縐議當前建筑工程管理的現(xiàn)狀及對策

李春艷

摘要：在進行建筑行業(yè)的發(fā)展中，重視建筑工程管理工作的進行，將能夠有效的提高建筑行業(yè)的管理能力，提升建筑企業(yè)的整體實力，在社會的競爭中能夠占據(jù)更大的優(yōu)勢。本文，將針對建筑工程管理的現(xiàn)狀進行研究。

關鍵字：建筑工程管理；現(xiàn)狀；對策

前言：在進行觀建筑工程管理的過程中，由于相關項目施工的過程相對復雜，所以需要各部門之間的協(xié)調(diào)配合才能夠有效的完成工作的開展。面對當前社會發(fā)展中大量先進科學技術的不斷涌入，建筑工程行業(yè)在發(fā)展中必須重視管理工作的開展，在工作的進行中應該完善相關的法律法規(guī)制度，針對相關的應用技術進行合理的使用，針對施工過程的建筑質(zhì)量進行控制，保證相關工作的開展能夠順利的進行。本文將針對項目管理中出現(xiàn)的現(xiàn)狀問題進行分析。

一、研究建筑工程管理的意義

建筑行業(yè)的發(fā)展是社會發(fā)展的需要，面對社會發(fā)展中城市化建設、基礎設施建設工作的不斷進行，為了能夠提高企業(yè)的整體實力，使其在社會的發(fā)展中在該行業(yè)的內(nèi)部站穩(wěn)腳跟，通過完善建筑工程管理工作，必然能夠有效的完善建筑企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展調(diào)控實力，使其針對相關工程項目施工管理中出現(xiàn)的問題進行良好的控制，確保相關的程序流程得到保證。并能夠有效的降低建筑企業(yè)的施工成本，提高建筑工程施工的質(zhì)量以及施工的安全保證。

1.1有助于降低建筑企業(yè)的成本

每一個建筑企業(yè)都要經(jīng)歷承包工程，經(jīng)過投標報價，中標成交后簽定合同，然后根據(jù)工程的工藝、性質(zhì)的特點和規(guī)模的大小，與建筑企業(yè)自身的技術水平、工藝裝備及施工能力充分結(jié)合，最大限度上實現(xiàn)對動能的調(diào)動，完善和修改施工組織設計，選擇最合理、最科學、最經(jīng)濟的施工方案，合理安排施工中的每個階段，在組織上強化管理，可以減少成本的支出。

1.2工程質(zhì)量、安全的保證

在建筑工程施工中，要嚴格按國家安全生產(chǎn)行業(yè)標準和操作規(guī)程組織施工，加強監(jiān)督、檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患、問題，并及時排除。加強安全管理，減少事故的發(fā)生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業(yè)要不斷提升操作員的專業(yè)技術水平，對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行檢查及驗收制度。

二、建筑工程管理現(xiàn)狀中存在的問題

建筑工程行業(yè)在進行管理的過程中往往在管理模式的選擇方面存在問題，由于受到國內(nèi)傳統(tǒng)經(jīng)濟模式的影響，習慣了制定目標的方式已經(jīng)影響了建筑企業(yè)的管理能力。在進行采購材料的過程中由于企業(yè)內(nèi)部與供應商之間早已產(chǎn)生了某種微妙的關系，所以采購成本一直都是居高不下。并且在進行管理計劃制定的過程中往往總是紙上談兵，針對實際的狀況不聞不問，在沒有有效的體制法規(guī)的監(jiān)管下，最終就造成了各種管理問題的失控，嚴重的影響了我國建筑工程管理工作而定開展，降低了建筑行業(yè)的發(fā)展，制約了建筑市場的擴大。

2.1缺乏健全的工程管理體制

完善的工程管理體制是建筑企業(yè)對建筑工程進行管理與秩序維護的基本依據(jù)，當前我國大多數(shù)建筑企業(yè)工程管理體制不夠健全，為了節(jié)省人員開支，大量從工程管理部門削減人力，很多管理人員身兼數(shù)職，長此以往，人員的積極性很難提高，同時造成相關工作不能得到及時落實，沒有起到真正的管理作用，難以保證工程項目的順利實施。

2.2缺乏工程管理人力資源

人作為管理的主體占據(jù)著建筑工程施工與項目管理的主導地位，但是我國建筑行業(yè)人員素質(zhì)普遍較低，缺乏高素質(zhì)的專業(yè)技術代表人才，同時，熟悉法律、技術過硬、懂得經(jīng)營的復合型人才也相對較少，最為缺乏的是了解國際通行的項目管理模式與標準的專業(yè)管理人才，由此可見，我國建筑工程管理人力資源嚴重匱乏，不僅很難適應當前建筑業(yè)發(fā)展的需求，更不能達到建筑業(yè)國際化發(fā)展的需要。

2.3建筑相關法律、法規(guī)、體制不夠健全

當前我國建筑市場管理相關的法律、法規(guī)、體制不夠健全，基本沒有對建設工程項目管理相關實施準則作出明確的規(guī)定，與國際先進水平相比，我國建筑法律法規(guī)缺少與國際相接軌的管理準則，項目管理方法較為落后，缺乏先進的工程項目計算機管理系統(tǒng)，難以做到工程管理規(guī)范化、科學化與標準化，從根本上限制了建設工程項目管理的發(fā)展。

三、建筑工程管理中問題控制措施

建筑行業(yè)是推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要一環(huán)，面對建筑工程管理中存在的諸多問題，如果不能夠?qū)ζ溥M行有效地、科學的、合理的管理以及控制，必然會導致建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益受到嚴重的沖擊以及影響。所以，為了能夠促進當前社會經(jīng)濟的發(fā)展，提高建筑行業(yè)內(nèi)部企業(yè)在工程方面的管理能力，針對相關的問題制定一系列的控制措施就很有必要。

3.1加強工程管理人才的培養(yǎng)

加強企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)，建立管理專業(yè)化隊伍，并強化培訓，通過管理理論知識、專業(yè)技術、道德素質(zhì)等三個方面的培訓來提高與培養(yǎng)員工的管理創(chuàng)新意識，對各個崗位的工作表現(xiàn)與結(jié)果進行分析、評價，并通過實行培訓考核、工作考核等績效考核獎懲形式來激勵其積極進取，提高工作積極性。建筑工程管理人才不僅要有建筑相關的專業(yè)技術，還應精通計算機，懂得經(jīng)濟與企業(yè)管理，因此，建筑工程管理人員的培養(yǎng)不僅要注重企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)，同時要重視高等院校的人才培養(yǎng)。

3.2加強建筑工程管理的信息化建設

信息化技術是建筑企業(yè)高產(chǎn)高效的重要前提，同時也是21世紀建筑業(yè)的發(fā)展基礎。提高建筑工程管理水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，必須應用計算機，計算機是企業(yè)建筑工程管理現(xiàn)代化的重要工具。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業(yè)建筑工程管理水平的有效途徑。建筑工程管理信息化建設首先要明確整個項目組織結(jié)構(gòu)中實施信息化管理的部門，選擇與制定符合建筑工程企業(yè)發(fā)展目標的信息化崗位的專業(yè)負責人與管理模式，建立信息化工程管理系統(tǒng)和信息化處理平臺，真正實現(xiàn)網(wǎng)上交流、網(wǎng)上辦公。在實際建筑工程管理過程中，由于工程項目的各個參與方在不同的地點，應充分考慮對遠程數(shù)據(jù)通信方式的應用，建立各方之間的信息交流平臺與文檔的共享、管理等。

3.3加強建筑工程管理“三控”力度

建筑工程管理的“三控”包括對工程質(zhì)量的管控、施工進度的控制以及建筑工程成本的控制等。要想實現(xiàn)工程管理的最終目標，就必須建立科學、完善的質(zhì)量管理體系，將工程質(zhì)量放在首位，將企業(yè)各職能與質(zhì)量管理充分結(jié)合，建立質(zhì)量領導責任制，以確保工程質(zhì)量的落實。強化質(zhì)量意識，全面提高質(zhì)量信息化管理水平。實行工期目標責任制，將工期目標與個人經(jīng)濟利益掛鉤。與此同時，在保證工程質(zhì)量、進度要求的前提下，還應重視建筑工程的核算，建立科學的核算管理體系，及時辦理已經(jīng)竣工工程的轉(zhuǎn)資，從而使得企業(yè)發(fā)展更加有保障。在建筑工程項目建設中，完善的成本控制包括材料成本控制、勞動力成本控制、機械成本控制、現(xiàn)場成本控制等，通過有效的現(xiàn)場管理、縮短機械的使用周期、提高勞動生產(chǎn)率來降低工程成本，從而使建筑工程管理更加卓越成效。

結(jié)語：在進行建筑工程管理的過程中，往往需要面對很多問題，所以內(nèi)部各部門之間需要進行積極的配合，完善內(nèi)部的體制建設，優(yōu)化管理模式、更新創(chuàng)新理念、強化監(jiān)督管理，只有這樣才能夠促進建筑工程管理工作取得實質(zhì)性的成果。

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