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      淺析工程施工管理

      2014-10-21 20:07:41李靜
      關(guān)鍵詞:施工管理建筑施工措施

      李靜

      摘 要:質(zhì)量是企業(yè)的生命,建筑施工質(zhì)量作為建筑施工管理的重要因素之一,它不僅決定著建筑是否安全,而且決定著建筑施工成本控制、進(jìn)度控制以及質(zhì)量控制三大控制目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn);關(guān)系著工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及生態(tài)效益,關(guān)系到企業(yè)能否順利進(jìn)展,而且建筑施工質(zhì)量關(guān)系著國(guó)家和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以,我們要高度重視建筑施工管理。

      關(guān)鍵詞:建筑施工; 施工管理 ;措施

      前言:

      施工管理是建筑工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備開(kāi)始到竣工驗(yàn)收等全過(guò)程的組織管理。工程項(xiàng)目的施工管理對(duì)于工程質(zhì)量至關(guān)重要。目前,我國(guó)的建筑施工企業(yè)在工程施工管理方面,逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程施工管理。但在實(shí)際工程項(xiàng)目中,隨著新結(jié)構(gòu)、新材料以及各種新技術(shù)新工藝不斷出現(xiàn),因此相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展中。

      一、強(qiáng)化施工管理的現(xiàn)實(shí)意義

      強(qiáng)化工程施工管理,有利于節(jié)約資源減少浪費(fèi)有利于避免工程事故,確保人民群眾的生命安全。工程施工管理到位,事故減少,施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全就得到了較好的保護(hù),也使“安全施工”的理念得以真正的落實(shí)。強(qiáng)化工程施工管理,有利于工程質(zhì)量的鞏固,確保工程目標(biāo)的及時(shí)實(shí)現(xiàn)。工程質(zhì)量得到保障,工程目標(biāo)就得以順利實(shí)現(xiàn),工程就能盡早竣工驗(yàn)收,投入生產(chǎn)生活使用,滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

      二、建筑施工管理的重要性

      2.1建筑施工工程復(fù)雜多樣,施工協(xié)作性高、人員流動(dòng)性強(qiáng)、施工強(qiáng)度大、周期長(zhǎng),還會(huì)不斷的受外界自然因素影響,這些因數(shù)將直接影響到工程的質(zhì)量,所以務(wù)必提高施工管理。建設(shè)施工不僅要按照施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況出發(fā),貫徹科學(xué)施工觀念,對(duì)工程作出相關(guān)的法律制度,加強(qiáng)質(zhì)量管理力度,同時(shí)還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際施工能力,實(shí)際經(jīng)濟(jì)能力、專業(yè)技術(shù)水平等的施工條件因素,合理地去落實(shí)施工安排,逐步提升建筑工程施工的質(zhì)量水平,建設(shè)高質(zhì)量的工程。

      2.2 就目前而言,我國(guó)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度不夠,諸如施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境惡劣、建筑施工材料和機(jī)械設(shè)備堆放混亂、施工人員經(jīng)常偷閑情況普遍存在,這不僅造成人力資源、物資的嚴(yán)重浪費(fèi),還為安全事故的出現(xiàn)埋下伏筆。工程結(jié)構(gòu)變化多樣,施工難度大,新技術(shù)、新材料、新工藝、新裝備的出現(xiàn)對(duì)技術(shù)管理水平也有了不同的要求,所以施工管理得尤為重要。

      三、提高我國(guó)建筑工程施工管理水平的有效措施

      本文作者根據(jù)理論研究和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),對(duì)工程施工管理進(jìn)行了分析并提出了一些建議。

      3.1做好建筑工程施工前期的準(zhǔn)備工作

      從工程的投標(biāo)開(kāi)始,就要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及其周邊環(huán)境進(jìn)行實(shí)地勘察,施工前根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和計(jì)劃工期,編制出實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括:開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和單位工程的總工期等。

      3.2工程進(jìn)度管理

      檢查工程進(jìn)度的主要是對(duì)全面建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施,從而調(diào)整施工整體進(jìn)度。組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,將進(jìn)度計(jì)劃報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核、審批后嚴(yán)格執(zhí)行,把進(jìn)度計(jì)劃布置下去,調(diào)配人力、施工物資和資金,確保到位。動(dòng)態(tài)跟蹤及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問(wèn)題,并采取適當(dāng)?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施,必要時(shí)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意修訂和更新進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度偏差大,必須找出偏差原因,評(píng)估是否對(duì)進(jìn)度有嚴(yán)重的影響,并及時(shí)調(diào)整后續(xù)跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況。

      3.3 工程成本控制管理

      成本管理貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程,從開(kāi)始到完成,每一個(gè)過(guò)程的各個(gè)方面都必須進(jìn)行施工成本核算,包括管理的方面。例如,成本領(lǐng)域工程造價(jià)管理、設(shè)備成本、材料成本、勞動(dòng)力成本、安全成本、培養(yǎng)成本、運(yùn)輸成本等。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理可以通過(guò)降低成本,減少機(jī)械設(shè)備的成本,通過(guò)生產(chǎn)效率的提高可以降低勞動(dòng)成本。

      3.4 工程項(xiàng)目安全管理

      工程施工安全管是理中最重要的部分,它貫穿于施工生產(chǎn)的全過(guò)程。首先,在建設(shè)第一線大多是農(nóng)民工,農(nóng)民工自身由于安全意識(shí)差,流動(dòng)性大等特點(diǎn),開(kāi)展安全教育,必須督促其嚴(yán)格遵守安全規(guī)定的生產(chǎn);其次,在施工前要對(duì)地形地貌,地形,建筑工地的工作做好準(zhǔn)備的地面調(diào)查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成的安全隱患,預(yù)防和宣傳工作;最后,要加強(qiáng)安全檢查力度,定期和不定期的檢查,督促各部門做好安全,其潛在的危害和風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。

      3.4技術(shù)和管理協(xié)調(diào)

      圖紙會(huì)審關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào),設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)出來(lái)嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的圖紙,但與其他施工人員的工作不一定能夠百分百銜接,或者出現(xiàn)相沖突,這就需要在圖紙會(huì)審時(shí)找出問(wèn)題,認(rèn)真落實(shí),從圖紙上加以解決。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖,了解施工的的各個(gè)環(huán)節(jié),從而減少交叉協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)施工中常見(jiàn)的問(wèn)題,提前指出注意事項(xiàng),加強(qiáng)管理,杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。

      作為施工管理人員,要善于不斷地總結(jié)前人的或者是以前工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),達(dá)到前車之鑒解決管理工作漏洞的。施工中協(xié)調(diào)部分的常見(jiàn)問(wèn)題有:(1)電氣部分與土建的協(xié)調(diào),各種電氣開(kāi)關(guān)與門開(kāi)啟方向之間的關(guān)系,暗埋線管過(guò)密對(duì)結(jié)構(gòu)梁的影響,線管在施工中的堵塞等。(2)給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)(3)建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系,各種預(yù)制件、項(xiàng)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系,施工的特點(diǎn)、及要求等。

      3.5建立問(wèn)題責(zé)任制度

      為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先必須對(duì)各級(jí)部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定,通過(guò)與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式,逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度,定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。建立獎(jiǎng)罰制度,在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度,提高施工人員的責(zé)任心和積極性。

      3.6各組織間的協(xié)調(diào)

      施工中甲方、監(jiān)理人員應(yīng)定期組織舉行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議,檢查該階段的實(shí)施情況,制定、修正、調(diào)整下一階段的實(shí)施要求。對(duì)比較復(fù)雜的部位,在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì),使各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。無(wú)論是會(huì)簽、會(huì)審還是隱蔽驗(yàn)收,要對(duì)自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)起相關(guān)的責(zé)任。根據(jù)合同要求,以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計(jì)劃和主要工期控制點(diǎn),并以此為依據(jù),合理安排勞力、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,科學(xué)的組織好各工種的配合,實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、平行流水、立體交叉,做到宏觀控制好,微觀調(diào)整好 。

      3.7提高施工人員的業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)

      施工質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)是密不可分的。在做好管理的同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)、提高專業(yè)水平,以及對(duì)新技術(shù)新產(chǎn)品的了解和掌握,培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng),從而達(dá)到拖工中不遺瑣碎,不留后患的目的。

      四、結(jié)束語(yǔ):

      建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程,要做好這項(xiàng)工作,需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn),充分利用自己的長(zhǎng)處,采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。在實(shí)際工程項(xiàng)目中,需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn),進(jìn)一步細(xì)化施工中的各項(xiàng)工作,才能按時(shí)保質(zhì)完成施工任務(wù),營(yíng)造一個(gè)安全和諧的施工環(huán)境

      參考文獻(xiàn)

      [1] 付先波.建筑企業(yè)文明施工管理探討[J].中州煤炭,2007(1)

      [2] 關(guān)罡.我國(guó)實(shí)施住宅工程質(zhì)量保險(xiǎn)制度需要解決的幾個(gè)問(wèn)題[J].建筑經(jīng)濟(jì),2008(2).

      [3] 孫衛(wèi)國(guó).建筑工程常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題及對(duì)策[J].今日科苑,2008(2).

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