關于項目開發(fā)中的成本管理研究

邵良飛

【摘要】項目管理關系著項目開發(fā)的正常進行，也關系著企業(yè)的利益。合理有效的項目管理能夠保障項目的質(zhì)量和完成，使企業(yè)從中獲取資金和名譽的雙重收益。作為項目的開發(fā)者，企業(yè)應當重視項目管理，使項目中的每一個環(huán)節(jié)都盡可能無紕漏，提高項目管理的效率。成本管理是項目管理中的重中之重，它不僅關乎著企業(yè)投入資金的多少，還關系著項目的利潤。企業(yè)重視和落實成本管理能夠合理進行資金投入，控制成本，從而保障項目的開發(fā)和企業(yè)的效益提高。

【關鍵詞】項目管理 成本管理 研究

企業(yè)都是重視利潤的，如果成本投入過多，企業(yè)獲取的利潤也會減少。如果企業(yè)想要減少資金投入，獲得更好的效益，就要把成本管理放在重要位置，在項目管理中，企業(yè)應到考慮到方方面面，落實成本管理，促進企業(yè)的自身發(fā)展。本文進行深入研究，分析了項目開發(fā)中成本管理的意義，指出了企業(yè)成本管理效率低下的原因，并提出了加強成本管理的有效措施。

1.成本管理的意義

成本管理是項目開發(fā)中的重要組成部分，它影響著企業(yè)的資金投入和利潤。成本管理對于企業(yè)的項目開發(fā)和收益有著重要意義。首先，成本管理能夠有效節(jié)約成本。成本管理能夠促使企業(yè)詳細計算成本，從而防止資金的無組織投入，從而有效節(jié)約成本，對企業(yè)的收益起促進作用。其次，成本管理促使企業(yè)的管理制度更完善，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。一個企業(yè)管理制度的完善與否影響著企業(yè)的未來。成本管理制度的設立能夠使企業(yè)更加靈活的適應市場變化，從而能夠更好的發(fā)展，成為企業(yè)中的佼佼者。最后，項目開發(fā)中成本管理有利于提高企業(yè)的收益。企業(yè)在項目開發(fā)中的投入資金越多，獲得的收益也會相應減少，這與企業(yè)開發(fā)項目的初衷不符。為了獲取更多的利潤，企業(yè)應當嚴格控制投入成本，這就需要有效的成本管理。成本管理的高效進行，能夠使投入資金得到有效控制，從而提高企業(yè)的收益。

2.成本管理效率低下的原因

2.1成本管理意識不足

成本管理意識反映了企業(yè)對于成本管理的重視程度以及管理方法。企業(yè)的成本管理意識不足，導致項目開發(fā)中的成本控制缺乏有效性，企業(yè)難以節(jié)約成本，致使利潤少。首先，部分企業(yè)在項目開發(fā)中忽視了成本管理的重要性。部分企業(yè)由于管理制度不完善等原因的影響，導致企業(yè)并不重視成本管理，這使項目開發(fā)中資金如流水，出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，企業(yè)難以合理控制成本。其次，部分企業(yè)成本管理不當。部分企業(yè)為了減少資金投入，在項目開發(fā)中選擇更加廉價的材料，這雖然一定程度上加少了成本，但是項目的質(zhì)量和安全性卻無從保證，這也是成本管理不當?shù)默F(xiàn)象，對于企業(yè)的發(fā)展有害無益。

2.2成本管理制度不完善

成本管理制度不僅影響著成本估算，還影響著成本管理的不斷更新。成本管理制度的不完善一方面容易導致究責無人，另一方面也會導致成本管理缺乏完善的進行，阻礙了成本控制的有效進行。首先，部分企業(yè)缺乏專門的成本管理人員，導致管理效率低下。在項目開發(fā)中，部分企業(yè)由于眼界和思想的限制，并沒有設立專門的成本管理部門，這不僅使成本管理缺乏專業(yè)的人員，成本管理效率低，還容易造成責任的推諉，成本管理名存實亡。其次，企業(yè)在項目開發(fā)中財務管理不足，影響了成本管理的有效開展。部分企業(yè)在項目開發(fā)中沒有明確記錄資金的來去，同時財務也不夠詳細公開，這也導致成本管理難以完善進行，影響了成本管理的有效性。

3.加強成本管理的措施

3.1進行有效的成本估算

在項目開發(fā)前，為了確保企業(yè)有所收益，企業(yè)在成本管理中應到進行有效的成本估算。成本估算可以計算出大概的資金需求，讓企業(yè)看看項目是否合適，是否可以進行開發(fā)。同時成本估算也可以讓企業(yè)有效防止資金的浪費，從而節(jié)約資本。因此，在項目開發(fā)中，企業(yè)應到進行成本估算，提高成本管理的有效性。首先，企業(yè)應到明確項目施工環(huán)節(jié)，進行有效成本估算。成本估算應到涉及到項目開發(fā)的方方面面，企業(yè)應到詳細分析各個施工環(huán)節(jié)，仔細計算資金投入，從而盡可能準確的估算成本。其次，企業(yè)應當分析項目開發(fā)是否存在變通，從而有效估算成本。在項目開發(fā)中，企業(yè)可以看看一些器械材料是否可以用更加質(zhì)優(yōu)價廉的材料代替，施工人員是否可以安排的更精簡合理，這些分析可以幫助企業(yè)估算成本，控制成本投入。所以，在項目開發(fā)的成本管理中，企業(yè)有效進行成本估算，能夠節(jié)約成本，提高公司的效益和利潤。

3.2加強施工材料的管理

項目開發(fā)需要很多的材料，材料的選用不僅關系著項目的質(zhì)量，還關系著企業(yè)的資金投入。企業(yè)加強對施工材料的管理，能夠減少資金投入，做到有效的成本管理，從而能夠使項目更好的開發(fā)，企業(yè)也能獲得更多的利潤。因此，在項目開發(fā)中，企業(yè)應當加強施工材料的管理，進行成本控制。首先，企業(yè)應當選擇更加質(zhì)優(yōu)價廉的材料。為了減少成本，企業(yè)應當嚴格選擇材料，或者與材料公司長期合作，從而引進質(zhì)量和價錢都合適的材料，有效控制成本。其次，企業(yè)應當嚴格管理材料的使用，加強成本管理。在項目開發(fā)中，企業(yè)應當建立專門管理材料的部門，管理材料的存儲，記錄材料的數(shù)量和使用情況，時時查看材料的缺失與否，從而防止材料使用存在浪費和丟失現(xiàn)象，提高成本管理的有效性。所以在項目開發(fā)中，企業(yè)管理材料的使用能夠有效進行成本控制，減少資金投入。

3.3重視項目工作人員的管理

工作人員的安排合理與否以及工作人員的工作狀態(tài)都會影響到項目投入成本。如果企業(yè)不重視項目工作人員的管理，就會導致項目管理缺乏有效性，不僅會影響項目開發(fā)的工期，還會影響項目開發(fā)的質(zhì)量。因此，在項目開發(fā)中，企業(yè)應當重視項目工作人員的管理，提高成本管理的有效性。首先，企業(yè)在項目開發(fā)中應當嚴格要求工作人員的技術和責任心，合理控制成本。如果工作人員技術差，不盡責，不僅會延誤工期，還會導致材料的浪費，浪費資金。企業(yè)應當重視工作人員的選用，選擇技術能力強，有責任心的工作人員，從而有效控制成本。其次，企業(yè)應當控制項目工作人員的數(shù)量，防止人員的冗雜。企業(yè)應當精簡項目工作人員，合理安排工作人員，使每個工作人員都能夠發(fā)揮其作用。這一方面可以使項目開發(fā)高效進行，另一方面也可以精簡人員，從而節(jié)約成本，有效進行成本控制。所以在項目開發(fā)中，企業(yè)應當重視對項目工作人員的管理，使項目開發(fā)順利進行，減少成本投入，獲得更多利潤。

3.4設立成本管理制度

如果企業(yè)沒有完善的成本管理制度，就會很容易導致責任的推諉和成本管理的效率低下，這不僅會造成成本投入加大，還會影響項目的順利開發(fā)。企業(yè)在項目開發(fā)中設立專門的成本管理制度，一方面可以落實成本管理，另一方面也可以防止責任的推諉。因此，在項目開發(fā)的成本管理中，企業(yè)應當設立成本管理制度，提高管理的有效性。首先，企業(yè)應當設立成本管理部門，提高成本管理的有效性。企業(yè)建立獨立的成本管理部門，能夠明確責任，促使工作人員各司其職，防止有事無人管現(xiàn)象的發(fā)生。其次，企業(yè)應當重視財務管理。財務管理與成本管理息息相關，企業(yè)為了提高成本管理的有效性，應當嚴格要求財務管理，使財務更詳細更公開，從而有效的進行成本管理，控制資金投入。所以在項目開發(fā)中，企業(yè)應當設立成本管理制度，有效控制成本。

4.總結(jié)

成本管理關系著企業(yè)的收益和項目的順利開發(fā)，因此企業(yè)應當重視項目管理的重要性，在項目開發(fā)中采取有效措施控制成本投入。

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