小議優(yōu)化建筑工程施工質(zhì)量管理措施

摘要：建筑施工的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作工人，還涉及施工組織設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械設(shè)備方法和環(huán)境條件。由于建筑產(chǎn)品的特殊性決定了建設(shè)工程質(zhì)量受到多種因素影響，其質(zhì)量波動(dòng)大、隱蔽性，造就了質(zhì)量管理的難度。因此，我們必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國(guó)際質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)建立公司自己的質(zhì)量管理體系，并保持有效運(yùn)行，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量管理；優(yōu)化措施

1.建筑工程施工質(zhì)量管理概述

工程施工質(zhì)量管理可定義為：為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。其質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，工程質(zhì)量控制也就是為了保證達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。施工階段根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行實(shí)施，形成實(shí)體的過程，其質(zhì)量要求與前幾個(gè)階段的質(zhì)量要求是不同的，如果說可行性研究階段解決“能否做、做什么”的問題，設(shè)計(jì)階段是解決“如何做”的問題，而施工階段則要解決的是“做出來、做好”的問題。前幾個(gè)階段都與決策有關(guān)，施工階段則是生產(chǎn)實(shí)踐，是生產(chǎn)和操作的質(zhì)量問題。質(zhì)量控制工作量最大的階段就是施工階段。所以施工階段的質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，也是最重要的階段。

2.建筑工程施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)

2.1影響因素多

工程建設(shè)中，設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地貌、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、投資成本等因素，都會(huì)直接影響到施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.2容易產(chǎn)生質(zhì)量變異

在施工中要嚴(yán)防出現(xiàn)如機(jī)械故障，儀表失靈，檢測(cè)設(shè)備精度失控等系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，要把質(zhì)量變異控制在如材料性能微小的差異、操作微小的變化等偶然性因素范圍內(nèi)。

2.3容易產(chǎn)生第一、第二判斷錯(cuò)誤

由于建筑工程施工工序交接多、中間環(huán)節(jié)多、隱蔽工程多，若不及時(shí)檢查實(shí)質(zhì)，事后再看表面，就容易產(chǎn)生第二判斷錯(cuò)誤，因此在進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)特別注意。

2.4質(zhì)量檢查不能解體、拆卸

在實(shí)際生活中，某些工業(yè)產(chǎn)品是可以再拆卸或解體檢查內(nèi)在的質(zhì)量，或重新更換零件；但是工程項(xiàng)目建成后，即使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題，也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣實(shí)行“包換”或“退款”。

2.5質(zhì)量要受投資、進(jìn)度的制約

建筑工程的施工質(zhì)量受投資、進(jìn)度的制約較大，項(xiàng)目在施工中，應(yīng)正確處理質(zhì)量、投資、進(jìn)度三者之間的關(guān)系，使其達(dá)到對(duì)立的統(tǒng)一。

3.優(yōu)化建筑施工質(zhì)量管理措施

3.1把好原材料關(guān)

原材料質(zhì)量的好壞直接影響到工程質(zhì)量項(xiàng)目開工，向企業(yè)材料部門提出一次性計(jì)劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)。在施工中，根據(jù)工程的建筑材料消耗定額和工程變更以及調(diào)整的施工預(yù)算，及時(shí)向施工企業(yè)材料部門提調(diào)整供料計(jì)劃，從而保證材料按實(shí)際需求給予供應(yīng)。為了避免材料訂購(gòu)不符，影響工程進(jìn)度，在材料采購(gòu)時(shí)，必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位。施工設(shè)施用料應(yīng)根據(jù)工程定額用料計(jì)劃領(lǐng)取材料，凡超限額用料領(lǐng)取需辦理相應(yīng)手續(xù)，在填制領(lǐng)料單時(shí)注明超耗原因。供應(yīng)人員對(duì)定額或超定額領(lǐng)料單進(jìn)行保護(hù)、核算?，F(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)者對(duì)施工過程材料是否合理使用，是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工程交接手續(xù)，是否按總平面圖規(guī)定堆料等進(jìn)行監(jiān)督，特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。班組剩料必須回收，及時(shí)辦理退料手續(xù)，材料管理部門需制表上報(bào)。

3.2機(jī)械設(shè)備的管理

機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。搞好機(jī)械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。在施工過程中要根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選擇合適的機(jī)械設(shè)備，并確保機(jī)械設(shè)備的正確使用、管理和良好保養(yǎng)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理、操作人員的管理工作，定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員），貫徹“誰(shuí)使用，誰(shuí)管理”的原則，健全持證上崗制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.3場(chǎng)地環(huán)境的管理

做好建筑場(chǎng)地的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，實(shí)行封閉施工，工地出入口地面應(yīng)當(dāng)硬化并保持周邊整潔。同時(shí)還要落實(shí)環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任制度，各建筑工程施工單位應(yīng)及時(shí)清運(yùn)工程施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾，防止造成環(huán)境污染，并不得將建筑垃圾交給個(gè)人或者未經(jīng)核準(zhǔn)從事建筑垃圾運(yùn)輸?shù)膯挝惶幚怼?/p>

3.4施工工藝的管理

對(duì)于建筑工程的施工，要嚴(yán)格根據(jù)工程實(shí)際，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，選擇合理的施工技術(shù)措施、施工方案、施工工藝等。認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。對(duì)于一些技術(shù)難題，要制定切實(shí)可行的處理操作方案，以實(shí)現(xiàn)在保證工程質(zhì)量的前提下，能夠加快施工進(jìn)度、降低施工成本。

3.5嚴(yán)格對(duì)施工安全進(jìn)行管理

建立建全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各種規(guī)章制度，從項(xiàng)目經(jīng)理、各級(jí)管理人員到工人，都做到職責(zé)明確，保證“安全第一、預(yù)防為主”方針的貫徹落實(shí)。新人進(jìn)場(chǎng)必須做好三級(jí)安全教育，特殊崗位操作人員要經(jīng)過考試培訓(xùn)持證上崗。認(rèn)真做好安全交底和檢查落實(shí)?；庸こ?、模板工程、腳手架程、臨時(shí)用電、起重吊裝工程等要編制安全專項(xiàng)方案，嚴(yán)格按方案進(jìn)行施工。編制文明施工組織設(shè)計(jì)，爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)工地。

3.6加強(qiáng)驗(yàn)收工作

工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是施工全過程中的最后一道程序，也是項(xiàng)目管理的最后一道工作。建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和有關(guān)各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范所規(guī)定的程序、方法、內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。參加工程質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員都應(yīng)具備相應(yīng)的資格。對(duì)材料、構(gòu)配件或工程項(xiàng)目起決定性影響的項(xiàng)目按主控項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)；對(duì)材料、構(gòu)配件或工程項(xiàng)目不起決定性影響的項(xiàng)目按一般項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)。分項(xiàng)工程應(yīng)在檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收，分項(xiàng)工程的驗(yàn)收實(shí)際上是檢驗(yàn)批的匯總。分部（子分部）和單位（子單位）工程的驗(yàn)收，在分項(xiàng)工程通過驗(yàn)收的基礎(chǔ)上應(yīng)對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部位進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)。

3.7完善并落實(shí)管理制度

為提高建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，根據(jù)行業(yè)發(fā)展的需要以及工程實(shí)際，制定完善的施工質(zhì)量管理制度，諸如施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度、例會(huì)制度、檔案管理制度、倉(cāng)庫(kù)管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、臨時(shí)用電管理制度、保衛(wèi)管理制度、消防管理制度。項(xiàng)目管理人員必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底，做好材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。項(xiàng)目施工人員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

4.結(jié)語(yǔ)

工程質(zhì)量管理是整個(gè)施工管理活動(dòng)的核心，貫穿施工管理的全過程，工程質(zhì)量管理是否有效直接關(guān)系著建筑工程質(zhì)量的好壞。因此對(duì)于投資巨大，耗費(fèi)的人工、材料、能源多的建筑工程，只有搞好質(zhì)量管理，在施工中嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，才能有效保證建筑工程施工質(zhì)量，確保人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。

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作者簡(jiǎn)介：

黃小紅1979年出生，畢業(yè)于五邑大學(xué)，專業(yè)方向?yàn)橥聊竟こ獭?/p>