建筑工程施工技術(shù)管理的探討

李宗益

摘要：隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，各地城市建設(shè)規(guī)模日益擴(kuò)大，建筑企業(yè)迎來一個(gè)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著新的挑戰(zhàn)。如何在此種形勢(shì)下的城市建設(shè)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)確保滿足施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度諸多的要求，已經(jīng)成為亟待解決的問題。本文以重慶渝高香洲開發(fā)項(xiàng)目為案例，探討在此項(xiàng)目實(shí)施過程中施工技術(shù)管理的有效策略，以期為類似施工建設(shè)項(xiàng)目提供借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)管理

1.工程案例

本研究以重慶渝高香洲開發(fā)項(xiàng)目為案例，針對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理細(xì)節(jié)與對(duì)策展開探討。渝高香洲項(xiàng)目位于重慶市高新區(qū)，二郎科技新城片區(qū)。項(xiàng)目用地北側(cè)為城市公園，西北側(cè)臨成渝高速公路，南側(cè)與火炬大道相鄰，西側(cè)是二郎商業(yè)街?？偨ㄖ娣e283745.28㎡（3棟雙拼別墅、19棟5+1花園洋房、9棟11F電梯洋房、7棟高層住宅）；住宅217196㎡；商業(yè)6193㎡；地下車庫54916㎡；其他配套4095㎡（幼兒園、物管用房、業(yè)委會(huì)用房等）；容積率：2；綠化率32%；設(shè)計(jì)總戶數(shù)2032戶。主體結(jié)構(gòu)形式為框剪結(jié)構(gòu)。

2.建筑工程施工技術(shù)的管理重點(diǎn)

施工技術(shù)有效管理的實(shí)現(xiàn)，在于企業(yè)和技術(shù)人員兩個(gè)層次。建筑企業(yè)要重視技術(shù)管理在工程施工中的作用，而建筑行業(yè)中的技術(shù)管理人員也應(yīng)具備科學(xué)的管理觀念，同時(shí)履行職責(zé)，做好份內(nèi)本職工作，切合實(shí)際做好常規(guī)管理的每個(gè)細(xì)節(jié)。

2.1項(xiàng)目實(shí)施過程中的施工進(jìn)度有效控制。一定要制定一個(gè)切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。這個(gè)進(jìn)度計(jì)劃一定要根據(jù)工程的要求，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)去完成任務(wù)。同時(shí)，對(duì)于這個(gè)進(jìn)度計(jì)劃，一定要有預(yù)見性和前瞻性，切實(shí)保證進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)工程的確切進(jìn)度進(jìn)行必要修訂和完善，同時(shí)這個(gè)進(jìn)度計(jì)劃一定要和工程的合同結(jié)合起來，盡量根據(jù)量化條件進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和部署。特別是在施工過程中，要搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一起參加然后根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度的使用。在此基礎(chǔ)上，要編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃保總計(jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。

2.2強(qiáng)化施工圖紙會(huì)審管理。理解整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的細(xì)部構(gòu)造是施工圖紙會(huì)審的關(guān)鍵。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)完成后，要及時(shí)做好施工準(zhǔn)備，尤其是組織委托的設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方進(jìn)行相應(yīng)的施工圖紙會(huì)審，整體把握設(shè)計(jì)單位對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工單位的技術(shù)要求，施工單位也應(yīng)及時(shí)提出設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題和不足，以及需要修改、補(bǔ)充的具體要求，通過各方協(xié)商，在滿足建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)品使用功能要求和確保工程施工質(zhì)量的前提下，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問題進(jìn)行修改和補(bǔ)充。

3.施工技術(shù)的管理有效措施分析

3.1施工人員管理

施工人員作為施工行為的主體，對(duì)保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、降低生產(chǎn)成本等起重要作用。施工人員素質(zhì)是保證工程質(zhì)量的前提，只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。要做好對(duì)施工人員的管理，首先應(yīng)在項(xiàng)目部全體職工中樹立質(zhì)量意識(shí)，把“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想深入人心。只有管理人員在工作中“嚴(yán)”字當(dāng)頭，才能帶動(dòng)施工人員施工時(shí)“一絲不茍”。其次，應(yīng)確保項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)人員和投標(biāo)文件中保持一致，避免高資深的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和高水平的技術(shù)負(fù)責(zé)人僅僅掛個(gè)名，流于形式。再次，在施工過程中，建立健全行之有效的管理制度和質(zhì)量獎(jiǎng)罰政策。最后，結(jié)合分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，做好質(zhì)量教育。

3.2機(jī)械設(shè)備管理

施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法經(jīng)濟(jì)合理地選擇機(jī)械設(shè)備和工具，陳舊或已淘汰的設(shè)備要限制使用。此外，還應(yīng)正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，為此，要求項(xiàng)目部要健全“人機(jī)固定制度”、“操作證制度”、“崗位責(zé)任制度”、“技術(shù)保養(yǎng)制度”“安全使用制度”等確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)，不窩工，不浪費(fèi)資源。

3.3資料管理

對(duì)工程項(xiàng)目管理，除材料、機(jī)械設(shè)備、人員管理外，還有個(gè)非常重要的問題就是資料管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有完整的竣工資料。竣工資料包括材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單及有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等，在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中要對(duì)這些資料歸類存檔。

3.4加大技術(shù)投入

合理的技術(shù)人力資源指的是企業(yè)應(yīng)擁有相當(dāng)比例的文化程度高、技術(shù)素質(zhì)高、操作技能水平高的專業(yè)技術(shù)人員和工人。企業(yè)要為技術(shù)管理和技術(shù)開發(fā)設(shè)立專項(xiàng)資金，技術(shù)管理資金占企業(yè)管理費(fèi)用的比例相對(duì)于各個(gè)企業(yè)有所不同，企業(yè)應(yīng)按技術(shù)工作計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來定。技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施方面，除辦公設(shè)施外，應(yīng)有完備的材料試驗(yàn)室、技術(shù)資料室，適時(shí)更新購買適宜的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參考資料、技術(shù)管理應(yīng)用軟件等。

3.5工程進(jìn)度與質(zhì)量控制

施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜多變，如材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更等在所難免，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

4.總結(jié)

建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于工程施工全過程，在工程項(xiàng)目實(shí)施中具有極其重要意義。建筑企業(yè)不僅要努力做好上述各項(xiàng)工作，還要與其他諸方面相輔相成、協(xié)調(diào)一致，譬如解決新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用中出現(xiàn)的技術(shù)問題，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量控制等。從而使技術(shù)管理工作不斷得到完善和提高，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供可靠的技術(shù)保障。

參考文獻(xiàn)：

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