建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方法研究

蔡華

【摘要】控制建筑工程投資以及對(duì)投資的效益進(jìn)行有效提高的重要途徑，就是對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行有效控制管理。建筑工程實(shí)施中有很多不確定性因素會(huì)對(duì)建筑工程造成一定的風(fēng)險(xiǎn)，以致也會(huì)對(duì)建筑工程的造價(jià)形成一定的風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程造價(jià)有確定性造價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)兩種。建筑工程造價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)是建筑造價(jià)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，因?yàn)槠渚哂幸欢ǖ碾S機(jī)性。通過對(duì)建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，實(shí)施一定的管理方法，進(jìn)而使建筑工程造價(jià)失控問題得到解決。

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價(jià)； 風(fēng)險(xiǎn)管理； 方法研究

建筑工程因其具有投資大與工期長(zhǎng)的特點(diǎn)，會(huì)有很多不可預(yù)見的因素對(duì)其造成影響，以致使所有參與工程建設(shè)單位受到很多風(fēng)險(xiǎn)的制約。建筑工程單位如果沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范與管理，就極易造成建筑工程造價(jià)的加大，甚至造成整個(gè)建筑項(xiàng)目的失敗，因此，對(duì)建筑工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)行有效研究與分析非常重要。

一、建筑工程造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因分析

1、沒有完備的建設(shè)工程信息。對(duì)建設(shè)工程的發(fā)展與結(jié)果不清楚，不能清楚的了解建筑工程的發(fā)展變化，對(duì)建筑工程的發(fā)展只是想象，以致會(huì)形成很多人為的風(fēng)險(xiǎn)。

2、對(duì)建筑工程的規(guī)劃與設(shè)計(jì)不到位。沒有使用科學(xué)的優(yōu)化設(shè)計(jì)方法，使用的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案跟不上時(shí)代的發(fā)展，以致形成錯(cuò)誤的規(guī)劃，設(shè)計(jì)的內(nèi)容不全面，造成設(shè)計(jì)參數(shù)與實(shí)際工程不符，并且沒有對(duì)建筑工程的實(shí)際地質(zhì)情況與可行性進(jìn)行分析研究，以致給建筑工程造成風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)建筑工程的承發(fā)包方式欠妥，沒有形成嚴(yán)密的合同條款，很多內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)，以致形成失誤造成了損失。

3、不可預(yù)見的情況分析。建筑施工過程中不可預(yù)見的自然災(zāi)害，諸如地震、暴雨、泥石流等自然災(zāi)害的影響，以及不可預(yù)見的社會(huì)現(xiàn)象，諸如火災(zāi)、戰(zhàn)爭(zhēng)等，同樣會(huì)對(duì)建筑工程造成影響。建筑施工中，建筑材料以及施工人員的工資、國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整以及新的建筑標(biāo)準(zhǔn)，也同樣會(huì)對(duì)建筑工程的造價(jià)形成影響。

二、建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征分析

1、建筑工程造價(jià)具有復(fù)雜性與可變性。建筑工程一般具有周期長(zhǎng)、設(shè)計(jì)范圍廣以及建筑工程的規(guī)模比較大的特點(diǎn)，以致會(huì)有很多因素對(duì)建筑工程造成影響，致使建筑工程面臨多種多樣的風(fēng)險(xiǎn)。外界因素的影響又在發(fā)生變化，以致會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性與多變性。同時(shí)，建筑工程實(shí)施中，有的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)逐漸得到控制與清除，而有的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著工程的發(fā)展，進(jìn)一步加大，甚至?xí)行碌娘L(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。

2、建筑工程的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)貫穿整個(gè)工程，且建筑工程具有被動(dòng)性。建筑工程的整個(gè)施工過程，都有不確定的因素對(duì)其進(jìn)行影響，都會(huì)直接或間接的對(duì)建筑工程造成影響，以致使建筑工程的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，客觀普遍的存在于建筑工程的整個(gè)過程。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的偶然性與必然性使建筑工程具有一定的被動(dòng)性，建筑工程施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)具有隨機(jī)性，再加上很多不確定因素的共同作用，以致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間與地點(diǎn)不確定，以致建筑工程的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的被動(dòng)性。

三、對(duì)建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與應(yīng)對(duì)方法對(duì)策分析

在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，對(duì)建筑工程的不同階段進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，并制定出相應(yīng)的措施就能減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或避免風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理。

1、對(duì)建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析。對(duì)建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行及時(shí)收集、存儲(chǔ)與處理，建立建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，為以后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析識(shí)別以及控制打下基礎(chǔ)。利用風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)對(duì)與建筑工程施工有關(guān)的信息進(jìn)行收集與整理，并對(duì)其進(jìn)行分析，作出相應(yīng)的判斷。同時(shí)，對(duì)收集的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，分析其發(fā)生的幾率，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的大小與分布進(jìn)行確定，找出原因并對(duì)其發(fā)生的進(jìn)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，以及產(chǎn)生的后果進(jìn)行分析，形成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。這樣，就會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生、進(jìn)展以及風(fēng)險(xiǎn)造成的后果有了處理的依據(jù)。

2、對(duì)建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的方法對(duì)策分析。人們?cè)陲L(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別階段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的信息掌握的程度，決定了人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可控程度，掌握風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的信息越多，就會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生程度控制的越好。

首先，應(yīng)該在技術(shù)措施上，選擇具有抗風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方案，不使用不成熟的技術(shù)方案。對(duì)具有大風(fēng)險(xiǎn)的施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的回避，不選擇有導(dǎo)致建筑損失的項(xiàng)目，不參與自己不能承受或沒有把握或合資的建筑工程。其次，如果實(shí)施了具有較大風(fēng)險(xiǎn)的建筑工程項(xiàng)目，一定要對(duì)計(jì)劃、技術(shù)以及管理人員進(jìn)行加強(qiáng)管理，使責(zé)任落實(shí)到位，使每個(gè)工作人員都有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。必須對(duì)工程的資金人力以及材料設(shè)備有充足的保證，對(duì)建筑的實(shí)施進(jìn)行有效的監(jiān)控并提高其優(yōu)先級(jí)別。同時(shí)，應(yīng)該要對(duì)方提供擔(dān)保，并對(duì)預(yù)料到的無法排除的風(fēng)險(xiǎn)，購(gòu)買保險(xiǎn)以備不測(cè)。并與合作方共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降低到最低。第三，可以利用不同領(lǐng)域、地域或不同項(xiàng)目的投資進(jìn)而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散。

建筑工程的計(jì)劃中應(yīng)該體現(xiàn)出對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施，并有專門的分析報(bào)告對(duì)非常重大的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。同時(shí)，應(yīng)確定專門的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)及預(yù)測(cè)發(fā)生的時(shí)間進(jìn)行分析，然后確定出控制方案及解決辦法。

四、對(duì)建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)控分析

對(duì)建中工程的風(fēng)險(xiǎn)在發(fā)生前、后以及發(fā)生時(shí)，實(shí)施一定的措施使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率降低，或減小風(fēng)險(xiǎn)的損失程度就是風(fēng)險(xiǎn)控制。不僅要對(duì)建筑工程中的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果，進(jìn)行識(shí)別與跟蹤，進(jìn)而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃需求進(jìn)行衡量，而且還要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時(shí)，及時(shí)識(shí)別與分析已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)、遺留的風(fēng)險(xiǎn)及新產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)霓k法及時(shí)處理。

1、建筑工程單位應(yīng)該有風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。只有通過良好的組織管理系統(tǒng)，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理不僅涉及的部門眾多，而且建筑的工期一般較長(zhǎng)，涉及的金額較大，因此風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置是非常必要的。

首先，建筑工程內(nèi)部必須有合理的業(yè)務(wù)流程及控制制度，部門與部門以及與重要崗位之間的職責(zé)、分工及協(xié)作關(guān)系一定要明確，這樣才能提高工作的效率。其次，法人管理機(jī)構(gòu)必須明確，有規(guī)范的治理環(huán)境，建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，有規(guī)范的決策程序。第三，信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性與有效性必須得到保證。

2、建筑工程必須有風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任人。只有在建筑工程設(shè)置了風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任人，才能明確工程風(fēng)險(xiǎn)事件的控制責(zé)任，才能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的控制工作進(jìn)行分配與落實(shí)。風(fēng)險(xiǎn)管理人的工作對(duì)建筑工程的得失有直接影響。

3、建筑工程單位要有工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。通過預(yù)防計(jì)劃、緩解計(jì)劃以及應(yīng)急計(jì)劃對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生采取相應(yīng)的行動(dòng)、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)帶來的后果進(jìn)行緩解、發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后才能及時(shí)采取應(yīng)急辦法。

4、建筑工程單位必須有具體可行的風(fēng)險(xiǎn)控制方案。通過風(fēng)險(xiǎn)事件控制方案，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)展變化及時(shí)開展行動(dòng)、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件控制的結(jié)果進(jìn)行跟蹤，及時(shí)對(duì)控制方案進(jìn)行改正、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件控制工作的信息進(jìn)行收集并作出反應(yīng)。

五、結(jié)語

建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方法通過對(duì)工程實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行有效的控制，進(jìn)而使工程風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)得到有效的控制。雖然建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方法是對(duì)建筑工程實(shí)施的全面管理體系，但是建筑工程管理者也不能只依靠風(fēng)險(xiǎn)管理方法開展工作，應(yīng)該對(duì)工程造價(jià)的每個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)有側(cè)重點(diǎn)，分析研究不同的防范措施，把風(fēng)險(xiǎn)降低到最小，能夠使建筑工程順利實(shí)施，發(fā)揮出工程造價(jià)的最大功能。

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