關(guān)于加強人才隊伍建設(shè)的探討

企業(yè)穩(wěn)建、持續(xù)發(fā)展的背后是人才的強大支撐，人才是企業(yè)第一資源，如何充分發(fā)揮“第一資源”的優(yōu)勢，將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，是各企業(yè)管理層的重要任務(wù)之一。

樹立正確的人才觀。樹立人人皆可成才的理念，所有的人力資源都可以轉(zhuǎn)化為人力資本，把企業(yè)發(fā)展建立在提高職工隊伍素質(zhì)的基礎(chǔ)之上，按照“眼睛向內(nèi)，整合資源，創(chuàng)新機制，多層次、多渠道培養(yǎng)高素質(zhì)的優(yōu)秀人才”。努力營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好環(huán)境。

制定有效的培訓(xùn)體系。培訓(xùn)體系是企業(yè)為了保證培訓(xùn)有效而制定的一套完整的培訓(xùn)管理，包括培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)制度以及培訓(xùn)流程等。企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合人力資源發(fā)展規(guī)劃，建立符合自身發(fā)展需要的高效培訓(xùn)體系。

建立科學(xué)的用人機制?？茖W(xué)的用人機制需要在人才的選用、管理和激勵上下功夫，堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的選才標準，切實為優(yōu)秀人才的脫穎而出、健康成長創(chuàng)造良好的環(huán)境。要建立科學(xué)的選人機制，要建立科學(xué)的管理機制。

不斷擴大人才增量。首先要善于發(fā)現(xiàn)人才，發(fā)現(xiàn)之后要大膽使用人才。其次要著力培養(yǎng)人才，利用一切可利用的條件，加強人才的培養(yǎng)，為他們提供發(fā)展的空間。第三要能留住人才，堅持靠政策、靠事業(yè)、靠真情激勵和凝聚人才，注重發(fā)揮正向激勵，使人才發(fā)展有空間，干事業(yè)有機會，干成事業(yè)有待遇，形成良好的激勵導(dǎo)向和成才環(huán)境，使人才真正把心思凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上來。

建立人才流動機制。隨著企業(yè)的不斷拓展，員工自我發(fā)展的需求也越來越高，以履行崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，堅持人才培養(yǎng)以用為主，在使用中體現(xiàn)價值，在使用中不斷成長，真正形成符合三支人才隊伍發(fā)展要求的縱向暢通、橫向貫通的人才成長通道，促進人才有序流動，用好用活人才，充分發(fā)揮人才的最大化作用。 （中石化洛陽分公司黨委組織部 陳淑英）endprint