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      淺談工民建施工管理

      2014-10-21 20:04:24羅曼
      建筑工程技術與設計 2014年35期
      關鍵詞:工民建施工人員工程施工

      羅曼

      摘要:工民建工程,是關于工用、民用設施建設的工程。工程施工管理是一項非常復雜的管理過程,是施工企業(yè)管理工作的基礎。它與國家經(jīng)濟的建設、人們的生活密切相關,涉及的范圍非常之廣。施工管理是保證工期、保證質量的關鍵問題,作為整個建筑施工工作的基礎,管理過程較為復雜。近年來,隨著建設規(guī)模的不斷擴大和工程管理的標準逐步提高,施工技術也在日益提高。然而各種各樣的建筑施工問題也同時存在?,F(xiàn)重點研究了當前工民建施工管理的相關課題,提出了工民建施工管理過程中存在的問題,并提出了具體的施工管理的措施。

      關鍵詞:工民建工程;施工管理;

      引言:隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展,建筑行業(yè)發(fā)展趨勢也在逐年上升。在整體施工之中,為了保障建筑的質量技術能夠達到國家要求,人們對建筑施工管理提出了更多的規(guī)范和要求。由于工民建施工管理在建筑業(yè)中的作用舉足輕重,工民建工程施工管理也成為施工管理研究的熱點之一。作為管理方面的內容,工民建施工管理在工程管理方面相對復雜。而在今后的建設中,為了最大程度地保障施工質量,需要建筑企業(yè)管理和施工參與人員相互配合,加強對施工管理的研究,進行工民建的優(yōu)化管理,從而保證多方權益得到保護。

      一、工民建施工管理中存在的問題

      1.1 安全意識方面

      安全是做好建筑施工管理的關鍵,尤其是現(xiàn)場施工管理,關系到整個工程的進程,但是就目前我國建筑工人施工現(xiàn)場的管理現(xiàn)狀來看,大部分管理人員對其認識不足,在施工現(xiàn)場中不帶安全帽、不佩戴安全防護工作的現(xiàn)象屢見不鮮,其對安全的意識非常不足,為安全施工管理埋下隱患,成為經(jīng)濟效益的奴隸。

      1.2 施工團隊不正規(guī),監(jiān)管不到位

      部分施工團隊不正規(guī),施工人員缺乏專業(yè)的技術培訓,不具備有效掌握新施工技術的能力,工作中不能全面考慮施工問題,使工程建設達不到規(guī)定的質量標準。在施工管理中沒有配備專職的監(jiān)理人員,致使監(jiān)理工作的失職,在施工現(xiàn)場管理中缺少對各個工序的科學監(jiān)管和控制,使工作中的偏差沒有得到有效更正,給項目的施工質量、工期帶來了不利影響。任何工程之中,人都是對工程管理產(chǎn)生影響的重要因素之一,工程的建設離不開人的管理、設計和施工。人在工程的建設中起著決定性的因素,因此在工程建設的管理中,管理人員的意識直接影響工程管理工作,工程的美觀性、實用性、功能性都取決于管理人員的決策。同時,技術人員是工程工民建質量的保障,技術人員的專業(yè)素質影響著工程的質量。另外,工程監(jiān)理人員、施工人員等也對工程的管理有著重要的影響。首先,作為勞動密集型產(chǎn)業(yè),工民建工程施工參與人員眾多,尤其是在施工現(xiàn)場,人員更是繁多且素質參差不齊,管理過程中很難做到對每一位人員的有效控制;其次,施工質量控制過程中物料的投入種類較多,全面控制的難度較大,加之物料的質量層級較多,實際工程中精準控制較為困難,往往很難實現(xiàn)有效管理。

      1.3 材料管理不規(guī)范

      在施工管理中,很多企業(yè)不重視施工資料的管理,在施工管理過程中只靠經(jīng)驗而非科學依據(jù),不按相關的規(guī)范、預定計劃去組織施工,資料的組成只是為了應付上級部門的臨時檢查,或者等工程竣工后才開始補應有的資料,使得在施工管理過程中,不能有效的按照規(guī)劃進行工作,造成了施工和資料管理的嚴重脫節(jié)。

      在購進施工原材料時,缺乏專業(yè)的管理檢測人員,對材料沒有經(jīng)過深入的檢測,難以保證材料的質量;在材料的領取及分配中,沒有實行有計劃的配給,缺乏監(jiān)管,而是直接將材料交給施工人員隨意進行配置,造成施工材料的浪費,使得工程施工管理出現(xiàn)漏洞,造成了施工質量不合格。

      二、工民建施工管理中關鍵問題的解決方法探討

      2.1 加強安全教育培訓,提高安全意識

      政府應加緊制定相關政策法規(guī),大力宣傳安全生產(chǎn),建立安全生產(chǎn)培訓基地提高施工從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識。企業(yè)應該遵循“以人為本”的施工生產(chǎn)理念,對施工人員進行安全教育培訓,同時編制安全生產(chǎn)計劃,安全生產(chǎn)責任機制,并嚴格執(zhí)行,以確保工地施工的安全性。

      2.2 合理配置資源,進行技術創(chuàng)新

      企業(yè)應對施工所需資金進行科學的配置,科學制定施工計劃,合理控制施工進度,將計劃的進度與實際進度進行對比,總結差別,進行分析,以節(jié)約工程成本,切忌為了“節(jié)省成本”而使用偽劣產(chǎn)品,如一些陳舊的過時的設備進行生產(chǎn)施工,導致工期延誤,影響施工進度。同時在施工的理念,機制,組織機構上都要大膽進行創(chuàng)新,適應市場經(jīng)濟需要,適應社會發(fā)展需要。

      2.3 增添技術素養(yǎng)

      工民建這一類別的施工質量,關聯(lián)著施工者現(xiàn)有的技術素養(yǎng)。施工人員,應嚴格依循既有的施工次序,并著力去維護好建造質量。要查驗施工者帶有的資質,對沒能達到特有資質的那些人員,應許可去施工。對現(xiàn)有的施工人員,應供應可用的培訓時機,讓他們接納新穎的建造技術,以便充實原有的技術。與此同時,不應忽視掉平日的安全常識,施工人員,要明晰緊急態(tài)勢下的應急路徑。只有這樣,才會回避掉多樣損失,縮減原有的事故頻率。

      2.4 創(chuàng)設規(guī)制機制

      工程建構能達到的層級,關聯(lián)著現(xiàn)有的規(guī)制機制。若缺失了可用的嚴格管控,就很難建構出優(yōu)良建筑。因此,要依循施工帶有的現(xiàn)實狀態(tài),設定出可用的規(guī)制框架。應細分出平日的施工職責,把這樣的職責,落實到現(xiàn)有的施工人員,回避掉管控漏洞,以及管控空白。施工者都應明晰自身應有的責任,并增添這樣的責任感。在發(fā)覺到建造隱患后,要在很短時段內,著力去杜絕。若這樣的隱患,已經(jīng)造成了特有的事故后果,則應明晰故障成因,吸取這一教訓。

      2.5 規(guī)范施工檔案管理

      保障施工管理的全面性。對施工過程中相關資料的管理是工民建施工管理不可缺少的一部分,也是建筑施工管理走向規(guī)范化的必經(jīng)之路,因此,在工民建工程施工管理過程中,工程資料管理的每一環(huán)節(jié)都應該嚴格地進行控制,及時糾正施工過程中的各種偏差,以保障施工管理的正常有序地進行,所有檔案應該隨著工程的進度而做好儲備,為工程中所遇到的問題的解決提高客觀、有效的資料依據(jù)。

      2.6 提高工程施工從業(yè)人員的素質

      從總體上來看,建筑施工企業(yè)人員基本上可以分為三個層面,即作業(yè)層、管理層和決策層。雖然說不同崗位對人員的素質要求不同,但是參與施工活動的人員均要求其具備良好的作業(yè)能力和職業(yè)道德,即要求從業(yè)人員具備相應的從業(yè)資格。現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭,對于工民建企業(yè)來講尤為如此。所以,從某種程度上來講,人才是決定工程成功與否的關鍵。只有組建一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能保障施工質量管理的順利進行,才能保障工民建企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

      三、結束語

      質量是企業(yè)發(fā)展的生命之源,建筑工程企業(yè)更是如此。建筑工程施工管理是一項全面、深入細致的工作,它貫穿于施工項目的全過程,不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持,還需要廣大員工的積極配合。工民建工程施工管理是一項系統(tǒng)的工作,不僅需要建筑企業(yè)管理層面的支撐和制度保障,還需要廣大施工參與人員的積極響應和配合,要搞好建筑工程施工管理,就要做好做細每一個環(huán)節(jié),只有提高工民建工程施工管理的質量水平,才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和提高建筑行業(yè)的施工管理水平。

      參考文獻:

      [1]王克佳,信曉飛. 淺談現(xiàn)場施工管理存在的問題 [J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2011(08)

      [2]朱士燦,謝阿明,任春剛. 建筑工程施工技術管理 [J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2011(07)

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