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    電力企業(yè)團(tuán)青工作的創(chuàng)新思路探析

    2014-10-21 20:05:32趙玲
    關(guān)鍵詞:電力企業(yè)創(chuàng)新

    趙玲

    摘要:在新的形勢(shì)下,共青團(tuán)工作面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),面對(duì)新情況、新問(wèn)題,共青團(tuán)工作要不斷開(kāi)拓,勇于創(chuàng)新。文章主要就電力企業(yè)團(tuán)青工作的現(xiàn)狀和如何更好地開(kāi)展工作,本人做了一些總結(jié)以供參考。

    關(guān)鍵詞:電力企業(yè);青團(tuán)工作;創(chuàng)新

    前言

    青年是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主力軍,如何進(jìn)一步加強(qiáng)共青團(tuán)員思想政治工作,發(fā)揮其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中生力軍和突擊隊(duì)的作用,為各項(xiàng)工作任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),則成為現(xiàn)階段企業(yè)團(tuán)青工作面臨的重點(diǎn)問(wèn)題。

    一、電力企業(yè)團(tuán)青工作現(xiàn)狀

    1.團(tuán)員隊(duì)伍萎縮嚴(yán)重,年齡結(jié)構(gòu)特征明顯

    隨著企業(yè)現(xiàn)代管理制度的建立和對(duì)高素質(zhì)、高學(xué)歷人才需求力度的加大,以及年滿28周歲的團(tuán)員退團(tuán),團(tuán)員隊(duì)伍“入不付出”,呈現(xiàn)出逐年萎縮的趨勢(shì),更有企業(yè)團(tuán)組織無(wú)團(tuán)員的現(xiàn)象出現(xiàn)。而從團(tuán)青隊(duì)伍情況來(lái)看,團(tuán)員數(shù)逐年減少,年齡結(jié)構(gòu)特征明顯,團(tuán)員青年大多集中在25-35歲之間。

    2.團(tuán)干部兼職情況普遍

    由于職數(shù)、經(jīng)費(fèi)等各方面原因,團(tuán)干組織基本上都是由各單位、部門(mén)人員兼職組成,這在一定程度上影響了團(tuán)干部工作的積極性,造成團(tuán)委工作呈現(xiàn)局限性和階段性等情況。

    3.開(kāi)展團(tuán)組織活動(dòng)困難

    由于企業(yè)團(tuán)員隊(duì)伍萎縮嚴(yán)重,上一級(jí)團(tuán)組織開(kāi)展活動(dòng)又需考慮地域距離、企業(yè)生產(chǎn)等實(shí)際情況,加之經(jīng)費(fèi)問(wèn)題,團(tuán)組織活動(dòng)便不斷被推遲或壓縮,直至取消。

    二、探索創(chuàng)新電力企業(yè)團(tuán)青工作的新思路

    1.創(chuàng)新團(tuán)青工作思路

    (1)轉(zhuǎn)變工作理念

    電力企業(yè)團(tuán)青工作的理念要從傳統(tǒng)的“灌輸思想教育”、“娛樂(lè)組織生活”和“集中進(jìn)行組織活動(dòng)”等向“分析社會(huì)焦點(diǎn)”、“參與管理及經(jīng)濟(jì)建設(shè)”和“組織活動(dòng)分散化、常規(guī)化”等轉(zhuǎn)變,要以服務(wù)企業(yè)中心工作為要旨,把團(tuán)青工作放到企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定的大局中去思考、去規(guī)劃、去定位。

    (2)創(chuàng)新工作機(jī)制

    共青團(tuán)組織要能與時(shí)俱進(jìn)逐步構(gòu)建和不斷完善適應(yīng)新形勢(shì)要求的科學(xué)的決策機(jī)制、規(guī)范的管理機(jī)制和高效的運(yùn)行機(jī)制,將維護(hù)青年權(quán)益、開(kāi)展青年事務(wù)、服務(wù)青年成長(zhǎng)納入正?;慕M織工作和生活,給團(tuán)員青年以“家”的感覺(jué),組織工作也要從傳統(tǒng)的“指令型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸笇?dǎo)型、服務(wù)型”。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建的運(yùn)行機(jī)制,按照有利于黨對(duì)團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo),有利于團(tuán)組織發(fā)揮作用,有利于青年成長(zhǎng)成才,有利于增強(qiáng)團(tuán)的活力的要求,對(duì)團(tuán)的組織方式、活動(dòng)方式、發(fā)揮作用的方式進(jìn)行創(chuàng)新,不斷提高團(tuán)組織的建設(shè)水平。

    (3)創(chuàng)新工作方法

    面對(duì)團(tuán)青隊(duì)伍的萎縮和新時(shí)期團(tuán)員青年的特點(diǎn)及個(gè)性,電力企業(yè)團(tuán)青工作應(yīng)在工作方式方法上大膽嘗試、努力創(chuàng)新,以期取得更好的效果。如結(jié)合工作崗位及工作特點(diǎn)鼓勵(lì)、指導(dǎo)團(tuán)員青年進(jìn)行方式多樣化的總結(jié)、宣傳與創(chuàng)新,豐富企業(yè)文化;與多部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展各類文體活動(dòng),豐富組織生活等。這樣擴(kuò)大型的團(tuán)青活動(dòng),既可以得到經(jīng)費(fèi)的援助,又可以解決人力不足的問(wèn)題。

    2.優(yōu)化團(tuán)青活動(dòng)品牌

    在注重品牌的當(dāng)今社會(huì),共青團(tuán)作為先進(jìn)青年的組織,更要充分發(fā)掘潛能,凝聚團(tuán)員青年,尋求各方支持,在緊密服務(wù)企業(yè)中心工作的實(shí)踐中樹(shù)立共青團(tuán)的“品牌”形象,樹(shù)立“品牌”理念,引導(dǎo)團(tuán)員青年在“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)中,勇挑重?fù)?dān),攻克難關(guān),充分發(fā)揮了生力軍和突擊隊(duì)作用。同時(shí),深入開(kāi)展“創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)”活動(dòng)和爭(zhēng)當(dāng)“青年崗位能手”活動(dòng),倡導(dǎo)團(tuán)員青年圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提“合理化建議”,積極在廣大團(tuán)員青年中進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的宣傳教育,動(dòng)員和組織團(tuán)員青年廣泛參與企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)活動(dòng),為企業(yè)改革和發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,貢獻(xiàn)聰明才智。

    (1)團(tuán)青品牌建設(shè)要與電力企業(yè)團(tuán)員青年的工作特點(diǎn)相結(jié)合

    要使團(tuán)青品牌建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展相契合,就要仔細(xì)分析和研究企業(yè)中團(tuán)員青年所具有的特點(diǎn),有針對(duì)性地在品牌活動(dòng)建設(shè)與團(tuán)員青年之間建立有效的結(jié)合點(diǎn)。如針對(duì)電力企業(yè)中團(tuán)員青年既是同級(jí)黨委的助手又是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作的骨干力量的雙重角色,品牌活動(dòng)的開(kāi)展與建設(shè)就可以拓寬領(lǐng)域、豐富內(nèi)容,融合文化宣傳與安全生產(chǎn)設(shè)計(jì)活動(dòng)主題;針對(duì)企業(yè)中團(tuán)員青年工作具有跨部門(mén)、跨團(tuán)體的聯(lián)合性,開(kāi)展活動(dòng)時(shí)可考慮團(tuán)體協(xié)作,以揚(yáng)長(zhǎng)避短,最大程度實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值;針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的效益性,在檢驗(yàn)團(tuán)青工作和活動(dòng)的成效時(shí),除遵照?qǐng)F(tuán)組織的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)外,經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也應(yīng)作為其成敗的一項(xiàng)衡量標(biāo)準(zhǔn),以彰顯企業(yè)的團(tuán)青工作對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用。

    (2)團(tuán)青品牌建設(shè)要與電力企業(yè)中心工作相契合

    在品牌建設(shè)活動(dòng)中,是否緊扣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)是檢驗(yàn)活動(dòng)成功與否的關(guān)鍵所在,而如何與企業(yè)中心工作緊密結(jié)合就要注重三點(diǎn)。一是團(tuán)青活動(dòng)的目標(biāo)要納入到企業(yè)常規(guī)生產(chǎn)管理體系中,以得到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的認(rèn)可和支持,如將活動(dòng)重點(diǎn)納入階段性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排,活動(dòng)成果納入企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)政策等。二是團(tuán)青活動(dòng)的品牌建立要有嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)對(duì)活動(dòng)內(nèi)容和過(guò)程的監(jiān)督,樹(shù)立活動(dòng)品牌的先進(jìn)性。三是在團(tuán)青活動(dòng)中突出重點(diǎn),逐步建立品牌影響力,如針對(duì)電力企業(yè)安全第一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),以安全生產(chǎn)為活動(dòng)重點(diǎn),利用活動(dòng)的影響力加強(qiáng)青年員工安全思想教育,鼓勵(lì)和引導(dǎo)青年員工提高業(yè)務(wù)技能水平,并通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展樹(shù)立典型,達(dá)到“講安全”和“樹(shù)品牌”的雙重效果。

    (3)團(tuán)青品牌建設(shè)要與電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系相適應(yīng)、相融合

    隨著企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)程的推進(jìn),企業(yè)團(tuán)青工作也應(yīng)逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展。團(tuán)青品牌活動(dòng)的先進(jìn)性尤其需要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的實(shí)施體系去維護(hù)。在電力企業(yè)中推行團(tuán)青品牌的標(biāo)準(zhǔn)化,就需要有嚴(yán)格的考核準(zhǔn)則和合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制??己耸腔顒?dòng)能否順利進(jìn)行的重要保證,建立嚴(yán)格的考核準(zhǔn)則,就需要根據(jù)活動(dòng)的具體情況和企業(yè)各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及職能的總體要求,制定高于企業(yè)一般水平活動(dòng)的明確目標(biāo),以高要求、高品質(zhì)的活動(dòng)內(nèi)容來(lái)保證企業(yè)生產(chǎn)管理水平的進(jìn)一步提高。

    3.轉(zhuǎn)變思路,實(shí)現(xiàn)團(tuán)青工作與企業(yè)中心工作共同進(jìn)步

    團(tuán)組織要緊緊圍繞黨組織開(kāi)展活動(dòng),響應(yīng)黨的號(hào)召,把工作重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上,切實(shí)擔(dān)負(fù)起助手和后備軍作用,引導(dǎo)和發(fā)動(dòng)青年積極參與到企業(yè)中心工作,廣泛號(hào)召團(tuán)員青年成才立業(yè),為企業(yè)生存發(fā)展發(fā)揮自己的聰明才智。把“黨號(hào)召我們做什么,團(tuán)員青年需要我們做什么,我們自己能做什么”三者有機(jī)結(jié)合起來(lái),努力尋求突破口,增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和影響力。把青年自身的成才與為企業(yè)建功立業(yè)有機(jī)統(tǒng)一起來(lái),并以此為切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)開(kāi)展團(tuán)工作,使團(tuán)工作全面推向前進(jìn)。

    4.優(yōu)化團(tuán)干配備,選好基層團(tuán)支部的組織負(fù)責(zé)人

    基層團(tuán)支部的干部人員配備是開(kāi)展好電力企業(yè)團(tuán)青工作的基礎(chǔ)性工程,是創(chuàng)新團(tuán)建工作的一個(gè)重要組成部分。要高標(biāo)準(zhǔn)選拔,按照政治強(qiáng)、懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的要求,把電力行業(yè)發(fā)展中涌現(xiàn)出來(lái)的政治素質(zhì)高、有影響、群眾威信高的青年推選為團(tuán)組織的負(fù)責(zé)人,讓想干事的人有舞臺(tái),充分發(fā)揮他們帶領(lǐng)團(tuán)員青年的示范帶動(dòng)作用。尤其是對(duì)于那些學(xué)歷素質(zhì)高,工作生活在基層一線。直接和團(tuán)員青年接觸的先進(jìn)分子,應(yīng)該及時(shí)吸納到基層團(tuán)支部的崗位上任職,充實(shí)團(tuán)干部力量,提高團(tuán)干部的整體素質(zhì)。與此同時(shí),還應(yīng)該創(chuàng)新團(tuán)組織工作的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)崗位工資和績(jī)效獎(jiǎng)金相結(jié)合的激勵(lì)方式,讓基層團(tuán)支部的負(fù)責(zé)人能夠積極熱情的投身到電力企業(yè)用青下作當(dāng)中去。

    結(jié)語(yǔ)

    在電力企業(yè)中,只要團(tuán)青組織能在企業(yè)中找準(zhǔn)定位,新時(shí)期在“厚于德、誠(chéng)于信、敏于行”精神的感召下結(jié)合企業(yè)發(fā)展不斷探索,通過(guò)各種活動(dòng)的開(kāi)展優(yōu)化自己的“品牌”,讓更多的青年員工在品牌活動(dòng)的引領(lǐng)下,自覺(jué)地參與共青團(tuán)工作,更好地為企業(yè)作貢獻(xiàn),企業(yè)就會(huì)煥發(fā)出無(wú)限的活力。

    參考文獻(xiàn):

    [1]楊揚(yáng).企業(yè)共青團(tuán)與企業(yè)文化建設(shè)[J].人力資源管理,2011.

    [2]關(guān)艷麗.淺談企業(yè)共青團(tuán)工作創(chuàng)新[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012

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