城市園林工程施工管理中三方關(guān)系協(xié)調(diào)工作探討

劉洋

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)和科技的高速發(fā)展，促進(jìn)了園林工程的建設(shè)。建設(shè)一個(gè)精品和優(yōu)秀的園林工程項(xiàng)目，不僅需要設(shè)計(jì)方的精心設(shè)計(jì)與創(chuàng)新理念，也需要施工方的專業(yè)技術(shù)和豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)。因此在園林施工建設(shè)過程中，需要三方不斷的溝通和協(xié)商，從而為不斷的提高國(guó)內(nèi)園林建設(shè)水平。本文結(jié)合筆者多年的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)城市園林工程施工管理中園林設(shè)計(jì)、施工建設(shè)與管理三方關(guān)系協(xié)調(diào)工作進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理；關(guān)系協(xié)調(diào)

引言

園林工程作為一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、綜合性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，囊括了水景、種植、土方、給排水、園林種植以及供電系統(tǒng)等諸多內(nèi)容。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民群眾追求舒適生活的愿望更加強(qiáng)烈，他們渴望居住的環(huán)境能夠?qū)崿F(xiàn)人與自然的和諧相處，這就為園林企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。近幾年，園林企業(yè)迎來了前所未的發(fā)展空間，行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理者的關(guān)系協(xié)調(diào)工作也提出了更高的要求。在這一時(shí)代背景下，新技術(shù)、新材料廣泛應(yīng)用于園林工程項(xiàng)目之中，園林工程的專業(yè)分工越來越細(xì)，其工程的內(nèi)容也日趨多樣化、復(fù)雜化，所如何來協(xié)調(diào)各個(gè)部門、各個(gè)組織，將園林工程不斷向前推進(jìn)，就成為了擺在我們面前的頭等大事。

園林工程施工管理有項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理層與作 業(yè)層的關(guān)系，也有與外部的一些公共關(guān)系。內(nèi)部關(guān)系可以通過管理制度等來規(guī)范操作，比較容易理順協(xié)調(diào)。這里我們討論園林設(shè)計(jì)、施工建設(shè)與管理的關(guān)系協(xié)調(diào)。

1、園林設(shè)計(jì)、施工建設(shè)與管理三者之間的關(guān)系

園林工程是施工周期長(zhǎng)、施工過程繁復(fù)的工程項(xiàng)目，它包括三個(gè)部分：園林設(shè)計(jì)、施工建設(shè)和工程管理。

園林設(shè)計(jì)是前期工作，重點(diǎn)在于創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念、凸顯項(xiàng)目特色、彰顯工程效果。因此，園林設(shè)計(jì)是一個(gè)園林工程成敗的關(guān)鍵，在進(jìn)行園林設(shè)計(jì)的時(shí)候，如果沒有充分考慮到施工建設(shè)與養(yǎng)護(hù)管理的可行性、可操作性和難易性，無法把握好設(shè)計(jì)理念的“量”與“度”的關(guān)系，那就很難實(shí)現(xiàn)上下工序之間的有效溝通，會(huì)導(dǎo)致園林設(shè)計(jì)后期工作的難以進(jìn)行，更有甚者，會(huì)造成施工建設(shè)與植物種植后的養(yǎng)護(hù)管理工作沒有辦法再以施工組織設(shè)計(jì)為準(zhǔn)繼續(xù)下去。

施工建設(shè)是園林工程的中期工作，它是園林設(shè)計(jì)付諸實(shí)踐的過程，在此過程中進(jìn)度和質(zhì)量是重中之重。

園林施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制是關(guān)鍵?！皥@林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是園林施工項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)控制目標(biāo)之一。它是保證園林施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施[1]。”

園林工程質(zhì)量控制貫穿于工程施工的全過程。受材料設(shè)施、施工技術(shù)、施工環(huán)境、人為等各種因素的影響，很容易出現(xiàn)質(zhì)量管理失控的情況。例如：工序混亂不堪，施工人員沒有和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行有效的溝通以致對(duì)設(shè)計(jì)理念不熟悉不理解，施工人員隨意曲解設(shè)計(jì)圖紙、更改設(shè)計(jì)，不以相關(guān)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行施工等，這些情況都會(huì)在很大程度上影響整個(gè)園林工程的質(zhì)量和進(jìn)度，最終影響到預(yù)期景觀效果的實(shí)現(xiàn)。

管理是園林工程的后期工作，對(duì)在建工程園林植物的養(yǎng)護(hù)和管理是其工作的重中之重，它以實(shí)際效果為最終追求。園林工程的后期養(yǎng)護(hù)管理是園內(nèi)植物能否成活的關(guān)鍵。俗話說得好：“三分種七分管”，種只是暫時(shí)的，后期的管才是長(zhǎng)期的、關(guān)鍵的。一項(xiàng)園林工程只有出色的園林設(shè)計(jì)和良好的工程施工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，綠化養(yǎng)護(hù)管理也必須跟上，否則就會(huì)危及到苗木的成活，影響到綠化景觀效果的實(shí)現(xiàn)，最終導(dǎo)致工程建設(shè)的失敗?？偠灾L(zhǎng)時(shí)間的精心養(yǎng)護(hù)和管理才能保證園林植物的成活率和好長(zhǎng)勢(shì)，保證園林設(shè)計(jì)理念的最終落實(shí)。

2.園林設(shè)計(jì)、施工建設(shè)與管理三者之間相互脫節(jié)的原因

2.1園林設(shè)計(jì)人員沒有拿出完善的設(shè)計(jì)方案

首先，設(shè)計(jì)人員沒有熟知當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，僅僅以甲方提供的原始圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)說明為根據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，這樣設(shè)計(jì)出來的方案往往與當(dāng)?shù)氐膶?shí)際條件和現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境有出入，造成施工方無法按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工。其次，園林設(shè)計(jì)人員本身責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)園林工程不重視，隨意敷衍，設(shè)計(jì)漏洞太多，綠化指標(biāo)也不夠清晰明確，很容易誤導(dǎo)施工方，園林的設(shè)計(jì)意圖根本無法實(shí)現(xiàn)。再次，園林設(shè)計(jì)人員對(duì)相關(guān)的施工技術(shù)和程序不清楚，在進(jìn)行布局設(shè)計(jì)的時(shí)候，考慮得又不夠周密，圖紙和設(shè)計(jì)放到實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)根本無法操作，只能急急忙忙對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整更改，導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙面目全非、成為了一紙空文。

2.2施工方不以圖紙和方案為依據(jù)

首先，施工方急于施工，對(duì)設(shè)計(jì)方案和圖紙一點(diǎn)都不熟悉，沒有充分領(lǐng)會(huì)和理解設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)目標(biāo)，也沒有及時(shí)和設(shè)計(jì)方進(jìn)行溝通，造成對(duì)設(shè)計(jì)方案的任意曲解。其次，將相關(guān)的園林綠化工程施工驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)束之高閣，施工人員自己怎么方便快速就怎么來，導(dǎo)致園林工程的最終失敗。再次，現(xiàn)場(chǎng)施工人員在進(jìn)行施工的時(shí)候，沒有按照?qǐng)@林工程的設(shè)計(jì)圖紙和施工組織的設(shè)計(jì)方案來。在進(jìn)行植物配置和種植時(shí)，為了能夠達(dá)到園林設(shè)計(jì)的預(yù)期效果，設(shè)計(jì)人員會(huì)采用一些昂貴樹種或進(jìn)口花木，施工方一旦購(gòu)買不到或者遇到其他可變因素時(shí)，就被隨意替換掉了，這就在很大程度上影響了最終的園林藝術(shù)效果和人們的審美感受。最后，現(xiàn)場(chǎng)施工人員素質(zhì)較低，對(duì)園林工程的施工技術(shù)和施工工序不熟悉，對(duì)工程所需的花草樹木，隨意地放樣，種植也不按照?qǐng)D紙來，隨意布局一些價(jià)格昂貴樹種或者進(jìn)口的花木，給人一種雜亂的感覺。

2.3設(shè)計(jì)方與施工方缺乏有效的溝通

一個(gè)優(yōu)秀的園林設(shè)計(jì)作品和一個(gè)精品園林工程，一定是設(shè)計(jì)方和施工方通力合作、共同努力的結(jié)果。施工方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)方必須到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的溝通，就園林花草樹木的配置、選購(gòu)、種植等方面的問題進(jìn)行充分的討論，多方介入使得園林工程的最終效果贏得業(yè)主的滿意。然而，在實(shí)際操作過程中，設(shè)計(jì)、施工雙方不愿協(xié)調(diào)、合作不順等問題也頻繁發(fā)生。

首先，工程的招投標(biāo)割裂了園林設(shè)計(jì)人員和工程建設(shè)人員的溝通。中標(biāo)單位往往找不到當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)人員，設(shè)計(jì)單位也因早已完成項(xiàng)目而不愿再花精力時(shí)間在此工程上。

其次，工程設(shè)計(jì)的技術(shù)交底不夠徹底，不甚明晰，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)方三方?jīng)]有進(jìn)行深入的會(huì)談。

再次，在施工過程中，施工方已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了園林設(shè)計(jì)的施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)方案存在和當(dāng)?shù)貤l件和施工現(xiàn)場(chǎng)相矛盾的地方，卻不及時(shí)知會(huì)設(shè)計(jì)方，還是按照錯(cuò)誤的圖紙和方案進(jìn)行施工，當(dāng)然，這其中的責(zé)任也不能完全歸于施工方，設(shè)計(jì)方主動(dòng)性不夠、設(shè)計(jì)變更不合理等也是很重要的原因。

最后，設(shè)計(jì)方與施工方缺乏必要的交流討論，施工方憑經(jīng)驗(yàn)和主觀想法進(jìn)行施工，設(shè)計(jì)方也不主動(dòng)和施工方進(jìn)行溝通，這就導(dǎo)致最終的施工效果和園林設(shè)計(jì)意圖大相徑庭。

3.三方協(xié)調(diào)的具體措施建議

3.1設(shè)計(jì)理念必須貫穿園林設(shè)計(jì)、施工建設(shè)和管理的全過程

園林工程的施工過程就是把設(shè)計(jì)理念具象化，轉(zhuǎn)化成實(shí)實(shí)在在的園林景觀，因此，在園林工程的施工建設(shè)過程中，施工方必須和設(shè)計(jì)方進(jìn)行深入的溝通交流，以便施工人員能深刻地理解工程的設(shè)計(jì)理念，自覺按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，打造精品工程。

以某公路綠地工程建設(shè)為例，該工程是城市市為了營(yíng)造大都市良好生態(tài)環(huán)境，建設(shè)宜居城市而剛宣布的將在滬建設(shè)21座郊野公園（Country park）（指位于城市郊區(qū)、有良好的自然景觀、郊野植被及田園風(fēng)貌，并以休閑娛樂為目的的公園）中長(zhǎng)興島郊野公園的組成部分。這是一項(xiàng)設(shè)計(jì)、施工一體化招標(biāo)項(xiàng)目。建設(shè)方在招標(biāo)時(shí)明確提出設(shè)計(jì)、施工總要求，并在各個(gè)階段不斷重復(fù)設(shè)計(jì)理念，使各方明確。設(shè)計(jì)方和施工方在實(shí)施中一起商討，牢牢把握“杉道生境”主題，保護(hù)和改善自然風(fēng)貌，追求自然生態(tài)，減少人工干預(yù)，體現(xiàn)“野逸”之趣。在植物上選用長(zhǎng)興島郊野公園的主打樹種、優(yōu)勢(shì)樹種、鄉(xiāng)土樹種：水杉、墨西哥落羽杉、北美落羽杉等，以杉樹為主，通過有效溝通，演繹完美主題。

除此之外，園林設(shè)計(jì)理念還必須貫穿工程管理的全過程，找準(zhǔn)管理重點(diǎn)，創(chuàng)新管理模式，塑造精品工程。

3.2設(shè)計(jì)方、施工方和管理方必須通力合作、共同努力

在設(shè)計(jì)方面，首先，設(shè)計(jì)方要全方面地了解園林工程的施工工藝和施工程序，科學(xué)地進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，同時(shí)將甲方對(duì)園林設(shè)計(jì)的要求體現(xiàn)在圖紙上；其次，充分地了解施工現(xiàn)場(chǎng)的管線分布情況和地勢(shì)走向情況，對(duì)園林植物進(jìn)行科學(xué)地種植放樣；再次，技術(shù)交底的時(shí)候，必須將設(shè)計(jì)理念、具體要求和注意點(diǎn)一一說明；然后，在正式施工前，設(shè)計(jì)方要委派主要設(shè)計(jì)者親臨施工現(xiàn)場(chǎng)，解決施工方還不甚明晰的問題并提出切實(shí)可行的解決方案；最后，設(shè)計(jì)方與施工方的相互溝通是關(guān)鍵，彼此間應(yīng)該通力合作，共同努力，以使園林景觀達(dá)到最佳的效果。

在施工方面，施工方在接收方案與技術(shù)交底的時(shí)候，要透徹地理解設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)目標(biāo)，不理解的要及時(shí)提出來；在實(shí)際施工過程中，一旦出現(xiàn)與圖紙出現(xiàn)較大誤差的地方，要及時(shí)通知設(shè)計(jì)方，與之交流溝通，盡可能妥善處理好。

在管理方面，首先，要將科學(xué)管理的理念貫穿到園林管理的全過程，盡可能地滿足工程對(duì)工具類、消耗性材料的需求，在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格控制材料，盡量減少工程施工成本；其次，必須積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)新技術(shù)新方法，通過科學(xué)精心的養(yǎng)護(hù)管理，保證各種花草樹木的成活率，確保生態(tài)環(huán)境景觀的最終實(shí)現(xiàn)。

3.3科學(xué)管理在建園林工程的資金

設(shè)計(jì)方、施工方和管理方在制定園林工程資金使用方案的時(shí)候，最好將預(yù)算貫穿到園林設(shè)計(jì)、施工建設(shè)和養(yǎng)護(hù)管理的所有環(huán)節(jié)中，這樣一來，一方面可以有效避免資金量使用過大或者資金不足的現(xiàn)象發(fā)生，另一方面也能保證三方資金使用有序、開支明了。

設(shè)計(jì)決定了園林工程品質(zhì)的好壞。在設(shè)計(jì)方面，必須以園林工程的資金方案為依據(jù)，安排好設(shè)計(jì)檔次，科學(xué)選材做好成本控制，力爭(zhēng)設(shè)計(jì)一次完成，避免頻繁更改。園林工程施工周期長(zhǎng)、程序復(fù)雜、涉及范圍廣、綜合性比較強(qiáng)。在施工方面，施工方應(yīng)該科學(xué)制定資金使用計(jì)劃，在選材方面以適用為標(biāo)準(zhǔn)，合理開支。

4.結(jié)語(yǔ)

精品工程的塑造離不開設(shè)計(jì)方、施工方和管理方的通力合作、共同努力。制定出優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、科學(xué)配置生產(chǎn)要素、合理利用資金，才能確保園林設(shè)計(jì)意圖的完美呈現(xiàn)。

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