試論土木工程施工管理中存在的問題

劉俊俠

【摘要】本文主要講述了土木工程的施工管理是施工企業(yè)對所實行的工程項目進行全過程、全方位的方案、組織、把持和和諧的生產(chǎn)行動，是伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標制的推行而走進我國的先進的施工管理方法和管理手段。首先闡述了土木工程建筑施工管理現(xiàn)狀，然后提出了相應的解決措施和改善方案和措施。

【關鍵詞】土木工程；建筑施工管理；措施

一、土木工程建筑施工管理現(xiàn)狀

我國土木工程施工管理中存在的主要問題

1、施工管理中管理模式脫節(jié)

從我國實際情況來看，在激烈市場競爭的壓力下很多建筑施工單位已經(jīng)喪失了施工管理的主動權，而是一味的依靠項目承建單位，受控于承建單位，任項目承建單位進行各種違規(guī)違章操作。更有甚者，項目承建單位又將所承建的工程轉讓給其他施工部分，導致建筑施工現(xiàn)場管理混亂，相關的建筑施工安全文件也不能夠很好的貫徹落實，為工程的施工管理加大了難度。

2、缺乏具體的施工管理而影響施工進度

目前，我國部分土木工程建設施工項目中普遍存在總包和分包的現(xiàn)象，在這種情況下，就難以對施工進度作統(tǒng)一的要求，而且各個分包單位的施工進度也會相差較大。在土木工程的施工過程中，由于各項分包工程工作比較簡單，因此在合同中對施工進度的規(guī)定就比較模糊，沒有具體的規(guī)定，而且部分很多規(guī)模較小的分包工程公司也沒有延誤賠償?shù)母拍?，這些都有可能造成在實際的工程中，因部分分包項目未按時完工而使整體工程的施工不能按預定時間完成，影響了工程投入使用的時間，也增加了土木工程工程的施工成本，嚴重影響土建工程的投資效益。

3、招投標管理不規(guī)范

主要表現(xiàn)在：一是地區(qū)和行業(yè)保護主義仍比較嚴重，招標過程中弄虛作假的現(xiàn)象，在一定范圍內(nèi)還比較嚴重。二是承發(fā)包的價格不合理。

4、設計質(zhì)量與責任掛鉤不緊

在工程施工過程中，往往對施工單位要求II、III類設計變更過死，不管設計如何變更都不可調(diào)整。設計中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準，因此引起的設計變更和增加，本不是施工單位經(jīng)營管理可以控制的，也要求施工單位事前預測列入包干，導致實施中包不住而拆東墻補西墻，為偷工減料留下隱患。

5、土木工程建筑施工對環(huán)境公害問題不夠重視

從當今的社會的形勢看，隨著人們生活觀念的不斷提高，對環(huán)境的保護意識也越來越強，而土木工程如果未做好施工管理則很容易對環(huán)境造成較大影響，在施工過程中也很有可能給周圍環(huán)境帶來影響，對城市居民的心理和生理都將造成較大的傷害。在實際施工過程中，有許多企業(yè)在土建工程施工階段，對保護環(huán)境的認識不足，忽略了環(huán)境公害問題，對周圍環(huán)境和居民帶來了不良影響。

二、加強土木工程建筑施工管理的措施

1、加強土木工程建筑施工工程質(zhì)量的管理

土木工程建筑施工管理人員拿到圖紙后，應認真細致的進行審讀，充分領會設計意圖，并把所建工程的使用功能貫穿其中進行思考，發(fā)現(xiàn)問題，必要時可以會同工程建設其他單位對原設計進行研討，并做好記錄，到圖紙會審時提出所發(fā)現(xiàn)的問題和對進一步完善設計的建議，力爭在施工之前解決問題。經(jīng)過圖紙會審之后，應使土木工程建筑工程建設的各方都能對修改后的設計圖的施工內(nèi)容和技術要求有統(tǒng)一的、正確的認識。施工質(zhì)量應從現(xiàn)場管理抓起，施工管理人員一定要在保證材料質(zhì)量的基礎上，嚴格按照設計圖紙和有關施工規(guī)范進行施工。對工程重要部位，如工程的基礎、混凝土梁、柱等隱蔽部位的施工，需要施工管理人員實行"旁站"監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施解決，確保工程質(zhì)量，避免施工后返工或導致產(chǎn)生不安全隱患。

2、做好土木工程建筑施工管理

項目技術負責人負責落實技術崗位責任制和技術交底制，每道工序前必須進行技術交底并填寫《技術交底記錄》。工程施工過程中，由工程室負責現(xiàn)場勞動力調(diào)配，進度管理、機械使用和施工安全等工作，并保存相關記錄。在施工過程中，執(zhí)行自檢.互檢.交接檢，專檢制度、施工隊質(zhì)檢員對每道工序自檢合格后、填寫自檢表、經(jīng)相關工班長簽認后，由項目質(zhì)檢員復查，檢驗合格后方可進行下道工序。不合格的工序必須進行返工，再次驗收合格后方可進行下道工序，項目通過建立聯(lián)檢制度、填寫質(zhì)量聯(lián)檢表、對各分項工程的質(zhì)量加強控制，砼施工前必須填寫砼澆灌申請。施工過程中的設計變更，由各專業(yè)工程師負責.按本質(zhì)量計劃《合同變更管理》部分的規(guī)定，及時傳達到各業(yè)務口及相關施工隊。隱蔽工程項目質(zhì)檢員檢查合格后，由專業(yè)工程師填寫隱蔽工程驗收記錄，報請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗收，業(yè)主或監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后.方可繼續(xù)施工。

3、保證土木工程建筑施工的安全管理

土木工程施工項目安全管理，就是工程項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。安全管理應同質(zhì)量一樣放在施工項目管理的首位。它涉及到安全目標的實現(xiàn).是關系到人身和財產(chǎn)安全的大事。安全管理的關鍵在于提高安全思想意識.健全安全組織即安全保證體系的建立，加強安全教育落實安全措施以及對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展在安全管理中引進風險管理技術，參加勞動保險以轉移風險減少損失。因此在實際操作中，①要加強建筑施工現(xiàn)場安全管理的措施、樹立"以人為本"的安全生產(chǎn)觀念，②提高企業(yè)領導對建筑安全生產(chǎn)的認識，③加強施工隊伍的安全教育與培訓，通過深入理論研究使建筑安全管理科學化。

4、落實好土木工程建筑施工的成本管理

成本管理是土木工程項目造價控制與管理的重要手段，通過對項目成本的收入和成本的形成過程中各個階段和各個要素的組成進行分析，利用組織、經(jīng)濟、技術、合同等措施，在滿足質(zhì)量和確保工期的前提下，以尋求和探索項目成本的有效控制途徑，對影響施工項目經(jīng)濟成本的各種因素實施監(jiān)控管理，充分發(fā)揮施工成本管理功效，促進項目工程造價的有效控制和管理。

5、強化施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，使現(xiàn)場管理達到“環(huán)境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。

土木工程的施工管理還有很多新的東西需要摸索，只有我們的同行在工作中擅長創(chuàng)造新的新問題，并為之努力解決，就必定能使土木工程施工中的管理新問題的解決形成一套好的解決措施。

土木工程施工是一項非常復雜的生產(chǎn)運動。它涉及的領域十分廣泛，需要處理大批的復雜的技巧新問題，耗費大批的人力，耗費大批的物質(zhì)，動用大批的設備。為了保證施工的順利進行，保證施工在規(guī)定的時間內(nèi)完成，因此，必須對土木工程施工進行有效的科學的管理。

三、結束語

要加強土木工程建筑施工管理，嚴把施工質(zhì)量，控制工程造價，在工程實施階段，對工程造價實行全過程、全方位管理等等。"向管理要效益，靠質(zhì)量求生存"是我們工程人員的一貫宗旨。該花的花，不該花的不花，以盡量少的資金，造出質(zhì)優(yōu)的工程。是我們工程管理人員的職責。

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