淺析影響工程造價的因素

薛曉梅

摘要 工程造價是決定工程項目參與各方經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。在工程項目中，影響工程造價的因素很多。本文對影響工程造價的主要因素做出了簡要分析。

關(guān)鍵詞 影響因素 工程造價 工期

工程造價是社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)在的一個良好體現(xiàn)，直接反應(yīng)了投資方與承建方的利益以及政府政策的導(dǎo)向，工程造價水平的高低直接影響項目各參與方的既得利益。在進(jìn)行項目工程造價時，要以保證工程的質(zhì)量為基礎(chǔ)，對工程造價具有決定性的影響的環(huán)節(jié)為抓手，切實降低工程造價，有效控制工程造價，加大對每個環(huán)節(jié)的控制，不斷提高建設(shè)項目的投資效益。更好地適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1.工程造價的基本含義

工程造價是指工程價格，即為完成一項工程，預(yù)計或?qū)嶋H在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設(shè)工程總價格。工程造價的確定，是以施工組織設(shè)計為依據(jù)，并綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有的人力資源、施工設(shè)備的配備情況，施工任務(wù)的飽滿情況等諸多因素合理地確定工程造價，有效地控制工程投資，盡量做到少投入、多產(chǎn)出，使有限的資源得到合理的運用，以盡量少的勞動消耗取得較高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.影響工程造價的因素

對于工程造價來說，有很多方面的影響因素。這些因素或多或少會影響工程造價的高低。

2.1工程質(zhì)量與工程造價的關(guān)系

2.1.1 工程質(zhì)量與工程造價關(guān)系概述

工程造價管理對工程質(zhì)量實行有效控制是十分重要且必要的。工程造價管理是建筑市場管理的一個重要方面。強(qiáng)化工程造價管理，確保建設(shè)工程進(jìn)度，建設(shè)工程質(zhì)量，應(yīng)滲透貫穿工程項目從可行性研究到竣工結(jié)算的全過程。如果工程造價管理在哪一個環(huán)節(jié)減弱、失控，就可能造成價格與價值相背離，價格高于價值，就會影響工程投資效益的發(fā)揮；價格低于價值，就會造成建設(shè)工程質(zhì)量低劣。由此可見，工程造價管理工作的好壞，直接影響著建設(shè)工程進(jìn)度的快慢和建設(shè)工程質(zhì)量。單純追求利潤而忽視工程造價管理對工程質(zhì)量的有效控制，不可避免地為工程質(zhì)量帶來一些問題，埋下較多隱患。

2.1.2控制工程造價的途徑

加強(qiáng)實施階段的工程造價管理是控制造價的重要途徑。工程實施階段的工程造價管理可分為三個環(huán)節(jié)：招標(biāo)管理、施工管理和結(jié)算管理。

推選工程量清單招標(biāo)投標(biāo)，加強(qiáng)招標(biāo)管理。建設(shè)工程招標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價的有效手段，通過招投標(biāo)可以提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，保證建設(shè)工程的質(zhì)量，縮短建設(shè)投資的回報周期，建設(shè)單位可以充分利用招投標(biāo)這一有效手段進(jìn)行工程造價控制。建設(shè)單位在招標(biāo)文件中提供工程量清單時，工程量清單的編制應(yīng)按照統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，遵循客觀、公正、科學(xué)、合理的原則。

細(xì)化施工管理，控制預(yù)算外費用支出?？刂撇牧嫌昧浚侠泶_定材料價格。材料費用在工程造價的控制中占很大比例。因此必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格。從而有效地控制工程造價。嚴(yán)把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)。在施工中引起變更的原因很多，所以在施工過程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實行“分級控制，限額簽證”的制度。建設(shè)單位應(yīng)指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。建設(shè)單位須加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念、培養(yǎng)實事求是的辦事作風(fēng)，協(xié)助施工方做好施工組織設(shè)計，合理安排人、財、物，加快施工速度，提高工程質(zhì)量。施工遇到問題應(yīng)及時與設(shè)計方聯(lián)系，選擇既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)可行的解決方案，克服盲目指揮造成的浪費。

加強(qiáng)結(jié)算管理，嚴(yán)格把好審核關(guān)。在工程竣工結(jié)算時，建設(shè)單位的審核人員應(yīng)堅持按合同辦理，對工程預(yù)算外的費用嚴(yán)格控制，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費用，凡合同條款明確包含的費用，屬于風(fēng)險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律減費用，嚴(yán)格把好審核關(guān)。工程造價控制貫穿于項目從決策階段開始一直到工程竣工交付使用整個過程，需要各參與方團(tuán)結(jié)一致，在項目實施過程中相互協(xié)調(diào)，相互配合。

2.2合理確定項目工期

2.2.1工期工程造價的關(guān)系

工期決定工程造價。商品的必要勞動時間是指在一定的技術(shù)條件和社會平均勞動熟練程度下生產(chǎn)商品的社會平均勞動時間。在建筑業(yè)總建造各類建筑工程的定額工期是以社會必要勞動時間為基礎(chǔ)確定的，而工程造價是建筑物商品價值大小的體現(xiàn)，因此可以說某項建筑工程的定額工期決定了該項建筑工程的造價。工期意味著效益，效益影響著造價。從宏觀上講，工程項目由于工期長、工程投資大等特點，按期或提前竣工能迅速形成固定資產(chǎn)，擴(kuò)大再生產(chǎn)能力，具有顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。從微觀上看，對于業(yè)主來說，按期或提前竣工，一方面體制發(fā)揮了效益，降低了投資的風(fēng)險，提高了投資的收益；另一方面減少了建設(shè)期貸款所需支付的利息，經(jīng)濟(jì)收益是較大的。對于建筑施工企業(yè)來說，承建工程按時或早日完工，預(yù)期的利潤就能提前實現(xiàn)，可以盡早地投入下一項工程的建設(shè)，在滾動建設(shè)中取得最大的經(jīng)濟(jì)利益。

2.2.2縮短工期對工程造價的影響

工期與工程造價在項目建設(shè)管理中有著其內(nèi)在規(guī)律。一般來說，如果超過合理建設(shè)工期的時間越長，則工程造價越高。因為正常建設(shè)工期的拖延即使不考慮材料、人工、機(jī)械設(shè)備的變化因素，也會造成工程造價中間費用的增加。為了縮短工期而趕工所增加的成本，需要從項目提前投產(chǎn)或交付使用所產(chǎn)生的效益中得到補(bǔ)償。當(dāng)提前建成所產(chǎn)生的效益小于為提前工期而增加的成本時，即失去了縮短工期的意義。可見壓縮正常的工期會造成工程造價的增加，但對投資目標(biāo)的實現(xiàn)有利?？s短工期對建設(shè)項目的影響可以歸納為以下三個方面。

增加工程造價。為了縮短工期，承包的施工單位需要采取一些特殊的技術(shù)和組織措施。例如增加機(jī)械、加班加點。這種行為會導(dǎo)致工程直接費用上升，勞動效率下降。結(jié)果表現(xiàn)為提高標(biāo)準(zhǔn)，或者由業(yè)主支付提前竣工補(bǔ)償施工單位相應(yīng)的損失。

提早發(fā)揮投資效益。任何一個建設(shè)項目都是為某種特定的目的而興建的，提早發(fā)揮投資效益就是業(yè)主普遍希望工程能縮短工期的原因。而其中投資收益往往是主要目的之一。建設(shè)項目投資收益一般都是可以定量計算的，即使是以社會效益為主的建設(shè)項目也可以通過費用效益分析的方法來定量表達(dá)，這些收益與增加的工程造價相比，很容易測算出提早發(fā)揮出的投資效益。

縮短工期會影響利息支付。主要分為兩個方面，一是對建設(shè)期間利息支付的影響；另一方面是對項目建成后利息支付的影響。在建設(shè)期間，利息支付涉及到資金投入的時間、額度、利率等因素，縮短工期一般意味著資金總量投入的時間提前、單位時間投入的資金額度增加、計息時間縮短。項目建成后的利息主要考慮投資總額及縮短的工期或提前回收投資對支付利息減少的影響。

結(jié)語 工程造價是一項技術(shù)性非常高的工作，需要多個部門進(jìn)行共同的努力。工程造價一定要在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行，同時要對整個施工過程進(jìn)行控制和管理。它直接影響到施工工程的進(jìn)度和質(zhì)量，因此，在進(jìn)行工程造價確定的時候，工作人員一定要熟悉項目工程，使施工的經(jīng)濟(jì)效益得到充分的發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)

[1]徐建雄，影響建筑工程造價因素及降低工程造價的措施[J]，科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（11）

[2]劉志 建筑工程造價管理及控制分析[J].科技信息.2009（5）

[3]劉宏兵 淺析施工階段工程造價的控制[J].中國高新技術(shù)企業(yè).2010（33）