關(guān)于建筑工程施工項(xiàng)目管理的探討

陸華鈞

摘要：工程質(zhì)量是在施工工序中形成的，而不是靠最后檢驗(yàn)出來(lái)的。要想控制好質(zhì)量，不出現(xiàn)或少出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就一定要把工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向事前控制。就是事先對(duì)要進(jìn)行施工的項(xiàng)目，逐項(xiàng)分析在施工中可能或最容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，從而提出相應(yīng)的對(duì)策，采取質(zhì)量預(yù)控的措施予以預(yù)防。達(dá)到以預(yù)防為主的目的，以加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；對(duì)策

1.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理特點(diǎn)

1.1復(fù)雜易變性

建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的因素復(fù)雜，從而增加了對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的性質(zhì)分析、判斷、處理的復(fù)雜性；同時(shí)，許多建筑工程質(zhì)量問(wèn)題還將隨著時(shí)間不斷推移變化，引起其它系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。因而在分析、處理工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取可靠措施，以免質(zhì)量事故惡化。

1.2突發(fā)嚴(yán)重性

施工項(xiàng)目中有些工程質(zhì)量問(wèn)題就象”常見(jiàn)病”、”多發(fā)病”一樣經(jīng)常發(fā)生，因此，對(duì)這類(lèi)問(wèn)題要不斷總結(jié)，以預(yù)防為主。而建筑工程項(xiàng)目一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，輕者影響施工順利進(jìn)行，拖延工程項(xiàng)目期限，增加費(fèi)用；重者給工程留下隱患，影響安全使用或不能使用，甚至出現(xiàn)群傷事故，造成對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)的巨大損失。

1.3特殊不確定性

有些工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生是在人們不知或還沒(méi)有來(lái)立及覺(jué)察時(shí)就發(fā)生了。特別是對(duì)待特殊的施工中。由于人們的認(rèn)識(shí)和經(jīng)歷所限，出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題等，對(duì)于這類(lèi)問(wèn)題，我們只有不斷深入基層，多進(jìn)行調(diào)查研究，加強(qiáng)質(zhì)量防范意識(shí)，嚴(yán)格控制和管理，才能做到不出問(wèn)題或少出問(wèn)題。

2.施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

2.1不合理的管理模式

經(jīng)濟(jì)效益對(duì)于我國(guó)的建筑企業(yè)來(lái)講沒(méi)有太大的意義，造成這樣現(xiàn)狀的主要原因就是沒(méi)有合理的管理模式，現(xiàn)在我國(guó)一直是使用的管理模式是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的而管理模式演變而來(lái)的，在大型國(guó)有企業(yè)中根本無(wú)法適應(yīng)這樣的情況。主要表現(xiàn)為：管理方法中存在很多帶有指令性的行政管理手段，建筑企業(yè)所走的道路一直以來(lái)都是沒(méi)有任何創(chuàng)新色彩的，現(xiàn)在的工程建設(shè)根本沒(méi)有遵照客觀規(guī)律進(jìn)行，使建筑施工企業(yè)無(wú)法根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，這樣肯定會(huì)造成資產(chǎn)利用率下降。

2.2管理方法的落后

（1）工期制定方面。對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃，將以前的經(jīng)驗(yàn)作為重點(diǎn)，沒(méi)有進(jìn)行任何的考察和研究，直接將計(jì)劃制定了出來(lái)。橫道圖這種簡(jiǎn)單的編制方法是較為常用的，對(duì)于較為先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)根本沒(méi)有考慮使用。

（2）人員素質(zhì)方面。當(dāng)前，素質(zhì)不高的問(wèn)題在施工項(xiàng)目作業(yè)人員中是較為普遍的。其中的技術(shù)員也沒(méi)有一定的穩(wěn)定性，在這樣的情況下，統(tǒng)一培訓(xùn)是不可能實(shí)現(xiàn)的，造成工作人員的技術(shù)水平高低不一，這樣一來(lái)，施工的質(zhì)量也就沒(méi)有了保證，所以，有很多技術(shù)性較強(qiáng)的方案根本無(wú)法實(shí)行，每一個(gè)工程項(xiàng)目之間質(zhì)量的差別就越來(lái)越大。

此外，工程款的結(jié)算并沒(méi)有在業(yè)主驗(yàn)收工程之后就完成。施工單位針對(duì)這樣的情況也不會(huì)和業(yè)主打官司，產(chǎn)生這種想法的原因就是怕和業(yè)主之間出現(xiàn)不愉快，最終和業(yè)主之間不能建立良好的合作關(guān)系。但是，結(jié)算款對(duì)于一個(gè)施工單位來(lái)講有著尤為重要的意義，這筆款項(xiàng)中甚至還會(huì)包含著施工單位在施工過(guò)程中墊付的一些費(fèi)用。業(yè)主沒(méi)有將工程款及時(shí)地進(jìn)行結(jié)算，對(duì)于施工單位的發(fā)展會(huì)存在很大的影響。

（3）控制方面。在實(shí)施工程項(xiàng)目的過(guò)程中，沒(méi)有很好地利用控制的理論和方法，特別是針對(duì)前期控制和日?？刂疲緵](méi)有落實(shí)到根本上。量化的控制手段幾乎就是看不見(jiàn)，控制方法的采用大都比較隨意。

2.3不科學(xué)的組織形式

（1）管理上高度集權(quán)。獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)在地域性公司和各工程公司中是不存在的，這樣所產(chǎn)生的決策就不會(huì)存在及時(shí)性，面對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)的變化，根本無(wú)法適應(yīng)，同時(shí)各分公司的積極性也不容易被調(diào)動(dòng)起來(lái)。

（2）組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)不合理。固定的生產(chǎn)制造型企業(yè)是比較適合運(yùn)用直線職能制組織結(jié)構(gòu)，面對(duì)變化較快的市場(chǎng)和產(chǎn)品的建筑行業(yè)對(duì)于這種組織結(jié)構(gòu)是不能適應(yīng)的。

（3）部門(mén)設(shè)置不科學(xué)。很多建筑工程公司對(duì)于一些部門(mén)的設(shè)置，并沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況，也沒(méi)有想到需要開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，專(zhuān)業(yè)是工程公司中劃分部門(mén)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)需要開(kāi)始一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，所有專(zhuān)業(yè)的工程公司都需要調(diào)動(dòng)，這樣的話，資源的浪費(fèi)就會(huì)很?chē)?yán)重。

（4）用工制度不靈活。因?yàn)椴痪庑栽诮ㄖ袠I(yè)中生產(chǎn)能力的特征，在沒(méi)有很多任務(wù)的時(shí)候，固定工的工資是需要企業(yè)進(jìn)行承擔(dān)的，這無(wú)疑會(huì)增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

3.提高工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施

3.1提高施工人員素質(zhì)，加強(qiáng)施工管理。施工隊(duì)伍的素質(zhì)與管理水平對(duì)工程質(zhì)量有著很大的影響。由政府指定一個(gè)機(jī)構(gòu)對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行必需的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，并配套相應(yīng)的資質(zhì)管理制度，規(guī)定凡是達(dá)不到相應(yīng)資質(zhì)的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行操作。另外，在施工中淘汰落后的施工工藝，采用新的施工技術(shù)和施工工藝以提高工程質(zhì)量。同時(shí)，大力提高工程項(xiàng)目管理人員的技術(shù)素質(zhì)和管理水平。在隊(duì)伍素質(zhì)和施工管理上下功夫，建立一支施工人員技術(shù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的隊(duì)伍，保質(zhì)保量地按照設(shè)計(jì)要求和相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)完成施工任務(wù)。

3.2改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，推行科技進(jìn)步，確保工程質(zhì)量。施工質(zhì)量管理與技術(shù)因素息息相關(guān)，除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，技術(shù)因素還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等。科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程；技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了保證工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性和適用性。在施工的全過(guò)程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，并建立嚴(yán)格的考核制度，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，以確保工程質(zhì)量。

3.3完善工程監(jiān)理質(zhì)量控制。監(jiān)理作為工程質(zhì)量監(jiān)督的一個(gè)重要體系，是加強(qiáng)工程質(zhì)量的重要保證因素。監(jiān)理應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況及周?chē)h(huán)境，廣泛收集工程信息和資料后，認(rèn)真編制詳細(xì)的、具有可操作性的監(jiān)理規(guī)劃，用以指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作；建立質(zhì)量檢驗(yàn)工作制度、制定工作檢驗(yàn)工作程序、嚴(yán)格把好事前報(bào)告審批關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查、嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收等工作；認(rèn)真做好工程質(zhì)量的事前、事中、事后控制。

3.4加強(qiáng)全過(guò)程質(zhì)量管理意識(shí)。為了保證工程施工質(zhì)量，建設(shè)單位要求各施工單位建立健全分級(jí)質(zhì)量檢查隊(duì)伍，提高工程施工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量第一的思想。施工單位、質(zhì)量檢查人員、監(jiān)理人員、甲方代表以及質(zhì)監(jiān)站人員相互配合，從各方面加強(qiáng)全面、全過(guò)程的質(zhì)量管理。對(duì)影響施工質(zhì)量的主要影響因素進(jìn)行事前和事中控制，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查。把事后檢查變?yōu)橐灶A(yù)防為主、主動(dòng)控制為主。把結(jié)果管理變?yōu)榭刂剖┕と^(guò)程的各個(gè)因素，使工程的施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。從人員、機(jī)械、材料、環(huán)境、方法等各方面進(jìn)行控制。

另一方面又要控制工序活動(dòng)效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工序質(zhì)量的控制，就是對(duì)工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制和工序活動(dòng)效果的質(zhì)量控制，據(jù)此來(lái)達(dá)到整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量控制；事后質(zhì)量控制指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：組織聯(lián)動(dòng)試車(chē)；準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收；按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定；組織竣工驗(yàn)收。

4.結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理中的質(zhì)量管理，確保建筑工程質(zhì)量，是設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理工作中永恒的話題。作為優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者只有不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目實(shí)踐中勇于探索，才能創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

參考文獻(xiàn)：

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