論如何做好建筑工程的監(jiān)理監(jiān)督工作

李長青

【摘要】建筑工程是一個技術復雜，施工難度大，牽涉面廣，關系到人民生命財產安全的大事。要保證施工質量，必須搞好建設工程監(jiān)理的監(jiān)督管理工作，是一個不可或缺的建筑工程質量監(jiān)督的一部分。

【關鍵詞】建筑工程監(jiān)督工作

一、監(jiān)理工程師如何做好監(jiān)督和建設項目。

1 工程質量控制的準備

①在工程項目開工前，項目監(jiān)管部門應該嚴格的審查施工單位的施工組織設計、專項方案等技術方案的內容，，確保方案是合理的可行的。質量能夠達到預期的效果，并經過有關程序審批簽認后，方可同意實施，，防患于未然。

②根據建設工程施工合同要求，明確項目的質量總目標；在確定好項目的質量總目標后，將項目的總體目標層層分解為多個質量目標，并將質量目標落實到各參建單位、供應商。如果需要，可以簽訂目標責任書。

③嚴格審查設計圖紙；在工程項目施工前，監(jiān)理人員必須嚴格審查設計圖紙是否經審查機構審查，藍圖簽字蓋章是否齊全真實有效。并參與建設單位組織的圖紙會審工作，提出相關意見并在圖紙會審紀要上簽字。項目技術負責人應組織有關工程技術人員、施工管理人員仔細研究設計規(guī)范、圖紙，理解設計的目的，以便更好地掌握設計意圖。同時，對參建單位的管理人員資格證書、作業(yè)人員技術水平進行監(jiān)督審查，找出可能導致施工質量問題的人為因素，與施工單位溝通，找到一個合理的解決方案，避免建筑質量問題的發(fā)生。

材料質量，才能確保工程施工質量。

2.項目施工階段質量控制

①嚴格按照相關法律法規(guī)條例施工合同及地方要求實施監(jiān)督，根據監(jiān)理規(guī)劃、實施細則的規(guī)定進行監(jiān)督檢查；利用監(jiān)理的平行檢驗、旁站、巡查、見證等手段進行有效控制。同時，檢查施工單位有沒有按照經審批的施工組織設計、專項施工方案實施。發(fā)現(xiàn)問題及時指出，讓施工單位及時整改。對于原材料必須有三件證明方可進場，對于某些重要的材料，如鋼材、水泥、沒有進行見證取樣，，取得復試合格證明是不允許被使用的。水泥超過三個月必須復檢。

②日常工作中需加強對施工現(xiàn)場的巡視檢查工作；現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員每天上午、下午都要進行巡視、平行檢驗工作，對關鍵工序、施工難度大、技術復雜等施工過程進行旁站，如砼澆筑、回填土、防水等。同時，檢查施工單位質檢員、施工員、安全員等在崗情況，特殊工種持證上崗情況，檢查施工人員勞保用品使用情況，，檢查施工人員作業(yè)環(huán)境情況，檢查現(xiàn)場執(zhí)行強制性標準情況，檢查安全技術交底情況，現(xiàn)場有無安全隱患，是否有偷工減料現(xiàn)象等，做好監(jiān)理日記記錄。根據日記記錄情況，對于存在的問題跟蹤檢查整改完成情況，直至整改到位。

③加強建設工程施工過程中的隱蔽工程驗收工作；隱蔽工程驗收工程非常重要，只有經相關單位驗收合格后，方可同意隱蔽，并簽認隱蔽工程施工記錄，再進行下道工序施工。首先。施工單位應及時報請隱蔽工程驗收，項目監(jiān)理部收到報驗單在國家規(guī)定的時間內專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工、設計、建設等單位項目技術負責人共同進行驗收，驗收合格后同意隱蔽。其次，如驗收不合格項目監(jiān)理部應簽署不合格意見，施工單位應進行整改，直至達到合格標準，并需重新報驗。

④工程建設施工過程中溝通工作非常重要，溝通工作做得好，能使參建各方在和諧有序的工作氛圍中順利進行。a、項目監(jiān)理部應積極與建設單位進行溝通，取得建設單位的信任和支持。在項目實施過程中的質量、進度、安全、合同、綠色施工、變更、費用等情況和問題及時向建設單位匯報，，及時溝通，行成共識，這樣有利于開展監(jiān)理工作，同時提高監(jiān)管水平，也有利于對建筑工程質量的把控。b、項目監(jiān)理部應積極與施工單位的進行溝通。就工程施工過程存在的問題及建設單位的要求主動和施工單位進行溝通，取得施工單位的理解和支持，為實現(xiàn)建設工程目標共同努力。c .加強項目監(jiān)理部內部團隊建設及溝通和協(xié)調，內部監(jiān)理人員分工明確，責任到人。保持監(jiān)理人員穩(wěn)定，相互溝通交流，，信息共享，促進建筑工程目標控制。d、加強與設計及政府建設行政主管部門溝通協(xié)調工作，爭取他們的理解與支持。

3.重視對工程質量的驗收

①建設工程中間驗收及最終驗收工作十分重要。通過驗收可以有效地解決一系列出現(xiàn)在建設和監(jiān)督的過程質量問題。如果出現(xiàn)施工質量問題，監(jiān)理人員應迅速下發(fā)監(jiān)理工程師通知單到施工單位，讓他們及時整改，整改過程要嚴格按照整改方案實施。嚴格按照質量標準進行再驗收。通過驗收可以向建設單位交戶合格的建筑產品。

②經驗收不符合要求的工程必須進行返修、返工處理，，滿足要求后再進行竣工驗收。對于一些相對重要的項目施工過程應該有合理工藝流程圖。按程序施工，按程序檢查驗收，一方面可以減少發(fā)生質量問題的發(fā)生，另一方面可以更好分析存在工程質量問題。如果驗收符合設計規(guī)范及合同要求，施工單位可以申請竣工驗收報告；監(jiān)理部提出單位工程質量評估報告。不符合要求，根據有關規(guī)定進行處理。

二、一些建議：有關完善我國工程建設監(jiān)理的相關工作

1.提高質量監(jiān)管行為，預防為主，防治結合，綜合治理

任何建設項目應提前做好各方面質量規(guī)劃，首先，應能科學預測可能出現(xiàn)的質量問題，并研究相應的解決方案，要有健全的質量控制體系，加強事前事中和事后控制，加強各個環(huán)節(jié)的管理，注重事前控制，嚴格進行項目管理，規(guī)范市場和行業(yè)行為，加強質量意識的宣傳，提高施工質量管理水平。

2.建立監(jiān)督交底制度

一般建設項目在開工之前，合同簽訂后，總監(jiān)理工程師應組織項目監(jiān)理機構專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員收集相關基礎數(shù)據，做好監(jiān)理規(guī)劃、細則、交底準備工作。監(jiān)理交底工作包括兩個方面：一是內部監(jiān)理人員的分工交底，，也就是說，在所收集的數(shù)據的基礎上，總監(jiān)理工程師，除了組織有關人員編寫還親自進行輪廓交底，對所有工程監(jiān)理人員進行監(jiān)理交底；另一方面是外部信息披露規(guī)定，也就是說，在項目的開始之前，組織相關參建單位管理人員進行監(jiān)理工作交底。

3.提高監(jiān)理人員業(yè)務素質，建立一支具有高素質復合型人才的監(jiān)理隊伍

在建設工程的監(jiān)督管理上，要有專業(yè)素質和職業(yè)道德素質，并不斷提高工程的理論和實踐經驗，不斷提高監(jiān)督管理協(xié)調能力。具體措施如下：

①加強監(jiān)理市場的建設和管理，使監(jiān)理單位內部形成競爭機制，計算合理的收入差距，促使質量監(jiān)督人員不斷提高自己的能力；

②政府必須加大努力，監(jiān)督整改，堅決取締不合格的專業(yè)人員，嚴格市場準入合格條件。

③改革監(jiān)理工程師考試制度，，監(jiān)理工程師考試出題應注重理論和實踐相結合，同時，題目涉及的知識面要廣，不僅要專業(yè)知識，還要考造價、管理、溝通協(xié)調等方面的知識。為培養(yǎng)復合人才熟悉理論知識和實踐經驗，發(fā)揮積極作用。

總之，如果想做好監(jiān)督管理工作，我們仍然有很多工作需要去做，只要我們監(jiān)理人員保持謙虛好學，勤奮努力，吃苦耐勞，扎實的工作態(tài)度和高度的責任感，并創(chuàng)造性地開展監(jiān)理工作，抓好監(jiān)督管理和目標控制，同時，注意，溝通協(xié)調好項目的各方之間的關系，我們的監(jiān)督管理工作就能邁上新臺階。

參考文獻：

[1]單曉杰.監(jiān)理工程師如何做好建筑工程的監(jiān)理工作[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2012，02.

[2]鮑希平.關于如何做好建筑工程監(jiān)理工作探索[J].科技致富向導，2013，12：393.

[3]張風敏，曹國東.監(jiān)理工程師如何做好質量控制[J].水利建設與管理，2003，06：58-59.