關(guān)于機(jī)械制造企業(yè)中項(xiàng)目管理的應(yīng)用探討

薛鋒　陳相飛

摘要：隨著現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，我國的企業(yè)得到了空前的發(fā)展。企業(yè)數(shù)量的不斷增多和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，帶動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與進(jìn)步。項(xiàng)目管理在機(jī)械制造企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，企業(yè)在相關(guān)項(xiàng)目上的決策、計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)束等環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)性管理的過程[1]，有助于統(tǒng)籌機(jī)械制造企業(yè)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。本文就機(jī)械制造企業(yè)中項(xiàng)目管理的應(yīng)用進(jìn)行了分析與探討。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造企業(yè)；項(xiàng)目管理；應(yīng)用

近幾年，我國的現(xiàn)代化技術(shù)發(fā)展迅猛，機(jī)械制造企業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，對(duì)于我國企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要意義。機(jī)械制造業(yè)對(duì)于我國各個(gè)領(lǐng)域都發(fā)揮著不可替代的作用，在物流運(yùn)輸、建筑行業(yè)、農(nóng)業(yè)等方面都得到了廣泛的應(yīng)用。為了健全機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目管理的應(yīng)用，對(duì)于機(jī)械制造業(yè)具有重要意義。

1.項(xiàng)目管理對(duì)機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展的重要性

隨著現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，對(duì)于我國機(jī)械制造企業(yè)的要求也越來越高。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的數(shù)量在不斷的增加，企業(yè)的屬性也在不斷的豐富，隨之而來的就是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力在不斷的增強(qiáng)。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面，不再局限于機(jī)械制造的質(zhì)量和技術(shù)水平，也要進(jìn)行其他方面的拓展，完善企業(yè)的系統(tǒng)體系。為了適應(yīng)時(shí)代的要求，在機(jī)械制造企業(yè)中運(yùn)用項(xiàng)目管理，有利于提升機(jī)械制造企業(yè)的管理水平，針對(duì)項(xiàng)目的投資決策、計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)束等環(huán)節(jié)進(jìn)行有條不紊的管理，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展構(gòu)架，完善企業(yè)的發(fā)展體系與管理體系，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展與提升。

傳統(tǒng)的機(jī)械制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)籌碼是科技水平和機(jī)械制造的質(zhì)量，目標(biāo)與對(duì)象過于單一，只有在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)進(jìn)行有效的管理、監(jiān)督，才能夠做到技術(shù)、質(zhì)量與管理上的嚴(yán)謹(jǐn)，在對(duì)機(jī)械制造企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行管理的同時(shí)，也能夠保證技術(shù)上革新，質(zhì)量上乘，有利于機(jī)械制造企業(yè)的全面發(fā)展。項(xiàng)目管理在機(jī)械制造企業(yè)中的應(yīng)用，企業(yè)的一個(gè)項(xiàng)目對(duì)于企業(yè)的發(fā)展影響巨大，因此，為了減小風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)建立項(xiàng)目專項(xiàng)管理小組，對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理與監(jiān)督，提高對(duì)項(xiàng)目的要求，提高項(xiàng)目質(zhì)量，更容易使客戶滿意。因此，項(xiàng)目管理在機(jī)械制造企業(yè)中的應(yīng)用具有重要意義。

2.項(xiàng)目管理在機(jī)械制造企業(yè)中的應(yīng)用

2.1健全項(xiàng)目管理制度

項(xiàng)目管理在機(jī)械制造企業(yè)中的應(yīng)用，首先應(yīng)當(dāng)健全項(xiàng)目管理制度[2]，完善企業(yè)項(xiàng)目管理體系，通過項(xiàng)目管理體系實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)工作。通過項(xiàng)目管理的約束，進(jìn)行各個(gè)部門的權(quán)責(zé)明確化，有利于企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的精確化管理，提高企業(yè)的整體管理水平。對(duì)于在項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的各個(gè)管理部分，都要不同的部門進(jìn)行管理，在管理方面更加有針對(duì)性和目標(biāo)性，向項(xiàng)目投資管理部門、項(xiàng)目資金管理部門、項(xiàng)目實(shí)施管理部門等多個(gè)不同部分進(jìn)行分工合作，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械制造企業(yè)的管理。健全項(xiàng)目管理制度，有利于完善機(jī)械制造企業(yè)的管理框架，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，增強(qiáng)企業(yè)管理部門之間的合作意識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展而共同努力。例如，企業(yè)可以利用項(xiàng)目管理制度對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行定期的考核，衡量每個(gè)部分的管理成果，提高各部門的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展。

2.2增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)

在機(jī)械制造企業(yè)中應(yīng)用工程項(xiàng)目管理模式，對(duì)于增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)具有重要意義。隨著現(xiàn)代化社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力在不斷的提高，促使每個(gè)企業(yè)都在發(fā)展自身的實(shí)力，完善公司在管理、經(jīng)營等各個(gè)方面的模式框架，提高企業(yè)在同行之間的競(jìng)爭(zhēng)力。團(tuán)隊(duì)意識(shí)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要意義[3]，有助于提高企業(yè)在同行之間的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的整體水平。項(xiàng)目管理在機(jī)械制造企業(yè)中的應(yīng)用，使得項(xiàng)目管理的各個(gè)部門之間相互合作，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有助于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)之間合作意識(shí)，加強(qiáng)部門之間的溝通與交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的團(tuán)結(jié)意識(shí)。項(xiàng)目管理的主導(dǎo)部門可以多多組織各個(gè)部門之間的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的往來，對(duì)于企業(yè)的各個(gè)管理部門要加強(qiáng)彼此之間的討論與協(xié)商，加速項(xiàng)目管理問題的解決速度，有利于促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展。

2.3嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本

對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)的項(xiàng)目成本控制尤為重要[4]。項(xiàng)目的成本控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。項(xiàng)目管理有專門的項(xiàng)目成本控制體系，能夠?qū)?xiàng)目的成本進(jìn)行提前預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行分析，核對(duì)項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證機(jī)械制造企業(yè)的良好運(yùn)營。由于工程項(xiàng)目管理模式在機(jī)械制造企業(yè)中的應(yīng)用，能夠?qū)τ陧?xiàng)目管理的過程進(jìn)行部門分工，能夠有目標(biāo)性的對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證企業(yè)運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。項(xiàng)目成本控制部門能夠?qū)ζ髽I(yè)的項(xiàng)目成本以及實(shí)際效益進(jìn)行快速的決策，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造企業(yè)的快速發(fā)展。

2.4建立項(xiàng)目文件系統(tǒng)

在企業(yè)的發(fā)展中，項(xiàng)目管理的相關(guān)文件、資料比較多，因此，建立項(xiàng)目文件系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。在項(xiàng)目管理中，肯定會(huì)有很多項(xiàng)目方面的資料，針對(duì)這些資料的管理也是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，對(duì)項(xiàng)目管理的進(jìn)行提供便捷的條件。在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，對(duì)項(xiàng)目中產(chǎn)生各種項(xiàng)目資料和文件都要進(jìn)行分類保存，以便日后查找，是項(xiàng)目管理過程的基礎(chǔ)性內(nèi)容。在項(xiàng)目管理中，會(huì)有一些關(guān)于機(jī)械制造的工藝、技術(shù)、材料等方面的資料，還有客戶的資料以及項(xiàng)目管理中的一些手續(xù)文件，對(duì)于這些文件都要進(jìn)行專人的管理和分類保存，保證資料的有序性。建立完善的項(xiàng)目文件系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目的重要基礎(chǔ)，保證資料健全，以避免出現(xiàn)意外現(xiàn)象。

3.結(jié)束語

近幾年，我國的企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)的數(shù)量不斷增多，規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。機(jī)械制造企業(yè)作為我國的重工業(yè)與主流企業(yè)，在我國的發(fā)展中發(fā)揮著積極作用。項(xiàng)目管理在機(jī)械制造企業(yè)中的應(yīng)用，完善了企業(yè)的項(xiàng)目管理體系，提高了機(jī)械制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，提升了機(jī)械制造企業(yè)的整體管理水平，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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第一作者簡(jiǎn)介：薛鋒（1983-），男，上海人，學(xué)歷：本科，研究方向：項(xiàng)目管理及機(jī)械制造。

第二作者簡(jiǎn)介：陳相飛（1982-），男，吉林長春人，學(xué)歷：碩士，研究方向：工程管理及機(jī)械制造。