淺析建筑工程施工管理的常見問題及對策

劉萬林

摘要：本文筆者根據(jù)多年的建筑工程施工經(jīng)驗，闡述有關(guān)工程施工管理存在的幾點不良管理問題，并針對這幾點問題提出幾點個人的建議和看法。本文對建筑工程的施工管理技術(shù)有一定的經(jīng)驗價值。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工管理；問題；對策

建筑工程的快速發(fā)展，應(yīng)在一種健康可持續(xù)的條件下進行，而不是隨時可能危害人民物質(zhì)財產(chǎn)跟生命的殺手。因此，我們在保證建筑工程給我們帶來巨大利益的同時，提高建筑工程施工管理水平。確保工程的質(zhì)量跟安全得到保障的同時，又能更好的控制工程的進度與造價。只有做到工程施工管理中的質(zhì)量、安全、進度和成本的最優(yōu)化，才能為建筑工程的快速健康發(fā)展提供優(yōu)秀的工程管理經(jīng)驗，才能真正造福全國人民。通過工程施工管理多年的工作經(jīng)驗，筆者深知現(xiàn)階段我國的施工管理方面還存在幾點比較嚴重的問題。

1 工程施工管理過程存在的問題

1 . 1 人為因素難于有效控制建筑施工現(xiàn)場，一般情況下投入勞動力都比較多，很難對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。從一定意義上說，人是決定建筑工程成敗的關(guān)鍵，只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀律嚴明的施工隊伍才能高質(zhì)量地完成一項工程項目。實際上，由于個別工作者的違規(guī)操作而引起工程質(zhì)量問題時有發(fā)生。因此，怎樣才能將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人捏合成一個有機的整體以及實現(xiàn)對施工操作人的有效控制是工程施工中的一個難題。

1 . 2 物料管理難于實現(xiàn)全面控制，一個建筑工程項目所需的材料種類繁多，并且經(jīng)常遇到許多高新材料以及材料的采購、供應(yīng)、分類堆放、發(fā)放等問題，因此對難以實現(xiàn)對物料的全面控制和管理。

1 . 3 施工過程難于全面控制產(chǎn)品質(zhì)量，建筑工程在全部施工過程中，每個分項工程的質(zhì)量隨時受到操作者、施工技術(shù)、原材料施工環(huán)境等影響。由于施工現(xiàn)場工序繁多，產(chǎn)品量大面廣，對施工現(xiàn)場進行全面的質(zhì)量檢查耗時耗力，難以實現(xiàn)，但采取抽檢的方法，又往往會遺漏一些質(zhì)量問題，而施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，一個企業(yè)靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益，因此質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)。所以怎樣實現(xiàn)對于操作型工序產(chǎn)品質(zhì)量的全面控制也是一個十分突出的問題。

1 . 4 安全意識不夠，責任不明確安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展過程中的主題，是職工身心健康、安全和效益的保障。安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵。但是施工現(xiàn)場的管理人員以及施工人員沒有深入學習國家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的知識，沒有充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，在管理工作和施工工作中未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責任重大，導(dǎo)致很多施工事故的發(fā)生。

1 . 5 設(shè)計計算不合理

建筑工程的設(shè)計過程考慮的問題不周全，結(jié)構(gòu)構(gòu)造不夠合理，計算簡圖存在錯誤，而設(shè)計計算過程的荷載取值過小，內(nèi)力分析不正確，沉降縫及伸縮縫設(shè)置不適當，懸挑結(jié)構(gòu)未進行傾覆驗算等，都是建筑施工過程應(yīng)注意的細節(jié)問題。

2 針對工程施工管理出現(xiàn)問題的對策

2 . 1 提高人員素質(zhì)以人為中心，全面提高工作人員的素質(zhì)，加強對人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性。根據(jù)各個工程的特點，在使用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面考慮，實行全面控制，根據(jù)人的技術(shù)水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現(xiàn)場的管理能力。明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權(quán)利明確，做到令出必行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。

2 . 2 嚴格控制物料管理針對材料的問題，必須解決好以下幾個方面的問題。（1）材料的采購。面對種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸材質(zhì)模板等必須一次到位，以避免影響工程進度。（2）材料的供應(yīng)。在施工中，根據(jù)工程的建筑材料定額和工程變更以及調(diào)整的施工預(yù)算，及時調(diào)整供料計劃，從而保證材料按實際需求給予供應(yīng)。（3）材料的分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況，合理安排材料進場并驗收，抽樣檢查。（4）材料的發(fā)放。嚴格根據(jù)工程定額用料計劃發(fā)放材料，凡超限額用料需辦理相關(guān)手續(xù)，達到材料的合理使用。

2 . 3 加強工程的成本與質(zhì)量管理為了控制工程成本，應(yīng)該建立項目成本管理責任制，項目管理人員在完成工作責任的同時還應(yīng)考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識、做到精打細算。加強質(zhì)量管理必須明確該工程的質(zhì)量要求，編制好施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責任到人，從而有效的組織好質(zhì)量管理，使工程項目達到優(yōu)良工程、精品工程。嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況。

2 . 4 提高安全管理措施施工安全管理就是施工項目在施工過程中組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。施工企業(yè)應(yīng)從上至下開展安全教育，普及安全知識，增強安全意識，完善安全管理體制，建立健全管理制度、安全管理機構(gòu)、層層建立安全生產(chǎn)責任制，針對工程的特點、施工現(xiàn)場環(huán)境、架設(shè)工具以及各項安全防護設(shè)施等制定的安全技術(shù)措施。

2 . 5 嚴把建筑工程圖紙設(shè)計關(guān)每一項工程的設(shè)計好壞，直接關(guān)系到工程的整體質(zhì)量問題。因此，應(yīng)認真設(shè)計好工程的施工圖，確保其正確可行。在這方面，要仔細選撥資質(zhì)優(yōu)良的設(shè)計單位，同時要管好設(shè)計經(jīng)費的支出問題。在先階段競爭日益激烈的市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)費的節(jié)省會給工程帶來很多經(jīng)濟效益。但并不是說為了減少經(jīng)費而聘用個體或個人設(shè)計，以免造成設(shè)計的質(zhì)量問題。而且要嚴格施行施工圖的送審制度，防止某些設(shè)計單位為了多收設(shè)計費而故意增加材料用量，從而造成工程造價的增加。

3建筑工程項目管理創(chuàng)新的必然性

3.1 建筑工程項目管理創(chuàng)新是時代的要求，縱觀歷史發(fā)展的長河，無論從社會學的角度還是從政治經(jīng)濟學的角度，沒有創(chuàng)新就沒有進步。隨著社會的發(fā)展和進步，如何建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場需要的建筑工程項目管理模式，是建筑工程項目管理亟需面對的一項艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新才能使建筑工程項目管理具有強大的生命力。

3.2建筑工程項目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要，現(xiàn)有的建筑工程項目管理嚴重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創(chuàng)新才能使建筑工程項目管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

3.3 建筑工程項目管理創(chuàng)新是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求，建筑市場是整個市場經(jīng)濟的一個重要組成部分，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的建筑工程項目管理不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟運行的規(guī)律。

3.4 建筑工程項目管理創(chuàng)新是先進的管理科學理論的要求，當今世界科學技術(shù)日新月異，發(fā)展迅猛，如何將其及時有效地運用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實踐當中，對于建筑工程項目管理企業(yè)而言關(guān)鍵是結(jié)合工程項目管理進行創(chuàng)新。

4 結(jié)語

建筑工程的施工管理技術(shù)，關(guān)系著整個工程的質(zhì)量、安全、進度和成本控制，只有客觀的、認真地對待施工過程出現(xiàn)的有關(guān)工程問題，并針對這些問題研究改進施工管理的措施，才能更好地把握工程的健康進行，才能真正帶來經(jīng)濟和社會效益。

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