淺談建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場施工管理

楊承學(xué)

摘要：結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，本文簡述了建筑工程建設(shè)中現(xiàn)場施工管理的基本原則、主要途徑，對常見問題以及提高現(xiàn)場施工管理的措施進(jìn)行了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程建設(shè)；現(xiàn)場施工管理；基本原則；主要途徑；問題措施

一、建筑工程建設(shè)中現(xiàn)場管理的基本原則

1、經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理必須將只重進(jìn)度和質(zhì)量而不重視成本和市場惡習(xí)改掉，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)該重點(diǎn)在降低成本、拓展市場方面加大研究力度，并在生產(chǎn)經(jīng)營過程中精打細(xì)算，爭取以最少的投入得到最大程度的產(chǎn)出，對于資源浪費(fèi)和不合理開支要堅(jiān)決杜絕。

2、科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

3、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。實(shí)際上，為了能夠使施工生產(chǎn)活動(dòng)有效進(jìn)行，施工現(xiàn)場的每一項(xiàng)要素都要為同一個(gè)主體所服務(wù)，杜絕主觀隨意的行為。這樣一來才可以使施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效益、工作效率提高，從而營造出科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)場施工環(huán)境。

二、建筑工程建設(shè)中現(xiàn)場管理的主要途徑

1、是以人為本，提高施工現(xiàn)場所有人員的素質(zhì)?，F(xiàn)場管理具有復(fù)雜性和艱巨性，這就使其規(guī)章制度的局限性更加顯著。施工現(xiàn)場是十分雜亂的，包含很多工種和崗位，而工期的限制，及其不斷壓縮的管理層，使得管理人員無法做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。所以，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的關(guān)鍵就在于堅(jiān)持以人為本的科學(xué)管理，千方百計(jì)的調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。使其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用充分發(fā)揮，注重現(xiàn)場施工人員思想和技術(shù)的提升。

2、是以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而價(jià)廉的產(chǎn)品質(zhì)量沒有保障，對于工程后期的投入使用有很大影響。

3、是以班組為重點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組確保了企業(yè)現(xiàn)場管理。班組在現(xiàn)場范圍內(nèi)活動(dòng)，工作對象也在現(xiàn)場，所以，加強(qiáng)現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作都要通過班組來實(shí)現(xiàn)。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔(dān)者。做好班組建設(shè)工作就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須專注于班組。

三、建筑工程建設(shè)中現(xiàn)場施工管理常見的問題

1、施工管理的目標(biāo)不夠明確。目前，施工管理目標(biāo)不明確，是我國的大部分建筑工程建設(shè)在施工管理中普遍存在的問題，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：施工管理的目標(biāo)，缺乏科學(xué)性、合理性和規(guī)范性；在施工管理中，沒有采取系統(tǒng)的管理控制技術(shù)，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕び?jì)劃；建筑工程建設(shè)施工的進(jìn)度，沒有按照合約規(guī)定實(shí)施；現(xiàn)場的施工管理，往往根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，且管理和成本的控制比較松散。

2、質(zhì)量管理不完善。根據(jù)建筑工程建設(shè)施工的實(shí)際情況，由于施工過程中的操作工序紛亂復(fù)雜，涵蓋范圍廣，對其進(jìn)行全面的質(zhì)量檢測是不容易實(shí)現(xiàn)的。因此，在施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，常采用抽檢的方法，抽檢的方法相對來說，不具有科學(xué)性和全面性，所以，會(huì)不同程度的遺漏一些質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

3、建筑工程建設(shè)中施工管理人員素質(zhì)不高。人的因素是管理工作中不可缺少的因素，對于建筑工程建設(shè)施工管理來說，如何加強(qiáng)管理人員自身的職業(yè)水平和職業(yè)道德是值得深思熟慮的問題。針對一些施工項(xiàng)目高素質(zhì)管理人員匱乏，不能積極地與施工單位進(jìn)行溝通，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，特別是解決問題的能力不強(qiáng)，尤其是針對一些比較偏遠(yuǎn)的項(xiàng)目，由于環(huán)境惡劣，管理人員都不愿去，有時(shí)會(huì)給建筑工程建設(shè)施工管理工作帶來很大的不便。

4、現(xiàn)場施工管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)。施工現(xiàn)場的管理，普遍存在著應(yīng)付現(xiàn)象，沒有專業(yè)、規(guī)范的管理團(tuán)隊(duì)，缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性的組織和監(jiān)督，沒有堅(jiān)持、以人為本、的原則。

四、建筑工程建設(shè)中施工現(xiàn)場管理措施分析

1、完善建筑工程建設(shè)中施工資源配置。在進(jìn)行工程施工的過程中，要不斷地根據(jù)工程的具體情況對工程的材料設(shè)備和人力資源進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，根據(jù)情況的復(fù)雜性進(jìn)行資源整合，以促進(jìn)效益和效果的最大化。對于施工的整個(gè)過程中需要的資源和設(shè)備，施工單位要提前做好充分的準(zhǔn)備，保證不因?yàn)檫@些問題在施工中影響進(jìn)度和計(jì)劃。

2、完善現(xiàn)場施工管理制度。工程施工的有序進(jìn)行是離不開完善的管理制度的。管理人員在進(jìn)行管理方案制定的時(shí)候要充分考慮到施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，制定行之有效的管理方案，開展安全操作等重要事宜的必要宣傳。施工人員在現(xiàn)場要積極配合管理人員的安排，保證建筑工程建設(shè)的順利進(jìn)行。管理者要嚴(yán)格控制現(xiàn)場的情況，避免危險(xiǎn)的發(fā)生。

3、加強(qiáng)對建筑工程建設(shè)中的施工材料管理。對施工材料的管理和監(jiān)督是施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。尤其是對于物資的消耗，相關(guān)人員必須做到胸有成竹，及時(shí)了解各項(xiàng)資源的變化情況，一旦遇到變化較大或與計(jì)劃嚴(yán)重不符的情況要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)查和調(diào)整，對具體的施工現(xiàn)場情況進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)管，必要時(shí)進(jìn)行合理的采購，避免影響建筑工程建設(shè)的問題產(chǎn)生。

4、完善現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理。施工質(zhì)量是施工過程的重中之重。質(zhì)量基礎(chǔ)是建筑工程建設(shè)不可缺少的重要組成部分。對建筑工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管的最主要手段就是科學(xué)的質(zhì)量管理體系。想要簡稱科學(xué)的管理體系就要從諸多方面進(jìn)行著手。領(lǐng)導(dǎo)要在日常工作中重視員工的培訓(xùn)，重點(diǎn)放在員工的責(zé)任心和技能強(qiáng)化上，推廣建筑過程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提升員工的認(rèn)識(shí)，安排專門人員對相應(yīng)的成果進(jìn)行考核和檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)問責(zé)并及時(shí)解決。（1）合同實(shí)施過程中，國家或部門頒發(fā)新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)代替了原技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從新標(biāo)準(zhǔn)生效之日起，依據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（2）合同技術(shù)條款與國家或部門頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有沖突時(shí)，以合同技術(shù)條款為準(zhǔn)。（3）合同技術(shù)條款與國家或部門頒發(fā)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)有沖突時(shí)，以國家或部門頒發(fā)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。所導(dǎo)致的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，按工程變更處理。

5、嚴(yán)格控制成本。對于建筑企業(yè)來說，控制建筑成本是永恒不變的大計(jì)。首先，通過節(jié)能減耗來降低工程成本，這個(gè)是從根源上來進(jìn)行成本的控制的，在保證不影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度的情況下進(jìn)行節(jié)能減耗的方法是可取的，對原材料的控制或進(jìn)行科學(xué)的組織進(jìn)行施工，實(shí)現(xiàn)合理的資源配置和優(yōu)化，能夠取得良好的效果。另外，通過科學(xué)的設(shè)計(jì)方案來避免不必要的開支和浪費(fèi)，從而減少開支預(yù)算。

6、提高施工人員的綜合素質(zhì)。在建筑工程建設(shè)的施工現(xiàn)場，由于崗位種類較多、施工范圍比較廣泛以及施工周期長等因素，施工管理人員不可能做到對每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行檢查和監(jiān)督。所以，為了能夠有效的改善施工現(xiàn)場，就要堅(jiān)持以人為本的理念，以人為中心，進(jìn)行科學(xué)管理，激發(fā)全體施工人員的積極性，充分發(fā)揮出人的主觀能動(dòng)性，提高施工人員的責(zé)任感。

結(jié)束語

建筑工程建設(shè)中的施工現(xiàn)場管理與建筑物使用壽命的長短有直接的關(guān)聯(lián)，建筑資源能不能合理的被利用，與我國國民經(jīng)濟(jì)和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全也是密切相關(guān)的。因此在建筑工程建設(shè)現(xiàn)場施工中，必須嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，在確保施工現(xiàn)場安全的基礎(chǔ)上節(jié)約成本，從而保證工程整體的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)型。

參考文獻(xiàn)

[1]李茵.提高土建工程施工現(xiàn)場管理的有益探索[J].中國科技投資，2012.

[2]陳智永.如何做好土建施工現(xiàn)場管理[J].科技致富向?qū)В?011.

[3]羅新剛.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].科技致富向?qū)В?011.