劉閩
摘 要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,電力工程的規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大,電力工程的發(fā)展有著巨大的影響,關(guān)系著社會(huì)的生產(chǎn)與生活,在新時(shí)期,創(chuàng)新電力工程管理模式具有深遠(yuǎn)的意義,是十分重要的,但現(xiàn)階段,電力工程管理模式存在不足,急需解決,本文將對(duì)其不足進(jìn)行分析,并闡述電力工程管理的創(chuàng)新模式,旨在促進(jìn)電力工程的持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:電力工程;管理模式;不足;對(duì)策
引言
新時(shí)期,隨著電力工程的穩(wěn)步發(fā)展,其管理模式需要不斷創(chuàng)新,才能滿足發(fā)展的需求,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)電力工程的改革與進(jìn)步,降低電力工程的成本,并保證其質(zhì)量。由于傳統(tǒng)的電力工程管理模式存在諸多的不足,將其創(chuàng)新是必要的,從而改變傳統(tǒng)的管理模式,使其更加科學(xué)。本文將分析傳統(tǒng)管理模式中存在的不足,并探討其創(chuàng)新的管理模式。
1.傳統(tǒng)電力工程管理模式的不足
1.1業(yè)主自建模式的不足
電力工程管理模式中業(yè)主自建模式是最為傳統(tǒng)的模式之一,其應(yīng)用的時(shí)間較長(zhǎng)。此模式就是電力工程由業(yè)主進(jìn)行管理,并負(fù)責(zé)工程相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)與管理,這種機(jī)構(gòu)是臨時(shí)組成的,具有不穩(wěn)定性,同時(shí)由于業(yè)主自身綜合能力較低,如:專業(yè)技能、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)等諸多方面均不成熟,最終增加了電力工程的成本,對(duì)成本控制能力不足,不能實(shí)現(xiàn)資源的合理配置,導(dǎo)致資源浪費(fèi)的情況比較嚴(yán)重。隨著社會(huì)的發(fā)展,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中,業(yè)主自建模式不能滿足電力工程發(fā)展的需求,逐漸被其他模式所取代。
1.2監(jiān)理模式的不足
由于業(yè)主綜合能力較低,電力工程為了獲得更好的發(fā)展,逐漸實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化的管理,因此我國(guó)開始應(yīng)用監(jiān)理模式對(duì)其展開管理。此模式中不僅包括業(yè)主,還包括承包商與監(jiān)理單位,監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督與管理,但在實(shí)際的管理工作中,由于監(jiān)理單位存在問題,不能盡職盡責(zé)的進(jìn)行監(jiān)督與管理,導(dǎo)致監(jiān)理模式不能實(shí)現(xiàn)全面的監(jiān)督與管理。
1.3CM模式的不足
CM模式就是業(yè)主將其工程項(xiàng)目委托給具有專業(yè)能力的人員進(jìn)行管理,在國(guó)際上得到了重視,在此種模式下,電力工程實(shí)現(xiàn)了邊設(shè)計(jì)、邊施工,設(shè)計(jì)理念能夠更好的發(fā)揮,其工程項(xiàng)目由業(yè)主直接進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)此模式采用的是成本加利潤(rùn)的承包模式。但CM模式的應(yīng)用仍不全面,處在摸索階段。
1.4EPC模式的不足
EPC模式在國(guó)際上的應(yīng)用最為廣泛,同時(shí)也相對(duì)成熟,此模式注重其設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工,將每個(gè)關(guān)節(jié)進(jìn)行緊密的聯(lián)系,進(jìn)而保證工程的質(zhì)量與進(jìn)度。但在工程的實(shí)際管理中,由于業(yè)主過多的干涉,嚴(yán)重影響著項(xiàng)目的有序管理,從而降低了工程的速度,增加了工程的成本,最終導(dǎo)致EPC模式不能發(fā)揮其作用,其管理的目標(biāo)也未能實(shí)現(xiàn)[1]。
1.5PMC模式的不足
PMC模式是指PMC承包商對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理,如:資金、采購(gòu)、設(shè)計(jì)與施工等各個(gè)方面,但現(xiàn)階段,此模式在我國(guó)使用的較少,主要是由于缺少專業(yè)的管理人員,同時(shí)管理經(jīng)驗(yàn)不足也制約著此模式的應(yīng)用。
2.創(chuàng)新電力工程管理模式的重要性
電力工程在發(fā)展的過程中,需要對(duì)其進(jìn)行管理,有效的管理才能提高工程的經(jīng)濟(jì)收益,并促進(jìn)資源的合理配置。傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目管理存在問題,要通過創(chuàng)新,使其得到改善,進(jìn)而滿足電力工程建設(shè)的需求,符合電力企業(yè)發(fā)展的需要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中,競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻,電力工程管理模式的創(chuàng)新是必要的,符合工程管理發(fā)展的趨勢(shì),從而提高電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,使其更好的面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)[2]。
3.電力工程管理的創(chuàng)新模式
3.1矩陣式的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
電力工程管理模式的創(chuàng)新,才能保證其工程管理的科學(xué)性與高效性,其中項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)直接影響著工程的管理成果。實(shí)行矩陣式的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是電力工程管理的創(chuàng)新模式,這種組織結(jié)構(gòu)有著較多的優(yōu)點(diǎn),主要是結(jié)合了職能型與項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì),并盡量避免了二者的劣勢(shì)。電力工程管理中應(yīng)用矩陣式的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)了高效管理、科學(xué)管理,能夠?yàn)楣こ烫峁┍匾姆?wù),實(shí)現(xiàn)工程資源的合理配置,減少了電力工程的人力資源,同時(shí)對(duì)工程中存在的問題能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行有效的解決。矩陣式的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)將不同職能的人員進(jìn)行了合理的分配,從而形成了高效的團(tuán)隊(duì)。
3.2健全的工程評(píng)價(jià)機(jī)制
電力工程管理建立了健全的工程評(píng)價(jià)機(jī)制,主要是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的分析與評(píng)價(jià),主要的內(nèi)容包括項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工及其運(yùn)營(yíng)等各個(gè)方面,通過綜合的評(píng)價(jià),進(jìn)而分析電力工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。健全的工程評(píng)價(jià)機(jī)制能夠保證對(duì)電力工程形成客觀的、公平的評(píng)價(jià),進(jìn)而對(duì)其中存在的不足進(jìn)行改善,最終總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),為日后的電力工程管理提供依據(jù),從而促進(jìn)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
3.3全過程、全要素的管理
由于電力工程項(xiàng)目在施工過程中,其工期較長(zhǎng),涉及的因素較多,實(shí)行全過程、全要素的管理是必要的,不僅可以保證其工程項(xiàng)目的有序管理,使其符合實(shí)際情況,還可以促進(jìn)電力工程項(xiàng)目的穩(wěn)步開展,使其能夠按時(shí)完工、保質(zhì)完工。全過程、全要素的管理是電力工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新模式,在應(yīng)用過程中,要注重其團(tuán)隊(duì)的綜合能力,積極發(fā)揮每個(gè)人員的作用,使其有效的處理問題、并進(jìn)行創(chuàng)新管理,通過團(tuán)結(jié)合作,促進(jìn)電力工程項(xiàng)目的管理。同時(shí),全過程、全要素的管理在工程的設(shè)計(jì)階段便要進(jìn)行管理,控制工程的造價(jià),從而降低工程的成本,提高工程的收益。
3.4成本控制戰(zhàn)略
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,為了保證電力工程企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,要注重其成本控制,通過成本控制管理戰(zhàn)略,在保證工程質(zhì)量的同時(shí),降低其成本,進(jìn)而提高其經(jīng)濟(jì)收益。成本控制戰(zhàn)略的實(shí)施,要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,提高其管理技術(shù),通過科學(xué)的管理,促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高[3]。
4.總結(jié)
綜上所述,電力工程管理模式要不斷創(chuàng)新,才能保證電力工程企業(yè)的發(fā)展。由于傳統(tǒng)的工程管理模式存在不足,制約著電力工程的有效管理,文中對(duì)其不足進(jìn)行了分析,并介紹了創(chuàng)新型的管理模式,相信,通過不斷創(chuàng)新,電力企業(yè)的管理將更加高效。
參考文獻(xiàn):
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[3]王梓韓.論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].理論新探,2012,9(03):177-178.