淺談風(fēng)電場投資建設(shè)期間的物資管理特征與對策研究

王娟娟

摘要：本文主要分析和研究了某風(fēng)電場在投資建設(shè)期間，物資管理在各種客觀條件影響下所表現(xiàn)出來的特征，客觀條件主要就包括風(fēng)電場所在的地理位置、自然環(huán)境、工程施工建設(shè)的模式、目標(biāo)以及人員配置等，同時根據(jù)物資管理的特征提出了相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵字：風(fēng)電場；投資建設(shè)期；物資管理；對策

引言

風(fēng)電場在實際的施工建設(shè)過程中，需要大量的鋼材、水泥、風(fēng)機、箱變或者油變、配套塔筒以及集電線路等。從生產(chǎn)制造、裝配運輸、到施工現(xiàn)場后的卸車、驗收、保管、各種手續(xù)的辦理等整個過程中，都會對風(fēng)電場投資建設(shè)期間的物資管理帶來很多困難。

一、風(fēng)電場投資建設(shè)期間的物資管理特征分析

本文探究的風(fēng)電場建設(shè)在我國甘肅省的河西走廊西段。風(fēng)電場所需的各種部件、油氣、電纜、光纜等在運往風(fēng)電場施工場地時，都需要經(jīng)過河西走廊，這樣就導(dǎo)致運輸?shù)穆烦瘫容^遠(yuǎn)，而且路徑也比較單一。建設(shè)單位為了對管理成本進(jìn)行有效的控制，讓物資轉(zhuǎn)運的次數(shù)降低，就在機位的附近來放置各種大件物資。在大量的物資送到施工現(xiàn)場時，這種放置方式就會對卸車和保管等管理工作造成比較大的麻煩，而且在防盜和保護(hù)成品方面也比較困難。

在風(fēng)電場建設(shè)剛開始時，大部分管理人員并沒有風(fēng)電建設(shè)的實踐經(jīng)驗，缺乏對風(fēng)電場施工建設(shè)中的物資管理困難進(jìn)行充分的認(rèn)識。在實際的物資管理中基本上都是照搬火電企業(yè)的管理方式，并沒有結(jié)合風(fēng)電場施工建設(shè)的實際情況來對管理方式進(jìn)行改善。這樣物資管理的制度就不完善和合理，實際的流程也和風(fēng)電場建設(shè)不相符，導(dǎo)致在物資管理的各個環(huán)節(jié)中都會存在一定程度的問題。

二、風(fēng)電場投資建設(shè)期間物資管理存在的主要問題分析

（一）物資供應(yīng)方面的問題

在風(fēng)機的基礎(chǔ)建設(shè)中，需要用到的鋼材數(shù)量不多，但是型號卻比較多，對質(zhì)量的要求也很高。而鋼材企業(yè)在實際的生產(chǎn)中批量生產(chǎn)的計劃周期比較長，價格的變化也比較大。所以在混凝土澆筑中采用的水泥則需要經(jīng)過長時間的實驗，在使用之后也不能進(jìn)行更換，實際的運輸距離也比較遠(yuǎn)，這樣在集中供應(yīng)方面就會出現(xiàn)一定的困難，從而導(dǎo)致供不應(yīng)求的情況發(fā)生。另外塔筒、風(fēng)機主機以及箱變等都可能因為各自的原因?qū)е鹿┎粦?yīng)求的情況出現(xiàn)。

（二）物資的運輸距離比較遠(yuǎn)

在實際的施工建設(shè)中，部分物資大部分都需要從國外進(jìn)口或者在沿海較發(fā)達(dá)的地區(qū)生產(chǎn)。比如塔筒防腐所用的油漆、風(fēng)機所用的伺服電機、傳感器以及制造風(fēng)機塔筒的連接等。這樣就導(dǎo)致物資在實際的運輸過程中距離非常遠(yuǎn)。在長距離的運輸過程中因為自然條件會存在比較大的差異，另外消耗的時間也比較長，從而就可能導(dǎo)致物資受到一定程度的損壞，而且也需要消耗大量的資金。

（三）物資運輸?shù)姆绞奖容^單一

通常而言，風(fēng)電機組需要的部件和設(shè)備大部分都是超大、超重以及超寬的物質(zhì)。如果采用鐵路運輸，在轉(zhuǎn)運的過程中就會比較麻煩，所以在實際的運輸過程中只能依靠傳統(tǒng)的公路運輸。另外在風(fēng)電場正式施工建設(shè)的過程中，每天運輸物資的車輛比較多，這樣就可能會導(dǎo)致交通出現(xiàn)比較嚴(yán)重的堵塞現(xiàn)象。而且部分道路的路況比較差，從而導(dǎo)致物資的運輸能力受到比較嚴(yán)重的影響。

（四）物資的現(xiàn)場存放問題

在風(fēng)電場施工建設(shè)中存在自身的特殊性，大部分物資在到位后就要立即應(yīng)用。如果在實際的物資管理中采用集中管理的方式就會導(dǎo)致二次搬運，這樣施工成本就會相應(yīng)的增加。另一方面，風(fēng)電場施工建設(shè)的面積較大，在實際的設(shè)備安裝過程中面非常廣、點也非常多，施工現(xiàn)場的自然環(huán)境也比較差，這樣就會對物資的現(xiàn)場存放造成比較大的麻煩?，F(xiàn)階段在風(fēng)電場的物資管理中基本上都是采用零庫存的方式，在物資到位后即刻組織相關(guān)單位對其進(jìn)行驗收，在驗收合格后就及時將物資轉(zhuǎn)交給施工單位。

三、風(fēng)電場投資建設(shè)期間的物資管理對策

（一）加強物資管理

在風(fēng)電場的施工建設(shè)中，材料費用和設(shè)備費用占了整個投資成本的70%，所以要保證工程項目的經(jīng)濟效益就需要科學(xué)有效的物資管理。同時科學(xué)有效的物資管理也可以讓施工建設(shè)的工期、施工質(zhì)量得到有效保證，對工程造價進(jìn)行嚴(yán)格的控制，節(jié)約物資。在風(fēng)電場的項目管理中，物資管理是非常重要的組成部分，各個組織部門都應(yīng)該要加以重視。物資管理的水平高低會對項目的正常開展造成比較嚴(yán)重的影響。如果在實際的風(fēng)電場施工建設(shè)中，物資管理沒有得到各個組織部門的重視就會對項目的施工建設(shè)造成比較大的影響，項目的施工成本不能得到有效控制，這樣項目的經(jīng)濟效益就會下降。

（二）加強物資生產(chǎn)過程的監(jiān)督管理

在風(fēng)電場的施工建設(shè)中周期不長，物資的供貨時間也比較短，各種設(shè)備和材料之間的連接非常緊密。在采購材料和設(shè)備的過程中，應(yīng)該要盡可能選擇信譽比較好的生產(chǎn)單位，要對建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行重點考慮。同時要制定出詳細(xì)的供貨時間表，如果在供貨的過程中出現(xiàn)延誤則需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P。在對供貨時間進(jìn)行安排和制定時應(yīng)該要根據(jù)施工建設(shè)的實際情況，加強和供貨企業(yè)的聯(lián)系，監(jiān)督管理物資的整個生產(chǎn)過程。

（三）制定完善和科學(xué)的物資管理流程和制度

在實際的物資管理過程中應(yīng)該要嚴(yán)格執(zhí)行和貫徹相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和要求，建立完善的管理制度。包括到貨的驗收制度、工程安裝過程中的監(jiān)督管理制度以及物資的回收制度等，這樣才能保證施工建設(shè)的工期和質(zhì)量。各個單位在物資管理時采用的模式不同，而且水平也存在一定的差異。在將物資轉(zhuǎn)交給施工單位保存后，往往因為施工單位的管理模式和業(yè)主方存在一定的差異，兩者之間就可能會出現(xiàn)爭議和糾紛。如果業(yè)主方自己管理則需要投入大量的人力和物力。所以在對物資管理制度進(jìn)行制定時，應(yīng)該要充分考慮各個參建單位的實際情況和相互關(guān)系，對各自的責(zé)任進(jìn)行明確，施工單位和安裝單位也應(yīng)該要加強對相關(guān)制度的學(xué)習(xí)，從而來避免各種不必要的糾紛和爭議。

（四）加強對成品的保護(hù)，保證運輸暢通

在風(fēng)電場的實際施工建設(shè)中，施工占地面積很到，物資在放置時比較分散，所以在實際的看護(hù)和保管時就比較困難。經(jīng)常出現(xiàn)物資損壞或者丟失的情況。相關(guān)組織部門應(yīng)該要制定出完善的物資保管責(zé)任制，同時要嚴(yán)格執(zhí)行和落實，加強對成品的保護(hù)。在對物資進(jìn)行存放時要對存放地進(jìn)行合理的安排，加強防損和防盜措施，對物資進(jìn)行定期的盤點檢查。在實際的物資管理中也可以根據(jù)實際情況采用現(xiàn)代計算機技術(shù)進(jìn)行信息化的管理，從而來有效監(jiān)控物質(zhì)的使用情況，避免出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。

結(jié)束語：

風(fēng)電場在投資建設(shè)期間，因為自身存在一定的特殊性，所以在實際的物資管理中不能直接照搬火電企業(yè)的物資管理模式。要根據(jù)風(fēng)電場施工建設(shè)的特點制定出完善和科學(xué)的物資管理制度和流程，通過合理的安排和調(diào)度，讓物資供應(yīng)能有效滿足施工建設(shè)的實際需求，同時也可以對施工造價進(jìn)行嚴(yán)格的控制，降低工程項目的投資成本，最終在保證風(fēng)電場施工建設(shè)周期和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高項目的經(jīng)濟效益。

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