探析土建工程造價(jià)的必要性及控制管理

王鶯

【摘要】經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展，城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)，促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，為了適應(yīng)時(shí)代社會(huì)發(fā)展的需要，土建工程作為建筑行業(yè)的重要組成部分，必須對(duì)其工程造價(jià)進(jìn)行控制管理。結(jié)合筆者工作經(jīng)驗(yàn)，本文主要介紹了土建工程造價(jià)管理的必要性及基本內(nèi)容目的及方法，探討分析了成本核算以及土建工程造價(jià)的控制管理，旨在提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】土建工程；工程造價(jià)；管理；措施

土建工程造價(jià)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，而我國(guó)目前在工程造價(jià)制度和管理方面仍然存在漏洞和弊端，需要我們采取相應(yīng)的措施，達(dá)到加強(qiáng)我國(guó)土建工程造價(jià)控制管理的目的。

一、土建工程造價(jià)含義及科學(xué)造價(jià)控制管理的必要性

1、土建工程造價(jià)，隸屬于工程造價(jià)中的一項(xiàng)。是指在完成一個(gè)土建建造時(shí)，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目規(guī)劃、籌建、施工、最后驗(yàn)收的過(guò)程中投入在人力、物力、財(cái)力三個(gè)方面的資金總和。具體費(fèi)用由建筑工程費(fèi)、安裝費(fèi)、設(shè)備費(fèi)用、管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、土地轉(zhuǎn)讓費(fèi)等。一個(gè)土建建設(shè)項(xiàng)目的基本成本投入都包括在了土建工程造價(jià)里面。

2、科學(xué)工程造價(jià)管理的必要性?？茖W(xué)的土建工程造價(jià)可以減少資源的浪費(fèi)，節(jié)約投資方的資金投入。盡量避免建筑材料的過(guò)度使用，合理購(gòu)買材料，為建筑方節(jié)約材料。在建設(shè)的前期，中期，后期中，合理的預(yù)算影響著籌建項(xiàng)目的決策、投資計(jì)劃、資金籌集。而對(duì)于投資方而言，一項(xiàng)土建建造工程是否能夠獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利益就在于其前期的工程造價(jià)的預(yù)算是否準(zhǔn)確。因此，土建工程需要科學(xué)的造價(jià)管理，而施工階段的造價(jià)控制是在科學(xué)控制管理土建造價(jià)的重要階段。

二、土建工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容、目的及方法

基于土建工程的造價(jià)確定方法與控制方法保證投資的效益最大化，是土建工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容。土建工程造價(jià)管理的主要目的是，通過(guò)合理利用工程造價(jià)管理方法，以及對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的人力與物力進(jìn)行科學(xué)地管理，減低工程造價(jià)，從而減少投資成本，達(dá)到項(xiàng)目投資的效益最大化的目的。管理土建工程造價(jià)的主要方法是，在項(xiàng)目整個(gè)的建筑過(guò)程中，全體相關(guān)部門分工合作，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)整個(gè)過(guò)程的工程造價(jià)控制工作共同承擔(dān)，并要求各個(gè)與項(xiàng)目建設(shè)利益相關(guān)的主體參與到項(xiàng)目建設(shè)整個(gè)過(guò)程中，使監(jiān)督、制約、相互協(xié)調(diào)作用充分發(fā)揮出來(lái)。

三、土建工程施工項(xiàng)目成本核算分析

施工中存在的成本核算，主要包括：直接費(fèi)用、間接費(fèi)用兩方面。工程項(xiàng)目核算的具體工作內(nèi)容是，把整體消耗費(fèi)用成本核算與工程實(shí)際情況進(jìn)行分析，并作出相應(yīng)的控制，將工程成本中的直接費(fèi)和施工中的間接費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)一的匯總。以兩算對(duì)比為基礎(chǔ)，調(diào)整相關(guān)費(fèi)用，使工程所有實(shí)施性費(fèi)用開銷都有根據(jù)、憑證。對(duì)于工程量計(jì)算，應(yīng)每個(gè)季度都進(jìn)行相應(yīng)的工程實(shí)施情況的分析，并控制好工程的實(shí)施情況。根據(jù)每季度的成本以及進(jìn)度消耗的分析結(jié)果，進(jìn)行相應(yīng)的控制管理。及時(shí)的檢查和記錄工程中的工、機(jī)、料，對(duì)于工程實(shí)施中相應(yīng)的技術(shù)性失誤進(jìn)行分析，通過(guò)控制使資源浪費(fèi)的現(xiàn)象杜絕或者減少，通過(guò)統(tǒng)一調(diào)整和分析工程的整體資源，來(lái)達(dá)到節(jié)約成本支出，獲得盈利的目的。

四.土建工程造價(jià)的控制管理

1、 在初步設(shè)計(jì)施工圖階段加強(qiáng)控制工程造價(jià)。預(yù)算人員在進(jìn)行初步的工程造價(jià)時(shí)，首先要根據(jù)實(shí)際工期情況設(shè)定出一個(gè)合理的造價(jià)起點(diǎn)以及終點(diǎn)。一般情況下，以設(shè)計(jì)單位建設(shè)初期為起點(diǎn)，以工期結(jié)束時(shí)間為終點(diǎn)。將其參與工程造價(jià)整個(gè)過(guò)程的資金投入，預(yù)算，分配以各個(gè)環(huán)節(jié)的使用進(jìn)行有效的管理與掌握。將工程造價(jià)設(shè)計(jì)的具體方案在建筑施工圖紙中充分的加以體現(xiàn)，施工圖紙上不僅僅要對(duì)施工環(huán)節(jié)機(jī)械設(shè)備的使用情況進(jìn)行明確的分析與總結(jié)，同時(shí)還要將可投資的分配與控制進(jìn)行合理的審查與考核，針對(duì)施工各個(gè)階段的不同，其工程造價(jià)管理方式也是有所不同的，對(duì)此，設(shè)計(jì)人員要不斷的對(duì)其了解與掌握，這樣才能更好的進(jìn)行工程造價(jià)的管理與實(shí)施，保證其造價(jià)的合理性。

2、 實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)方式。為了適應(yīng)時(shí)代社會(huì)發(fā)展的需要，為了加強(qiáng)土建建設(shè)工程造價(jià)管理的需要，可以在工程造價(jià)過(guò)程中采取設(shè)計(jì)招標(biāo)等形式進(jìn)行工程造價(jià)的有效管理。這種方式將有效的避免設(shè)計(jì)局限性與片面性，從而使投標(biāo)者之間不斷競(jìng)爭(zhēng)與學(xué)習(xí)，為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取勝利，就要不斷的解放思想、實(shí)事求是，不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)計(jì)方法，結(jié)合其土建建設(shè)的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出有效的工程造價(jià)管理模式，這種招標(biāo)管理方式改變了傳統(tǒng)意義上的承包體制，并對(duì)其一部分人產(chǎn)生了極其大的影響，但由于其考慮因素眾多，時(shí)效性強(qiáng)，故此最能將其經(jīng)濟(jì)效益最大化，進(jìn)而是應(yīng)用最廣的一種設(shè)計(jì)方案。

3、施工階段造價(jià)控制。在工程施工階段如果發(fā)生質(zhì)量不合格、返工的次數(shù)過(guò)多、拖延工期等現(xiàn)象，就會(huì)造成工程的整體費(fèi)用增多。所以，必須要加強(qiáng)工程施工中施工要求的控制。想要即使的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，保證工程施工質(zhì)量，就需要針對(duì)性的控制工程中所實(shí)施的分項(xiàng)整修工程，確保工程的檢查監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收合格。在施工過(guò)程中應(yīng)該狠抓管理，減少不必要的系統(tǒng)浪費(fèi)。只有合理的控制工程項(xiàng)目的各種費(fèi)用支出，嚴(yán)格控制工期，增強(qiáng)管理意識(shí)，才能減低工程造價(jià)；工程施工中也應(yīng)該重視協(xié)調(diào)、調(diào)運(yùn)工作，做好人力、物力以及資金的調(diào)控，合理使用機(jī)械減少勞動(dòng)力費(fèi)用，達(dá)到節(jié)省成本、降低費(fèi)用的目的。要嚴(yán)格地審查工程中出現(xiàn)變更的款項(xiàng)，當(dāng)確定項(xiàng)目圖紙后，項(xiàng)目管理員不得隨意批準(zhǔn)更換，不管賬目數(shù)量多少，一旦造成資金損失，后果都將十分嚴(yán)重。

4、整體材料價(jià)格的控制。對(duì)于材料價(jià)格的掌握和控制，要根據(jù)市場(chǎng)以及對(duì)材料生產(chǎn)基地的實(shí)際情況。應(yīng)設(shè)立信息管理部門，采集、接收項(xiàng)目管理中所使用的材料價(jià)格信息。利用現(xiàn)代化的手段進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算中整體的材料價(jià)格控制，用網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)計(jì)好各地材料價(jià)格，共享信息，最終使使用材料的價(jià)格趨于明朗化、透明化。通過(guò)比較各個(gè)時(shí)期工程所購(gòu)進(jìn)的材料單價(jià)，將進(jìn)貨的渠道、進(jìn)貨的時(shí)間以及價(jià)格弄清之后，對(duì)材料相互調(diào)整的報(bào)價(jià)信息匯總，并進(jìn)行相應(yīng)的分析，為確保材料的價(jià)格，可由雙方共同制定材料運(yùn)貨計(jì)劃。實(shí)行材料報(bào)價(jià)制度，對(duì)于加強(qiáng)對(duì)材料進(jìn)貨的價(jià)格控制極為有利，通過(guò)增強(qiáng)核算意識(shí)，來(lái)防止流通環(huán)節(jié)出現(xiàn)不規(guī)范的交易，改變以往改變死算賬的靜態(tài)價(jià)格管理方法，實(shí)行統(tǒng)一的價(jià)格控制。

5、完善工程竣工結(jié)算的審計(jì)。結(jié)算是工程竣工中一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，對(duì)此必須引起足夠的重視與了解。在建筑工程結(jié)束收編過(guò)程中，審查設(shè)計(jì)人員要對(duì)其進(jìn)行固定資產(chǎn)結(jié)算。驗(yàn)收每個(gè)施工階段的成本，投入的增加與減少都要有明確的記載與相關(guān)數(shù)據(jù)的結(jié)算證明，將其工程最終的使用成本與預(yù)算成本進(jìn)行分析，同時(shí)結(jié)合相關(guān)部門進(jìn)行積極的配合與掌握，使其每個(gè)建筑施工單位都能與施工單位之間建立良好的經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系以及合同的充分體現(xiàn)。以便更好的完善其工程結(jié)算在整個(gè)施工審計(jì)中的重要作用。

結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前土建工程建設(shè)的造價(jià)管理工作應(yīng)該以當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為基礎(chǔ)，將土建工程管理中各階段的預(yù)算工作落實(shí)到實(shí)處，使建設(shè)項(xiàng)目能夠在保證質(zhì)量的前提下，達(dá)到低成本、高效率的目的，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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