初探市政工程項目管理質(zhì)量控制管理的相關(guān)問題

丁燁

【摘要】。隨著城市規(guī)模的不斷擴大，相關(guān)建設(shè)施工的難度越來越大，這就對參與市政工程項目施工的單位提出了更高的要求。而且由于市政工程本身具有的特性限制，其往往涉及到建筑施工、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)督體制和質(zhì)量控制等等方面，因而往往是牽一發(fā)而動全身，所以參建人員必須提高警惕，嚴肅對待市政工程的項目建設(shè)，只有這樣才能從施工設(shè)計、施工順序、施工材料以及施工體系等方面對市政工程項目的質(zhì)量進行有效的控制，從而有效的減少相關(guān)建筑事故的發(fā)生，減少甚至是杜絕返工，進而在保障工程質(zhì)量的同時收獲最大的效益。

【關(guān)鍵詞】市政工程；項目管理；質(zhì)量控制

引言：在市政工程項目上，項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上的全權(quán)代表，所負責(zé)的項目擁有與公司經(jīng)理相同的責(zé)任和權(quán)力，所以 ， 項目經(jīng)理不僅要管好人、財、物，還要管好工程的協(xié)調(diào)和工程進度，取得一定的經(jīng)濟效益，更重要的是要抓好工程質(zhì)量的控制，創(chuàng)造一定的社會效益，為企業(yè)贏得聲譽，開拓更廣闊的市場，這樣企業(yè)的發(fā)展才能有后勁，才能有出路，才能在市場競爭中立于不敗之地。對項目經(jīng)理而言，項目質(zhì)量的控制，不單是對項目負責(zé)，更重要的是對企業(yè)的發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略意義

一、市政工程項目管理質(zhì)量控制中存在的問題

1. 意識淡薄

現(xiàn)階段我國市政項目工程管理質(zhì)量控制中存在的首要問題就是人們的質(zhì)量控制意識淡薄。隨著我國社會發(fā)展速度的不斷加快，人們的心理也隨之變得浮躁起來，不少建筑負責(zé)人都總是一味的著眼于工程的收益，這就使得相關(guān)的建筑工程的施工周期越來越短，而由于工程項目的質(zhì)量受到各種因素影響。施工時材料的質(zhì)量差異、施工工藝的改變、天氣環(huán)境的變化、施工設(shè)備的磨損等都會使工程的質(zhì)量受到損傷，甚至?xí)l(fā)一系列的工程質(zhì)量事故。這也是現(xiàn)階段我國“豆腐渣”工程大量出現(xiàn)的重要原因，說到底還是由于相關(guān)的建筑負責(zé)人的項目管理質(zhì)量控制意識沒有達到相關(guān)的高度，而負責(zé)人都沒有質(zhì)量控制的意識，上行下效，相關(guān)的手下的人自然更不會將項目工程的質(zhì)量放在心上，這是十分可怕的事情。

2. 思路混亂

有些建筑的負責(zé)人雖然具有一定的市政工程項目管理質(zhì)量控制的意識，可是由于相關(guān)的專業(yè)知識和經(jīng)驗所限，往往是心有余而力不足。其中最常見的一種現(xiàn)象就是項目負責(zé)人不能很好的處理工程質(zhì)量控制、投資控制和進度控制之間的關(guān)系。雖然負責(zé)人都知道這三個控制，目標之間存在著相互制約的關(guān)系，其最佳的理想效果是用最小的投資獲取最大的效益，并且與此同時控制好工程項目的質(zhì)量。然而過高的質(zhì)量要求會使工程投資加大，使工程進度減慢，因而不能一味不切實際的追求高質(zhì)量。若是一味的追求效益，盡量減少投資和加快進度，又會使工程的質(zhì)量得不到有效的保障。因而，相關(guān)的項目負責(zé)人在協(xié)調(diào)這三個目標的關(guān)系時一定要控制好一個“度”，過度和不到這個度都不會有好的效果。

3. 目標不明

這點聽起來有點可笑，可是卻是現(xiàn)實市政工程管理質(zhì)量控制中經(jīng)常會出現(xiàn)的問題。負責(zé)人貌似一直在進行質(zhì)量控制，可是到最后才發(fā)現(xiàn)自己控制的結(jié)果遠遠偏離了自己控制的目標。例如，負責(zé)人原先是想保持一個較高水平的市政建筑的，可是由于擔(dān)心投資款不足，便采取相關(guān)的措施一味的控制投資，采取妥協(xié)的態(tài)度用相對較次的材料，最后建筑的整體效果比自己目標建筑的整體效果低了一個檔次。其次就是有些負責(zé)人不能對相關(guān)的市政工程項目有個整體上的把握，這樣就使其在指導(dǎo)建設(shè)的時候缺乏全局觀念，往往會陷入細枝末節(jié)之中無法自拔。

二、提高市政工程項目管理質(zhì)量控制水平的有效措施

1. 人的控制

在一個項目工程中有幾大要素：人、機、法、物、料，這五者相互制約相互影響，它們的綜合效益共同決定了工程的效益，所以，要想切實做好工程質(zhì)量的控制，就要從這幾個基本要素入手，也只有這樣才能取得事半功倍的好效果。所以，筆者先簡要談一談關(guān)于人的控制。人的控制分為兩個方面。其一是對于項目負責(zé)人的控制，在將市政工程承包給相關(guān)的施工單位時，盡量找那些資質(zhì)深厚，經(jīng)驗豐富的施工隊，只有尋找到一個優(yōu)秀的項目負責(zé)人，才能理清施工的相關(guān)思路，從而取得較好的效果。值得一提的是，施工負責(zé)人在進行施工前要充分做好相關(guān)的準備工作，首先要明確工程項目想要達到的效果，只有這樣才能制定相關(guān)的目標，站在全局上從宏觀把握整個工程項目，只有這樣才能把握住其走向。制定了總體的目標后就要根據(jù)現(xiàn)實情況制定詳細的分部計劃和分部目標，在制定分目標時要做到目標明確且具體，并且最好各個分目標之間有一定的邏輯性，只有這樣才能一環(huán)扣一環(huán)。而在制定分部計劃時則應(yīng)該以分目標為中心，要注意制定幾套分計劃，并且要充分考慮到一些意外情況，只有這樣在遇到特殊情況時才能夠鎮(zhèn)定自若。

2. 物、料、機的控制

無論是物、料還是機，都是市政工程項目的硬件，對其進行有效的控制可以有效的減少相關(guān)故障的發(fā)生，從基層方面做好市政工程的質(zhì)量控制。在進行項目工程的采料時，要根據(jù)項目建設(shè)的目標選擇材料的層次，若是對工程項目的要求很高，那就毫無疑問需要頂級的材料，而若是實際不需要那么高的質(zhì)量，則可以選擇稍次一些的材料，當(dāng)然這并不意味著建筑材料要“以次充好”，這種行為是萬萬要不得的。而在用料方面則應(yīng)該規(guī)范用料，具體流程按照需要分配原料，避免造成不必要的浪費。在機械方面，要定期對使用的機械進行檢查和維修，從而避免因機械損壞而導(dǎo)致工期被延誤的情況的發(fā)生。值得一提的是，在使用機械的過程中要注意使用規(guī)范，避免破壞式的野蠻使用。

3. 法的控制

市政工程項目作為一個有機的體系，其正常的運轉(zhuǎn)也需要一些具有強制性的東西的保障，這就是“法”。也就是說相關(guān)的建設(shè)必須遵守國家的法律規(guī)定，只有這樣，才能盡可能的排除施工的隱患。此外值得一提的是，施工方也應(yīng)該建立相關(guān)的規(guī)定，從而對項目施工進度進行有效的監(jiān)管，只有這樣才能保證工程效益的實現(xiàn)。

三、結(jié)束語

總之，現(xiàn)階段我國在市政工程項目的質(zhì)量控制方面還存在著諸如思路混亂、目標不明等不足，這些不足也確實在很大程度上影響了我國市政工程項目的質(zhì)量。但是只要我們理清思路，從宏觀上把握，確定相關(guān)的目標，制定相關(guān)的計劃，從細節(jié)處著手，從人機物料法等方面將工作做踏實，就一定能夠有效提高我國市政工程項目管理質(zhì)量控制的水平。

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