關(guān)于土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略探討

董維東

摘要：本案通過對當(dāng)前工程施工現(xiàn)場存在的相關(guān)管理問題進(jìn)行了分析，并就其問題解決的方法策略作了針對性的提出。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；管理問題；方法策略

只有全面完善的做好施工的管理體制，促使施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，才能夠保障工程現(xiàn)場施工各環(huán)節(jié)流程的有序開展。為建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中，獲得更大的市場份額及良好的公眾影響力。

一、施工現(xiàn)場的安全管理方面問題

施工的安全管理在當(dāng)前的施工中越來越受到重視，施工安全作為保障工程項(xiàng)目施工的重要范疇之一，其管理實(shí)施的完善，能夠有效地促進(jìn)施工的效能型，同時也是建筑企業(yè)人性化的良性體現(xiàn)。在工程的現(xiàn)場管理中加諸對施工安全的管理，可以通過明確施工安全條例及普及安全責(zé)任意識來進(jìn)行工程整體的貫穿，例如在工程中加諸于工人的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，鞏固工人的安全認(rèn)知意識，使其能夠做到在生產(chǎn)中規(guī)范自身的生產(chǎn)行為，這樣不僅僅可以保證工程的質(zhì)量，也能夠自根本減少因生產(chǎn)安全事故而造成的企業(yè)效益受損，另外在各個部門崗位間還應(yīng)做到生產(chǎn)責(zé)任的管理分化，通過安全責(zé)任考核制的建立，加強(qiáng)各部門管理人員的安全管理力度，將項(xiàng)目現(xiàn)場安全施工責(zé)任嚴(yán)格落實(shí)，另外除卻做好人為方面的思維認(rèn)知管理，還要做到對施工現(xiàn)場的施工行為進(jìn)行管理要求的明確，該方面主要是通過在施工中嚴(yán)禁工人使用除生產(chǎn)外的明火防范火災(zāi)隱患，禁止在施工場地內(nèi)不符合規(guī)定亂接亂搭電線，施工生產(chǎn)過程中必須戴好安全帽，高空作業(yè)人員必須系好安全帶，搭建腳手架必須依照施工規(guī)范進(jìn)行等等，通過此系列的安全行為規(guī)定，來做好施工的安全保障，促進(jìn)施工現(xiàn)場的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、施工現(xiàn)場目標(biāo)管理方面的問題

在工程施工中，其最為核心的目的是為了控制工程整體的質(zhì)量與進(jìn)度，因此，在進(jìn)度方面應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)工程的組織計(jì)劃進(jìn)行施工。因?yàn)樵陧?xiàng)目的開展中，施工現(xiàn)場存在著不穩(wěn)定性和難以預(yù)測性，所以施工現(xiàn)場管理應(yīng)摒棄傳統(tǒng)模式化的管理方式，結(jié)合施工的實(shí)際進(jìn)行管理措施的制定安排，保證施工進(jìn)度的穩(wěn)步推進(jìn)。再者就工程的質(zhì)量而言，應(yīng)對施工現(xiàn)場工作人員明確管理規(guī)范要求及質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，促使每一道工序的施工都可以依據(jù)工程計(jì)劃進(jìn)行，另外還要就監(jiān)理人員的監(jiān)督管理職能做好進(jìn)一步明確，通過監(jiān)理人員的實(shí)地監(jiān)督，來促使其管理效能的有效發(fā)揮，以避免施工單位偷工減料現(xiàn)象及私自提前工期的現(xiàn)象發(fā)生。通過系列的監(jiān)督管理方法來促使施工單位做出工程的自我檢查，建筑企業(yè)的專項(xiàng)檢查及與國家質(zhì)檢部門的聯(lián)合檢查，通過分層分項(xiàng)的檢查，來確保工程的整體質(zhì)量。

三、施工現(xiàn)場材料方面的管理問題

首先在材料的供應(yīng)方面，應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方，共同商議所需材料的品牌及材質(zhì)與規(guī)格和數(shù)量等方面的選擇確定。并組織聯(lián)系材料的供應(yīng)商進(jìn)行材料的供貨。在材料的選購方面，面對種類眾多的材料購置單，在采購中必須要做好數(shù)量及規(guī)格與品牌和產(chǎn)地等具體的統(tǒng)一標(biāo)識，要重視材料的使用認(rèn)證，將材質(zhì)的尺寸和范本做好精準(zhǔn)規(guī)劃，避免在材料的選購中出現(xiàn)漏購及少購等不符情況，影響工程的施工進(jìn)度。對于選購的材料在分類存放中，要根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況綜合考慮，以進(jìn)場驗(yàn)收抽檢等形式進(jìn)行合理的整理分類，并做好施工場地平面布局圖，做到具體材料具體堆放歸置。在材料的使用發(fā)放中，要對材料的使用情況做好調(diào)查追蹤及檢驗(yàn)工作，對材料進(jìn)場和清驗(yàn)做好登記造冊，嚴(yán)格依據(jù)施工的進(jìn)度進(jìn)行材料的發(fā)放，良性的避免材料的無辜浪費(fèi)和丟失。要重視材料的使用認(rèn)證以防錯用或使用不合格的材料，影響工程質(zhì)量。其次應(yīng)當(dāng)定期做好庫存材料的清點(diǎn)整理工作，對于易燃易潮濕材料進(jìn)行相關(guān)保護(hù)措施的實(shí)施。

四、施工現(xiàn)場人員管理方面的問題

在工程的施工中，施工人員作為組成工程施工的主體單位，在工程中占據(jù)著重要的作用意義，同時也影響控制著工程的整體質(zhì)量。在工程中做好施工人員方面的管理，能夠?yàn)楣こ痰牧夹蚤_展創(chuàng)造出堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，故此在工程的現(xiàn)場施工中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對施工隊(duì)伍做到施工資質(zhì)的嚴(yán)格審查，通過對比的方式進(jìn)行選取施工能力強(qiáng)施工技術(shù)佳的隊(duì)伍，投入到工程的建設(shè)施工中，自基本做到工程質(zhì)量的保證。另外在工程的建設(shè)中，還應(yīng)制定出詳細(xì)的施工現(xiàn)場工作人員管理體制，通過合理的管理方法措施及技能素質(zhì)培訓(xùn)，來刺激施工人員意識到自身的工作責(zé)任，以全身心的投入到施工建設(shè)之中。其次還應(yīng)做到獎懲明確，通過良好的精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵來促進(jìn)施工人員的管理，將施工隊(duì)伍的整體技術(shù)業(yè)務(wù)水平，推向更高的層次。

五、施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理方面的問題

質(zhì)量控制的對策主要有：以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量：嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量：全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量：嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評定關(guān)：貫徹預(yù)防為主的方針：嚴(yán)防系統(tǒng)因素的質(zhì)量變異。質(zhì)量控制方法主要是審核有關(guān)技術(shù)文件和報(bào)告，直接進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)或必要的試驗(yàn)等。施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的過程是從原材料的質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)過程，這樣要求施工員和項(xiàng)目經(jīng)理必須在現(xiàn)場及時掌握工程質(zhì)量問題，遇到問題時能夠及時的解決和處理。特別是對質(zhì)量“通病”，做到預(yù)防為主，達(dá)到“通病”不通。

六、施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)資料的管理問題

在工程項(xiàng)目的開展中，做到對工程數(shù)據(jù)的掌握，是工程除去材料、施工和人員、技術(shù)管理外的一個重要管理事項(xiàng)，因?yàn)閿?shù)據(jù)在工程的建設(shè)中具有著決定性的指導(dǎo)意義和參考依據(jù)，其是決定工程竣工階段，用于參考工程整體進(jìn)度質(zhì)量與成本和預(yù)算諸方面的工具，因此在施工中對施工開展全過程中的資料做好收集整理與保存工作具有著必然的實(shí)施意義。諸如在施工中做好檢驗(yàn)報(bào)告、材料采購、設(shè)計(jì)圖紙、竣工報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、測量檢測記錄、工程報(bào)價(jià)單報(bào)告單等等文件資料的歸類存檔，不僅可以反映一個工程的質(zhì)量，還可以做到對竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)與項(xiàng)目結(jié)算方面的損失預(yù)控，同時也能夠?yàn)楹罄m(xù)工程提供出良好的參考依據(jù)，促使建筑企業(yè)能夠得到科學(xué)持續(xù)的發(fā)展。

七、施工現(xiàn)場建筑成品的保護(hù)問題

建筑成品的保護(hù)作為工程的最后一道工序，如果安排不到位，那么對于工程所造成的影響將會極為嚴(yán)重，因?yàn)槿魏我惶幮〉钠茐亩加锌赡茉斐晒こ藤|(zhì)量方面的瑕疵，從而為工程的驗(yàn)收帶來阻滯的因素，甚至造成工程的返工而影響企業(yè)的資金成本。因而再工程的建設(shè)中應(yīng)當(dāng)采取合理的措施，來統(tǒng)籌協(xié)調(diào)建筑成品保護(hù)的主動及被動因素，以促進(jìn)二者做到優(yōu)化結(jié)合，在這里提到的主動即采取相關(guān)的強(qiáng)制防范措施來進(jìn)行建筑成品保護(hù)，就比如在建筑成品后期的施工完善中，要杜絕在地面和墻面使用具有傷害性質(zhì)的鐵制工具和損害性材料等。而被動的含義則是在工程中進(jìn)行諸類防碰撞方式方法來進(jìn)行建筑成品的保護(hù)，諸如在玻璃等相關(guān)的易碎物品上做膠合板的遮蓋處理措施等?？偠灾?，在成品保護(hù)中，必須要做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)治理，以促使建筑行業(yè)的現(xiàn)場管理更加趨于規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

八、結(jié)束語

伴隨現(xiàn)代社會的不斷進(jìn)步，土建工程也經(jīng)歷了進(jìn)一步的發(fā)展，但在發(fā)展的同時，工程中也一直存在著相關(guān)的管理問題，影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，因此這便要求了建筑企業(yè)在發(fā)展中，必須做到工程現(xiàn)場施工管理的嚴(yán)格規(guī)范要求，以面對當(dāng)前日益增長的市場競爭局面，獲取良性的市場份額，促進(jìn)工程穩(wěn)步有序的發(fā)展。

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