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      燃?xì)夤艿拦こ淌┕す芾矸治?/h1>
      2014-10-21 20:03:07范彥召
      建筑遺產(chǎn) 2014年7期
      關(guān)鍵詞:管理措施施工管理

      范彥召

      摘要:人們的生活水平在不斷的提高,燃?xì)獾膽?yīng)用范圍也在不斷的擴(kuò)大,燃?xì)庀牧恳苍诓粩嗟脑黾印kS著城市設(shè)施的不斷完善,它已經(jīng)能夠通過地下管道被輸送到家家戶戶。但是,燃?xì)庾鳛橐环N清潔燃料,它的安全問題也將成為我們不得不去討論的一個(gè)重要話題。本文就燃?xì)夤艿拦こ讨惺┕す芾淼默F(xiàn)狀以及當(dāng)下存在的一系列問題進(jìn)行探討,從而提出解決方法并及時(shí)采取措施,盡最大的努力去消除在運(yùn)輸中出現(xiàn)安全隱患。

      關(guān)鍵詞:燃?xì)夤艿拦こ?;施工管理;管理措?/p>

      引言

      近年來,我國實(shí)施了多個(gè)燃?xì)忾_發(fā)和運(yùn)用項(xiàng)目,如西氣東輸、煤層氣開發(fā)和利用等等,這些項(xiàng)目的建設(shè)和使用為更多的用戶提供了燃?xì)?,?dǎo)致城市燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)不斷增多。但是,隨之而來的問題開始出現(xiàn),如施工管理問題,這些問題給燃?xì)夤こ藤|(zhì)量和人們的生產(chǎn)生活都帶來了很大的影響,因此,加強(qiáng)燃?xì)夤こ坦芾恚沤^安全事故,降低企業(yè)運(yùn)行成本成為擺在工作人員面前的一個(gè)重要問題。

      1燃?xì)夤艿朗┕す芾憩F(xiàn)狀和存在問題

      1.1施工單位的實(shí)力不強(qiáng)

      目前,我國城市燃?xì)夤艿拦こ叹哂袛?shù)量多、投資少、地點(diǎn)分散、工期要求緊等特點(diǎn),這在一定程度上降低了對(duì)施工單位資質(zhì)、能力的要求,降低了燃?xì)夤艿朗┕さ臏?zhǔn)入門檻,導(dǎo)致了部分資質(zhì)低、能力差的施工隊(duì)伍進(jìn)來,甚至有些施工隊(duì)伍就是一個(gè)包工頭帶幾個(gè)農(nóng)民工,掛靠相應(yīng)單位的資質(zhì)。

      1.2建設(shè)單位管理不全面

      從一定程度上來說,燃?xì)馄髽I(yè)具有很強(qiáng)的壟斷性,導(dǎo)致企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)普遍不高,特別是對(duì)于工程施工和技術(shù)管理,很多企業(yè)都是一個(gè)盲區(qū),沒有專業(yè)的施工管理隊(duì)伍和專業(yè)的工程技術(shù)人員,有些企業(yè)即使有部分管理和技術(shù)人員,也因制度、機(jī)制不完善而使燃?xì)夤艿朗┕さ墓芾磉€處于粗放型管理階段。

      1.3監(jiān)管不力

      目前,我國城市燃?xì)夤艿拦こ淌┕ぶ腥耘f存在許多問題,導(dǎo)致工程的施工過程無建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等部門介入監(jiān)督,而作為普通用戶的居民、業(yè)主對(duì)燃?xì)鈱I(yè)施工知識(shí)相對(duì)缺乏,更談不上監(jiān)管。所以說燃?xì)夤こ痰馁|(zhì)量監(jiān)控很多都處于真空或半真空狀態(tài),燃?xì)夤こ痰馁|(zhì)量很大程度上取決于施工隊(duì)伍自身實(shí)力水平和燃?xì)馄髽I(yè)的自控能力。

      2、燃?xì)夤艿拦こ淌┕べ|(zhì)量影響因素

      燃?xì)夤艿缹?duì)于居民生活的重要性不言而喻,當(dāng)前,燃?xì)馄毡橛糜诩壹覒魬?,然而工程越龐大就越少不了方方面面因素的影響,我們要想建設(shè)完善的燃?xì)夤艿朗┕すこ?,就必須著眼于?shí)際,找出影響施工工程質(zhì)量的因素,從實(shí)際上出發(fā),剔除關(guān)鍵影響因素,從根本上解決此問題。(1)縱觀燃?xì)馐┕すこ痰恼麄€(gè)過程,工程目標(biāo)決策,初步設(shè)計(jì),建筑材料,施工設(shè)備,施工人員以及施工技術(shù)和周邊自然環(huán)境都會(huì)不同程度的影響燃?xì)夤艿朗┕すこ藤|(zhì)量。其中,施工的決策與初步設(shè)計(jì)都應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)狀進(jìn)行合理的安排。建筑材料和設(shè)備也應(yīng)通過精心的挑選和整理來布置。但是,最重要的還是施工管理人員的素質(zhì)問題,如果其質(zhì)量意識(shí)心不強(qiáng),就可能會(huì)為了低成本,賺取盈利而偷工減料,最終會(huì)造成豆腐渣工程而影響周邊環(huán)境并且波及用戶。再有,我國的施工單位管理質(zhì)量和施工技術(shù)能力一直差強(qiáng)人意,不能及時(shí)更新施工工藝和技術(shù)一直我們工程建設(shè)的技術(shù)弊端,而不能突破的傳統(tǒng)建筑思想一直是我們的思想弊端。有時(shí)候施工的條件差、材料的冗雜多余,施工組織的不合理都會(huì)變成燃?xì)夤こ藤|(zhì)量的直接影響因素。(2)燃?xì)馐┕すこ藤|(zhì)量之間有很強(qiáng)大的關(guān)聯(lián)性,它會(huì)通過施工產(chǎn)地,周邊環(huán)境與施工技術(shù)的改變而發(fā)生頻繁的變動(dòng),如果施工工程的某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常,就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程的異常波動(dòng)。(2)在施工過程中,除了要對(duì)看得見的部位進(jìn)行檢測(cè)外,還應(yīng)對(duì)不易察覺的隱蔽部位進(jìn)行檢測(cè)。在燃?xì)馐┕す芾磉^程中,起一大部分決定性作用的工程基本都是隱蔽工程,如果對(duì)隱蔽工程的檢測(cè)不及時(shí),則可能會(huì)導(dǎo)致隱藏問題的擴(kuò)大化,給燃?xì)夤こ痰淖饔昧粝虏豢杀苊獾臒o窮后患。并且在工程竣工之后,對(duì)工程進(jìn)行多次全面的質(zhì)量檢索,力求在運(yùn)輸過程中的萬無一失。

      3、燃?xì)夤艿拦こ淌┕す芾砭唧w措施分析

      3.1建筑資源須整合,技術(shù)能力須提高

      隨著城市燃?xì)膺\(yùn)用的不斷擴(kuò)大,燃?xì)夤艿赖慕ㄔO(shè)工程也隨之?dāng)U大化,由于這些燃?xì)夤艿拦こ探ㄔO(shè)的數(shù)量多、投資小、地點(diǎn)散,再加上對(duì)施工速度和工期限時(shí)的緊張要求。燃?xì)馐┕さ闹饕?jīng)營單位只負(fù)責(zé)材料的供應(yīng),而施工人員只托小的清工隊(duì)伍來建設(shè),由于其利潤不高無法吸引實(shí)力雄厚、技術(shù)力量龐大的施工單位。從而降低了對(duì)施工人員的能力與技術(shù)的要求,導(dǎo)致不夠資格的施工工人進(jìn)入到燃?xì)夤艿澜ㄔO(shè)中,影響管道建設(shè)工程的質(zhì)量。經(jīng)常有素質(zhì)低、技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)、生產(chǎn)設(shè)備落后的施工人員靠著相應(yīng)單位的職能資格進(jìn)入燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)部?;蛘呤侨?xì)鈫挝坏钠髽I(yè),他們不重視管理,不思進(jìn)取,對(duì)工作漫不經(jīng)心。導(dǎo)致燃?xì)夤こ套鳂I(yè)漏洞百出。

      3.2建設(shè)單位須謹(jǐn)慎,工程管理須加強(qiáng)

      燃?xì)鈱?duì)于人們的日常生活來說非常重要,因此,它的事業(yè)經(jīng)營企業(yè)必然存在壟斷性。由于其強(qiáng)大的壟斷使得其在同行業(yè)占據(jù)著主要領(lǐng)導(dǎo)地位,這也在一定程度上促成了企業(yè)管理水平的落伍和高素質(zhì)人才的缺乏。尤其是在技術(shù)能力和工程施工管理方面,如果沒有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì),即使存在一部分高管和技術(shù)人員,也會(huì)因?yàn)轶w制的落后、不及時(shí)革新而始終處于粗放型管理狀態(tài)。有些施工管理甚至?xí)眯姓芾硎侄蝸硖幚?,這最終會(huì)導(dǎo)致整體制度的混亂,施工工程的混亂。

      3.3社會(huì)監(jiān)督須用力,政府調(diào)控需實(shí)力

      燃?xì)夤こ痰氖┕そㄔO(shè)越來越頻繁,尤其是管網(wǎng)的建設(shè)。因燃?xì)夤艿拦こ淌┕す芾砥湫枨蟪潭鹊牟灰恢?,施工建設(shè)的規(guī)模也有大有小。許多施工工程都達(dá)不到國家和地方規(guī)定的工程目標(biāo),也沒有在國家法定的投標(biāo)范圍內(nèi),甚至在地方建設(shè)部門也沒有備案,也就使得施工過程建設(shè)、監(jiān)管、檢測(cè)部門的無法介入,而在社會(huì)上,普通用戶對(duì)燃?xì)獾膶I(yè)知識(shí)也沒有相對(duì)得了解多少,所以也就無從監(jiān)督。就算部分投資較大的企業(yè)愿意投資于燃?xì)夤艿赖氖┕すこ?,?jīng)過了冗雜的招投標(biāo)工序,莊重的實(shí)施了工程監(jiān)管。也會(huì)由于監(jiān)理時(shí)間太短,監(jiān)理工程專業(yè)知識(shí)的相對(duì)匱乏,專業(yè)素質(zhì)不過關(guān),經(jīng)驗(yàn)不純熟得問題而保證不了對(duì)施工的各種需求。因此,對(duì)燃?xì)夤艿朗┕すこ痰馁|(zhì)檢和監(jiān)管總是停在半道中,所以說施工隊(duì)伍的綜合技術(shù)水平和燃?xì)夤こ痰淖钥乇O(jiān)管在施工完善過程中也起著不可小覷的作用。

      3.4立足于問題,從施工隊(duì)伍出發(fā)

      要想在施工工程建設(shè)中,有一個(gè)完美的建設(shè)成果。就需要在施工前,對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行著重選擇,對(duì)施工單位進(jìn)行技術(shù)能力、資質(zhì)條件進(jìn)行審核,要注意施工工人和單位是否具備所要求的職業(yè)資格,在嚴(yán)格的質(zhì)檢下,最好能跨區(qū)域招聘,把真正能夠勝任工作的人吸收進(jìn)來,給予機(jī)會(huì),從人員素質(zhì)上消滅其隱患。如果在招聘過程中,出現(xiàn)實(shí)力雄厚的施工隊(duì)伍,應(yīng)立即與其簽訂合同,并建立長久的合作關(guān)系,與原燃?xì)夤こ探?jīng)營單位的施工隊(duì)伍融合統(tǒng)一管理。另外,必須合理的對(duì)建設(shè)單位的下企進(jìn)行人員整合,通過對(duì)其的嚴(yán)格要求,來打造一個(gè)激勵(lì)平臺(tái),使他們?cè)诟偁幹?,提高?duì)自己工作的責(zé)任感和成績榮辱感,從而提高我們工程建設(shè)的管理水平。

      3.5立足于問題,從企業(yè)內(nèi)部管理出發(fā)

      為了打造良好的工作氛圍,在公司內(nèi)部應(yīng)該成立具有專業(yè)素質(zhì)的建設(shè)施工管理機(jī)構(gòu),并且著實(shí)完善施工單位的管理制度,也可以選擇一段特定的時(shí)間來對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)并選拔,讓真正有能力的人來擔(dān)當(dāng)重任,滿足施工、管理等過程的需要,打造出一支實(shí)力雄厚,技術(shù)突出的施工隊(duì)伍。

      3.6建立和完善燃?xì)夤艿朗┕ぞC合規(guī)范制度

      為了能讓施工工程的習(xí)作更加有條理,除了要選擇優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)管理人才,打造一流的工作團(tuán)隊(duì)外還應(yīng)在施工單位內(nèi)部建立綜合規(guī)范的施工制度。比如,在督促施工單位按照施工方案進(jìn)行審批工作時(shí),要依照制度對(duì)每道工序進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)肅的記錄,并且監(jiān)督人員要嚴(yán)格的按時(shí)勘察,勘察時(shí)要注意其隱蔽細(xì)節(jié),勘察之后要進(jìn)行確認(rèn)并簽字。對(duì)從中遇到的問題要及時(shí)反映并討論解決。只有這樣才能多渠道全面的對(duì)燃?xì)夤こ踢M(jìn)行有效管理,從而保證燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量,提高用戶安全性。

      結(jié)束語

      總之,通過對(duì)燃?xì)夤艿拦こ痰氖┕し治?,使得我們?duì)管道的運(yùn)輸工程有了更近一步的了解。在施工單位與社會(huì)以及政府的合理協(xié)調(diào)下,使的我們國家的燃?xì)膺\(yùn)輸事業(yè)能更有效率、更安全的進(jìn)行。

      參考文獻(xiàn):

      [1]盧濤.論燃?xì)夤艿朗┕さ墓こ坦芾韀J].技術(shù)與市場(chǎng).2011(08)

      [2]侯瑩瑩.淺析燃?xì)夤艿赖母g與控制[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào).2012(15)

      [3]王李永;論如何加強(qiáng)黃土隧道施工安全管理的幾點(diǎn)建議措施[J];科學(xué)之友;2011.

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