柳傳志：決不用職工子女

草水

柳傳志認(rèn)為，在1億左右規(guī)模營(yíng)業(yè)額的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)人、用好人、留住人是企業(yè)家面臨的最大問題，做得不好，企業(yè)就可能停滯，甚至退步。

柳傳志說：“企業(yè)文化實(shí)際真的是企業(yè)的靈魂?！彼e例稱：“在聯(lián)想什么是天條？你能得到什么？什么東西堅(jiān)決不能碰？慢慢的，大家就都知道了。員工的追求就在企業(yè)追求的目標(biāo)中，是一致的，你通過企業(yè)做大了，你得到了自己要得的東西。如果你傷害了企業(yè)，在這里是不允許的?！?/p>

柳傳志表示：“企業(yè)家能不能提把企業(yè)利益放第一位，提了以后，對(duì)一把手的要求是非常嚴(yán)格的。能不能說到做到，能不能從上到下不騙自己，都是求實(shí)的內(nèi)容。我看過吳曉波寫的一本書，說中國(guó)很多很紅的公司，把長(zhǎng)跑當(dāng)短跑。所以，要有好的進(jìn)取方式，這非常重要?！?/p>

前不久，大慶油田出現(xiàn)職工子弟就業(yè)風(fēng)波。在這方面，柳傳志一直主張：“堅(jiān)決不讓子女進(jìn)公司，不管學(xué)得多了不起，我們堅(jiān)決不讓進(jìn)?！?/p>

柳傳志講，辦聯(lián)想時(shí)，他和老同事都是計(jì)算所出來的，子女學(xué)計(jì)算機(jī)的居多。當(dāng)時(shí)正好流行接班 真要這樣，父子、家庭全在一個(gè)企業(yè)，還有搞對(duì)象的、結(jié)婚的，那企業(yè)就很難管了，會(huì)給管理帶來很大困難。”

柳傳志還說，公司辦到一定程度后，會(huì)有重要人物推薦子女到他們公司。他們開了會(huì)，把這個(gè)事討論得很明白?；緱l件符合后，要3個(gè)副總裁以上的人簽字，才允許這人進(jìn)來，這說明他不是靠的私人關(guān)系，免得公司進(jìn)入到一種宗派或者是別的什么非常狀態(tài)，那時(shí)公司就不好管理了。

“還有，打了勝仗和敗仗都要復(fù)盤，尤其打了勝仗，更要想想是自己真的有本事，還是由于客觀情況，不然你會(huì)走進(jìn)迷途?！绷鴤髦菊f。W

本欄責(zé)編/侯永東

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