論市政園林景觀項(xiàng)目施工管理的研究

吳勇

【摘要】國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)離不開場(chǎng)城市建設(shè)，城市建設(shè)離不開市政園林景觀建設(shè)，隨著社會(huì)的發(fā)展，在園林工程中不斷的一引入新技術(shù)、新材料，從而促進(jìn)了園林工程朝著多樣化、復(fù)雜化的方向發(fā)展，園林工程的規(guī)模也是不斷的擴(kuò)大，因此對(duì)于園林工程的項(xiàng)目管理的要求也是越來越高。對(duì)此本文主要分析了市政園林景觀的項(xiàng)目施工管理。

【關(guān)鍵詞】市政工程；園林景觀；項(xiàng)目；施工管理；

引言

施工過程中存在的問題相應(yīng)較多，如施工的組織、成本控制，作業(yè)配合等等，這些若是處理不當(dāng)都會(huì)對(duì)整個(gè)工程帶來巨大影響。因此，要想保證園林施工的效率，就要加深園林施工管理，提高施工的水平，確保工程順利完工。

1、闡述園林景觀工程施工管理要點(diǎn)的重要性

在城市的園林景觀工程的施工管理中，需要將園林景觀的設(shè)計(jì)進(jìn)行前提性的規(guī)劃和計(jì)劃，園林景觀工程的開展和建設(shè)是以城市的文化特點(diǎn)和文化底蘊(yùn)開展進(jìn)行的，而且在城市的文化廣場(chǎng)、公園、小區(qū)的綠化建設(shè)中增添濃厚的藝術(shù)氣息，也是城市開展環(huán)境保護(hù)建設(shè)的有效方式，提升整個(gè)城市的綠化品味，所以在園林景觀工程的施工管理中，要講究設(shè)計(jì)原則，因地制宜、因時(shí)而異、結(jié)合地形的情況和環(huán)境相互協(xié)調(diào)，并考慮栽種的植物生長規(guī)律進(jìn)行栽種和選擇，促使城市的園林景觀設(shè)計(jì)更加的符合園林美。

2、說明園林景觀項(xiàng)目施工管理的特點(diǎn)

2.1、現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目施工管理的重要組成部分施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量。生產(chǎn)一個(gè)優(yōu)良產(chǎn)品，除了設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理來保證。同理而言，園林景觀的項(xiàng)目施工管理在實(shí)施中首先組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)——現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理。施工現(xiàn)場(chǎng)工作主要工作包括：施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理等階段。

2.2、園林景觀項(xiàng)目需要進(jìn)行科學(xué)的施工成本管理每個(gè)工程的成本管理包括成本的確定，成本的控制，降低成本的措施等方面，其中降低項(xiàng)目成本是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵內(nèi)容。

2.3、園林景觀的項(xiàng)目施工管理所指向的對(duì)象一般來說園林工程施工類型包括兩類，一是基礎(chǔ)性工程施工，二是建設(shè)施工主體。

1）基礎(chǔ)性工程首先包括土方工程施工，在園林工程建設(shè)中，土方工程首當(dāng)其沖。開池筑山、平整場(chǎng)地、挖溝埋管、開槽鋪路、安裝園林設(shè)施、構(gòu)件、修建園林建設(shè)等均需動(dòng)用土方；其次是裝配式結(jié)構(gòu)安裝工程施工，在園林工程建設(shè)過程中，許多園林建筑、構(gòu)件和設(shè)施在小品的景觀建設(shè)中，出現(xiàn)了更多的裝配式結(jié)構(gòu)安裝工程；最后為園林供電工程施工，主要包括了電的來源的選擇、設(shè)計(jì)與安裝，照明用電的布置與安裝，以及供電系統(tǒng)的安全技術(shù)措施的制定和落實(shí)等工作。

2）建設(shè)施工主體首先包括假山與置石工程施工，包括假山工程目的與意境的表現(xiàn)手法的確定，假山材料的選擇與采運(yùn)，假山工程的布置方案的確定，假山結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與落實(shí)，假山與周圍園林山水的自然結(jié)合等內(nèi)容。置石工程施工則包括置石目的與意境，表現(xiàn)手法的確定，置石材料的選用與采運(yùn)，置石方式的確定等內(nèi)容；然后是栽植與種植工程施工，綠化工程是園林工程建設(shè)的主要組成部分，按照?qǐng)@林工程建設(shè)施工程序，先理山水，改造地形，辟筑道路，鋪裝場(chǎng)地，營造建筑，構(gòu)筑工程設(shè)施，而后實(shí)施綠化。

3、園林景觀項(xiàng)目工程管理中當(dāng)前的問題點(diǎn)

3.1、管理人員素質(zhì)偏低

在園林施工過程中，主要涉及到的人員主要有以下幾種：決策者、設(shè)計(jì)者、施工者和驗(yàn)收者，這四者所處的性質(zhì)不同，其主要的決策也不同，但是唯一有的一點(diǎn)共同點(diǎn)就是要能夠掌握較強(qiáng)的專業(yè)技能知識(shí)。但是就目前的情況分析，園林施工的管理人員普遍知識(shí)體系就不足，在施工過程的具體管理當(dāng)中，其力度也不強(qiáng)，效率相應(yīng)比較低下，極易出現(xiàn)問題。作為一個(gè)園林景觀施工過程的管理人員，對(duì)園林施工知識(shí)有一定的了解只是其一，除此之外還要能夠管理好人員、材料等等各方面的東西，采取統(tǒng)一的制度，分配好具體責(zé)任，其執(zhí)行力度一定要加強(qiáng)。

3.2、施工的管理技術(shù)弱

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展必然離不開科技的發(fā)展，園林景觀施工也不例外，其新技術(shù)的利用率也相當(dāng)高，這就要求在園林施工過程中要適當(dāng)?shù)募尤爰夹g(shù)性的支持力量。盡管加入技術(shù)性力量支持是必須道路，但是我國現(xiàn)有的園林施工管理過程并不理想，各個(gè)環(huán)節(jié)都存在問題，這些問題直接限制了園林施工管理過程。施工的管理技術(shù)不足，就不能執(zhí)行管理過程，就很容易導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位與施工單位之間的溝通受阻。

3.3、管理制度不完善

從目前我國的園林施工管理工作的管制度來說，其還沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和體系，沒有形成質(zhì)量管理制度和規(guī)范，其在很大程度上都是因地而異，存在著諸多的隨機(jī)性特點(diǎn)，管理制度不健全不利于管理工作的進(jìn)一步開展。

4、提出有效的市政園林景觀項(xiàng)目施工管理措施

4.1、建立層級(jí)管理機(jī)制，提高管理效率

施工項(xiàng)目經(jīng)理可以組建施工項(xiàng)目部門，實(shí)行人員分層管理，以便于將項(xiàng)目管理功能最大化的展現(xiàn)，從而為工程項(xiàng)目提供最為理想的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的終極目標(biāo)。對(duì)小型的園林工程進(jìn)行管理時(shí)，可以采用直線式的組織形式，自上而下垂直領(lǐng)導(dǎo)，這樣的管理更加便捷，更加統(tǒng)一。當(dāng)分公司組建施工項(xiàng)目部時(shí)，分公司的經(jīng)理就是現(xiàn)場(chǎng)施工的項(xiàng)目經(jīng)理，并且分公司可以組建多個(gè)施工隊(duì)伍。

4.2、加強(qiáng)從業(yè)隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

如今，我國的高效教育越來越重視對(duì)各個(gè)行業(yè)的管理人才進(jìn)行培養(yǎng)，但是，相比較而言，對(duì)風(fēng)景園林工程施工管理人才的培養(yǎng)與教育還是較少的。因此，各個(gè)高校應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)風(fēng)景園林施工管理人員的培養(yǎng)，與此同時(shí)，相關(guān)組織和部門也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)風(fēng)景園林施工管理人員的在職培訓(xùn)，培訓(xùn)的重點(diǎn)一定要符合風(fēng)景園林工程的施工現(xiàn)狀，以便于管理人員在接受培訓(xùn)后，能游刃有余的解決管理過程中出現(xiàn)的問題和不足。

4.3、提升管理技術(shù)

園林施工管理中的技術(shù)問題相對(duì)復(fù)雜，園林施工管理人員要充分發(fā)揮自己的作用，在工作過程中，務(wù)必要結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂蚺c環(huán)境、地質(zhì)與溫度，以及工程預(yù)算資金等多方面因素，認(rèn)真、嚴(yán)肅地做好園林施工管理的技術(shù)組織與管理工作。以此同時(shí)，在園林施工管理中還有根據(jù)園林建設(shè)工程的實(shí)際特點(diǎn)，制定合理、科學(xué)的組織形式，并且做好技術(shù)上的相應(yīng)準(zhǔn)備，尤其是具有高技術(shù)要求的園林施工工藝。

4.4、嚴(yán)格控制成本

①減少材料成本。這是降低成本目的的關(guān)鍵，以招標(biāo)為途徑。選優(yōu)秀的材料。種植后，要加強(qiáng)管理，減少死亡率，從而縮小后期的成本，加大現(xiàn)場(chǎng)的管理、減少消耗等等。②積極使用機(jī)械，減少機(jī)械費(fèi)。根據(jù)工程特點(diǎn)和施工預(yù)案，選擇合適的機(jī)械型號(hào)，發(fā)揮機(jī)械的效能，并合理安排施工流程，維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械，使其保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，縮小機(jī)械費(fèi)的支出。③提升效率，縮小支出。采用合理的施工方案，并調(diào)配人員比例，使勞動(dòng)成果整體提高，并在人工支出方面減少浪費(fèi)。

4.5、定期進(jìn)行后期養(yǎng)護(hù)

園林工程施工完成后，需要專人進(jìn)行精心的養(yǎng)護(hù)，保證植物長期成活的景觀效果。另外，園林工程中的噴泉、水景、小品等設(shè)施也需要定期維護(hù)，保證設(shè)施完好，功能正常。

結(jié)束語

隨著我國園林建設(shè)面積的不斷擴(kuò)大，我國需要進(jìn)一步的完善園林施工的管理工作，從多面進(jìn)行完善和升級(jí)，以便于更好的保證園林建設(shè)的質(zhì)量，帶動(dòng)園林作用的發(fā)展，避免由于園林建設(shè)而產(chǎn)生不必要的問題出現(xiàn)。

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