優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質量

馮玉春 殷雄

摘要：隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展和完善，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式和施工質量的控制已經不能滿足當前社會經濟發(fā)展的需求，更不能滿足我國建筑行業(yè)的發(fā)展要求，這就必須要對傳統(tǒng)的建筑工程進行改革，而對于如何加強建筑工程管理水平和施工質量控制就成為當前面臨在建筑行業(yè)的難題之一。根據我國建筑工程的發(fā)展情況來看，在實際的施工過程中必須采取有效措施來確保施工質量的不斷提高。對建筑工程進行科學管理。規(guī)范施工，這樣才能更好推動我國建筑企業(yè)實現更大的發(fā)展空間。

關鍵詞：建筑施工管理；建筑工程質量；控制措施

引言

隨著經濟的快速發(fā)展，人們對于建筑的質量和性能有了更高的要求，就目前建筑行業(yè)現狀分析，由于建筑工程施工技術管理還不是很完善，使得建筑行業(yè)存在著不和諧競爭的現象。加強建筑施工的技術管理是保證建筑工程質量的前提，也是建筑行業(yè)發(fā)展的重要條件。施工質量是建筑工程的生命，它關系著人民的切身利益，關系著社會團結穩(wěn)定，更關系著社會發(fā)展目標的最終實現。然而，部分施工企業(yè)為了搶占更多的市場，追求利益最大化，而對施工質量未能進行有效的管理，不惜在施工過程中違規(guī)操作，導致重大工程質量事故時有發(fā)生，給人民的生命財產造成很大的損失和危害，并給社會帶來嚴重的不良影響。因此，在施工過程中，必須要嚴格抓好施工質量，探索有效的質量管控措施具有重要的現實意義。

一、當前我國建筑工程管理和施工質量控制所面臨的問題分析

建筑工程的管理是作為建筑企業(yè)管理的核心內容，同樣的施工質量控制也是建筑企業(yè)整體管理工作中最為重要的組成部分，其中建筑工程管理水平的高低將會直接影響到工程的施工進度，也會影響到建筑企業(yè)的經濟效益和整體的行業(yè)形象。本文就逐一分析了現階段我國建筑工程項目中存在的問題，涉及到管理上的每一個方面，以下就是對問題的分析。

1、在建筑工程管理方面

目前，我國很多的建筑企業(yè)都是采用的是建筑工程管理體制，而這種管理體制是利用施工單位采取分包的形式，這種管理模式的缺陷就在于很難明確相關責任和工作的范圍，這樣很容易造成管轄上的漏洞和工程程序上的混亂。將會使得建筑工程的管理協調變得更加復雜，在無形當中就增加了建筑工程管理中的難度。在另外一方面，在建筑工程項目的施工環(huán)節(jié)上，一些建筑施工人員沒有和負責人都沒有嚴格按照施工要求進行施工，僅僅只是停留在表面工作，這樣給工程協作帶來很大的困難和不便。

2、施工技術上處理不當

科學技術的不斷發(fā)展，給工程建筑管理的施工技術帶來很大的進步，其中涉及的專業(yè)也越來越廣泛，特別是對于建筑施工的質量提高也是一個很好的益處。從目前來說，建筑工程管理的施工技術中各個方面由于受到很多方面的影響，尤其是由于自身對特定空間和時間的要求不同往往會產生很多的矛盾和問題，同時也相應地增加了施工技術的難度。在另外一方面，傳統(tǒng)的建筑工程施工模式已經不能很好地滿足當前的技術要求，而一些建筑企業(yè)還是利用傳統(tǒng)的作業(yè)模式，在建筑施工項目中還是占用很多的比例。而在施工人員的素質上，很多的施工人員很多都是進城務工的農民，對施工缺乏相應的專業(yè)技能和知識儲備，而且很多的建筑企業(yè)還是沒有采用更加先進的現代化機械設備，這在很大程度上影響了技術的質量水準。

3、在施工質量的監(jiān)督體系方面

質量監(jiān)督是建筑工程質量管理和施工質量中核心的環(huán)節(jié)。對于施工質量的控制是極其重要的，但是，由于在質量監(jiān)督體制缺乏有效的管理機制，在建筑工程項目中會經常出現全責不分明的現象出現，從而導致施工質量的監(jiān)管力度不強或者是處于無人監(jiān)管的現象出現，而有些建筑商為了能夠降低生產成本，對施工的質量大打折扣，讓質量監(jiān)管部門形同虛設，很大程度上影響建筑工程的質量和管理水平。

二、加強建設項目管理策略

1、嚴格建設和制度的建設技術規(guī)范

管理者的施工過程要嚴格控制工程的相關技術規(guī)范制度嚴格執(zhí)行，必須控制各階段的要求，在施工過程中。該項目的負責人根據項目的整體結構分析，施工質量嚴格管理的相關技術要求，該項目的質量，最大限度地保護。關鍵部位工程，實施責任人的制度，加強施工技術者的責任。

2、施工過程的精細化管理

施工管理主要是良好的人員進行管理。確保工程質量的關鍵是，人的要素都是社會活動的重要因素。勞動與技術部門共同實施專業(yè)技術職前培訓，通過一些重要的工作，證書。通過組織施工者的訓練，保證質量，施工技術和先進的可靠性。那是另外，原材料的管理的一個重要環(huán)節(jié)，沒有質量的材料會有施工質量，施工企業(yè)的管理，好好地材料也很重要。嚴格檢查出貨的合格證證明和素材，標準是否符合合同，原材料和機電設備規(guī)格，不合格的發(fā)現拆除。

3、加強質量管理體系

項目部配備專業(yè)的質量控制經理，企業(yè)必須改變經營管理模式，為建立質量管理體系的第一責任人項目部項目經理，管理制度完善，責任人。項目質量管理主要是對施工，材料，環(huán)境管理和工程方面。具有優(yōu)秀的管理和技術人員購買，科學有效的管理體系質量的建筑材料。

三、施工質量管控措施

1、施工材料質量控制

建筑工程施工過程中，施工材料是施工的物質基礎，材料質量直接關系到施工質量，如果材料不符合要求就不可能保證施工質量符合標準。部分施工單位在施工過程中，經常在材料使用上弄虛作假，致使建筑工程存在嚴重的安全隱患。因此，在施工過程中，要嚴格進行施工材料的質量控制。施工材料控制主要包括成品、半成品和部分配件以及這些施工材料在運輸、發(fā)放、存儲等各個環(huán)節(jié)進行技術管理控制，預防在建筑工程施工過程中采用不合格的原材料。如果材料對于庫存的要求過高，那么基于先進先出的原則，對于建筑工程施工中的臨時倉儲做好防水和防潮工作。

2、施工機械管控

施工過程中的施工機械設備管控主要包括施工機械設備以及施工工具的控制管理。根據建設工程的施工要求以及工藝特征，適當選取施工機械。在使用過程中，要注意機械設備的日常維護和定期檢修。而且，還要設立科學、合理的人機綁定機制，完善設備運轉過程中的記錄機制，保障設備使用者能夠持證上崗，從而有效地保障機械設備處于最佳的運轉狀況，從而更好地確保工程建設的順利實施。

3、施工環(huán)境控制

對于建筑工程施工來講，施工環(huán)境是影響施工質量的重要因素。例如&工程施工場所的地質情況、施工過程中出現的氣候因素以及工程附近的水文情況等；還有建筑工程施工質量管理的相關制度環(huán)境，施工作業(yè)的實際場所以及作業(yè)的工作面等施工環(huán)境。通常情況下，建筑工程很容易受到外界環(huán)境的變化影響，例如當出現持續(xù)高溫、突降暴雨或大風等自然環(huán)境問題時，建筑施工進度勢必會減慢，進而影響到施工的整體流程安排。部分施工企業(yè)因為要避免工期延誤，常常在惡劣的氣候狀況下堅持施工，以至于出現了很多的違規(guī)操作，進而影響到建筑工程的施工整體質量，甚至為工程施工留下一些不必要的安全隱患。

結束語

建筑工程項目管理和施工質量的控制是一項極其復雜的工程，是一個系統(tǒng)化、動態(tài)化的過程，為此，相關的建筑工程項目需要引進先進的管理經驗，并根據建筑的相關實施情況采取相應策略，不斷提高建筑工程項目管理以及施工質量的控制效率，推動企業(yè)拓展謀求更高的發(fā)展機遇。

參考文獻

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