芻議建筑工程造價中造價管理的應用和控制

李萬英

摘要：在市場競爭激烈的大環(huán)境下，經濟實力是衡量企業(yè)實力的基礎條件，而在建筑工程中工程造價是影響企業(yè)經濟實力的關鍵因素，做好工程造價及造價管理控制工作，可以減少建筑工程各個階段不必要的成本開支，提高資金利用率，反之則會影響建筑企業(yè)的經濟效益，其影響力顯而易見。工程造價及造價管理控制在建筑工程中的地位十分顯著，本文分析了建筑工程造價中造價管理的應用問題，并提出了建筑工程造價管理控制措施。

關鍵詞：建筑工程；工程造價；管理問題；控制措施

建筑工程造價不僅是建筑企業(yè)尤為關注的話題，同時也備受整個建筑行業(yè)及社會的重視，因為其與建筑企業(yè)是否能夠實現盈利目標以及立足長遠發(fā)展息息相關，在建筑工程各階段進行造價管理控制，可以從源頭上控制建筑工程項目建設開支，使建筑企業(yè)獲取更多的項目投資效益與社會效益，提升建筑企業(yè)在建筑行業(yè)中的經濟地位。

一、建筑工程造價中造價管理的應用問題分析

建筑工程中牽涉到多項施工項目，而每個項目的順利開展都需要資金做支撐，資金貫穿于建筑工程施工中的每一個環(huán)節(jié)，若不對其進行造價管理，會直接影響建筑企業(yè)的工程收益。當前很多建筑企業(yè)認識到了工程造價的重要性，也開展了造價管理工作，但由于管理經驗不足、管理制度不完善等一些因素，并沒有發(fā)揮出工程造價管理的作用，為了對工程造價管理現狀有一個清晰認識，筆者對當前建筑工程造價中造價管理的應用問題進行了有效分析。

1.工程造價管理理論基礎較為薄弱

工程造價管理理論基礎薄弱是影響建筑工程造價管理應用效果的原因之一，目前雖然諸多建筑企業(yè)在工程造價管理中融入了成本控制與工程造價管理的概念，但是在實際造價管理實施中并沒有真正將其當作一項專業(yè)工作去執(zhí)行。在建筑工程造價管理中既沒有專業(yè)化的理論基礎，也沒有科學思想進行指導，因此導致建筑工程造價管理和成本控制工作還處于試驗階段，工程造價管理的作用并未得到充分發(fā)揮。另外，很多建筑企業(yè)在工程招標時并沒有對整個市場實際狀況、工程施工單位實際情況進行全面核查，而是片面的依據不同施工單位的工程報價選擇承包商，缺乏深層次的技術交流，建筑工程本身就不夠規(guī)范，工程造價更無法做到精確。

2.工程造價管理人員缺乏管理經驗

工程造價管理人員需要對建筑工程招投標階段、設計階段、施工階段以及竣工階段等多個環(huán)節(jié)進行造價管理控制，有些建筑企業(yè)聘用的雖是工程造價管理專業(yè)的人才，但由于造價管理人員缺乏管理實踐經驗，并且對建筑工程整體特征以及實際開展狀況缺乏全面了解，因此無法有針對性的開展工程造價管理工作，往往只是做一些無用功，對建筑工程造價并不能起到良好的管理與控制作用。

3.工程造價管理機制有待完善

我國為了改善市場經濟體系推出了一些經濟制度與政策，隨著我國市場經濟體系的逐漸完善，我國建筑工程所處的環(huán)境也在發(fā)生著改變，材料、設備及人員等方面的造價也隨之發(fā)生了相應變化，這些變化給建筑工程造價管理與成本控制造成了很大的影響和沖擊，進而引發(fā)了一系列工程造價管理問題。若建筑企業(yè)在工程造價管理中依然沿用傳統(tǒng)成本控制與造價管理方式，則無法對建筑工程的實際造價做出詳細的判斷與分析，無法發(fā)揮工程造價成本控制的職能。

二、建筑工程造價管理控制措施研究

1.建筑工程各階段造價控制

① 項目決策階段。該階段是建筑工程中非常重要的過程，直接決定了一個工程項目的發(fā)展方向，在此過程中建筑企業(yè)需要對成本與規(guī)模兩個因素進行全面考慮，企業(yè)在工程建設中不能一味為了擴大規(guī)模而忽略施工成本。在工程造價控制過程中用對人才是關鍵，在用人方面企業(yè)應選擇專業(yè)人士組成工程項目決策小組，對項目足夠了解后再制定工程造價控制方案。

② 項目設計階段。項目設計階段決定了一個工程項目施工的可行性，在項目設計過程中企業(yè)及設計人員應遵循“投少獲多”的原則，即用最少的資金投入，在保證工程質量的基礎上獲取最大化經濟效益。企業(yè)對設計方案要進行嚴格要求與審核，保證建筑材料的相互搭配，滿足工程規(guī)模需求，減少施工過程中的問題產生。

③ 項目招標階段。項目招標也是影響工程造價的重要階段，創(chuàng)建良好的招標環(huán)境，制定嚴格的控制招標制度，為招標企業(yè)創(chuàng)建一個公平競爭的平臺，在招標過程中招標單位需要對施工企業(yè)的資質進行嚴格審查，并編制科學合理的工程招標文件。確定工程施工企業(yè)后需要按照相關法律程序簽訂文件合同，合同是建筑工程施工過程中工程結算、撥付工程款以及處理索賠的有效依據，對工程造價管理控制具有重要作用。

④ 項目施工階段。項目施工階段是需要成本投入較大的環(huán)節(jié)，在施工過程中需要多類資源，同時還需要投入大量的人力物力財力，所以控制好該階段造價尤為重要，它在很大程度上能夠決定建筑工程造價整體控制是否能夠實現。施工項目負責人要掌握施工文件中的各項條款，對各類支出進行嚴格控制，材料購買完畢后應對材料類型、支出以及數量進行認真記錄，并將相關發(fā)票保存好，以備后用。同時還要對施工階段的工作人員進行明確分工，將責任明確到個人，從多方面控制工程造價。

⑤ 項目竣工結算階段。建筑企業(yè)最終開支取決于工程結算審核，建筑工程企業(yè)在工程造價管理中應采取精細化管理控制。要保證工程造價管理控制的規(guī)范性與科學性，首先要掌握工程圖紙要領，在此基礎上核對竣工材料及工程數量，對于未實施部分與重復部分進行合理扣除，完成部分應進行合理準確計價。

2.完善工程造價管理控制機制

很多建筑工程企業(yè)在建筑工程造價管理控制中之所以出現一系列問題，其根本原因是缺乏健全完善的工程造價管理控制機制，導致各個階段的工程造價管理無法緊密聯系在一起，在這一形勢下建筑企業(yè)應合理完善工程造價管理控制機制，使建筑工程各階段的工程造價管理緊密聯系在一起，環(huán)環(huán)相扣，以免造成嚴重的資金成本浪費。在建筑工程過程中每個階段的造價都應控制在預算范圍內，資金應按照工程各階段實際需求進行合理分配，以此來達到有效控制建筑工程成本的目的。

3.嚴格遵循工程造價控制原則

工程造價管理控制是建筑工程項目建設的重要組成部分，牽涉到建筑工程項目的各個階段，其中策劃階段與設計階段對工程造價控制的影響力較大，因此在工程造價管理控制工作中應以策劃階段與設計階段為重點進行建筑工程造價管理控制。工程項目造價控制與企業(yè)投資決策、設計與施工等環(huán)節(jié)相互影響，同時又相互制約，要實現建筑工程造價管理與控制，就要將工程造價控制貫穿于建筑工程各個環(huán)節(jié)，保證建筑企業(yè)在工程項目建設中的經濟收益。

三、總結

對建筑工程進行造價管理控制是控制工程項目建設成本支出，提高建筑企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)良好生存與發(fā)展的必要手段。那么要達到建筑工程造價管理控制的目的，需要從建筑工程中的各個階段入手，同時還要建立完善的造價控制管理制度，聘用一些具備實踐經驗的管理人才，真正實現建筑工程造價管理與控制，使建筑工程造價管理控制走上國際化道路。

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