淺析工程施工管理

李靜

摘 要：質(zhì)量是企業(yè)的生命，建筑施工質(zhì)量作為建筑施工管理的重要因素之一，它不僅決定著建筑是否安全，而且決定著建筑施工成本控制、進(jìn)度控制以及質(zhì)量控制三大控制目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)；關(guān)系著工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及生態(tài)效益，關(guān)系到企業(yè)能否順利進(jìn)展，而且建筑施工質(zhì)量關(guān)系著國(guó)家和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以，我們要高度重視建筑施工管理。

關(guān)鍵詞：建筑施工； 施工管理 ；措施

前言：

施工管理是建筑工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備開(kāi)始到竣工驗(yàn)收等全過(guò)程的組織管理。工程項(xiàng)目的施工管理對(duì)于工程質(zhì)量至關(guān)重要。目前，我國(guó)的建筑施工企業(yè)在工程施工管理方面，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程施工管理。但在實(shí)際工程項(xiàng)目中，隨著新結(jié)構(gòu)、新材料以及各種新技術(shù)新工藝不斷出現(xiàn)，因此相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展中。

一、強(qiáng)化施工管理的現(xiàn)實(shí)意義

強(qiáng)化工程施工管理，有利于節(jié)約資源減少浪費(fèi)有利于避免工程事故，確保人民群眾的生命安全。工程施工管理到位，事故減少，施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全就得到了較好的保護(hù)，也使“安全施工”的理念得以真正的落實(shí)。強(qiáng)化工程施工管理，有利于工程質(zhì)量的鞏固，確保工程目標(biāo)的及時(shí)實(shí)現(xiàn)。工程質(zhì)量得到保障，工程目標(biāo)就得以順利實(shí)現(xiàn)，工程就能盡早竣工驗(yàn)收，投入生產(chǎn)生活使用，滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

二、建筑施工管理的重要性

2.1建筑施工工程復(fù)雜多樣，施工協(xié)作性高、人員流動(dòng)性強(qiáng)、施工強(qiáng)度大、周期長(zhǎng)，還會(huì)不斷的受外界自然因素影響，這些因數(shù)將直接影響到工程的質(zhì)量，所以務(wù)必提高施工管理。建設(shè)施工不僅要按照施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況出發(fā)，貫徹科學(xué)施工觀念，對(duì)工程作出相關(guān)的法律制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，同時(shí)還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際施工能力，實(shí)際經(jīng)濟(jì)能力、專業(yè)技術(shù)水平等的施工條件因素，合理地去落實(shí)施工安排，逐步提升建筑工程施工的質(zhì)量水平，建設(shè)高質(zhì)量的工程。

2.2 就目前而言，我國(guó)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度不夠，諸如施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境惡劣、建筑施工材料和機(jī)械設(shè)備堆放混亂、施工人員經(jīng)常偷閑情況普遍存在，這不僅造成人力資源、物資的嚴(yán)重浪費(fèi)，還為安全事故的出現(xiàn)埋下伏筆。工程結(jié)構(gòu)變化多樣，施工難度大，新技術(shù)、新材料、新工藝、新裝備的出現(xiàn)對(duì)技術(shù)管理水平也有了不同的要求，所以施工管理得尤為重要。

三、提高我國(guó)建筑工程施工管理水平的有效措施

本文作者根據(jù)理論研究和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程施工管理進(jìn)行了分析并提出了一些建議。

3.1做好建筑工程施工前期的準(zhǔn)備工作

從工程的投標(biāo)開(kāi)始，就要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及其周邊環(huán)境進(jìn)行實(shí)地勘察，施工前根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和計(jì)劃工期，編制出實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括：開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和單位工程的總工期等。

3.2工程進(jìn)度管理

檢查工程進(jìn)度的主要是對(duì)全面建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施，從而調(diào)整施工整體進(jìn)度。組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，將進(jìn)度計(jì)劃報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核、審批后嚴(yán)格執(zhí)行，把進(jìn)度計(jì)劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。動(dòng)態(tài)跟蹤及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，并采取適當(dāng)?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施，必要時(shí)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意修訂和更新進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度偏差大，必須找出偏差原因，評(píng)估是否對(duì)進(jìn)度有嚴(yán)重的影響，并及時(shí)調(diào)整后續(xù)跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況。

3.3 工程成本控制管理

成本管理貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，從開(kāi)始到完成，每一個(gè)過(guò)程的各個(gè)方面都必須進(jìn)行施工成本核算，包括管理的方面。例如，成本領(lǐng)域工程造價(jià)管理、設(shè)備成本、材料成本、勞動(dòng)力成本、安全成本、培養(yǎng)成本、運(yùn)輸成本等。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理可以通過(guò)降低成本，減少機(jī)械設(shè)備的成本，通過(guò)生產(chǎn)效率的提高可以降低勞動(dòng)成本。

3.4 工程項(xiàng)目安全管理

工程施工安全管是理中最重要的部分，它貫穿于施工生產(chǎn)的全過(guò)程。首先，在建設(shè)第一線大多是農(nóng)民工，農(nóng)民工自身由于安全意識(shí)差，流動(dòng)性大等特點(diǎn)，開(kāi)展安全教育，必須督促其嚴(yán)格遵守安全規(guī)定的生產(chǎn)；其次，在施工前要對(duì)地形地貌，地形，建筑工地的工作做好準(zhǔn)備的地面調(diào)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成的安全隱患，預(yù)防和宣傳工作；最后，要加強(qiáng)安全檢查力度，定期和不定期的檢查，督促各部門做好安全，其潛在的危害和風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。

3.4技術(shù)和管理協(xié)調(diào)

圖紙會(huì)審關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)出來(lái)嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的圖紙，但與其他施工人員的工作不一定能夠百分百銜接，或者出現(xiàn)相沖突，這就需要在圖紙會(huì)審時(shí)找出問(wèn)題，認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工的的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)施工中常見(jiàn)的問(wèn)題，提前指出注意事項(xiàng)，加強(qiáng)管理，杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。

作為施工管理人員，要善于不斷地總結(jié)前人的或者是以前工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，達(dá)到前車之鑒解決管理工作漏洞的。施工中協(xié)調(diào)部分的常見(jiàn)問(wèn)題有：（1）電氣部分與土建的協(xié)調(diào)，各種電氣開(kāi)關(guān)與門開(kāi)啟方向之間的關(guān)系，暗埋線管過(guò)密對(duì)結(jié)構(gòu)梁的影響，線管在施工中的堵塞等。（2）給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)（3）建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，各種預(yù)制件、項(xiàng)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，施工的特點(diǎn)、及要求等。

3.5建立問(wèn)題責(zé)任制度

為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過(guò)與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。建立獎(jiǎng)罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。

3.6各組織間的協(xié)調(diào)

施工中甲方、監(jiān)理人員應(yīng)定期組織舉行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，檢查該階段的實(shí)施情況，制定、修正、調(diào)整下一階段的實(shí)施要求。對(duì)比較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。無(wú)論是會(huì)簽、會(huì)審還是隱蔽驗(yàn)收，要對(duì)自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)起相關(guān)的責(zé)任。根據(jù)合同要求，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計(jì)劃和主要工期控制點(diǎn)，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，科學(xué)的組織好各工種的配合，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、平行流水、立體交叉，做到宏觀控制好，微觀調(diào)整好 。

3.7提高施工人員的業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)

施工質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)是密不可分的。在做好管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)、提高專業(yè)水平，以及對(duì)新技術(shù)新產(chǎn)品的了解和掌握，培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，從而達(dá)到拖工中不遺瑣碎，不留后患的目的。

四、結(jié)束語(yǔ)：

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化施工中的各項(xiàng)工作，才能按時(shí)保質(zhì)完成施工任務(wù)，營(yíng)造一個(gè)安全和諧的施工環(huán)境

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