市政工程施工中成本控制方法探究

周艷杰

摘要：市政工程不僅代表了城市的形象，更是在施工工程中體現(xiàn)了城市的發(fā)展以及施工技術以及施工方法，為整個城市的施工管理起到引導作用。本文就市政工程施工中成本控制方法展開探究，分析了工程中的成本控制內容、有效的成本控制理念以及具體的成本控制措施，希望會對市政工程施工有一定的借鑒作用。

關鍵詞：市政工程；施工；成本控制

前言：

隨著各個城市的經濟發(fā)展，城市都更注重對其城市形象的建設，同時也更注重對進行的市政工程成本的控制。在一項工程中，對成本的合理控制對工程的各個主體來說都具有重大的意義，對工程成本控制方法的進一步探究更是我國各個工程施工單位所逐步追求的，更是各個建設單位以及投資單位所注重的重要方面。

1 成本控制內容

對一項施工項目進行成本的控制對對整個項目具有重大的意義，是整個項目實施效果以及利益控制的關鍵所在，更直接影響著承包單位的整體建設和發(fā)展進程。我國在工程施工行業(yè)的市場競爭越來越激烈，政府與施工單位都在對項目成本進行控制。施工單位所追求的是在保證工程質量的情況下控制對項目的資金投入，從而將工程所產生的經濟效益最大化，更為企業(yè)在市場中的競爭創(chuàng)造了條件。

1.1嚴格按照成本計劃進行施工

在一項工程施工之前，施工單位都會對項目制定相應的成本計劃，在施工進程中按照計劃中對各個施工項目的成本控制做出具體的施工決策，而成本計劃中會對施工當中所應用到的各項材料與設備費用進行系統(tǒng)的、細致的分析，給出各項的費用使用限額，在具體的施工采購中，采購人員與施工人員需要對費用使用額度進行了解，嚴格依照計劃進行，科學的控制了成本。

1.2對施工成本的監(jiān)管

在施工過程中要對各項工作進行監(jiān)督控制，例如材料以及辦工用品的采購、對職工發(fā)放的各種福利等，都要進行合理性審查。對工程中出現(xiàn)的其他費用也都要經過沿河的審核和報批，在支付各項工程的款項之前，監(jiān)督管理部門要進行工程的完工確認，并做好詳細的成本相關報告，成本報告的詳細制作是多工程實施成本監(jiān)管所進行的重要工作之一。

1.3加強成本分析

在上文中已經說明了對相關成本的記錄與報告的重要作用，而這些報告的生成是為了做好成本的進一步分析，工程管理人員應該對相關的成本報告中的內容做詳細的分析，進而生成成本分析報告。

1.4調整成本計劃

在與相關部門合作的過程中，要做好各方面的協(xié)調工作，時刻考慮成本因素，做好節(jié)約費用的可行性分析，根據(jù)工程的動態(tài)因素，做出具體的成本計劃調整，從工程成本的總體目標出發(fā)，進一步達到工程節(jié)約成本的目的。

2更新成本控制理念

2.1遵循開源節(jié)流原則

每一筆較大的成本費用都要求審查預期相對用的預算收徒，在對工程日常的各個項目進行核算的過程中，應該對預算預計實際的成本進行分析，總結出成本節(jié)約以及超支的原因，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓工程的總成本得到控制。

2.2實行工程的全面控制

在工程進程中，一方面要對項目的成本進行全員的控制，施工項目成本的指標具有綜合性強的特點，它涉及到多方面的共同利益，項目成本控制也因此成為工程中很多人員共同關注的問題。而施工項目成本的控制需要與項目有關的所有人員或部門來共同努力實現(xiàn)。另一方面，對項目成本的控制要貫穿項目的整個過程當中，具體是指項目進行確認之后，經過施工準備階段、施工、竣工一直到保修期的這個過程中所出現(xiàn)的所有費用都要進行成本的控制。

2.3在施工過程中進行成本控制

在施工過程中進行的成本控制應該成為一項工程成本控制的關鍵，因為在工程中對人力物力等消耗最大的過程也就是工程施工的過程。另外，在施工的過程中，由于盈虧沒有確定下來，如果出現(xiàn)差異，可以有時間進行調整，所以將成本控制的關注點放在施工過程中是非常必要的。

2.4實行目標管理制度

在工程中實行目標管理是執(zhí)行計劃的一種有效方法，它把大的目標進行分解，對分解而來的小目標進行細致的分析，并提出具體的要求，然后將其落實到各個部門與單位甚至到每個人的頭上。這樣的管理方法體現(xiàn)了工程中管理的系統(tǒng)化，對各個工程項目實現(xiàn)空間的立體管理，在工程進行中實現(xiàn)時間進程的具體管理，能夠將工程的具體目標展現(xiàn)的更細致，更讓工程的成本控制可行性更高。

2.5成本節(jié)約原則

在一項工程建設中，無論是否為市政工程，都應該加強對成本的節(jié)約，合理的控制了工程成本也就控制了能源與材料的浪費，在市政工程中，更應該加強成本的節(jié)約，做好成本控制，為其他工程作出榜樣。其中具體的措施為：對開支范圍進行控制；按照財務制度對各項費用進行監(jiān)督管理；提高管理水平，積極應用創(chuàng)新技術、提高勞動生產率；采取各項預防措施，合理控制工程浪費。

3 控制項目成本的具體措施

3.1完善責任制度

為了實現(xiàn)市政工程對成本的控制以及能源與資源的節(jié)約，在工程中應該完善各種責任制度，對每項工程所涉及到的各個項目的成本控制都劃分明確的責任人，使工程管理者具備一定權利的同時承擔一定的責任。工程的投資人、企業(yè)的管理人員以及各級政府要明確自身的責任，了解成本控制對其產生的重要影響，對企業(yè)來說，只有完善和健全各種責任制度，項目管理才能更加科學。

3.2提高各員工的成本控制意識

工程的具體實施者是大批的施工人員，在其進行具體工作時，施工人員掌握著工程的每一項細節(jié)，而各項細節(jié)中所展現(xiàn)的成本控制也是工程中要注意的內容，因此，各級政府以及各個施工單位都應該利用各種機會加強讀一施工項目成本控制的宣傳，讓每一個與項目有關的企業(yè)和單位以及個人都樹立成本控制意識，使其了解到施工成本的控制直接關系到自身的利益。

3.3建立成本控制監(jiān)督管理部門

施工工程在開工之前都會做出一定的成本控制計劃，進而使施工過程中的成本控制有理有據(jù)，每個項目也都按照成本計劃書中的項目具體的執(zhí)行，達到成本控制的目的。但是書面的制度對具體的施工進程所產生的約束力并不會起到其理論上的作用，只會為工程作出硬性的指導，而不能根據(jù)工程的動態(tài)化進程作出快速反應。施工單位可以積極建立成本控制監(jiān)督的管理部門，對實際出現(xiàn)的每一筆成本費用都進行審核，確定其是否與實際發(fā)生的情況相符。在工程進程中出現(xiàn)的能夠使工程成本得到有效節(jié)約的技術以及措施，部門應該對施工做出引導，對工程中發(fā)生的費用浪費現(xiàn)象進行一定的處罰，對主動做出節(jié)約行為的人員進行鼓勵。這樣部門的建立，有利于項目成本控制的順利進行，為工程項目成本的有效控制產生積極的管理與引導作用。

總結：

綜上所述，市政工程施工項目的成本控制是項目在實施過程中所血藥高度重視的一項綜合性的系統(tǒng)化工程，設計到多方面的因素，它是以控制項目的成本作為目標，在保證工程質量的基礎上，實現(xiàn)工程總體費用的最小化。在接下來的市政工程建設中，對工程實現(xiàn)的美觀性、實用性、耐用性的基礎上，更應該融入對施工新工藝的應用，從而引導工程發(fā)展，實現(xiàn)工程施工總體水平的提高。

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