建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

岑國(guó)強(qiáng)

【摘要】建筑工程管理是建筑施工中的一個(gè)重要過(guò)程，建筑工程管理方法的合理不僅可以提高建筑工程質(zhì)量，而且可以降低工程的施工成本和縮短工期等。現(xiàn)今建筑行業(yè)的發(fā)展迅速，人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量的重視程度得到了進(jìn)一步提高，人們開(kāi)始對(duì)影響建筑工程質(zhì)量的問(wèn)題進(jìn)行了仔細(xì)研究，對(duì)建筑工程管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，志在提高建筑工程的管理水平。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；質(zhì)量管理

建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，使建筑行業(yè)的管理水平有所提高，但建筑行業(yè)管理水平的提高仍然無(wú)法滿足建筑行業(yè)飛速發(fā)展的需求。從目前情況來(lái)看，建筑行業(yè)的管理水平同實(shí)際需求存在一定差距，并存在一定的問(wèn)題。

一、建筑工程管理現(xiàn)狀

（一）管理體制不完善

目前我國(guó)建筑企業(yè)的管理水平已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展需求，無(wú)法對(duì)建筑行業(yè)的施工進(jìn)行合理的規(guī)范。建筑管理過(guò)程中因?yàn)槭褂玫墓芾硎侄屋^為落后，不僅無(wú)法提高工程管理的效率，甚至?xí)?duì)建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的制約。除此之外，我國(guó)建筑工程還并未建立一個(gè)完善的管理制度，在管理上專業(yè)程度不夠，而且管理體系和管理隊(duì)伍也并不完善，從而造成我國(guó)建筑工程管理無(wú)法科學(xué)、有序的開(kāi)展[1]。

（二）技術(shù)管理差

建筑工程中的工程管理關(guān)系到人們的財(cái)產(chǎn)和生命安全，技術(shù)管理的實(shí)施，可以使建筑工程的管理變得更加規(guī)范化和安全化。但是，從目前情況來(lái)看，管理松懈、技術(shù)不到位等問(wèn)題依然在我國(guó)的建筑工程中有所體現(xiàn)。少數(shù)工程管理員在工作中沒(méi)有嚴(yán)格、科學(xué)的對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)督，在施工過(guò)程中過(guò)度的注重經(jīng)濟(jì)效益，未對(duì)工程施工中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行注重，從而引發(fā)了一系列的工程事故。

（三）施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理

建筑工程中施工人員復(fù)雜，從農(nóng)民工、大學(xué)生、高級(jí)技術(shù)人員等。因此，在建筑工程施工各種對(duì)施工隊(duì)伍的管理方法與模式對(duì)建筑行業(yè)十分重要。然而在執(zhí)行過(guò)程中，施工方為了獲取更大的效益，加快施工進(jìn)度，經(jīng)常不中管理施工隊(duì)伍，或沒(méi)有完善的制度，或有制度也不執(zhí)行，主要存在以下問(wèn)題：1、施工人員資質(zhì)混亂，很多施工人員處于無(wú)證上崗[2]。2、不同崗位之間的協(xié)調(diào)性差，很多工程中施工的人員并不能使自己的優(yōu)勢(shì)得到發(fā)揮，崗位的不協(xié)調(diào)不僅是資源的浪費(fèi)，而且也會(huì)影響工程的進(jìn)度，導(dǎo)致工程成本上升。3、施工人員在上崗前很少接受崗前培訓(xùn)，工作人員對(duì)工程狀況、施工標(biāo)準(zhǔn)的不了解都會(huì)使工程留下安全隱患。

（四）勞動(dòng)人員管理混亂

工程建設(shè)是一項(xiàng)枯燥的項(xiàng)目，長(zhǎng)期的施工很容易使工作人員在心態(tài)上出現(xiàn)懈怠心理，施工人員在工作上的麻痹大意，會(huì)給工程給帶來(lái)嚴(yán)重的隱患。因此工程中的監(jiān)理人員必須依照施工隊(duì)伍的特點(diǎn)和自身的工作經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)出一套合理的管理方案，從而使施工人員的工作積極性能夠得到提高，確保工程中的施工人員能夠嚴(yán)格的依照方案進(jìn)行施工，避免留下安全隱患[3]。

二、提高工程管理現(xiàn)狀的措施

（一）完善管理制度

建筑工程管理水平的提高需要完善的工程管理制度作為支持。在實(shí)際施工過(guò)程中，建筑企業(yè)要一方面要明確在工程管理中涉及到法律法規(guī)，確保工程管理制度符合相應(yīng)的法律法規(guī)，并同法律法規(guī)進(jìn)行配合運(yùn)用，提高工程管理的有效性；另一方面要不斷的完善管理制度，對(duì)其它成功建筑企業(yè)的管理思想和方法進(jìn)行借鑒，并對(duì)管理制度進(jìn)行合理運(yùn)用，使建筑工程管理能夠朝著專業(yè)化、先進(jìn)化的方向發(fā)展。

（二）確保施工的安全性

建筑施工必須要安全施工，這也是企業(yè)進(jìn)行其它管理的前提。在建筑工程各中，施工人員在施工過(guò)程中有工程技術(shù)人員帶領(lǐng)，施工人員必須要了解自身的工作，并且要嚴(yán)格的依照安全生產(chǎn)原則進(jìn)行施工，并且要指派專門(mén)的管理人員對(duì)每項(xiàng)施工存在的錯(cuò)誤進(jìn)行糾正，避免留下安全隱患，確保施工中每一名施工人員的安全。此外，施工企業(yè)管理人員不僅需要對(duì)施工單位的施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，同時(shí)需要嚴(yán)格的檢查和督查施工企業(yè)的安全責(zé)任制度，確保施工做到有章可循，進(jìn)而保證施工的安全性[4]。

（三）定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)

任何行業(yè)的工作人員在上崗前，都需要接受崗前技能培訓(xùn)，在建筑企業(yè)中崗前培訓(xùn)更加重要。在建筑施工中，人對(duì)工程的成本、工期、質(zhì)量都有著重要作用，工程中使用的圖紙都是死的沒(méi)有生命，要想使設(shè)計(jì)成為建筑，離不開(kāi)人的作用。如果在施工過(guò)程中，建筑人員無(wú)法正確設(shè)計(jì)圖紙所要表現(xiàn)的意圖，那么建造出來(lái)的工程將會(huì)和設(shè)計(jì)圖紙存在巨大差異。因此，在建筑施工中為了確保施工程的順利，就必須要定期的對(duì)工程施工中的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理人員和施工人員的綜合素質(zhì)。對(duì)施工人員的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)包含以下內(nèi)容：法律培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)。技能培訓(xùn)是整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中的重要內(nèi)容，在技能培訓(xùn)中不僅要對(duì)工人員的基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)要針對(duì)施工中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，教會(huì)施工人員對(duì)實(shí)際施工中遇到問(wèn)題的解決措施。管理人員的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)將重點(diǎn)放在管理制度和管理方式上的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容需要結(jié)合實(shí)際施工特點(diǎn)而定，從而實(shí)現(xiàn)施工的合理性、科學(xué)性[5]。

（四）加強(qiáng)質(zhì)量控制

工程的質(zhì)量受質(zhì)量控制影響，要想確保工程的質(zhì)量過(guò)關(guān)，就必要加強(qiáng)在質(zhì)量上的控制。建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)質(zhì)量控制予以高度的重視，在加強(qiáng)質(zhì)量控制上需要不斷完善管理制度，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程和變更工程的監(jiān)督。對(duì)于變更工程管理人員需要對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并要通過(guò)會(huì)議的形式?jīng)Q定對(duì)其進(jìn)行變更的可行性，對(duì)于可行的變更應(yīng)當(dāng)及時(shí)申請(qǐng)，并依照程序執(zhí)行，同時(shí)應(yīng)當(dāng)做好對(duì)工程造價(jià)的變更，對(duì)于不符合實(shí)際的變更不能簽字。這樣，使變更工程的管理能夠切實(shí)的落實(shí)相應(yīng)的管理人身上，可以是其主動(dòng)性得到最大的發(fā)揮，嚴(yán)格的履行自己的職責(zé)對(duì)變更工作進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，減少草率簽字而給工程帶來(lái)?yè)p失。

（五）合理配置施工資源

合理配置人力資源對(duì)建筑施工有重要作用，在建筑施工中只有確保合理的配置人力資源才能使建筑的施工順利進(jìn)行。在建筑管理過(guò)程中要對(duì)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)部門(mén)之間在人員上的需求，對(duì)施工過(guò)程要進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，嚴(yán)格的依據(jù)實(shí)際需求對(duì)施工人員進(jìn)行配置。同時(shí)在施工過(guò)程中，需要建立合理的流動(dòng)機(jī)制。合理的流動(dòng)機(jī)制能夠是管理人員的靈活，高效，確保工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題能夠被及時(shí)的處理。流動(dòng)機(jī)制的建立可以使工程施工中的人力資源配置變得更加合理。因此，在建筑工程施工中，工程的管理人員必須要依據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)，加強(qiáng)研究，不斷提高流動(dòng)機(jī)制的合理性，提供自身的專業(yè)素養(yǎng)，使工程管理水平能夠得到進(jìn)一步提高。

結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，使我國(guó)的建筑行業(yè)也取得了不錯(cuò)的成就。但是，建筑行業(yè)在工程管理上仍然存在著一些問(wèn)題。例如管理體制不完善、技術(shù)管理差、勞動(dòng)人員管理混亂等問(wèn)題一直都對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展有著制約，因此在建筑工程給管理中要不斷的建立合理的機(jī)制，不斷提高自身的管理水平，通過(guò)合理的管理提高工程的質(zhì)量，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都能夠得到提高。

參考文獻(xiàn)

[1]林勝華.淺談建筑工程管理若干問(wèn)題及控制措施[J].建材與裝飾，2010，10（2）：21-22.

[2]陳宇.淺談建筑工程管理中存在的問(wèn)題及控制措施[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2011，7（2）21-22.

[3]緯向明.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].建材技術(shù)與應(yīng)用.2012，3 （15）：32-33.

[4]宋麗君.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].中華民居（T旬刊）.2013，4 （25）：17-19.

[5]楊均.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].江西建材.2014，4（30）：27-28.