淺談建筑工程成本控制中的問(wèn)題與對(duì)策

朱玲燕

摘要：隨著改革開放的不斷進(jìn)展，我國(guó)的建筑行業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。近年來(lái)，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行深入的研究，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中使得自己的經(jīng)濟(jì)效益最大化，就要控制施工成本，因?yàn)槭┕こ杀臼翘岣咂髽I(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。本文首先分析了建筑行業(yè)施工企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；問(wèn)題；對(duì)策

前言：

建筑企業(yè)在建筑施工中要想獲得更高的利潤(rùn)，就必須做到成本的合理控制。目前，我國(guó)的建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大，這樣一來(lái)就造成了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的升職空間也越來(lái)越小。因此，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何有效的控制建筑施工的成本成為企業(yè)的共同追求目標(biāo)。

一.建筑工程成本控制的重要意義

在我國(guó)建筑企業(yè)的管理工作中，建筑工程成本控制就是比較重要的一部分，對(duì)提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及確保企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展都具有極為重要的影響。通過(guò)對(duì)建筑工程成本進(jìn)行控制，可以更好地實(shí)現(xiàn)所有資源的合理分配和利用，在保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的同時(shí)，也能夠保證整個(gè)建筑工程施工的順利進(jìn)行。除此之外，加強(qiáng)對(duì)建筑工程成本的控制和管理，還能夠有效提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使建筑企業(yè)能夠更好地適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，并幫助企業(yè)尋求更好的突破，走出困境，迎向新生。

近幾年來(lái)，建筑行業(yè)利潤(rùn)空間越來(lái)越小，建筑企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大是我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的主要特點(diǎn)。尤其是我國(guó)加入WTO世界貿(mào)易組織以后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)外開放后，一些企業(yè)引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)建筑施工技術(shù)和管理理念，加之國(guó)外大型跨國(guó)建筑企業(yè)在我國(guó)建筑市場(chǎng)異軍突起并迅速占有一席之地，這種競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)更是愈演愈烈，給國(guó)內(nèi)原有建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。因此，在這種形勢(shì)之下，建筑企業(yè)想要盡快適應(yīng)行業(yè)變化趨勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境，確保企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，就要想方設(shè)法提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠擁有跟其他企業(yè)一較高下的實(shí)力，而加強(qiáng)成本管理就是最好的選擇。而對(duì)建筑工程成本進(jìn)行控制，就是當(dāng)前最為直接有效的方法。由此可見，加強(qiáng)對(duì)建筑工程成本進(jìn)行控制所具有的重要發(fā)展意義。

二.我國(guó)建筑施工成本控制的現(xiàn)狀分析

目前，我國(guó)建筑行業(yè)的成本控制與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還存在著比較大的差距。

一是現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑成本的控制計(jì)劃性不足，主要表現(xiàn)在：（1）輕視對(duì)成本的控制監(jiān)控過(guò)程，成本的控制應(yīng)重視監(jiān)控過(guò)程。只有監(jiān)控過(guò)程實(shí)施的更加好，才能更好地控制施工成本。再就是當(dāng)代的大部分建筑企業(yè)只有對(duì)成本實(shí)現(xiàn)最大限度的控制，才是最成功的。如果建筑企業(yè)成本控制的監(jiān)控實(shí)施不到位，項(xiàng)目施工過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)就不能得到推廣，成本控制中的問(wèn)題或者對(duì)策也就得不到推廣。（2）我國(guó)建筑行業(yè)通常對(duì)成本的控制缺乏一定的執(zhí)行力度。我國(guó)的建筑企業(yè)一般比較重視成本控制策略的制定，這也就滿足了建筑企業(yè)的管理形式的發(fā)展，同時(shí)成本費(fèi)用的控制也有很大的指導(dǎo)作用。但是目前我國(guó)對(duì)建筑成本的控制缺乏一定的執(zhí)行力，阻礙了成本的控制。

二是我國(guó)傳統(tǒng)的建筑行業(yè)的成本控制方法存在著嚴(yán)重的弊端，不利于建筑成本的控制。主要體現(xiàn)在投標(biāo)報(bào)價(jià)忽視組織的設(shè)計(jì)，對(duì)不同的技術(shù)方案評(píng)估和施工方案不能重視。現(xiàn)階段我國(guó)的建筑成本的控制已經(jīng)得到了一定程度的改善，但是仍然缺乏市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，主要是因?yàn)槌杀究刂频姆椒ū容^保守。

三.建筑項(xiàng)目的成本控制中存在的問(wèn)題

我國(guó)的建筑施工企業(yè)由于對(duì)工程管理方面沒(méi)有引起足夠的重視，使得建筑工程的成本控制面臨著很多方面的不足。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

3.1成本控制體系不合理

在建筑工程的成本控制中，工程項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目的成本控制負(fù)起主要責(zé)任。因此項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好工作，經(jīng)常對(duì)員工在成本控制方面的工作進(jìn)行考評(píng)，并給予合理的獎(jiǎng)罰。但是，目前由于我國(guó)大部分施工企業(yè)的成本控制體系存在著問(wèn)題，沒(méi)有合理的計(jì)劃和控制過(guò)程，控制體系存在一定程度的缺陷。目前，我國(guó)成本控制主要依賴項(xiàng)目經(jīng)理的控制，但由于成本控制體系的不合理和項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致員工不具備成本控制的意識(shí)，因此也就間接導(dǎo)致了成本控制的不合理。

3.2施工方案上存在的問(wèn)題

一般來(lái)說(shuō)，建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)先分析施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，再制定切實(shí)可行的施工方案。施工企業(yè)應(yīng)將參與施工員工人數(shù)以及機(jī)械設(shè)備的技術(shù)特點(diǎn)等作為參考，同時(shí)也將建筑項(xiàng)目所在地的地理?xiàng)l件和經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為參考，做出幾種建設(shè)實(shí)施方案。最后，對(duì)建設(shè)施工方案進(jìn)行討論和比較，選擇出成本控制比較合理的方案。然而，當(dāng)我國(guó)的建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中，基本上不進(jìn)行施工方案的比較，往往只是根據(jù)以往建筑行業(yè)的成本控制的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行方案的選擇。由以上的分析可以知道，現(xiàn)階段我國(guó)的建筑工程施工方案上缺乏選擇性，主要是因?yàn)榻ㄖ┕と藛T固定的思維方式造成的，因此建筑施工中的成本控制應(yīng)首先從建筑施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段開始，只有制定出科學(xué)合理的施工方案，才能有效的控制建筑工程的成本。

3.3成本控制手段的問(wèn)題

目前，我國(guó)的建筑施工的成本控制方式，施工方不能及時(shí)收集更多有用的信息，采取有效的措施控制不斷變化而增加的成本，使得公司利益最大化。

四.建筑工程施工成本的控制對(duì)策

針對(duì)以上提出的我國(guó)建筑工程中的成本控制存在的很多問(wèn)題，本文提出了一些切實(shí)可行的解決措施。

4.1健全成本控制制度

建筑工程的成本控制體系主要包括成本預(yù)測(cè)、成本核算以及成本的考評(píng)等部分組成。在建筑工程施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照建筑工程的成本管理規(guī)范進(jìn)行，通過(guò)成本出現(xiàn)偏差原因進(jìn)行分析，同時(shí)還應(yīng)該掌握建筑工程成本的發(fā)展方向，確定有效的成本控制措施。建筑施工單位應(yīng)該不斷健全成本控制體系，以此達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益，還要不斷往上超預(yù)算的審批程序，同時(shí)應(yīng)該建立在實(shí)際工作量的評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化職工的成本控制意識(shí)。通過(guò)對(duì)成本目標(biāo)體系進(jìn)行監(jiān)督并及時(shí)改正偏差的優(yōu)化控制，來(lái)實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。

4.2制定切實(shí)可行的施工方案，擬定技術(shù)組織措施

建筑工程施工方案的不同將直接影響到施工工期和成本控制，因此合理的安排施工方案將會(huì)縮短施工工期和成本的控制。建筑工程的施工單位應(yīng)該優(yōu)化建筑工程的施工方案，這是降低施工成本的主要途徑。施工方可以通過(guò)擬定幾個(gè)施工方案，然后進(jìn)行相互比較，選出最優(yōu)的成本控制的施工方案。通過(guò)優(yōu)化施工方案來(lái)進(jìn)行優(yōu)化成本控制，降低建筑工程施工的成本。

4.3建立成本控制的信息反饋體系

施工單位的各個(gè)部門應(yīng)該通過(guò)及時(shí)有效的信息反饋實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制體系的不斷調(diào)整，促使建筑工程施工項(xiàng)目的成本控制的不斷優(yōu)化。施工單位應(yīng)當(dāng)建立成本控制信息的反饋系統(tǒng)，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)工作和項(xiàng)目管理臺(tái)賬。

結(jié)束語(yǔ)：

建筑施工項(xiàng)目的成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在建筑項(xiàng)目的施工方面具有十分重要的地位。因此做好建筑工程的成本控制對(duì)于提高建筑項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量以及縮短施工工期具有重要的作用。只有不斷加強(qiáng)建筑工程單位的成本控制力度，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)。

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