梁愛鳳
摘要:隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展,我國的工程項目也在不斷的增多。工程預(yù)結(jié)算是工程造價管理工作的重要內(nèi)容之一,工程預(yù)結(jié)算的管理是否合理、有效與工程項目造價工作的進(jìn)展與效果、工程的施工進(jìn)度以及工程的質(zhì)量都存在著直接的聯(lián)系。因此,相關(guān)部門一定要重視工程預(yù)結(jié)算。但是,在相關(guān)部門對工程預(yù)結(jié)算進(jìn)行控制與管理的過程中,難免會遇到一些問題,而這就需要管理人員認(rèn)清現(xiàn)階段工程預(yù)結(jié)算中存在的問題與弊端,然后根據(jù)實際情況加以控制與管理。另外,工程預(yù)結(jié)算中資金預(yù)結(jié)算就是對工程成本的一個預(yù)算,是工程造價中非常重要的部分。本文根據(jù)作者多年工作經(jīng)驗就工程預(yù)結(jié)算中資金預(yù)結(jié)算與控制管理進(jìn)行了簡單的闡述。
關(guān)鍵詞:工程預(yù)結(jié)算;資金預(yù)結(jié)算;控制管理
一、工程預(yù)結(jié)算的主要工作內(nèi)容
工程預(yù)結(jié)算是工程造價管理工作的主要工作內(nèi)容之一,也是工程造價管理的關(guān)鍵。工程預(yù)結(jié)算的管理是否合理、有效,將直接影響工程造價管理工作能否順利開展和工程進(jìn)度與質(zhì)量等問題。但是,由于工程預(yù)結(jié)算的工作內(nèi)容較為復(fù)雜,因此,在管理的過程中也相對較困難。工程預(yù)結(jié)算的工作內(nèi)容主要包括:工程量的計算、工程整體建設(shè)成本的計算、工程項目的竣工結(jié)算。其中工程量的計算是工程項目預(yù)結(jié)算管理工作的基本工作內(nèi)容之一,它能大致決定工程資金的投入與運用的總體狀況。工程整體建設(shè)成本的計算是在工程量的計算基礎(chǔ)上進(jìn)行的,主要是計算工程建設(shè)中各方面資金的支出。工程項目的竣工結(jié)算是對工程項目預(yù)結(jié)算工作的總結(jié),主要是結(jié)合工程項目的實際資金運轉(zhuǎn)情況對工程中各項預(yù)算進(jìn)行全面的審核。
二、工程預(yù)結(jié)算中的資金預(yù)結(jié)算
上面我們已經(jīng)說到,工程預(yù)結(jié)算的主要工作內(nèi)容包括工程量的計算、工程整體建設(shè)成本的計算和工程項目的竣工結(jié)算。而工程預(yù)結(jié)算中的資金預(yù)結(jié)算又包括那些部分呢?從工程預(yù)結(jié)算工作內(nèi)容的大致劃分我們可以說工程預(yù)結(jié)算中的資金預(yù)算就是工程整體建設(shè)成本的計算,但是,若要完成工程整體建設(shè)成本的計算工作,工程預(yù)算管理者首先要做的就是對整個工程的工程量進(jìn)行一個計算,避免盲目進(jìn)行成本預(yù)算的問題。因此,我認(rèn)為工程預(yù)結(jié)算中資金預(yù)算是包括工程量的計算和工程整體建設(shè)成本的預(yù)算。工程預(yù)結(jié)算中資金預(yù)算主要就是通過對工程整體的工程量進(jìn)行計算,然后根據(jù)計算結(jié)果與一些實際情況相結(jié)合,得出整個工程的資金預(yù)算。
工程量的計算是一項相對較復(fù)雜的工作,它需要專業(yè)的工作人員根據(jù)工程項目的整體建設(shè)目標(biāo)、施工圖紙的要求以及工程項目的具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、技術(shù)流程等來確定。工程量的計算結(jié)果直接影響著工程成本的預(yù)算,因此,工作人員在計算的過程中一定要對各項目的工程量都做一個嚴(yán)密的計算,以保證工程量的計算準(zhǔn)確性,從而才能進(jìn)行準(zhǔn)確的工程成本預(yù)算。
工程整體建設(shè)成本的預(yù)算主要包括工程量、機械設(shè)備、建筑材料、人員開支、銀行貸款償還、監(jiān)理等方面所需的費用,它是資金預(yù)算中最重要的部分。而在進(jìn)行資金預(yù)算的過程中,一些較大的項目都相對較容易計算出來,往往被忽略掉得都是一些細(xì)節(jié)項目的預(yù)算,因此,在進(jìn)行資金預(yù)算的工作過程中,工作人員一定要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,確保資金預(yù)算更加的準(zhǔn)確。
另外,工程預(yù)結(jié)算中的資金結(jié)算主要是指工程項目的竣工結(jié)算。資金結(jié)算主要是結(jié)合工程項目實際資金的運轉(zhuǎn)情況對工程項目的預(yù)算進(jìn)行一個總結(jié)與審核,最終計算出工程項目的經(jīng)濟效益。并且還可以對工程的資金管理工作進(jìn)行工作經(jīng)驗的分析與總結(jié),以促進(jìn)工程項目預(yù)結(jié)算工作的發(fā)展。
三、工程預(yù)結(jié)算中常見問題
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展以及現(xiàn)代管理理念與方法的廣泛運用,我國很多行業(yè)的管理模式已經(jīng)逐漸向更加科學(xué)化、具體化、現(xiàn)代化和客觀化等方面發(fā)展。盡管管理模式已經(jīng)得到了很好的發(fā)展,但是工程預(yù)結(jié)算的管理工作中會存在著一些問題還是不可避免的,而工作人員更應(yīng)該了解其中的問題以及弊端,然后根據(jù)實際情況進(jìn)行改正與完善。工程預(yù)結(jié)算中存在的主要問題有:
1缺乏完善的管理組織;
2招標(biāo)、投標(biāo)制的實施不夠完善;
3管理責(zé)任不明確;
4沒有嚴(yán)明的工程預(yù)結(jié)算管理制度。
四、工程預(yù)結(jié)算的控制管理措施
不可否認(rèn),在工程預(yù)結(jié)算的過程中一定存在著一些問題以及弊端,但是我們不能讓這些弊端總是存在于我們的工作過程中,因此,加強工程預(yù)算的管理與控制是必不可少的。而工程預(yù)結(jié)算的控制管理不僅要對工程項目投入的資金做一個全面完善的管理與分配,還應(yīng)利用科學(xué)、合理的管理理論,使資金得到更好地運用。為了讓工程獲得最大的利潤,我們必須針對工程預(yù)結(jié)算中出現(xiàn)的一些問題和弊端采取一些相應(yīng)的措施。
1加強工程預(yù)算的審核以及投資計劃的管理
對于一個工程項目而言,其投入工程中的大部分資金都來源于工程投資,由此可見,工程投資計劃在工程預(yù)算中是非常重要的。目前,我國實行的投資計劃管理主要是分級管理,投資總額和分部門、分地區(qū)投資由國家確定。工程項目中所需的資金一般是由中央財政和地方財政按照建設(shè)項目的隸屬關(guān)系和計劃安排權(quán)限、國務(wù)院各部門和各地區(qū)的安排項目撥給的。另外,工程建設(shè)單位一律要在建設(shè)銀行開戶,并將批準(zhǔn)的工程建設(shè)計劃、項目建議書、設(shè)計任務(wù)書、初步設(shè)計、設(shè)計概算以及投資包干合同等提送開戶銀行,以便銀行的監(jiān)督管理。由此可見,在這個過程中有很多的部門機關(guān)參與其中,而按照國家規(guī)定,工程項目的預(yù)算方案在制定以后必須通過該工程的主管部門、財政機關(guān)、銀行等多家管理部門的審核,只有通過了這些部門審核的預(yù)算才能正式被運用于工程造價管理中。目前,我國對于工程預(yù)算方案的審核雖然有了很大的進(jìn)步,但是仍然存在著很多的問題,這些問題有可能造成資金被挪用或大量資金閑置等問題。為了避免這些問題的發(fā)生,各部門以及相應(yīng)機關(guān)必須要對工程的預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的審核,確保無誤后方可撥給資金。
2嚴(yán)格執(zhí)行工程預(yù)結(jié)算工作的基本原則
在工程預(yù)結(jié)算的管理工作中,為了確保工程預(yù)結(jié)算工作的順利進(jìn)行,管理部門都會制定一系列相關(guān)的措施與制度,而這些控制措施的制定與落實主要都是取決于工作人員是否嚴(yán)格的按照工程預(yù)結(jié)算的基本標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。在工程預(yù)結(jié)算的管理控制中,只有管理人員熟悉和精通工程預(yù)結(jié)算的基本工作原則,才能準(zhǔn)確無誤的進(jìn)行各項工程資金的管理工作。因此,在進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算的過程中,管理人員一定要嚴(yán)格執(zhí)行工程預(yù)結(jié)算工作的基本準(zhǔn)則。
結(jié)束語
工程預(yù)結(jié)算中的資金預(yù)結(jié)算是工程造價中非常重要的部分,只有將工程預(yù)結(jié)算中的資金預(yù)結(jié)算做到更加的準(zhǔn)確,才能保證工程有更大的盈利。工程預(yù)結(jié)算對促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、降低工程成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的意義。因此,我們在進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算的過程中應(yīng)該以工程的盈利為前提,結(jié)合工程預(yù)結(jié)算的基本準(zhǔn)則來實施。
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