施工企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備管理

李明

摘要：施工企業(yè)的工程機(jī)械管理工作是當(dāng)前施工企業(yè)從事施工生產(chǎn)極其重要的環(huán)節(jié)。隨著建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，工程機(jī)械在現(xiàn)代化建筑施工中的作用已尤為突出，機(jī)械設(shè)備管理在施工企業(yè)中也越來(lái)越受到重視。但由于各方面因素的影響，施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中仍面臨著許多實(shí)際問(wèn)題需要解決，如何設(shè)法搞好施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作，正確分析與解決管理過(guò)程中的各種矛盾關(guān)系，管好、用好、養(yǎng)好、修好施工機(jī)械，對(duì)提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平，加快施工進(jìn)度，提高工作效率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備；存在問(wèn)題；管理

1.目前機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題及原因分析

1.1管理機(jī)構(gòu)薄弱，管理制度混亂

（1）一個(gè)施工企業(yè)要搞好機(jī)械設(shè)備管理工作，需要適當(dāng)建立和健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，明確制定各級(jí)機(jī)構(gòu)、人員的職責(zé)，這是機(jī)械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的組織保證。

（2）而且，相當(dāng)一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無(wú)章可循、管理無(wú)序，有的企業(yè)甚至在購(gòu)買(mǎi)了新設(shè)備后，沒(méi)有及時(shí)或根本不入賬，就已經(jīng)設(shè)備使用，造成管理工作相當(dāng)被動(dòng)，嚴(yán)重的甚至造成國(guó)有資產(chǎn)的流失。

1.2機(jī)械裝備落后，設(shè)備購(gòu)置不合理

（1）高新技術(shù)的高速發(fā)展，施工企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備已顯得過(guò)于陳舊，其機(jī)械設(shè)備整體技術(shù)狀況已進(jìn)入老化階段，大半處于落后水平，造成企業(yè)在部分大型項(xiàng)目的投標(biāo)及施工組織上受到限制，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

（2）施工企業(yè)的確需要適當(dāng)引進(jìn)一些國(guó)內(nèi)外較為先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。但有些企業(yè)沒(méi)有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要，未能科學(xué)地制訂機(jī)械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購(gòu)置計(jì)劃，未能正確預(yù)測(cè)所引進(jìn)機(jī)械設(shè)備的市場(chǎng)使用前景，導(dǎo)致所購(gòu)設(shè)備不能滿(mǎn)足工程項(xiàng)目的施工要求，新置設(shè)備如成“廢物”。

（3）企業(yè)盲目購(gòu)置一些大型設(shè)備，但在采購(gòu)時(shí)又未能充分考慮所購(gòu)設(shè)備使用時(shí)間長(zhǎng)短、今后的使用次數(shù)、轉(zhuǎn)場(chǎng)運(yùn)輸、施工環(huán)境、使用維護(hù)等諸多因素的限制，投入使用后的運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用難以維持，以致設(shè)備平均利用率很低，不得不停機(jī)處理，這些都給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3管理人才培訓(xùn)不到位

（1）施工企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)立了管理部門(mén)，但由于人員、機(jī)構(gòu)更迭較為頻繁，設(shè)備管理及維修人員接受專(zhuān)業(yè)教育時(shí)間短，管理人員對(duì)設(shè)備管理的整體認(rèn)識(shí)尚較模糊，管理水平參差不齊，在實(shí)施管理過(guò)程中，還未能規(guī)范地開(kāi)展機(jī)管工作。

（2）企業(yè)只是片面注重眼前利益，花耗資金購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，但在管理人才培訓(xùn)等舍不得花錢(qián)。雖然有先進(jìn)的設(shè)備，但管理跟不上、管理人員素質(zhì)低，很難適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備管理的需要。

1.4機(jī)械設(shè)備的管用脫節(jié)

（1）施工企業(yè)雖然都實(shí)行定人定機(jī)制度，可是很難落實(shí)到人。往往維修保養(yǎng)馬虎應(yīng)付了事，設(shè)備出現(xiàn)故障操作人員與維修人員就開(kāi)始互相推諉扯皮。

（2）施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只考慮眼前利益，沒(méi)有長(zhǎng)期規(guī)劃，只注意產(chǎn)值而不惜拼設(shè)備，造成機(jī)械設(shè)備處于超負(fù)荷狀況工作，一致帶“病”作業(yè)違章操作，項(xiàng)目完工了設(shè)備拼的也差不多了，已經(jīng)無(wú)法正常轉(zhuǎn)移到新工程項(xiàng)目而耽誤施工。

1.5設(shè)備維修觀(guān)念落后

（1）施工企業(yè)還未能有效地實(shí)行點(diǎn)檢制度等保養(yǎng)措施，設(shè)備維修仍然停留在“事后維修” 管理階段，沒(méi)有“預(yù)防維修” 管理意識(shí)，對(duì)設(shè)備使用情況沒(méi)有做到早期發(fā)覺(jué)、早期預(yù)防、早期修理，以致造成人、財(cái)、物的浪費(fèi)。

（2）施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備過(guò)度維修的現(xiàn)象嚴(yán)重，維修人員為貪圖方便，對(duì)一些仍有修復(fù)價(jià)值的舊件不加維修利用，隨意地舍棄。

2.加強(qiáng)提高設(shè)備管理水平

2.1完善管理機(jī)構(gòu)，健全規(guī)章制度

（1）建立并完善設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行自上而下全面管理。做到專(zhuān)業(yè)管理與使用管理相結(jié)合，明確個(gè)子的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級(jí)人員的積極性。

（2）設(shè)備執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”管理制度，使臺(tái)臺(tái)機(jī)械都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。在執(zhí)行過(guò)程中配備專(zhuān)人，還要固定崗位，始終了解與掌握機(jī)械設(shè)備性能。

2.2加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)制度的管理工作

（1）機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是統(tǒng)一體。任何設(shè)備在使用了一段較長(zhǎng)的時(shí)間后，都會(huì)出現(xiàn)不同程度的故障，為了降低故障率、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用情況，密切配合施工生產(chǎn)，按照設(shè)備規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)周期，定期做好各項(xiàng)保養(yǎng)與維修的工作。設(shè)備管理部門(mén)在制定維修及保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)須認(rèn)真分析各類(lèi)設(shè)備的具體情況，保證每臺(tái)設(shè)備的安全生產(chǎn)使用。

（2）施工企業(yè)已裝備的具有先進(jìn)技術(shù)水平、價(jià)格昂貴的機(jī)械設(shè)備，實(shí)施的強(qiáng)制修理制度，實(shí)行“視情修理法”，在充分了解與掌握其故障情況、損壞程度、技術(shù)狀況的基礎(chǔ)上進(jìn)行狀態(tài)維修、項(xiàng)目維修，來(lái)保證設(shè)備的完好率，在確保正常使用的同時(shí)，又能充分發(fā)揮設(shè)備的最大工作效率。

（3）基層單位的管理工作，應(yīng)組織開(kāi)展機(jī)械設(shè)備檢查評(píng)比活動(dòng)。檢查評(píng)比的結(jié)果還應(yīng)與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，要體現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約有獎(jiǎng)，損失浪費(fèi)要罰的原則，對(duì)管理優(yōu)秀的單位與個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)管理差的予以處罰。從而減少設(shè)備的故障停機(jī)率，保證企業(yè)的施工要求。

2.3加大培養(yǎng)設(shè)備管理人員力度

（1）隨者現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，其自動(dòng)化程度將越來(lái)越高，技術(shù)含量也越來(lái)越重。它要求管理者要有全新的思想、全新的觀(guān)念，科學(xué)地對(duì)機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、安裝、維修、更新改造等進(jìn)行有條不紊的綜合管理。

（2）企業(yè)要組織由設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加的設(shè)備管理研討會(huì)，大家集思廣益，出謀獻(xiàn)計(jì)，形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。逐步提高企業(yè)各級(jí)人員理論知識(shí)水平和實(shí)際操作技能。

2.4企業(yè)需要不斷加強(qiáng)政治思想和職業(yè)道德教育，讓廣大職工樹(shù)立愛(ài)惜設(shè)備的良好風(fēng)氣，使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最佳效能。

機(jī)械設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各方面人員的全面參與、積極配合；還要認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理工作無(wú)論在任何情況下，都要以提高設(shè)備完好率、保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)；都要緊緊抓住搞好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、強(qiáng)化維修保養(yǎng)這項(xiàng)中心工作；都要重視各級(jí)管理人員技術(shù)素質(zhì)的提高。只有這樣，機(jī)械設(shè)備管理工作才能做得更好。