論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

張慧君

摘要： 隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，城市建設(shè)項目呈現(xiàn)出繁榮景象，國家也給予了很多政策和資金方面的支持。而對于建筑工程土建施工的現(xiàn)場管理來說，其最主要的目的是對于施工安全和施工質(zhì)量的評價和監(jiān)督，確保工程項目能夠按照國家標(biāo)準(zhǔn)和項目計劃書嚴(yán)格執(zhí)行。因而施工單位和建設(shè)單位都要加大力度確保施工現(xiàn)場管理的務(wù)實、有效，促進(jìn)管理水平的不斷提升和優(yōu)化。

關(guān)鍵字： 建筑工程；土建施工；優(yōu)化策略

引言：近年來，隨著城鄉(xiāng)建設(shè)的不斷推進(jìn)和人們生活水平的提高，我國的建筑行業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，各類建設(shè)工程繁多，而對于建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理，是工程管理中最為關(guān)鍵的一環(huán)。安全和質(zhì)量是工程建設(shè)的生命，也是施工現(xiàn)場管理的重中之重。目前我國的建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的實踐中還存在一些不足，需要建設(shè)單位和施工單位共同努力，提升自身的施工現(xiàn)象管理水平，針對施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和把控，確保建筑工程保質(zhì)保量完成。

一、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

在建設(shè)工程管理中土建工程管理是最為復(fù)雜的，也是管理者最需要注意的一項工作，土建工程的管理是否有效決定了整個項目的進(jìn)度和質(zhì)量。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化及人們需求的提高，工程管理中土建施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容與目的也逐漸發(fā)生變化，從僅僅對工程的造價以及質(zhì)量安全的管理延伸到如何達(dá)到經(jīng)濟(jì)、社會、自然以及環(huán)境和諧可持續(xù)發(fā)展的管理。不過就現(xiàn)階段的土建施工現(xiàn)場管理情況來說，有不少的工程項目都存在施工現(xiàn)場管理不規(guī)范、公司制度得不到執(zhí)行、現(xiàn)場程序操作不恰當(dāng)、對環(huán)境的保護(hù)力度太欠缺等等問題。施工現(xiàn)場部分員工工作態(tài)度消極、怠慢，有一些員工甚至沒有獲取相應(yīng)的從業(yè)資格證書就直接從事相關(guān)的工作，這些都嚴(yán)重的危害了工程的品質(zhì)以及安全。很多企業(yè)為利益驅(qū)使，對施工現(xiàn)場的管理極為松懈，最終釀成了重大的安全事故，這不僅給企業(yè)的利益及形象帶來了嚴(yán)重的影響，更給遭受事故的人員造成了嚴(yán)重的損失甚至是無法挽回的災(zāi)難。因此建筑工程企業(yè)有必要認(rèn)識到，土建施工現(xiàn)場的管理品質(zhì)好壞，對工程建筑的質(zhì)量和工程安全有著深遠(yuǎn)的影響。

二、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性

建筑工程土建施工現(xiàn)場是工程建設(shè)的最主要環(huán)節(jié)，建筑工程的費用、質(zhì)量檢測、工期進(jìn)度等都是在施工現(xiàn)場發(fā)生的，加強對施工現(xiàn)場的管理就是加強對工程的成本、質(zhì)量、安全、工期的管理。不過由于很多土建施工是在露天作業(yè)，施工現(xiàn)場的環(huán)境惡劣增加了工程施工現(xiàn)場管理的難度。同時，因為建筑工程的工作性質(zhì)，現(xiàn)場施工人員的流動性較大、施工隊伍聯(lián)合作業(yè)的現(xiàn)象普遍、現(xiàn)場施工事故的頻發(fā)，這些問題增加了工程施工現(xiàn)場的管理難度。對建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理進(jìn)行優(yōu)化，就是指通過先進(jìn)的技術(shù)手段和管理方案，對上述困難進(jìn)行解決，以此提高建筑工程的質(zhì)量，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。不論是對于建設(shè)單位還是施工單位來說，對于土建施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和管理，都是促使工程順利竣工的重要保證，具有十分重要的意義。因此，業(yè)主和項目負(fù)責(zé)人都要從實踐中不斷摸索，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理中的一些問題和不足之處，根據(jù)實際情況從監(jiān)督和管理方面加以改善，減少企業(yè)不必要的損失和風(fēng)險。

三、我國在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題

要對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理進(jìn)行優(yōu)化，就必須先明確當(dāng)前我國在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中存在哪些問題，一切從實際出發(fā)。只有對這些問題進(jìn)行深刻的剖析，才能制定出最佳的優(yōu)化策略。

1.施工現(xiàn)場的安全工作亟待加強

施工現(xiàn)場的工作人員自身的安全意識不足是引起安全事故頻發(fā)的主要原因之一。很多現(xiàn)場施工人員本身的文化素質(zhì)不高，在施工過程中不重視安全預(yù)防工作，不按照標(biāo)準(zhǔn)程序施工，這對施工人員的人身安全造成了嚴(yán)重的威脅。安全事故一旦發(fā)生，不僅會延誤工期，同時還會對建筑企業(yè)造成巨大的負(fù)面影響。施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作不到位，安全警示工作沒落實到位，也是引起安全事故發(fā)生的重要原因。

2.施工現(xiàn)場的控制工作亟待改進(jìn)

因為我國建筑行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，建筑工程施工必會投入大量的勞動力。勞動力過多就增加了建筑工程土建施工現(xiàn)場控制的難度，尤其是是增加了不同施工工序，不同施工隊伍、不同工種之間協(xié)調(diào)工作的難度，導(dǎo)致建筑企業(yè)對整個建筑工程土建施工現(xiàn)場的控制能力下降，制約著建筑工程施工的順利進(jìn)行。

3.施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作亟待完善

施工現(xiàn)場監(jiān)督工作是建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要組成部分，監(jiān)督工作主要負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量、安全、材料情況、施工進(jìn)度等。同時，監(jiān)督工作還能夠保證施工現(xiàn)場的秩序，督促員工施工。但是在我國建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中，監(jiān)督工作受到很多客觀因素的影響，存在著很多缺陷亟待完善。

四、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

我國建筑企業(yè)就必須要對管理工作進(jìn)行優(yōu)化和改版，才能保障建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作的順利開展，必須要從以下幾點出發(fā)：

1.加強對施工技術(shù)的指導(dǎo)

施工現(xiàn)場的施工技術(shù)主要由機械施工和人力施工兩方面組成。建筑工程因為建筑規(guī)模的不同，使用的施工機械也不一樣，大規(guī)模建筑工程會使用大型的施工設(shè)備，施工機械的使用在一定程度上會造成技術(shù)層面的出現(xiàn)誤差，這就導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量受到影響。同時，在人力施工方面，某些施工技術(shù)人員本身的經(jīng)驗不足、技術(shù)能力較差，對機械設(shè)備的操作和管理的技術(shù)欠缺，也會造成誤差的產(chǎn)生。

2.加強對施工材料的管理

加強對施工材料的管理是優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作的重要措施。首先，要保證進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料的質(zhì)量。施工現(xiàn)場管理者要確保每批進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料，在質(zhì)量方面必須達(dá)到工程建設(shè)的要求；其次，要提高施工材料的利用率。在施工過程中的，浪費材料的現(xiàn)象普遍存在，不僅造成了資源浪費，同時增加建筑企業(yè)的成本，還會對施工現(xiàn)場的環(huán)境造成影響；最后，密切關(guān)注施工材料的市場價格變化情況，在整個施工過程中，建材市場的價格會不斷的波動，建筑企業(yè)必須對施工原材料的價格進(jìn)行合理的市場調(diào)查，以此保證建筑工程施工的正常進(jìn)行。

3.加強對施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理

加強對施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理即是指在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中必須協(xié)調(diào)好各方面管理工作，比如監(jiān)督管理、質(zhì)量管理、機械管理、后勤保障等。對于當(dāng)前的建筑工程來說，建筑工程規(guī)模大，涉及的子項目多，工期長，技術(shù)和質(zhì)量的要求高，在施工過程中可能會出現(xiàn)很多客觀因素使施工不能正常的進(jìn)行。比如惡劣的天氣，斷電停水、材料緊缺、機械故障等。在優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的過程中，必須要將上述各方面的管理工作落實到位，以保證整個工程施工的順利進(jìn)行。

結(jié)語：隨著近年來施工管理水平的不斷改善，施工安全和質(zhì)量都得到了基本的保障，但由于施工工程為戶外作業(yè)、不穩(wěn)定性高，給建筑工程土建施工現(xiàn)場管理帶來了一定的難度，不免產(chǎn)生一些安全隱患。因此建設(shè)單位和施工單位都要進(jìn)一步提高管理水平，使施工現(xiàn)場的安全文明管理更加規(guī)范化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化，使工程項目產(chǎn)生更好的環(huán)境、社會和經(jīng)濟(jì)等綜合效益，各施工單位需要在總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，在各項安全制度和施工標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行創(chuàng)新和探索，建立職業(yè)健康安全管理體系和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，并且在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷地改進(jìn)和完善，使得工程土建施工現(xiàn)場管理工作更上一層樓！

參考文獻(xiàn)：

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【2】劉宏兵 建筑工程施工技術(shù)管理的探討 科技風(fēng) 2O10第二十一期

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