我國企業(yè)財務風險管理及對策探討

陳玉慧　孫飛

摘要：隨著經(jīng)濟全球化進程的加速發(fā)展，還有我國經(jīng)濟系統(tǒng)的不斷完善，各大中小企業(yè)也面臨著日趨激烈的競爭。在這樣激烈競爭的環(huán)境下，各個企業(yè)隨時面臨著大大小小的財務管理的危機，更有甚者，這樣的財務風險管理危機會危及整個企業(yè)的生命，最終導致破產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務；風險管理；對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）09-0156-01

一、對企業(yè)財務風險管理的概述

財務風險管理是風險管理的一個分支，是一種特殊的管理功能，是在前人的風險管理經(jīng)驗和近現(xiàn)代科技成就的基礎(chǔ)之上發(fā)展起來的一門新的管理科學。財務風險管理是指經(jīng)營主體對其理財過程中存在的各種風險進行識別、度量和分析評價。并適時采取及時有效的方法進行防范和控制，以經(jīng)濟合理可行的方法進行處理，以保障理財活動安全正常開展，保證其經(jīng)濟利益免受損失的管理過程。

二、我國企業(yè)財務管理存在的一些問題

（一）資本結(jié)構(gòu)不合理

當企業(yè)資金中的自有資金和借入資金比例不恰當，就會造成企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，從而引發(fā)財務風險。如果舉債規(guī)模過大，會加重企業(yè)支付利息的負擔，企業(yè)的償債能力會受到影響，容易產(chǎn)生財務風險。如果企業(yè)不舉債，或者舉債比例很小，導致企業(yè)運營資金不足，則會影響企業(yè)的盈利能力。

（二）財務管理制度方面存在問題

財務管理制度應該是對財務管理內(nèi)容的進一步細化，包括制定財務決策，制定預算和標準，記錄實際數(shù)據(jù)，對比標準與實際，評價與考核等各個環(huán)節(jié)。對于籌資來說，資金的不同來源和不同的籌資方式，會有不同的資金成本和相應的風險，公司在籌集資金時，必須在風險與成本之間權(quán)衡，以選用最佳的籌資方式。負債對權(quán)益比率反映財務杠桿程度，財務杠桿越大，股本的收益率越高，但相應的財務風險也越大，對于投資來說，對流動資產(chǎn)投資過多，雖然可以提高資金的流動性，從而增加公司的變現(xiàn)能力和償債能力，但是會降低公司的獲利能力，影響資金的周轉(zhuǎn)。對于營運資本管理來說，目前我國企業(yè)流動資產(chǎn)中，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨。存貨流動性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業(yè)費用上升。

（三）對企業(yè)財務風險管理沒有強烈的危機意識

現(xiàn)代企業(yè)管理中，有許多財務管理人員風險意識淡薄，不能從根本上把握風險的本質(zhì)，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務風險。如果企業(yè)缺少危機意識和憂患意識，很快就會被整個競爭市場驅(qū)逐。由于國內(nèi)很多企業(yè)缺少財務危機意識與憂患意識，財務管理方面的很多構(gòu)架不是很完善，預警系統(tǒng)也存在很大的問題，一旦發(fā)生財務危機，那么企業(yè)很難馬上采取相應的解決措施，這樣的話企業(yè)就會在很長一段時間處于一種不安全的經(jīng)營狀態(tài)。

（四）企業(yè)難以適應外部環(huán)境

有些企業(yè)發(fā)展的很好，但在表面發(fā)展好的大框下，還是會容易由于外部環(huán)境的一些影響而產(chǎn)生一系列問題，這就是企業(yè)難以適應外部環(huán)境的表現(xiàn)。簡單地說，實物的東西在持續(xù)提升，成本也在不斷的提高。然而錢幣就變得越來越不值錢，由于出現(xiàn)赤字，而使企業(yè)倒閉。外部環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展具有相當大的影響。

三、對我國企業(yè)財務風險對策的探討

（一）增強對于企業(yè)現(xiàn)金流的管理

為了提高自身抗風險的水平，公司企業(yè)需要加強現(xiàn)金流的管理。在復雜的市場條件下，只有不斷提升現(xiàn)金流的管理水平，才能提高抗風險能力，在競爭的市場中占有一席之地，提高現(xiàn)金流的管理能有效加速企業(yè)發(fā)展。

（二）加強完善企業(yè)財務管理制度

企業(yè)需要仔細考慮和更好的分析選用投資方案，選用最好的籌資方式，選擇最恰當?shù)耐顿Y方法，最完善的營運資本管理方案，從總體減少財務的風險，降低資金成本。除此之外，企業(yè)還需合理安排籌資時間和資金投放時間以及資金的投向。運用定性分析和定量分析進行有效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，把風險降到最低，保證企業(yè)財務方面的正常運行。

（三）增強財務風險管理意識，建立財務風險預警系統(tǒng)

提高管理層人員的財務風險危機意識至關(guān)重要，實際的市場環(huán)境是復雜多變的，不可能完全滿足其需要的種種前提，因此，對于財務風險的估計和防范更多地要靠經(jīng)營者和財務管理人員的職業(yè)判斷和經(jīng)驗操作。所以培養(yǎng)領(lǐng)導層的風險意識和對風險的靈敏度，可以及時發(fā)現(xiàn)和估計潛在的財務風險是很重要的。培養(yǎng)財務風險意識是對于整個企業(yè)關(guān)于財務方面預防措施的最有效方法，只有領(lǐng)導人員有這樣的意識，他們才會將這種意識灌輸給下級，建設好內(nèi)控制度，才能夠更為有效的緩解財務風險。

（四）企業(yè)應盡自己最大努力去適應多變的環(huán)境

在各個方面都高速發(fā)展的今天，有許多科技設備興起，帶給企業(yè)以極大的便利，對企業(yè)發(fā)展也起著不可小視的作用。各種新興設備的應用也讓企業(yè)在競爭激烈的職場環(huán)境下脫穎而出，較高級的設備可以更節(jié)省時間以及人力，大大提高了工作的效率，在有限時間內(nèi)高效的完成更多的工作。而且企業(yè)自身也要不斷改進財務管理的方法，想出更好的創(chuàng)意，這樣才有助于企業(yè)的發(fā)展。

總而言之，財務管理對于企業(yè)成長與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，財務風險管理將直接影響企業(yè)業(yè)績水平。因此，增強我國企業(yè)財務風險管理尤為主要，我們應不斷對財務風險管理制度進行改進，增加企業(yè)的競爭力，這樣才能提高資產(chǎn)的運作水平，加快技術(shù)的發(fā)展，從而提升企業(yè)的地位。

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[責任編輯：高 瑞]