IT技術(shù)在集團(tuán)控制火電產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用

張韶波

摘要：本文對IT技術(shù)協(xié)助中鋁寧夏能源集團(tuán)有限責(zé)任公司火電產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營、燃煤采購、集團(tuán)遠(yuǎn)程管控、辦公管理等方面進(jìn)行論述，對IT系統(tǒng)的建立、獨(dú)立運(yùn)作作了介紹，最后得出結(jié)論及進(jìn)一步的建議。

關(guān)鍵詞： IT 火電產(chǎn)業(yè)管理應(yīng)用

一、引言

IT技術(shù)是信息產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起重要支撐作用，隨著改革的不斷深化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)整，使以資金密集、技術(shù)密集的發(fā)電企業(yè)集團(tuán)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式和管理流程受到前所未有的沖擊。發(fā)電集團(tuán)不斷加大軟件、計算機(jī)通信等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用、提升和完善用于降本增效，這不僅折射出信息化對集團(tuán)企業(yè)管理的推動和深化，也暴露了信息網(wǎng)絡(luò)在優(yōu)化實(shí)踐中存在的問題。

二、基本情況

本人就職于中鋁寧夏能源集團(tuán)有限責(zé)任公司，公司主要從事火電、鋁、風(fēng)電、太陽能發(fā)電等產(chǎn)業(yè)的建設(shè)運(yùn)營管理，目前已形成火電、風(fēng)電等五大產(chǎn)業(yè)板塊和火電—煤炭等三條特色產(chǎn)業(yè)鏈。本人所在部門為火電事業(yè)部，部門職責(zé)為對公司控股的馬蓮臺發(fā)電廠和六盤山熱電廠進(jìn)行運(yùn)營管理。

三、企業(yè)面臨的壓力和競爭

鑒于所處行業(yè)和市場的特殊性，主要采用線上線下的方法進(jìn)行企業(yè)壓力和競爭分析。

從線上來說，2013年以前，發(fā)電企業(yè)面對的唯一客戶是國家電網(wǎng)公司，寧夏電力公司對全區(qū)用電負(fù)荷進(jìn)行預(yù)測，統(tǒng)一管轄區(qū)內(nèi)統(tǒng)調(diào)機(jī)組的電量分配，與發(fā)電企業(yè)簽訂年度購售電合同。發(fā)電企業(yè)按照計劃發(fā)電，獲取非市場電量收入。

2013年寧夏試點(diǎn)大用戶直購電，允許部分發(fā)電企業(yè)與符合市場準(zhǔn)入的工業(yè)用戶直接交易，就有限數(shù)量內(nèi)的電量和電價進(jìn)行直接交易。自此，發(fā)電企業(yè)有了市場電量收入。

大用戶直購電的試行造成發(fā)電企業(yè)間競爭加劇，要求發(fā)電企業(yè)對于自己客戶（電網(wǎng)和大客戶）的服務(wù)工作逐漸細(xì)化，這給發(fā)電企業(yè)提出了新的競爭和挑戰(zhàn)。

從線下來說，在發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，燃料成本占火電發(fā)電成本50%以上，是火力發(fā)電可變成本的重要組成部分，是影響企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素。

由此可見，除了客戶關(guān)系管理，發(fā)電企業(yè)面臨的壓力主要在于內(nèi)部管理挖潛和成本控制。

四、火電產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程分析

從集團(tuán)控制層面來說對電廠生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)測管理及信息傳遞管理是火電產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程之一。

火電廠自身關(guān)鍵業(yè)務(wù)有四：

一是燃煤采購流程：在電廠生產(chǎn)經(jīng)營過程中，燃料成本占火力發(fā)電的50%以上，是發(fā)電生產(chǎn)成本的關(guān)鍵因素之一。流程涵蓋合同管理、物流運(yùn)輸管理、驗(yàn)收管理、庫存管理、燃料結(jié)算管理等。

二是運(yùn)行、維修流程：涵蓋設(shè)備管理、資金預(yù)算管理、合同管理、固定資產(chǎn)管理、檢修消缺管理等。運(yùn)行管理流程，主要運(yùn)行信息、記錄事件（值長日志）等；維修管理流程，包括大型維修的時間計劃、承包維修工程采購管理、維修工程的驗(yàn)收管理等。

三是物資管理流程：包括生產(chǎn)日常維護(hù)備品件、大小修所需消耗性材料以及辦公所需各種物資（除燃料外）等的采購。如備品備件的管理流程，包括計劃、采購、入庫、出庫流程等。

四是電力市場競價上網(wǎng)流程：流程涵蓋智能管理中的發(fā)電計劃管理、營銷管理和成本分析管理。競價上網(wǎng)是電廠市場銷售的主要環(huán)節(jié)，為了成功競價，電廠必須遵循市場規(guī)則的基礎(chǔ)上進(jìn)行大量的定價分析，了解市場交易模型，預(yù)測市場占有額，不僅要對自身發(fā)電成本進(jìn)行分析，還要對其他發(fā)電企業(yè)的成本進(jìn)行預(yù)測，科學(xué)確定上網(wǎng)電價的投標(biāo)報價，力爭使自己的報價能多發(fā)電并獲得最大利潤。

五、IT支持火電產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)

1、在集團(tuán)遠(yuǎn)程監(jiān)測和管控中的應(yīng)用：

由于火電項目建設(shè)圍繞用電負(fù)荷展開，具有地域的分散性，馬蓮臺發(fā)電廠位于寧東鎮(zhèn)，六盤山熱電廠位于固原市，為保證電廠生產(chǎn)運(yùn)行情況可控在控，生產(chǎn)數(shù)據(jù)能夠及時傳送至銀川，集團(tuán)計劃逐步在銀川建立管控中心：2015年建立火電產(chǎn)業(yè)視頻監(jiān)測及應(yīng)急指揮系統(tǒng)，目前已建成投運(yùn)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)視頻監(jiān)測及應(yīng)急指揮集成。

管控中心通過攝像設(shè)備獲取電廠生產(chǎn)現(xiàn)場的前端圖像，錄像機(jī)存儲和轉(zhuǎn)換、光纖傳輸，最后在管控中心的顯示裝置呈現(xiàn)還原現(xiàn)場情況，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)現(xiàn)場的視頻監(jiān)測。

2、OA系統(tǒng)在辦公管理中的應(yīng)用：OA協(xié)同辦公系統(tǒng)通過個性化授權(quán)，將常用的流程推送到個人門戶，方便調(diào)用和規(guī)范、表單和流程的集成，縮短了公文和報表的流轉(zhuǎn)時間，加快了信息傳遞和決策的速度，提高了辦公效率，有效降低了管理成本。

3、在火電企業(yè)燃煤采購流程中的應(yīng)用：

火電廠燃煤采購流程中的運(yùn)輸環(huán)節(jié)是通過租用運(yùn)輸隊伍前往合同煤礦點(diǎn)進(jìn)行裝車運(yùn)輸，按照噸公里支付車隊運(yùn)費(fèi)、按照煤炭品質(zhì)支付煤礦企業(yè)燃料費(fèi)。在沒有專人跟車的情況下容易出現(xiàn)虧噸虧卡，造成高額的采購和運(yùn)輸成本。

通過安裝車輛定位系統(tǒng)（GPS），可以實(shí)現(xiàn)精確定位，電廠將GPS系統(tǒng)與車輛信息相連，綁定車輛ID，可以對車輛的位置、狀況等進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。從礦方將原煤裝車封箱開始，電廠密切關(guān)注車輛在運(yùn)輸路途中的停留時間和次數(shù)，發(fā)現(xiàn)停車狀況及時聯(lián)系司機(jī)，以了解停車必要性和時間長短，確保車輛運(yùn)載原煤的質(zhì)量和數(shù)量，防止卸車摻假、以次充好等虧噸虧卡情況的發(fā)生，有效提高運(yùn)輸效率，降低燃料采購成本。

4、在火電企業(yè)運(yùn)行、維修流程中的應(yīng)用：

廠級監(jiān)控信息系統(tǒng)（Supervisory Information System in Plant Level，簡稱SIS）是集過程實(shí)時監(jiān)測、優(yōu)化控制及生產(chǎn)過程管理為一體的電廠自動化信息系統(tǒng)。SIS包含硬件和應(yīng)用軟件，硬件包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、控制網(wǎng)絡(luò)接口設(shè)備、實(shí)時歷史信息數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，過程管理功能站和值長監(jiān)視站。

SIS可以實(shí)現(xiàn)處理全廠生產(chǎn)實(shí)時數(shù)據(jù)，完成廠級過程監(jiān)控和管理、性能優(yōu)化分析、負(fù)荷經(jīng)濟(jì)分配、運(yùn)行優(yōu)化操作指導(dǎo)、故障輔助分析診斷系統(tǒng)、設(shè)備壽命管理等功能，同時提供全廠完整的生產(chǎn)過程歷史實(shí)時數(shù)據(jù)信息，可作為可靠生產(chǎn)信息資源，使管理和技術(shù)人員能夠?qū)崟r掌握各發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)信息及輔助決策信息，充分利用和共享信息資源，提高決策科學(xué)性。

六、結(jié)論

基于IT系統(tǒng)在集團(tuán)控制下的產(chǎn)業(yè)管控、生產(chǎn)運(yùn)營、信息化辦公等管理中的應(yīng)用，有效提升了火電機(jī)組的設(shè)備可靠性、降低了集團(tuán)遠(yuǎn)程管控風(fēng)險，提高了信息的可利用率，各系統(tǒng)獨(dú)立應(yīng)用的效果非常顯著，如何使集團(tuán)控制下產(chǎn)業(yè)內(nèi)各IT系統(tǒng)更好的兼容銜接，搭建可靠的信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，使系統(tǒng)優(yōu)勢互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，為提質(zhì)增效挖掘更深層次的管理空間，還需要進(jìn)一步的探索。

參考文獻(xiàn)

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