黑天鵝事件頻發(fā)

面對快速變化的世界，企業(yè)家可能不再需要所謂的十年戰(zhàn)略規(guī)劃，見招拆招才是應變高手。

俏江南終究還是要賣了，對于要打造百年老店的張?zhí)m來說，實屬無奈之舉。面對“私募CVC將購買俏江南69%股份”的傳聞，將要失去控制權的張?zhí)m只是表示，“這一交易只是意向還沒有達成，我們對收購沒有發(fā)言權?！?/p>

張?zhí)m本可全身而退，但不斷出現的黑天鵝事件打亂了俏江南發(fā)展步伐。

“王功權去哪兒了！？”2011年俏江南上市的IPO申報材料上報證監(jiān)會后，鼎暉投資創(chuàng)始人王功權的私奔事件對一只腳已經踏入上市大門的俏江南無異于一個黑天鵝事件：當時報送證監(jiān)會的由王主導的俏江南上市申報材料中漏洞百出，但王卻失蹤了。此后，俏江南被終止審核，大局難以挽回的張?zhí)m在公開場合直言“引進他們（鼎暉）是俏江南最大的失誤”。

此后，禍不單行的俏江南又遭遇到了另一黑天鵝事件：國家打擊三公消費。無奈之下的俏江南走向了賤價賣身。

中國商業(yè)故事的戲劇性在俏江南身上可謂淋漓盡致。但對其他企業(yè)，何嘗不是這樣，比如國美，黃光裕入獄、國美內斗、新商業(yè)模式沖擊都讓國美左支右絀，丟掉了家電零售業(yè)的頭把交椅。但與此同時，也有些連鎖企業(yè)享受了正的黑天鵝事件帶來的紅利，比如慶豐，習近平總書記去了之后，其加盟電話被打爆了。

處于轉型期的中國，隨時都會有黑天鵝事件的發(fā)生。對媒體來說，這就是新聞，但對企業(yè)來說，有時是災難，有時又是天上掉下了餡餅。

相對于這些突發(fā)事件來說，商業(yè)模式的顛覆更是不可預料。表面光鮮財雄勢大的銀行正被余額寶折磨得死去活來，也被迫推出了各種“寶”，馬云的別的寶貝更是“能裝天”，雙十一那一天上百億的零售額與實體店的冷清形成了殘酷的對比。

而企業(yè)的策略是什么？大道甚夷，而人好徑，練好內功最重要，另外不要把希望集中在20%顧客身上。國美與沃爾瑪的保利潤的關店行為，其實是很明智的行動。另一方面，面對快速變化的世界，企業(yè)家可能不再需要所謂的十年戰(zhàn)略規(guī)劃，見招拆招才是應變高手；但在既有優(yōu)勢的基礎上抓住客戶消費行為的變化趨勢并加以引導又是見招拆招的關鍵。君不見國美以及的蘇寧云商都在研究消費者消費行為變化。endprint