電力項目施工質(zhì)量管理

摘要：電力項目施工屬于高危工作，如交叉施工，情況復雜，更容易出現(xiàn)問題。施工的質(zhì)量無法得到保障，造成工程拖延工期，造成投資損失。作為工程管理人員，應注意到施工質(zhì)量的影響，及時排除，防患于未然。本文主要對電力項目的材料、機械設備、三級檢測系統(tǒng)等幾方面進行質(zhì)量控制，并提出安全管理控制等措施。

關鍵詞：電力項目；施工；質(zhì)量控制

1、電力工程施工質(zhì)量影響因素

電力工程施工質(zhì)量影響因素主要包括如下幾個方面：

1.1人為因素。

每位工作者所具備的技術水平及控制能力、道德水平均有差異，這些因素都直接影響著電力項目的施工質(zhì)量，是關鍵因素之一。

1.2電力工程施工中的機械設備。

如大型運輸設備、調(diào)試儀器及各種測量操作工具等，這些工具在電力項目施工時都會用到，設備的選型及運作性能穩(wěn)定性及安全性，均會對施工質(zhì)量造成重大影響。

1.3電力工程施工中的材料設備的選擇。

各類成品、配件的質(zhì)量是施工質(zhì)量的前提，一旦材料質(zhì)量不達標，就算施工工藝再好，終究會造成工程質(zhì)量問題，因此，必須對材料的入場質(zhì)量關把控好，對于原材料的合用用量或配比，盡最大可能地提升工程質(zhì)量。

1.4電力工程施工的環(huán)境。

除了工程技術及勞動環(huán)境等因素外，國家法律法規(guī)、政府行為和政治背景、經(jīng)濟制度等均對施工質(zhì)量有著不同程度的影響。因此，在具體實踐中，需要充分考慮電力工程項目特征和施工條件，并與技術管理、施工方案等相結合，對環(huán)境因素采取科學合理的措施進行有效處理。

2、電力工程施工質(zhì)量控制管理

2.1 制定合理的施工質(zhì)量目標和質(zhì)量控制計劃

電力工程項目施工質(zhì)量目標制定應充分考慮質(zhì)量控制中難以解決、沒有解決的問題，重點關注并控制好施工質(zhì)量的通病。從實踐過程中可以知道，施工過程是對施工質(zhì)量目標的分解和逐步執(zhí)行，而電力工程項目的質(zhì)量目標各個環(huán)節(jié)的落實則是施工責任目標的關鍵所在。因此，電力工程施工應該將各個環(huán)節(jié)的工序和專業(yè)等質(zhì)量控制為核心，全方位、多層次地對施工質(zhì)量進行把控，從而順利地實現(xiàn)電力工程在施工過程中的質(zhì)量目標。

2.2嚴格審核電力工程施工人員的技術水平和綜合素質(zhì)

首先，需要關注電力工程施工人員質(zhì)量和安全意識的提升，關鍵樹立施工質(zhì)量控制的五大理念，即質(zhì)量為首理念、預防和控制為主的服務理念、科學數(shù)據(jù)分析理念、經(jīng)濟效益和社會效益結合的理念等。其次，需要關注電力工程施工人員電力技術水平的提升，加強對施工工作人員的技術管理工作，并將質(zhì)量規(guī)劃作為指導施工人員技術提升的依據(jù)，通過科學的技術指導進一步提升相關工作人員的質(zhì)量控制和監(jiān)測能力。電力工程施工人員需要兼?zhèn)滟|(zhì)量意識、電力技術水平以及嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，并嚴格按照施工質(zhì)量規(guī)范和標準進行操作。在施工過程中，還應積極采取相關激勵措施，定期對施工人員進行技能培訓，從理論和實踐上不斷增強施工人員的技術水平和綜合素質(zhì)。

2.3 嚴格控制電力工程施工設備材料和施工機具質(zhì)量

機械設備采購及管理直接影響到施工過程及安全的管理。因此，在實踐中需要關注如下環(huán)節(jié)：①在進行電力工程施工材料和機械設備采購時需要使采購負責人與施工工程部相關人員保持好良好的協(xié)作關系，共同對采購質(zhì)量、數(shù)量進行準確的核對，并及時對采購物品進行質(zhì)量檢測、驗收等；同時，以電力工程施工質(zhì)量控制相關法律法規(guī)為依據(jù)對相關工程技術進行強制新規(guī)范，嚴格把控入庫機械設備和相關材料的質(zhì)量。與此同時，需要對不合格、不匹配的材料進行及時的更換、退貨等處理，并做好記錄以便財務部門備查和支付。②使用材料和機械設備的相關部門應該以材料使用的現(xiàn)實情況為依據(jù)，對材料使用過程中的質(zhì)量問題進行嚴格監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)問題應及時、嚴肅有效處理。

2.4 嚴格監(jiān)測和驗收電力工程

在對電力工程施工團隊的工作進行質(zhì)量檢測時，有關部門、內(nèi)部網(wǎng)站等需要對其進行重點、細致、反復審查，并經(jīng)過施工項目部門的系統(tǒng)驗收。與此同時，應加強施工班組的自我檢測能力，施工班組質(zhì)量監(jiān)管人員應該對施工的原材料、施工設備、施工工藝以及工程項目工程量和設計質(zhì)量等進行嚴格系統(tǒng)的檢查，并做好相應的登記記錄，在進行復查時，相關質(zhì)量復查人需要及時進行實地檢查，并對自查記錄進行審查、評價和簽證，最后再由經(jīng)技術檔案的質(zhì)量簽證接受，經(jīng)過對電力工程施工質(zhì)量三級系統(tǒng)檢查和驗收，可以更好地規(guī)范施工質(zhì)量。

3、電力工程施工安全控制建議

3.1 進行全方位電力工程施工安全控制培訓

首先，進行有針對性的電力工程施工安全生產(chǎn)培訓，對員工進行安全意識教育，提高施工人員的安全素養(yǎng)，使其在施工過程中始終恪守施工安全規(guī)章制度，提高施工人員的安全意識、決策能力、事故預防和緊急處理能力。其次，確保施工人員具備相應的安全生產(chǎn)資質(zhì)水平，各種類型的施工人員需要有相應的安全生產(chǎn)資格，相關負責人和安全管理人員需要對安全生產(chǎn)進行崗位資質(zhì)培訓考試，取得執(zhí)業(yè)資格和崗位證書，并按規(guī)定經(jīng)過安全生產(chǎn)考核才能讓其上崗。

3.2 嚴格落實施工安全管理責任制

首先，建立完善的安全管理責任制，由于電力工程項目施工管理內(nèi)容繁多，需要有一個健全的安全管理責任制來規(guī)范，從而落實安全法律法規(guī)以及生產(chǎn)方針等，明確界定各類人員和各個部門的責、權、利，并從制度上固定下來，落實到安全生產(chǎn)實踐中。其次，施工人員應“在其位，謀其責”，安全生產(chǎn)管理工作人員應對施工現(xiàn)場進行嚴格督查，發(fā)現(xiàn)錯誤及時向相關負責人匯報；最后，加強對電力工程施工過程中安全生產(chǎn)的監(jiān)督和考核，安全管理責任制對各類人員和各個部門職責履行狀況進行檢查、考核和落實到位，并給予相應的激勵和懲戒措施。

3.3 全方位落實電力工程施工安全技術

防止電力工程施工事故的發(fā)生，嚴格遵守電業(yè)安全工作規(guī)程的相關規(guī)定和施工安全技術措施，進入施工現(xiàn)場設置標志、專用通道和清理施工現(xiàn)場等，防護地面和深坑作業(yè)，搭設腳手架和平臺等防護立體和高處交叉作業(yè)，安全使用施工機械設備，嚴格操作規(guī)程，固化作業(yè)流程和規(guī)范作業(yè)行為，施工作業(yè)前進行班前培訓，對施工作業(yè)內(nèi)容分工、方法措施要求、需要注意的問題、危險點及預防措施向作業(yè)人員進行交底。在明確電力工程施工安全技術措施的同時，需要將這些安全技術措施認真落實下去，保證施工現(xiàn)場能夠有必要可行的安全投入，制定可行的安全技術實施計劃，保障有充足的電力工程施工安全技術措施落實所需的費用投入。在電力工程安全施工過程中，相關負責人需要對工程進展和安全管理措施進行書面技術交底，讓施工人員能夠?qū)踩夹g措施落實到位，實現(xiàn)電力工程項目施工的安全進行。

3.4 對電力工程施工項目進行全過程安全管理

首先，做好電力工程施工的組織管理，在人性化安全管理的指導下激發(fā)施工人員的工作動力和能力，挖掘員工的內(nèi)在潛力；加強施工作業(yè)的安全管理，改善施工工藝并減少勞動強度，讓施工人員在互動、合作、相互監(jiān)督中，以防止事故的發(fā)生；對施工現(xiàn)場實施精細化、標準化管理，實現(xiàn)施工人員現(xiàn)場安全控制和安全目標管理；堅強對安全生產(chǎn)過程中的監(jiān)督和審核，及時發(fā)現(xiàn)、消除違章行為，消除安全隱患。其次，做好電力工程施工安全事故的應急方案制定和演練，根據(jù)對危險點的分析，制定可選擇性的多元應急方案，并根據(jù)不同的施工現(xiàn)場進行應急預案的演練，提高對事故的防范和應急處理能力。

4、結束語

電力工程施工管理是一門科學，不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進科學的管理措施與技術，是每個電力工程企業(yè)共同追求的目標。作為電建工程管理人員，要不斷地學習、探索，借鑒國內(nèi)外先進的管理技術，完善企業(yè)管理及技術標準，保證施工優(yōu)質(zhì)，在激烈競爭的電建市場中，使企業(yè)能更好地生存、發(fā)展、壯大。

作者簡介：

劉敏英，女（1971-）廣東佛山人，畢業(yè)于中山大學，電氣助理工程師，主要從事電氣設計工作