建筑工程施工質量控制方法研究

蘆旭

摘要：近幾年，隨著城市規(guī)模的不斷擴大和發(fā)展，建筑工程成為城市硬件建設不可缺少的部分，建筑工程質量的好壞，不僅影響城市精神文明建設，而且給國家和人民財產帶來不可估量的損失，也給社會帶來消極影響。建筑工程質量問題已成為加大城市基礎設施建設和發(fā)展國民經濟、實施擴大內需等重大決策成敗的關鍵，因此，分析建筑工程施工過程中存在的影響質量的問題，把握建筑工程質量管理方法，對加強工程施工質量管理，提高工程質量水平具有極其重要的作用。

關鍵詞：建筑工程；質量控制；措施

建筑工程質量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各個層次和施工現(xiàn)場的每一個操作人員，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大。因此，建筑施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代化管理的思想和方法，按照ISO9000國際質量管理標準建立自己的質量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有施工項目和每個項目施工的全過程，才能保證建筑質量水平的不斷提高。

1.建筑工程項目質量管理的必要性

隨著我國改革開放的不斷深入，國民經濟持續(xù)高速增長，基建投資項目的不斷增加，使得建筑施工企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對施工質量未能進行有效控制，重大工程質量事故時有發(fā)生，并出現(xiàn)了一批粗制濫造的“豆腐渣”工程，給國家和人民的生命財產造成重大的損失和危害，也給社會帶來消極影響。工程質量問題已成為實施擴大內需、加大基礎設施建設和發(fā)展國民經濟等重大決策成敗的關鍵。導致工程質量問題的原因很多，在施工過程中，各個環(huán)節(jié)都存在著影響質量的因素，如施工時材料的質量差異、施工工藝的改變、天氣環(huán)境的變化、施工設備的磨損等，都會產生質量變異，造成質量事故。因而，分析建筑工程項目質量控制因素，把握建筑工程項目質量控制方法，這是建筑項目質量管理的重點所在，對加強工程質量管理，提高工程質量水平極其重要。

2.建筑工程施工質量管理中存在的問題

2.1工程的設計規(guī)劃問題

由于一部分建筑設計人員專業(yè)素質能力不能適應科技發(fā)展的新要求，對于一些建筑建設新項目的設計缺乏應有的知識和經驗，使得施工單位依照圖紙進行施工時，出現(xiàn)圖紙自相矛盾，致使施工不能正常進行，這種因設計不合理造成的施工質量不合格和經濟損失現(xiàn)象時有發(fā)生。因此，現(xiàn)在的建筑設計和施工標準與實際發(fā)展相比，表現(xiàn)出標準落后、空缺，在一定程度上制約了工程質量水平的提高，造成質量先天不足。

2.2建設單位質量管理問題

建筑工程的建設單位多為本地建設行政主管部門或其下屬單位，由于單位的性質和權力，常出現(xiàn)不依照基本建設程序行事，不執(zhí)行項目法人制、招投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制。一些工程開工多日還未簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同，還有的工程常延遲規(guī)劃許可證、工程質量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證，出現(xiàn)“三邊工程”，甚至一些政府投資工程為彰顯政績，?？s短工期或降低設計周期。這些無證施工或工程項目設計上的功能不全帶來的施工質量隱患，極易造成工程質量內在品質的降低，從而引起施工過程中的質量問題。

2.3施工單位質量管理問題

施工企業(yè)在質量管理方面存在著薄弱環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)內部項目承包制的類似轉包掛靠的行為嚴重影響了企業(yè)對項目部的質量管理，難免出現(xiàn)質量問題，依賴掛靠施工的單位往往不具備相應的資質，存在質保體系不健全、管理人員不能做到持證上崗等問題。對宏觀控制和微觀把握能力還不強，直接導致工程施工組織不合理、現(xiàn)場施工質量較差，更有甚者不按圖紙施工，擅自變更設計，都給建筑工程質量埋下隱患。

2.4監(jiān)理單位存在的問題

監(jiān)理在工程施工過程中主要發(fā)揮監(jiān)督管理的作用。目前，建筑工程監(jiān)理單位較多，但大多數(shù)中小監(jiān)理單位或中小監(jiān)理項目的現(xiàn)場監(jiān)理機構管理較差，缺乏進行質量監(jiān)督的正常程序、制度、手段，在實際監(jiān)理過程中，部分監(jiān)理機構中監(jiān)理制度執(zhí)行不嚴，監(jiān)理單位存在資質與工程規(guī)模不相適應，現(xiàn)場監(jiān)理人不具備專業(yè)素質修養(yǎng)和知識能力，不能做到持證上崗，加上低資質的監(jiān)理企業(yè)建筑工程質檢設備、儀器陳舊落后，精密儀器幾乎為零，給工程監(jiān)理單位進行質量監(jiān)理帶來很大困難。

3.提高建筑工程施工質量管理的措施方法

3.1強化各級部門工程質量管理意識，落實質量責任制

增強工程責任感和使命感，通過不斷學習和掌握保障工程質量的先進工作經驗，完善個人工作能力，提高工程質量水平。利用反面教材，時刻給建設者敲響質量警鐘，把“百年大計、質量第一”的口號落實在建筑工程質量建設的自覺行動上來。實踐證明，提高工程質量必須建立健全層層負責的質量責任制，實施法人代表責任制，對工程指派專人負主要領導職責，然后按照各級分工分別對工程設計的各個環(huán)節(jié)如勘測、設計、材料、施工、監(jiān)理等進行責任分解落實制，具體問題具體對待，可根據(jù)每個環(huán)節(jié)的質量漏洞追究相關人員的責任。

3.2嚴把施工單位施工過程質量關

施工過程是工程質量形成的基礎，也是質量管理的重要環(huán)節(jié)。在建筑工程施工單位公開招投標中，科學規(guī)范招投標運作手段，使那些完全依靠真實本領的優(yōu)秀施工隊伍在市場競爭中脫穎而出，有更多機會參與到建筑工程建設中去，組建一個能夠確保建筑工程質量及創(chuàng)建優(yōu)質工程的質量管理體系，堅決杜絕無資質、無施工經驗、無工程施工機械和技術力量薄弱的建筑施工單位憑借關系承接項目，這也是提高工程質量的一個重要手段。

3.3建筑工程施工中的質量監(jiān)理

加大監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度。健全監(jiān)理工作制度。落實監(jiān)理人員崗位責任制，特別是現(xiàn)場監(jiān)理人員應切實履行對隱蔽工程、關鍵部位、重要工序的旁站監(jiān)理、驗收職責。規(guī)范、健全審核批準程序。對分包人員資格、進場原材料、構配件、設備和混凝土等施工資源的質量進行監(jiān)理。對分項工程、隱蔽工程、工序質量、設計變更等要嚴格程序，切實執(zhí)行巡檢、互檢、交接檢查的工作方式，并進行驗收、審批程序。按規(guī)定組織分部分項及工序工程驗收，參加單位工程驗收，并提出相應的質量評估報告，以此達到對建筑施工質量強有力的監(jiān)督。

3.4加強建筑工程的政府監(jiān)督

改進監(jiān)督模式，將巡查作為工程質量監(jiān)督檢查的主要方式。工程質量監(jiān)督工作應采取巡查和抽檢相結合的監(jiān)督方式。以及將地基基礎、主體結構、環(huán)境質量和與此相關的工程建設各方的質量作為主要檢查內容，以保證建設工程使用安全和環(huán)境質量。以施工許可和竣工驗收備案制為主要手段。改變原來的預約式、通知式的監(jiān)督檢查方式，加強巡回檢查和隨機抽查。保證檢查內容和部位能夠真實反映施工的質量狀況。此外，將工程建設參建各方推向工程質量責任第一線，通過日常監(jiān)督、監(jiān)督巡查與結構工程季度大檢查相結合的監(jiān)督形式，對影響建設工程質量的各要素實現(xiàn)全覆蓋的監(jiān)督。對監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題及時責令整改、公示、處罰，促進工程質量的快速、健康發(fā)展。

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