建筑工程項目信息化集成管理探討

阮廷輝

摘要：信息技術的發(fā)展已經使得計算機滲透到各行各業(yè)，建筑工程也不例外。傳統(tǒng)的建筑施工項目管理均以表格或單據等形式來存儲和傳遞數據，這造成了大量人力的浪費和極大的不便。借助電子計算機為載體進行存儲和處理相關數據的方式顯得尤為重要。本文簡述了建筑工程項目信息化集成管理的重要性、特點以及面臨的問題和關鍵途徑這三個方面。

關鍵詞：建筑工程；信息化；集成管理

前言

隨著經濟水平的不斷提升和房地產行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑工程項目越來越多，規(guī)模也在不斷擴大。而且，由于建筑工程具有部門多、周期長、專業(yè)多、投資大、技術繁雜、分工明確、勞動力密集等特點，因此對它的合理化管理異常更加困難，需要借助信息化的發(fā)展才能達到高效便捷的管理。目前，我國建筑工程項目的信息化管理落后于歐美等發(fā)達國家的發(fā)展速度，已經在一定程度上制約著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。行業(yè)內有一部分工程施工單位仍舊采用傳統(tǒng)的管理模式，工程管理人員利用將近50%的時間用來搜集和處理相關項目數據信息，這嚴重控制了管理人員的手腳，造成人力資源的大量浪費。利用信息化管理建筑工程的信息能夠快速高效且相對準確的建立工程檔案，處理和共享必要信息。

1. 建筑工程項目信息化集成管理的基本理論和關鍵技術

1.1 工程項目管理

工程項目管理包括兩個方面。第一，管理方式，是指項目管理者為了完成特定的項目目標或最大化經濟效益或社會效益，而對項目進行科學規(guī)劃的管理。第二，理論和方法。是指以具體的項目工程為目標，研究其管理的具體理論。

1.2 信息化

通常認為，信息化就是通信和網絡技術現(xiàn)代化的一種實現(xiàn)，是社會由物質性向信息化過渡的一種必然。要實現(xiàn)具體項目的信息化，關鍵是要建立合適有效的信息化系統(tǒng)，最大程度的利用信息資源，來實現(xiàn)項目數據的有效管理。

1.3 集成管理

集成，將多種要素整合重新融合，形成一個有機的整體。各個元素之間并不是簡單的疊加，而是存在某種關聯(lián)以實現(xiàn)某種目標。集成管理，則是按照集成的理論來實現(xiàn)項目的管理。集成管理具有主體行為性、和諧有序性、多樣性和模糊性四種特性。

1.4 建筑工程項目的信息化集成管理

前面提到，建筑工業(yè)由于其信息技術的應用水平較低，缺乏溝通而造成整個行業(yè)一直處于劣勢地位。信息化集成管理將為建筑行業(yè)帶來前所未有的機遇。信息化集成管理，即將計算機技術、網絡技術和信息化技術運用到建筑施工項目管理中去，并通過合理的整合為建筑行業(yè)高效運作提供保障。

1.5 建筑工程項目的主要內容

項目實施過程中產生的信息種類眾多，包括工程基本信息、實際工程信息、決策指令信息以及外部環(huán)境信息等。實際項目工程包括兩方面的信息交換：項目內部信息的交換、項目與外部信息的交換。

在實際建筑工程實施中，信息化管理貫穿始終。主要應用在以下幾個方面：收集信息；存儲信息；加工與處理信息；維護和使用信息。

2. 建筑工程項目信息化集成管理的主要特點

（1）一體化管理

建筑工程信息化集成管理是用統(tǒng)一的平臺把不同操作平臺、不同廠商、不同技術和功能的設備或系統(tǒng)連接起來，實現(xiàn)一體化管理。能夠達到不同廠家生產的產品具有互相兼容和互操作，形成標準化和模塊化，實現(xiàn)用戶利益最大化，這便意味著建筑工程項目信息化管理達到成熟的水平。

（2）低投入和高效益

建筑工程項目信息化管理平臺是一個可供建筑工程項目信息化集成的二次開發(fā)的行業(yè)應用平臺，它融合了國內廠商多年的建筑行業(yè)經驗，因此適用性和貼近性更高。它使得其他各種建筑方面的集成可以在一個統(tǒng)一的平臺下開發(fā)應用，從而形成一個良性發(fā)展的建筑產業(yè)鏈。

（3）功能全面

為滿足管理者和用戶的各種需求，建筑工程項目信息化管理平臺必須具有完備的功能模塊。而且，平臺系統(tǒng)也具有友好直觀的界面供用戶方便操作。系統(tǒng)同時具有大量豐富的決策功能，以便為用戶提供靈活的預案。

3. 建筑工程項目信息化集成管理面臨的問題

3.1涉及大量工作信息

在開展建筑施工的程序中，它需要涉及以下信息：

（1）施工過程中施工人員的工作進度

（2）施工隊伍里人員的餐飲居住以及施工人員的人身安全

（3）施工過程中所需建筑物資

（4）施工過程中的各種細節(jié)進行詢問和處理

所以，綜上可以得出建筑施工項目管理工作涉及大量的工作信。

3.2涵蓋眾多領域

建筑施工項目管理涵蓋了眾多領域，領域間相互融合，使問題更加復雜。不僅如此，建筑施工項目管理還要關注施工過程中施工人員的人身安全、整個工程的工作進度、施工物資的質量安全、以及整個工程的施工計劃和施工合同等方面的內同。

3.3建筑行業(yè)規(guī)模較小

目前的建筑行業(yè)大部分企業(yè)仍然處于發(fā)展階段，并不成熟，所以存在企業(yè)規(guī)模普遍較小、施工人員技術落伍、企業(yè)資產較少、缺乏技術培訓、企業(yè)管理模式僵化傳統(tǒng)等問題。雖然在目前行業(yè)市場競爭激烈，但仍缺少關鍵技術指導，企業(yè)管理模式急需改進。

3.4思想封閉、資源得不到共享

目前建筑行業(yè)仍在蓬勃發(fā)展階段，企業(yè)之間可以通過相互交流經驗和管理模式，促進當前行業(yè)的發(fā)展，形成相互競爭，共同進步的形式。但對大部分建筑企業(yè)來說，自己得到的經驗和管理模式是企業(yè)機密，是絕對不會和其他且也分享的，這也直接導致各個企業(yè)仍存在各種各樣的問題，嚴重阻礙了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

所以專業(yè)技術人員和建筑人員之間互通有無成為當前建筑行業(yè)亟需解決的問題。

3.5難以跟上時代的節(jié)奏

目前相當一部分建筑企業(yè)的經營理念和經營模式仍處在傳統(tǒng)的禁錮下，如何適應21世紀的網絡時代以及科學技術的發(fā)展成為評估一個建筑企業(yè)好壞的關鍵因素。當前建筑技術落后，人員基礎差的問題，所以一些企業(yè)難以跟上時代的節(jié)奏。

4. 提高建筑工程項目信息化集成管理的途徑

針對上述提出的問題，可以通過以下幾個方面來提高建筑業(yè)信息化集成管理的水平。

（1）提高信息管理技術應用水平

施工單位根據自身管理信息化的特點，部署合理的戰(zhàn)略計劃，深刻掌握包括信息交換網絡化、集成化、信息檢索工具化、科學化在內的各種信息技術，結合宏觀的計劃和信息化技術手段以及行業(yè)資深特點建立起項目管理信息系統(tǒng)。同時，開發(fā)各種基于互聯(lián)網的終端應用，如網上辦公系統(tǒng)等。將縱向信息交換方式轉化為平行交換，不僅能直觀的判斷信息的準確性提高效率，而且方便工作人員調度。

（2）培養(yǎng)綜合性人才

目前，大多數項目管理軟件均由軟件公司開發(fā)、運營和操作，軟件公司的工作人員并沒有建筑工程的知識背景，對管理流程只有極淺顯的認識，因此能夠培養(yǎng)既了解建筑工程項目流程又了解軟件開發(fā)的人才至關重要。

5. 總結

信息化已經滲透到各行各業(yè)中，建筑工程項目中能夠加入信息化集中管理是建筑行業(yè)至關重要的一步。經過近些年的研究，不論在管理層面還是決策層面都有了長足的進步，其應用也越來越廣泛，對建筑行業(yè)的意義十分重大。

參考文獻：

[1]郭魯.工程項目信息化管理探討[J]. 企業(yè)經濟，2012，1（25）.

[2]郭曉霞.建筑工程項目集成管理研究[D]. 西安建筑科技大學博士學位論文，2009，2（1）.

[3]郭曉霞，劉彬. 建筑工程項目決策階段集成管理研究[J]. 建筑經濟，2007，12（15）.

[4]孫志堅.淺析建筑工程項目信息化管理[J]. 科技致富向導，2013，2（25）.

[5]楊曉莉，王曦.基于建筑工程項目信息化管理的構建[J]. 電腦知識與技術，2010，8（25）.

[6]何斌威，趙瀛華.建筑工程項目信息化管理系統(tǒng)探討[J]. 熱帶農業(yè)工程，2011，6（26）.

[7]梁亮.淺談建筑工程項目信息化管理[J].經營管理者，2009，3（20）.