論建筑工程項目管理中的成本控制

方志文

【摘要】隨著城市化進程的加速，建筑工程的整體發(fā)展速度實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。我國建筑工程項目通常集施工周期長、施工難度高、施工要求高、施工成本投入大等特點于一身，因此建筑工程項目管理是一項綜合性較強的工作任務(wù)。成本控制作為項目管理的重要組成部分，直接與建筑工程的質(zhì)量安全和建筑單位的經(jīng)濟效益掛鉤，所以必須要加強對建筑工程項目管理成本控制的重視和認識，并根據(jù)實際管理情況制定完善的管理體系和健全的控制措施，才能最大限度發(fā)揮成本控制的實際價值。本文主要通過對建筑工程項目管理中的成本控制進行簡要分析，探討成本控制過程中存在的問題及有效控制策略。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理；成本控制；措施；

引言：建筑工程成本控制貫穿于整個工程項目建設(shè)的始與終，并且科學有效的成本控制不僅可以減少資源浪費，還可以加強工程項目管理效率。但是，目前大多數(shù)建筑單位由于項目管理模式落后單一，且缺乏系統(tǒng)性管理導致成本控制秩序混亂。主要原因是因為建筑單位沒有準確的掌握成本控制存在的問題，進而無法發(fā)揮成本控制價值。由于建筑工程施工過程中各個環(huán)節(jié)都涉及大量資金投入，一旦成本控制存在問題會滋生偷工減料、資源浪費等違法犯罪現(xiàn)象，嚴重違背建筑工程施工管理原則，不利于建筑工程健康穩(wěn)定發(fā)展，且制約了整個建筑工程項目管理規(guī)劃。

一、建筑工程項目管理中成本控制的概念及內(nèi)容

建筑工程項目管理中成本控制主要是指，在保證建筑質(zhì)量安全和施工進度的情況下，采取適當措施對影響項目成本的不利因素進行有效控制，進而實現(xiàn)成本的有效利用。簡單地說，成本控制可以最大限度實現(xiàn)項目管理的實際應(yīng)用價值，同時還可以合理支配建筑工程資金利用，進而有效規(guī)范資金流動秩序。通常情況下，成本控制是由成本預(yù)算、實際支配、成本核算、成本報告等內(nèi)容組成，且成本控制所涉及的管理范圍非常廣，所以在項目管理過程中必須要著重加強成本控制力度并嚴格控制措施，才能提高建筑成本控制價值[1]。

二、建筑工程項目管理中成本控制所存在的問題

（一）、成本控制管理不到位

成本控制是一項綜合性管理任務(wù)，所以必須要結(jié)合管理要求實施管理任務(wù)，才能真正將成本控制落實到應(yīng)用中。但是，目前大多數(shù)建筑單位在成本控制過程中沒有從管理角度出發(fā)，進而導致成本控制失去監(jiān)督管理過程。此外，一旦管理存在問題就會造成成本控制秩序混亂、不僅無法提高資金的利用效率，還會造成嚴重的資源浪費?？偟膩碚f，成本控制管理不到位主要體現(xiàn)在：管理模式單一、管理措施落后、管理體系不健全等方面。

（二）、成本控制技術(shù)落后

成本控制需要立足于先進的控制技術(shù)之上，才能滿足現(xiàn)代建筑工程成本管理要求。但是，目前大多數(shù)建筑單位在成本控制過程中依然沿用傳統(tǒng)的控制技術(shù)，以至于普遍存在控制技術(shù)落后問題。由于保守老舊的成本控制技術(shù)無法適應(yīng)大規(guī)模建筑工程成本管理，所以整體控制效果不明顯。主要原因是由于建筑單位沒有及時更新成本控制技術(shù)，且缺乏創(chuàng)新意識。此外，成本控制技術(shù)與成本管理之間存在必然聯(lián)系，正是由于成本管理不到位才造成成本規(guī)劃不合理，進而導致成本控制各個環(huán)節(jié)存都在存在缺陷[2]。因此，必須要改善成本規(guī)劃體系并加強成本控制技術(shù)的創(chuàng)新，才能發(fā)揮成本控制價值避免資源浪費。

（三）、工作人員綜合素質(zhì)不強

工作人員是成本控制管理的核心要素，且才能控制對專業(yè)技術(shù)及職業(yè)道德的要求非常高，所以必須要保證成本控制工作人員具有較強的綜合素質(zhì)，才能保質(zhì)保量的勝任成本控制工作。但是實際管理過程中由于缺乏系統(tǒng)完善的培訓機制，導致工作人員普遍存在專業(yè)性不強、責任意識不強、工作態(tài)度不端正等問題，導致工作人員無法科學合理、專業(yè)高效的進行成本控制工作。主要原因是由于缺乏培訓機制及完善的監(jiān)督考核機制和健全的成本控制規(guī)章制度，導致工作人員工作態(tài)度散漫，工作秩序不受約束。

三、建筑工程項目管理中成本控制的措施建議

（一）、加強成本控制的管理

成本是支撐建筑工程正常運轉(zhuǎn)的重要保障。因此，合理高效的成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要措施，所以為了實現(xiàn)成本控制價值首先要制定完善的成本控制管理體系，并針對目前成本投資情況建立健全的成本管理措施，便于有效規(guī)范成本控制秩序降低成本控制弊端[3]。同時還要根據(jù)成本控制現(xiàn)存問題優(yōu)化管理方案，確保成本控制滲透到建筑工程項目管理各個環(huán)節(jié)，進而減少資源浪費、成本控制失效等消極現(xiàn)象。因此，科學合理的加強成本控制管理是提高成本控制整體水平的重要措施之一。

（二）、優(yōu)化成本控制技術(shù)

優(yōu)化成本控制技術(shù)必須要立足于傳統(tǒng)控制技術(shù)的技術(shù)上進行創(chuàng)新，并融入先進思想，同時還要廣泛收集資料并吸取成功檢驗，才能進一步提高成本控制技術(shù)。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程的建設(shè)規(guī)模和投資金融越來越大，所以成本控制部門需要加強新技術(shù)的引進，并擴大成本控制技術(shù)的使用范圍，才能有效改善技術(shù)落后單一的弊端，進而充分發(fā)揮成本控制實用價值。

（三）、強化工作人員培訓機制

工作人員是成本控制工作的主體，因此要想加強工作人員的整體綜合素質(zhì)，首先要定期組織成本控制工作人員進行專業(yè)技術(shù)培訓和思想道德教育，便于端正工作態(tài)度的同時有效提高成本控制水平。同時還要制定考核機制和獎懲機制，便與有效提高工作人員的工作積極性，同時還能起到一定約束作用。另外，需要制定完善的成本控制規(guī)章制度，并嚴格要求工作人員按照要求執(zhí)行工作任務(wù)，進而有效提高工作人員責任意識，進而更好地全身心投入到工作中。

結(jié)語：綜上所述，建筑工程項目管理中的成本控制受管理、技術(shù)、工作人員等因素影響依然存在許多問題，所以還需要不斷完善管理體系健全管理措施，才能有效改善目前岌岌可危的發(fā)展現(xiàn)狀。隨著建筑工程項目管理的不斷深入，及管理技術(shù)和管理模式的更新，成本控制水平也會逐漸完善，進而有效杜絕資源浪費等問題?？偟膩碚f，成本控制不僅是促進建筑工程又好又快發(fā)展的墊腳石，還是實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量的重要措施，從而更好地為我國建筑工程的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]韋紹斌，覃貴. 淺析施工企業(yè)施工階段的成本控制[J]. 現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊）. 2011年07期

[2]金云.淺談建筑工程項目管理中的成本控制[J].中華民居（下旬刊）.2014年07期

[3]阿克木江·吐爾孫. 建筑工程項目管理中成本控制的現(xiàn)狀及對策[J].現(xiàn)代裝飾（理論）.2012年09期