淺談強(qiáng)化建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的有效對(duì)策

張開生

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也有了很大的提升，因此對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備也有了更高的要求。建筑工程的施工設(shè)備對(duì)于整個(gè)工程起著非常重要的作用，對(duì)設(shè)備的有效管理，不僅可以保證施工進(jìn)度，還能提高施工效率，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。想要提高設(shè)備的使用效率，就必須加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，并且要制定相應(yīng)的管理制度，從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行。本文對(duì)目前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理存在的問題進(jìn)行了研究，并且提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工設(shè)備；管理；對(duì)策

設(shè)備在建筑工程施工中起著非常重要的作用，在施工的過程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要各種設(shè)備的配合，因此設(shè)備的質(zhì)量直接影響著建筑工程施工的進(jìn)展，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的發(fā)展。設(shè)備是一個(gè)企業(yè)的固定資產(chǎn)，它也能代表著一個(gè)企業(yè)所具備的競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)也是順利施工的重要保障。因此必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理，保證設(shè)備能夠正常運(yùn)行，從而保證施工順利進(jìn)行。

一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的重要性

設(shè)備應(yīng)用的發(fā)展能夠推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展，并且能夠保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，從而提高施工效率。當(dāng)施工效率提高的時(shí)候，還有一個(gè)很嚴(yán)重的問題出現(xiàn)，那就是施工設(shè)備的管理和維護(hù)問題。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的數(shù)量也在不斷增加，并且設(shè)備技術(shù)水平也在不斷的提升，傳統(tǒng)的管理辦法根本滿足不了現(xiàn)代建筑工程設(shè)備管理的需求。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是非常重要的。在設(shè)備的使用過程中，操作不到位、機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障等，這些都會(huì)加大安全事故發(fā)生的概率，這會(huì)直接影響到工作人員的生命安全，同時(shí)也會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，因此加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理是非常重要的。

二、目前我國(guó)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理存在的問題

（一）工作人員專業(yè)技能較低，導(dǎo)致設(shè)備使用率下降

在建筑工程進(jìn)行施工的過程中，工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性，這就會(huì)使工作人員的技能水平有所暴露，再加上企業(yè)對(duì)培訓(xùn)員工的意識(shí)比較淺薄，一部分員工根本沒有進(jìn)行過培訓(xùn)，便直接上崗，因此對(duì)設(shè)備的使用條件以及注意事項(xiàng)都沒有很好的了解，從而降低了設(shè)備的使用效率，同時(shí)也會(huì)造成建筑工程存在隱蔽危險(xiǎn)。有些操作人員他們對(duì)待工作的態(tài)度極不端正，缺少責(zé)任心，在工作期間經(jīng)常會(huì)分心，總是做一些與工作無關(guān)的事情，例如：打手機(jī)、吸煙等等，這種現(xiàn)象會(huì)加大突發(fā)事件發(fā)生的概率。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)為了減少投入的成本，因此會(huì)雇用一些廉價(jià)勞動(dòng)力，讓他們作為臨時(shí)工，這也會(huì)影響設(shè)備的使用效率。很多企業(yè)設(shè)備管理制度不夠完善，這就會(huì)使工程監(jiān)督不到位，因此很多操作人員存在著僥幸的心理，覺得不按規(guī)章使用設(shè)備，也不會(huì)出現(xiàn)問題，這就容易導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)損壞，甚至?xí)l(fā)生安全生產(chǎn)事故。

（二）維修保養(yǎng)工作不到位

在很多建筑工程中，企業(yè)更多的是注重設(shè)備的使用，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)并不在意，因此有些操作人員只注重設(shè)備的使用，忽視設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)的小問題，這些小問題到一定程度就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障，這些幾乎都是由于工作人員對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)認(rèn)識(shí)的不到位，并且缺少責(zé)任心。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)的小問題的時(shí)候，他們采取忽視行為，直到設(shè)備出現(xiàn)大問題，他們才會(huì)進(jìn)行修補(bǔ)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，有些設(shè)備是高精度、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、操作非常繁瑣的，因此必須要有責(zé)任心極強(qiáng)，專業(yè)技能過硬的操作人員進(jìn)行管理，保證能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，從而對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的維修保養(yǎng)。

（三）管理人員執(zhí)行過程不夠規(guī)范

目前，很多企業(yè)都沒有完善的設(shè)備管理機(jī)制，一個(gè)管理人員會(huì)負(fù)責(zé)很多工作，根本沒有辦法與設(shè)備的操作人員進(jìn)行及時(shí)的溝通，使管理層與操作層出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，因此不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用過程中出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致對(duì)設(shè)備不能進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)。很多企業(yè)并不注重對(duì)設(shè)備的管理，使得管理層不能發(fā)揮出其真正的作用。管理制度的不完善，管理人員的不負(fù)責(zé)，這就使設(shè)備管理規(guī)章制度不能有效的執(zhí)行，從而影響到施工的進(jìn)度。

三、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的有效對(duì)策

（一）加強(qiáng)操作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)

操作人員的技術(shù)水平直接影響建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的使用，因此要想保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備能夠正常運(yùn)行，就必須加強(qiáng)對(duì)操作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，一定要制定持證上崗的制度，按規(guī)程進(jìn)行操作，如果沒有對(duì)操作人員進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)，他們不會(huì)意識(shí)到設(shè)備的有效使用對(duì)工程的重要性，當(dāng)遇到緊急情況的時(shí)候，他們會(huì)不知道如何去處理，并且也不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。工作人員要對(duì)設(shè)備的操作技能熟練掌握，同時(shí)應(yīng)該懂得設(shè)備的相關(guān)常識(shí)和安全知識(shí)。不同的施工設(shè)備其用途和性能是不一樣，因此必須要嚴(yán)格的掌握使用和維護(hù)保養(yǎng)的方法。

（二）做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作

1、做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。

設(shè)備的保養(yǎng)對(duì)設(shè)備的有效使用是非常重要的，對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的保養(yǎng)，能夠延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，因此，在設(shè)備的使用過程中，必須要根據(jù)當(dāng)?shù)丨h(huán)境條件以及總工期的要求，讓設(shè)備最大限度的發(fā)揮其作用。要避免在冬季使用設(shè)備，從而減少機(jī)械設(shè)備的磨損情況。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行使用的過程中，要嚴(yán)格的按照設(shè)備的使用規(guī)則進(jìn)行。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障的時(shí)候，必須立即對(duì)其進(jìn)行檢查，及時(shí)向檢修人員匯報(bào)。建筑企業(yè)應(yīng)該定期的組織工作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，從而保證在施工過程中設(shè)備能夠正常運(yùn)行。

2、合理的調(diào)配施工設(shè)備

不同的設(shè)備其性能以及結(jié)構(gòu)是不一樣的，因此要根據(jù)設(shè)備的使用要求進(jìn)行操作。在不同的工程項(xiàng)目中，要根據(jù)實(shí)際情況選擇設(shè)備的型號(hào)，并且做好設(shè)備的合理調(diào)配。操作人員要按規(guī)定正常的使用設(shè)備，從而提高設(shè)備的使用效率，減少設(shè)備的磨損，同時(shí)延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低使用的成本。對(duì)于企業(yè)的施工設(shè)備，可以采取內(nèi)部租賃的方式進(jìn)行調(diào)度，從而調(diào)動(dòng)施工單位完成任務(wù)的積極性。要想對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效的調(diào)動(dòng)管理，就必須統(tǒng)一協(xié)調(diào)，實(shí)行主體管理為主的制度，并且采取集中管理和分散管理相互結(jié)合的管理模式。

（三）完善建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理制度

要完善施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理制度，規(guī)范設(shè)備的使用程序，管理者可以根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行管理。要做到公正公平的原則，并且管理人員要有較好的專業(yè)技能和豐富的操作經(jīng)驗(yàn)。設(shè)備管理人員必須要定期的對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，同時(shí)要記錄好檢查結(jié)果，降低設(shè)備出現(xiàn)損壞的概率，從而保證施工的進(jìn)度。

結(jié)語

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理工作對(duì)整個(gè)工程建筑是非常重要的。當(dāng)前我國(guó)設(shè)備管理方面仍然存在很多問題，因此要想保證在施工的過程中設(shè)備能夠正常運(yùn)行，就必須制定完善的設(shè)備管理制度，提高操作人員的專業(yè)技術(shù)水平，做好設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)，只有這樣才能保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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