基于現(xiàn)代管理環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理模式探究

摘 要：在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一些傳統(tǒng)做法已經(jīng)開始逐漸脫離時(shí)代的發(fā)展，無法滿足當(dāng)代的企業(yè)管理發(fā)展需求。本文從如何構(gòu)建適合社會(huì)發(fā)展需求的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式的角度出發(fā)，進(jìn)行現(xiàn)代管理環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式的探究，并針對(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀提出了能夠提升財(cái)務(wù)管理工作水平的若干建議，以便為相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作者提供參考，力爭(zhēng)全面促進(jìn)企業(yè)的向前發(fā)展。

關(guān)鍵字：現(xiàn)代管理環(huán)境下；財(cái)務(wù)管理模式；探究

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)揮著監(jiān)督和反映真實(shí)情況的作用，該部門機(jī)構(gòu)向企業(yè)其他部門提供所需的財(cái)務(wù)信息，能在現(xiàn)代市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中加強(qiáng)宏觀管理。在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理部門通過收集企業(yè)相關(guān)資產(chǎn)信息，加工處理資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)，能為企業(yè)的管理部門提供決策依據(jù)，減少企業(yè)決策失誤。財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，只有切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能夠保證財(cái)務(wù)資金的安全、穩(wěn)定、高效的運(yùn)行。在當(dāng)今現(xiàn)代管理大環(huán)境下，為進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，保證財(cái)務(wù)資金安全，企業(yè)必須以提質(zhì)提效為導(dǎo)向，從推動(dòng)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化入手，在財(cái)務(wù)改革、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理、財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)方面創(chuàng)新舉措、加大力度，采取多種有效措施，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)健高效運(yùn)行，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文就基于現(xiàn)代管理環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行探究。

一、現(xiàn)代管理環(huán)境下財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

1.財(cái)務(wù)核算范圍缺乏全面性。隨著社會(huì)體制改革的不斷深入，企業(yè)財(cái)務(wù)撥款的形式也向復(fù)雜化、多樣化趨勢(shì)發(fā)展，企業(yè)投資形式也更加多元化。然而，財(cái)務(wù)核算仍舊提留在過往的管理水平，手段單一，方式枯燥。除外，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部資金管理體系也在全面進(jìn)行改革，企業(yè)資金實(shí)現(xiàn)了資本化運(yùn)行方式，部分資金開始以有價(jià)證券的方式存在。但是，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算方式，只是核算財(cái)務(wù)資金的支出，并沒有核算有價(jià)證券，核算范圍明顯缺乏全面性。

2.財(cái)務(wù)報(bào)告約束力不足。從現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決算預(yù)算看來，財(cái)務(wù)管理模式單一，無法精確、完整地反映出企業(yè)的債務(wù)、資金等情況。從近幾年各大企業(yè)發(fā)布的財(cái)務(wù)預(yù)算信息來看，財(cái)務(wù)報(bào)告比較簡(jiǎn)單，對(duì)資金使用情況不夠詳細(xì)，存在多方面漏洞，極容易滋生腐敗行為。由于財(cái)務(wù)資金管理缺乏足夠的公開透明度，這種模式下的財(cái)務(wù)報(bào)告也缺乏足夠的約束力。

3.固定資產(chǎn)核算不完整。企業(yè)屬于社會(huì)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)單位，其所有固定資產(chǎn)都要登記到賬面上。然而，這種傳統(tǒng)的記錄方式，只是對(duì)固定資產(chǎn)的原值進(jìn)行記錄，并不進(jìn)行折舊計(jì)算。故此，在預(yù)算報(bào)表上，無法進(jìn)行固定資產(chǎn)價(jià)值、使用及損耗情況的查詢。這樣一來，就會(huì)導(dǎo)致固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值無法在賬面上精確的反映出來，也會(huì)影響行政服務(wù)的支出成為無法得到反映。使財(cái)務(wù)資金的監(jiān)管失之于寬、失之于軟。

4.缺乏健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制體系。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組織建設(shè)不完善、財(cái)務(wù)管理人員配置不合理、職能分配不明確。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，缺乏健全的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督與控制體系，甚至出現(xiàn)私自挪用單位內(nèi)部資金、私設(shè)賬外賬，避開財(cái)務(wù)監(jiān)督把單位預(yù)算外的收入據(jù)為私有，進(jìn)行公款玩樂等情況，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

二、現(xiàn)代管理環(huán)境下財(cái)務(wù)管理新舉措

1.加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理。對(duì)于負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)工作人員來說，首先要加強(qiáng)自身的專業(yè)知識(shí)操守，不能弄虛作假，上報(bào)虛假數(shù)據(jù)。其次是在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)的成本支出費(fèi)用進(jìn)行控制，防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象。再次，是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理觀念，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的財(cái)務(wù)管理，做好預(yù)算管理和成本控制工作，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。

2.加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理。企業(yè)的成本預(yù)算是實(shí)現(xiàn)成本有效控制的職能之一，同時(shí)它是企業(yè)控制整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的重要依據(jù)。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要充分發(fā)揮成本預(yù)算財(cái)務(wù)管理中的重要作用，才能幫助財(cái)務(wù)管理工作有效實(shí)施。因此，要從根本上認(rèn)識(shí)到預(yù)算工作的重要性，使企業(yè)能更好地進(jìn)財(cái)務(wù)管理的有效控制工作。一些大規(guī)模大企業(yè)，其日常的收支與支出都是一筆大數(shù)目，對(duì)企業(yè)每天的收入和支出進(jìn)行預(yù)算，制定預(yù)算比較表，對(duì)收入和支出通過比較，分析每天的收益，那么資金賬目自然能清楚明了，賬目混亂不清的問題也會(huì)得到解決。自然而然的，內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量也得到一定程度上的提高。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)。財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍是企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的領(lǐng)頭羊，他們素質(zhì)的高低在一定程度上影響到財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和企業(yè)的發(fā)展。因此，必須加大力度加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升干部工作執(zhí)行力。首先加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員分層次、有重點(diǎn)地開展培訓(xùn)教育，切實(shí)提高財(cái)務(wù)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。其次，堅(jiān)持“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”原則進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員的招聘，公開面向社會(huì)招聘財(cái)務(wù)管理人才，及時(shí)補(bǔ)充到缺員的工作崗位。

4.確定財(cái)務(wù)責(zé)任主體，加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人在財(cái)務(wù)管理中的職責(zé)。堅(jiān)持責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的原則，公私分明、獎(jiǎng)罰得當(dāng)，是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要手段。企業(yè)的財(cái)會(huì)管理部門，應(yīng)明確企業(yè)負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)責(zé)任主體地位，保證財(cái)務(wù)信息的完整性和真實(shí)性。作為企業(yè)管理者，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展和財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)，不得授意、委派、致使非企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員違法辦理財(cái)務(wù)事務(wù)。要充分體現(xiàn)責(zé)任人的財(cái)務(wù)主體地位，從而為財(cái)務(wù)工作者行使其財(cái)務(wù)監(jiān)督職能提供了保障。

三、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代管理環(huán)境下各大企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的地位，立足企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新管理理念，狠抓財(cái)務(wù)管理的可行性舉措，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)管理工作，以全面提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：李海東（1993.1- ），安徽合肥人，就讀于安徽師范大學(xué)皖江學(xué)院，目前在讀