淺析建筑施工管理中的項(xiàng)目管理問題

喬飛

【摘要】在我國(guó)，建筑業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)就是一個(gè)粗放管理、手工作業(yè)、技術(shù)含量低的行業(yè)。想要實(shí)現(xiàn)建筑工程的高效發(fā)展，就需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、控制和監(jiān)督的系統(tǒng)管理活動(dòng)，就需要對(duì)建筑工程進(jìn)行項(xiàng)目管理，如何在建筑施工管理中有效的開展項(xiàng)目管理，還需要我們進(jìn)一步的探索，并加強(qiáng)對(duì)建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)和研究。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；項(xiàng)目管理

引文：項(xiàng)目管理作為建設(shè)施工管理中重要部分，影響著整個(gè)建筑施工項(xiàng)目，為了使建筑施工企業(yè)適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，逐步與國(guó)際建筑業(yè)接軌，就需要加強(qiáng)建筑施工的項(xiàng)目管理，以最優(yōu)實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)為目的。但是目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理還存在著很多不足的地方，想要做好建筑工程項(xiàng)目管理，就需要解決當(dāng)前建筑項(xiàng)目管理中存在的問題。

一、建筑施工造價(jià)管理問題

建筑工程的施工造價(jià)對(duì)施工單位和投資者的利益都有直接的影響，所以，在建筑工程項(xiàng)目的施工管理過程，尤其要重視工程施工的成本管理?？墒?，現(xiàn)在有很多的施工方為追求更高的經(jīng)濟(jì)利益，經(jīng)常會(huì)使用一些違法的行徑來(lái)減少材料的成本，例如偷工減料、以次充好、克扣工人工資等，進(jìn)行工程施工造價(jià)的控制。導(dǎo)致減慢了工程施工進(jìn)度，還降低了工程的質(zhì)量。有些施工單位對(duì)工程質(zhì)量、工程造價(jià)、工程進(jìn)度三者的關(guān)系并沒有重視，三者出現(xiàn)了矛盾，這不科學(xué)的現(xiàn)象。在歐美等國(guó)家，施工項(xiàng)目成本管理的基本步驟有：成本估算、成本預(yù)算、成本計(jì)劃、成本控制、數(shù)據(jù)分析和歸類。從中不難看出，無(wú)論是我國(guó)還是歐美國(guó)家都

強(qiáng)調(diào)了成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃的重要性，所以我們應(yīng)通過科學(xué)的預(yù)測(cè)來(lái)制定項(xiàng)目成本計(jì)劃，確定成本管理目標(biāo)。但其實(shí)，我國(guó)項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐效果卻并不理想。有很多工程項(xiàng)目直接越過成本管理環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，非常隨意；還有些項(xiàng)目成本計(jì)劃和實(shí)施“兩面派”，沒有依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制或不按照質(zhì)量要求進(jìn)行項(xiàng)目工程，無(wú)法依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制，使成本管理變成形式化。

二、進(jìn)度管理問題

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是為了有效實(shí)現(xiàn)工程承包合同所確定的工期，通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)施季度、月份、周、日的計(jì)劃安排來(lái)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃制定的階段性目標(biāo)，而進(jìn)行的控制、組織、指揮和協(xié)調(diào)等活動(dòng)。進(jìn)度管理作為工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，當(dāng)前所存在的主要問題，首先是進(jìn)度管理執(zhí)行不力。一方面，某些建筑企業(yè)忽視了項(xiàng)目管理的前期策劃，簡(jiǎn)化了項(xiàng)目的可行性研究與技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，甚至沒有編制完整、系統(tǒng)的施工組織設(shè)計(jì)，造成了在項(xiàng)目實(shí)施過程中資源配置上的不足或浪費(fèi)，嚴(yán)重影響了施工正常進(jìn)度。另一方面，建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理中，沒有把握好進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等項(xiàng)目關(guān)鍵因素之間的關(guān)系，只是單純追求投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，缺乏對(duì)自身施工技術(shù)能力和施工工期的合理分析，造成進(jìn)度管理上缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性及合理性，也容易使得進(jìn)度管理和控制處于被動(dòng)，甚至?xí)?dǎo)致進(jìn)度管理的失控。其次是在工程項(xiàng)目全過程的進(jìn)度管理不當(dāng)。在建筑工程項(xiàng)目全過程中的進(jìn)度管理工作，因沒有及時(shí)對(duì)總包單位與各分包單位，以及各專業(yè)，工序之間進(jìn)行系統(tǒng)的組織，指揮，監(jiān)督，控制，溝通，協(xié)調(diào)等工作，缺乏全局觀念，導(dǎo)致了施工建設(shè)的緩慢，總體進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)沒有按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

三、施工質(zhì)量管理問題

在建筑工程施工過程中，施工材料是關(guān)鍵，施工材料質(zhì)量的好壞直接影響建筑工程質(zhì)量的高低，所以建筑施工企業(yè)必須重視起施工材料的采購(gòu)。在采購(gòu)過程中，絕對(duì)不能為了降低企業(yè)的施工成本，而不負(fù)責(zé)任地選擇劣質(zhì)、不合格的材料，不然會(huì)影響到建筑工程整體的質(zhì)量，甚至?xí)o施工企業(yè)和廣大群眾帶來(lái)沉重的施工安全事故，造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

施工人員缺乏質(zhì)量意識(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不上去，也是造成建筑工程施工質(zhì)量的重要原因之一。建筑施工企業(yè)必須緊迫地采取強(qiáng)有力的措施提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，抓好建筑工程的施工質(zhì)量管理，提高施工質(zhì)量的管理水平。

四、施工安全管理問題

施工人員是建筑工程施工的直接參與者，其工作直接關(guān)系到建筑工程的整體效果。在當(dāng)前這個(gè)時(shí)期，我國(guó)建筑事業(yè)發(fā)展迅速，施工的人員不斷擴(kuò)大，但在施工隊(duì)伍中，很難有高素質(zhì)的人才。目前，其綜合素質(zhì)也比較低，缺乏必要的安全意識(shí)，因此在建筑工程施工過程中，可能未進(jìn)行必要的安全防護(hù)，或者沒有安全防護(hù)，從而導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)不該出現(xiàn)的安全事故，不僅給其家人造成傷痛，而且給施工企業(yè)帶來(lái)沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

在施工安全管理過程中，由于管理不到位，致使施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)混亂，例如違章用電等多種不良現(xiàn)象的發(fā)生，給建筑工程的施工安全埋下隱患。同時(shí)一些施工企業(yè)在施工過程中，為了給企業(yè)節(jié)約成本，缺乏必要的安全生產(chǎn)設(shè)備及必要的施工器材，從而容易引發(fā)施工安全事故。

五、合同管理問題

合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心與重點(diǎn)，工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本等因素都在以承包合同為紐帶，來(lái)完成合同所規(guī)定的義務(wù)。隨著我國(guó)建筑行業(yè)逐步向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方向轉(zhuǎn)變的過程中，合同管理已然成為了建筑工程項(xiàng)目中約束和協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)行為與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種重要方式。合同管理中存在的問題主要有以下幾點(diǎn)：

1、合同內(nèi)容存在缺陷。例如合同責(zé)任不清、缺乏合同雙方權(quán)利和義務(wù)以及違約處理方式等方面的明確描述和全面定義。

2、管理不當(dāng)。建筑工程項(xiàng)目中的合同管理始終貫穿于工程全過程中，然而在實(shí)際合同管理中，因合同簽訂不規(guī)范、合同管理不到位等等，都容易導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理失去控制，加大工程成本和資金的投入壓力。

六、總結(jié)

綜上所述，當(dāng)前我國(guó)建筑施工的項(xiàng)目管理中還存在著工程造價(jià)、工程進(jìn)度、工程安全、工程質(zhì)量和合同等很多方面的不足，嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑工程的進(jìn)行，因此，想要做好建筑施工就必須重視施工過程中存在的問題，并加以及時(shí)解決。

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