項目管理在園林綠化工程中的運用研究

陳春陽

摘要：園林綠化工程主要是給人們創(chuàng)造園林式的綠色環(huán)境，項目管理能夠在其建設過程中達到優(yōu)化的效果。當前在我國園林綠化工程之中的項目管理工作還存在不少問題，要采取有效措施對其加以解決。

關(guān)鍵詞：項目管理；園林綠化工程；運用

對園林綠化工程來說，工程建設質(zhì)量主要由項目管理水平?jīng)Q定，一些企業(yè)在施工的時候沒有對項目管理工作加以重視，影響了企業(yè)信譽。所以，企業(yè)要對園林綠化工程之中的項目管理進行重視，對管理中的不足加以解決，在確保經(jīng)濟效益的同時，提升企業(yè)在園林綠化行業(yè)中的競爭力。

一、存在問題

1.制度還不太完善。與建筑行業(yè)相比，園林綠化工程復雜性不高，所以，在園林綠化行業(yè)中呈現(xiàn)出了投資多元化這一現(xiàn)象。一些小型公司沒有建立比較完善的制度，沒有對項目管理加以重視，也沒有合理的監(jiān)管部門，導致企業(yè)無法對資源進行優(yōu)化配置，不能對工程進度進行合理調(diào)控，因為缺少系統(tǒng)性以及全面性和綜合性的管理制度，使得企業(yè)面臨很多無法控制的風險。另外，項目管理制度不健全也會使得企業(yè)中的管理體系缺少完整性，不能對施工現(xiàn)場進行完全管理。沒有相關(guān)部門進行監(jiān)管，就會使得施工現(xiàn)場中的秩序比較混亂，制度規(guī)范也無法將應有作用發(fā)揮出來，對工程質(zhì)量以及企業(yè)效益造成嚴重影響[1]。

2.在施工工序方面缺少質(zhì)量管理相關(guān)意識。在工程建設過程中，若是施工程序不合理，就會缺少良好質(zhì)量體系，對工程造成嚴重影響。施工工序相關(guān)質(zhì)量管理對綠化工程整體效果有著直接的關(guān)系。若是缺少統(tǒng)一管理措施，工序管理混亂，那么即使圖紙設計得再好，在施工之后也會導致綠化工程質(zhì)量差，服務水平低，對綠化企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟影響，同時還會降低其競爭力。所以，要對綠化工程之中的施工工序合理化進行重視，在多個方面對施工質(zhì)量進行控制，同時還要對重點環(huán)節(jié)做好技術(shù)管理措施，保證施工具有合理性以及完整性和秩序性。

3.缺少專業(yè)人才。很多園林綠化公司以為綠化工程就只是買樹和種樹的一個簡單的過程，沒有對專業(yè)人才進行培養(yǎng)，使得人才層次缺少合理性，工作人員素質(zhì)比較差[2]。實際上，一個質(zhì)量好的綠化工程，是設計者與施工者之間協(xié)作產(chǎn)生的結(jié)果，設計者創(chuàng)意是競爭力核心，專業(yè)施工人員是確保設計實現(xiàn)的重要保障，同時還是施工過程中的重要環(huán)節(jié)，優(yōu)秀的施工人員可以在施工過程中避免錯誤操作，及時將問題發(fā)現(xiàn)，并對其進行處理，防止因為不合理操作導致的經(jīng)濟損失。

二、有效對策

以省級一生態(tài)濕地公園建設項目為例，介紹提升項目管理水平的對策。本工程對當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的相關(guān)改造起到重要的作用，能夠提升社會效益與經(jīng)濟效益。工程質(zhì)量不僅影響到景觀效果，還會決定施工企業(yè)形象和競爭力。所以，要對每一個環(huán)節(jié)做好項目管理工作，保證工程良好質(zhì)量。

1.對項目管理的相關(guān)制度進行建立與完善。園林綠化企業(yè)一定要對項目管理制度進行建立與完善，尤其是對于項目組織與管理制度。一定要在確保項目質(zhì)量的同時，節(jié)約成本，對人力資源加強管理，從而對資源實現(xiàn)優(yōu)化配置。對項目管理制度進行完善，在項目設計方面一定要與實際相符，設計圖紙一定要與現(xiàn)場實際狀況進行核對，確保設計圖紙具有合理性。在采購方面要制定制約制度，確保質(zhì)量合格的同時，節(jié)省材料成本。在施工的過程中，要將安全放在第一位，確保項目良好質(zhì)量[3]。對于人力資源管理，要將考核獎懲制度建立起來，建立項目法人相關(guān)負責制，將責任分配至每個人身上，強化獎懲制度，提升員工積極性。在施工的過程中要遵守施工紀律，按計劃要求與進度施工，保證每一個分項工程，尤其是關(guān)鍵程序都能按照進度以及質(zhì)量要求完成任務。對體制進行完善，改變項目管理體制在以前的面貌，改變與項目施工不符的原則，適應市場中的需要，實行競爭上崗制度以及項目負責制度，從而降低成本，提升企業(yè)效益。

2.嚴格按照設計圖紙進行施工。這樣才能確保設計中心思想的實現(xiàn)，按照設計方案對植物進行利用，將其作用充分發(fā)揮出來，如果不按照圖紙施工，就會使得設計思路被扭曲，施工人員與管理人員之間的思路發(fā)生沖突，對施工效率以及施工質(zhì)量造成影響，降低了美化效果。另外，為了使設計圖紙具有更好的實用性，在進行設計以前要做好調(diào)查工作，在進行實地考察的基礎上制定應急方案，對設計合理性與科學性進行改進。只有確保管理層與施工人員都按照設計圖紙進行施工，才能提升項目管理有效性。

3.對施工工序與施工環(huán)節(jié)進行重視。對工序管理進行優(yōu)化，將技術(shù)工藝以及質(zhì)量還有計劃調(diào)度和財物安全等專業(yè)管理體系建立起來，從施工過程中的每一個環(huán)節(jié)做好管理工作。在施工開始之前，要按工程設計和相關(guān)文件進行施工，做好各項準備工作，在施工開始前要做好交底工作，設計單位和施工單位要按照設計圖在現(xiàn)場進行核對，對于不符合要求的設計方案要及時進行更改與變更；種植樹材一定要與相關(guān)產(chǎn)品要求以及規(guī)定標準相符；在開始施工前還要準備施工計劃書，包括了施工進度計劃以及施工技術(shù)與安全措施還有運輸車輛與資金使用計劃等。對施工工序進行重視，確保其合理性。

另外，還要在土方選擇以及苗木種植和定期養(yǎng)護等方面做好管理工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理，要從源頭上對施工質(zhì)量問題進行解決。在對土方進行選擇的時候，必須要保證土方質(zhì)量，對土壤進行合理改良，對地形進行優(yōu)化，確保植物根部可以充分伸展，對養(yǎng)料進行吸收，確保水分，給植物的栽種提供優(yōu)良生長條件；在對苗木進行種植的時候一定要保證苗木的良好質(zhì)量，一定要與設計需求條件相符，同時還要保證苗木在采購以及運輸還有種植和保養(yǎng)等的規(guī)范操作，保證景觀良好效果[4]。同時還要做好后期保養(yǎng)的相關(guān)管理工作，防止病蟲害發(fā)生。

在完成一期工程之后，要對工程進度等方面的問題進行總結(jié)，同時對于二期工程中的這些方面加以優(yōu)化與調(diào)整，使工程能夠在預期期間完成施工，并確保良好質(zhì)量。這樣就能對當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境進行改善，將荒蕪的地方變作濕地公園，提升人們生活質(zhì)量。

4.提升員工專業(yè)素養(yǎng)。在本工程中，針對專業(yè)性強的設計，招收了專業(yè)素質(zhì)比較好人才，在施工開始之前，對現(xiàn)有工作人員素質(zhì)進行了培養(yǎng)，定期對其進行培養(yǎng)，提升其專業(yè)技能。同時，還加強了員工素質(zhì)培養(yǎng)方面的精力與財力投資，利用培訓這一方式對團隊中的人員素質(zhì)進行建設，對其開展施工技術(shù)以及業(yè)內(nèi)資料等相關(guān)培訓[5]。對于設計方面，給了設計人員很多空間，使其對自身潛力進行挖掘，構(gòu)思良好的設計方案。對于施工方面，組織了專業(yè)人力資源，結(jié)合施工的具體情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并對其進行解決，使得設計人員設計理念可以完美展現(xiàn)。

結(jié)語：

綜上所述，對于園林綠化工程來說，項目管理運用可以起到重要作用。項目管理工作要以專業(yè)知識與專業(yè)技術(shù)作為基礎，同時還要提前做好各項準備工作，對人員與成本管理環(huán)境進行改進，按照設計圖紙施工，將園林施工與養(yǎng)護工作結(jié)合起來，確保園林綠化工程順利開展。只有對項目管理工作進行良好運用，才能對其施工效率與施工環(huán)境進行改善，提升施工人員積極性。

參考文獻：

[1]陶淑娟. 淺談園林綠化工程的項目管理優(yōu)化[J]. 科技與企業(yè)，2014，（20）：26.

[2]崔炎飛. 項目管理在園林綠化工程中的運用研究[J]. 江西建材，2014，（21）：185.

[3]程婷. 項目管理在園林綠化工程中的運用[J]. 綠色科技，2012，（07）：9-10.

[4]李凡，張曉利，弓晨光. 淺談園林綠化工程的項目管理優(yōu)化[J]. 城市地理，2014，（08）：85.

[5]王漢林，李曉飛. 園林綠化工程項目管理研究[J]. 致富時代，2014，（04）：87.