芻議建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略

滕忠明

摘 要： 土建工程是建筑工程和土木工程的簡稱，是我國傳統(tǒng)建筑施工工程項(xiàng)目的重要組成部分。土建工程管理水平的高低不僅關(guān)系到建筑工程施工的效率，同時(shí)對(duì)工程施工過程中的安全、質(zhì)量和進(jìn)度以及造價(jià)等產(chǎn)生較大的影響。科學(xué)有效的施工制度能夠提高企業(yè)的信譽(yù)，提升社會(huì)形象。在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，獲得同行、社會(huì)各界的認(rèn)可，獲得無形的巨大社會(huì)效益。本文主要闡述了建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，以求更好的促進(jìn)企業(yè)整體效益的提高。

關(guān)鍵詞： 建筑工程 土建 施工 策略

1建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

土建施工管理對(duì)于土建工程各方面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和準(zhǔn)的確保有著十分重要的作用，具體來講，這些重要的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，有利于事故發(fā)生頻率的降低。土建工程具有施工環(huán)境復(fù)雜多變、施工人員流動(dòng)性大、聯(lián)合交叉作業(yè)較為頻繁等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)的存在，使得土建工程成為平故頻發(fā)的行業(yè)，而加強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于確保施工組織、管理和控制的有序性，能夠極大地降低事故發(fā)生的頻率。第二，有利于施工企業(yè)質(zhì)量管理重點(diǎn)的落實(shí)和把握。質(zhì)最是施工企業(yè)的靈魂和賴以生存的重要基礎(chǔ)，施工企業(yè)有效控制施工質(zhì)量，需要將質(zhì)量控制的重點(diǎn)切實(shí)的放在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中去，通過質(zhì)量體系的構(gòu)建以及質(zhì)量安全和成本工期管理的落實(shí)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三，有利于現(xiàn)場(chǎng)施工人員、材料結(jié)構(gòu)狀態(tài)的改善和材料消耗的降低，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)流。工程施工進(jìn)度管理不善將會(huì)對(duì)工程安全、質(zhì)量和成本等造成較大的影響，不利于企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提升和施工合同的履行，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)竹理力度是保障企業(yè)信譽(yù)的重要途徑，同時(shí)還是綜合反映企業(yè)實(shí)力的重要依據(jù)。

2建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在問題分析

2.1缺乏完善的質(zhì)量管理機(jī)制

對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，存在的工序比較多，而且復(fù)雜多變，設(shè)計(jì)的物料比較多，品種紛雜，很難實(shí)現(xiàn)全面、系統(tǒng)的檢查。而一定數(shù)量的抽查，又會(huì)造成疏漏，出現(xiàn)質(zhì)量隱患。同時(shí)，鑒于施工過程的復(fù)雜性，整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量在偶然因素的影響下存在一定的波動(dòng)性，很難達(dá)到對(duì)施工規(guī)范的絕對(duì)符合。質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，就會(huì)導(dǎo)致返工費(fèi)和一些預(yù)防方面的支出。為此，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的控制是一個(gè)項(xiàng)目難點(diǎn)。

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員缺乏較高的安全思想

安全生產(chǎn)的思想是整個(gè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)的保證，事關(guān)整個(gè)工程的向前推進(jìn)。但是，有些管理人員沒有認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)的重要性。忽視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，沒有將其擺在關(guān)鍵地位，致使現(xiàn)場(chǎng)的操作人員專業(yè)的安全操作知識(shí)不夠強(qiáng)，忽視安全作業(yè)。對(duì)于安全舉措、管理都心存僥幸，安全意識(shí)不強(qiáng)，為施工事故埋下隱患。

2.3在安全管理上存在不足

建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面存在監(jiān)督不完善的情況，主要體現(xiàn)在：首先，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)，缺乏詳盡的施工設(shè)計(jì)計(jì)劃，缺乏系統(tǒng)的安全教育和普及。同時(shí)，針對(duì)性不強(qiáng)，不能保證現(xiàn)場(chǎng)施工方案與既定方案的一致，安全技術(shù)和措施缺乏專業(yè)性，致使現(xiàn)場(chǎng)尋在諸多隱患：其次，在實(shí)際的技術(shù)操作上，存在作業(yè)不規(guī)范的現(xiàn)象，嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)。再次，施工物料儲(chǔ)存和擺放無序，導(dǎo)致施工人員不了解正確的組合方式，任意進(jìn)行搭配，施工人員協(xié)調(diào)不一致，出現(xiàn)懶散、擅離職守的情況。在缺乏嚴(yán)格紀(jì)律和規(guī)范的時(shí)候，隱患叢生。

3有效提升建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略

3.1加強(qiáng)組織管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理屬于一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，涉及到項(xiàng)目的所有人力和經(jīng)濟(jì)財(cái)力，與工程品質(zhì)、企業(yè)形象息息相關(guān)。需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系進(jìn)行加以協(xié)調(diào)。為此，由企業(yè)負(fù)責(zé)人牽頭，各級(jí)主管部門及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人參與的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)。設(shè)置完整的管理機(jī)構(gòu)，配置相關(guān)人員，實(shí)施各級(jí)責(zé)任制，確保責(zé)任到人。形成縱向管理方向，保持橫向較廣的管理體系

3.2協(xié)調(diào)對(duì)施工組織的各項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)各部門有效的配合

技術(shù)上的協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。目的是減少因配合問題造成的失誤，實(shí)現(xiàn)各部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一。掌握不同施工階段、工序的專業(yè)設(shè)計(jì)理念和標(biāo)準(zhǔn)，以求環(huán)環(huán)到位。實(shí)施各級(jí)責(zé)任制，逐層落實(shí)，提高相關(guān)人員的職業(yè)道德和責(zé)任感，調(diào)動(dòng)他們的積極性。通過部門間的協(xié)調(diào)，縮小問題涉及的范圍，降低影響力。對(duì)于相對(duì)較為重要和復(fù)雜的工序，要進(jìn)行施工前的部門協(xié)調(diào)，保證工作有序開展。

3.3加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的物料及的管理工作

在整個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用支出中，物料費(fèi)所占比重比較大。因此，要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格、科學(xué)的管理。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序的文明，同時(shí)降低工程造價(jià)。主要包括幾個(gè)方面：首先，詳細(xì)了解物料市場(chǎng)的行情，深入調(diào)查。清楚地了解施工質(zhì)量和技術(shù)上的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，爭(zhēng)取以較少的投入，購得物美價(jià)廉的材料：其次，對(duì)物料的領(lǐng)用制度要不斷完善，做好材料預(yù)報(bào)和采購規(guī)劃再次，對(duì)于物料的相關(guān)材料人員，要嚴(yán)格要求，提高相關(guān)管理人員的專業(yè)知識(shí)，建立相對(duì)完善的管理制度。在保證品質(zhì)的前提下，爭(zhēng)取用較少的物料投入，獲取最高的收益。節(jié)約能源，減低成本，提高利潤。

3.4做好現(xiàn)場(chǎng)的安全工作

安全生產(chǎn)是企業(yè)完成項(xiàng)目建設(shè)、確保安全的重中之重。現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。由施工項(xiàng)目的性質(zhì)決定。所以，在進(jìn)行管理的進(jìn)程中，要針對(duì)具體問題進(jìn)行具體分析。以探索更符合實(shí)際的管理方式，調(diào)整相應(yīng)策略，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的工作秩序。首先，善于發(fā)現(xiàn)管理工作中的規(guī)律，遵守規(guī)則，發(fā)揮探索的精神，尋在最佳方南，保證管理水平的提升：其次，建立極具真對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，安全生產(chǎn)，防患于未然。再次，保證方案的科學(xué)性，促進(jìn)各部門直接的協(xié)調(diào)規(guī)則，各司其職。

3.5重視土建施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

在動(dòng)工之前，專業(yè)技術(shù)人員要進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制施工誤差。隨時(shí)檢查這些工序的有效性。嚴(yán)格禁比資質(zhì)較低信譽(yù)較差的施工單位。不合乎實(shí)際情況的要給護(hù)及時(shí)的防范和處理，防比出現(xiàn)停滯作業(yè)情況。監(jiān)理師要做好配合工作，以施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際數(shù)據(jù)信息為標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真分析不同工序的物料需求，準(zhǔn)確表達(dá)物料的特性。選擇最為有利的材料。對(duì)于一些緊急、有質(zhì)量后顧的事故要進(jìn)行及時(shí)處理，盡量將隱患處理與最初階段。

3.6加強(qiáng)管理體系的建設(shè)

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的眾多機(jī)械、設(shè)備等，要做好安全維護(hù)和保養(yǎng)，實(shí)施文明作業(yè)，防止野蠻作業(yè)。對(duì)于一些較為復(fù)雜、物料設(shè)計(jì)多的項(xiàng)目，各部門要注意提供一些最新的技術(shù)資料，制定計(jì)劃。對(duì)于用電系統(tǒng)，要進(jìn)行核實(shí)的維護(hù)、保養(yǎng)、更換。對(duì)管理人員實(shí)施培訓(xùn)，引導(dǎo)他們按照工作規(guī)程進(jìn)行技術(shù)操作?，F(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境要爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)景觀化，不影響正常的生活秩序。

4結(jié)束語

現(xiàn)代土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)及復(fù)雜又細(xì)致的工作，有效做好土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理不僅應(yīng)當(dāng)做好質(zhì)量管理、安全管理、建筑結(jié)構(gòu)強(qiáng)化和外觀的裝飾等，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)把握控制的程度，力求現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)施工管理人員、監(jiān)理人員和工程施工人員素質(zhì)和努力的融合。為企業(yè)的長遠(yuǎn)的、健康的和有序發(fā)展提供了確實(shí)的保障。

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