加強(qiáng)建筑工程管理初探

張鵬飛 高春強(qiáng)

摘要：本文是筆者結(jié)合目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，進(jìn)而全面的分析了如何加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理，提出來(lái)一些建議，為同行共勉。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理

建筑工程項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目發(fā)展周期全過(guò)程的管理，是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，跨越了從項(xiàng)目選擇、論證、決策，到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、建筑安裝，一直到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后和評(píng)價(jià)，具有跨度大、時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復(fù)雜，而工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制，包括項(xiàng)目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個(gè)方面。工程建設(shè)項(xiàng)目的一次性和固定性，使得工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單一，不能像一般的工業(yè)產(chǎn)品成批生產(chǎn)，工程施工受氣候、水文、地質(zhì)等因素影響大，因此是一個(gè)綜合的、復(fù)雜的管理。

1 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

1.1 建筑工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展緩慢

工業(yè)化進(jìn)程中，信息技術(shù)運(yùn)用帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益有目共睹，信息化的推進(jìn)及發(fā)展，信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建已成為各行各業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的迫切要求。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控、電子公文傳輸、內(nèi)部信息資源管理、大型建筑工程項(xiàng)目管理綜合信息平臺(tái)軟件的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，正逐步向著全面建筑工程項(xiàng)目管理信息化的目標(biāo)邁進(jìn)。然而在信息大發(fā)展的背景下，大多數(shù)企業(yè)的管理觀念還比較傳統(tǒng)，建筑工程項(xiàng)目管理的信息化腳步明顯滯后，管理人員信息化意識(shí)淡薄和建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)投入嚴(yán)重不足。信息化管理技術(shù)和手段的落后單一已成為制約該項(xiàng)工作發(fā)展的重要因素之一。

1.2 片面注重工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量

工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，沒(méi)有過(guò)硬的工程質(zhì)量，企業(yè)是不可能有發(fā)展前途的。隨著國(guó)家工程項(xiàng)目的增多，企業(yè)都想把自己做大、做強(qiáng)，因而，在項(xiàng)目中只追求工程進(jìn)度，而對(duì)工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的方法和工藝重視不夠，習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的方法和工藝，導(dǎo)致了施工工藝不適合實(shí)際建筑要求的需要，也容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。另外，過(guò)分強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，對(duì)施工過(guò)程疏于管理和監(jiān)管，也容易導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。

1.3 對(duì)項(xiàng)目管理的重視程度不夠

近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，大批的基礎(chǔ)工程也相繼開(kāi)工，水利、電力、交通、通信等各個(gè)領(lǐng)域的工程建設(shè)的數(shù)量猛增，這給建筑施工企業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。大多數(shù)的企業(yè)都忙于承攬大型的工程項(xiàng)目，把承攬項(xiàng)目作為企業(yè)的工作重點(diǎn)。能夠?yàn)槠髽I(yè)爭(zhēng)取到重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目確實(shí)能為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展的機(jī)會(huì)，但一些企業(yè)卻忽視了對(duì)工程項(xiàng)目的管理，導(dǎo)致了工程質(zhì)量下降、成本核算不合理等現(xiàn)象，最終導(dǎo)致企業(yè)的效益下降、信譽(yù)受損，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致劣質(zhì)工程的產(chǎn)生，造成無(wú)法彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)企業(yè)和社會(huì)都造成嚴(yán)重的危害。

2 加強(qiáng)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的建議

2.1 完善工程項(xiàng)目質(zhì)量管理運(yùn)行機(jī)制

2.1.1 組建優(yōu)秀的管理組織，提高施工人員的素質(zhì)。要保證施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)，建立一支精干的質(zhì)量管理隊(duì)伍。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，各類建筑人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，預(yù)防為主的觀念，為用戶服務(wù)的觀念，用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念以及社會(huì)綜合效益的觀念。

2.1.2 實(shí)行目標(biāo)組織調(diào)控，創(chuàng)建和諧施工環(huán)境。在施工全過(guò)程中，要按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等文件的要求，圍繞質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制人、財(cái)、物和各種關(guān)系，創(chuàng)建和諧施工環(huán)境，確保工程順利進(jìn)行。

2.1.3 嚴(yán)格把好建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量關(guān)。要挑選政治素質(zhì)高和質(zhì)量鑒定能力強(qiáng)的人任采保人員，把關(guān)好采購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。要對(duì)所使用的建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測(cè)的現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣送檢制度，以確保檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性。

2.1.4 必須通過(guò)科學(xué)管理，加強(qiáng)施工企業(yè)綜合實(shí)力。

2.2 在項(xiàng)目承攬階段就要把工程管理問(wèn)題放在首位

在項(xiàng)目中標(biāo)的時(shí)候，負(fù)責(zé)人就要全面研究，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建立完整的管理體系，設(shè)置以項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師為領(lǐng)導(dǎo)，以技術(shù)、財(cái)務(wù)物資、機(jī)運(yùn)保障和安全質(zhì)量為組織，按各自的職責(zé)明確相應(yīng)責(zé)任，認(rèn)真貫徹落實(shí)。工程的管理直接影響到企業(yè)的效益和形象，要把承攬項(xiàng)目和管理工作結(jié)合起來(lái)開(kāi)展。高效、優(yōu)質(zhì)的管理體系不僅僅能夠指導(dǎo)工程項(xiàng)目的順利完成，還能夠給企業(yè)帶來(lái)生機(jī)和活力，提高員工的工作效率，為企業(yè)贏得信譽(yù)和利潤(rùn)。因此，作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該重視工程管理問(wèn)題，把項(xiàng)目管理和項(xiàng)目承攬放在同等重要的地位來(lái)對(duì)待

2.3加大建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)投入，提升信息化水平

實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目信息化管理能夠進(jìn)一步的提高工作效率，減少工程成本。針對(duì)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展緩慢的問(wèn)題，應(yīng)加大信息化建設(shè)投入，對(duì)施工管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，以期提高施工管理人員信息化管理水平。

2.4 注重項(xiàng)目合同管理

項(xiàng)目管理主要是一種通過(guò)實(shí)現(xiàn)合同的價(jià)值與獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)的一種管理方式。在項(xiàng)目合同簽訂之前，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究合同中的內(nèi)容，通過(guò)分析與權(quán)衡其中的利弊得失，從而避免將來(lái)發(fā)生糾紛。如果實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)變更，就要及時(shí)地辦理施工簽證及聯(lián)系單，收集各種和合同相關(guān)的資料，從而確保這一項(xiàng)目具有經(jīng)濟(jì)效益

2.5完善企業(yè)工程項(xiàng)目管理制度

企業(yè)必須建立健全項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，并將各項(xiàng)管理制度和措施落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。從組織管理到成本管理以及勞資、財(cái)務(wù)等各個(gè)方面都要有細(xì)化的管理制度。項(xiàng)目管理制度不僅要健全，還要切實(shí)可行，制度的制定必須符合實(shí)際，措施的制定要具體實(shí)用，在的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能得到落實(shí)，這樣才能真正做好項(xiàng)目管理工作。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)代管理體系有著非常強(qiáng)的整合能力，如何做好現(xiàn)代建筑工程管理體系的管理工作，需要所有管理人員的共同努力。我們的建筑工程管理體系快速健康發(fā)展，人民群眾才能夠有一個(gè)放心安全的居住環(huán)境，我國(guó)的建筑事業(yè)就能夠蒸蒸日上不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]《建筑工程施工過(guò)程監(jiān)理質(zhì)量的影響因素分析》，《中國(guó)外資》2009年12期.

[2]《淺談建筑工程的質(zhì)量和房屋的壽命》，《山西建筑》2007年33期.

[3]《試析建筑工程質(zhì)量問(wèn)題成因及其防控措施》，《內(nèi)蒙古石油化工》2010年36期.

[4]《如何實(shí)現(xiàn)建筑工程原材料的質(zhì)量控制》，《甘肅科技》2007年23期.

[5]《淺談如何提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量》，《西部大開(kāi)發(fā)（中旬刊）》2010年4期.

[6]《建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制》，《科技風(fēng)》2010年24期.