建筑工程造價的影響因素與降低工程造價的對策分析

全柳霖 呂海蘭

【摘要】由于工程造價的影響因素較多，因而其具有一定的不確定性，因此對建筑工程造價的影響因素進行系統(tǒng)而深入的分析，并制定出針對性的降低對策便顯得尤為重要，如優(yōu)化設(shè)計方案、推行限額設(shè)計、加強項目施工環(huán)節(jié)的控制等。只有如此，才能實現(xiàn)對建筑工程造價的科學(xué)管理，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。本文主要探討了建筑工程造價的影響因素與降低工程造價的具體對策。

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價；影響因素；對策

引言：

工程的質(zhì)量管理、建筑工期和建筑成本等共同構(gòu)成了工程項目的管理，為了能夠最大程度地降低整個建筑工程的成本，實現(xiàn)建筑工程的利益最大化，確保建筑工期和工程質(zhì)量是非常有必要的。只有結(jié)合實際，對整個建筑工程進行合理的分析，提高對建筑工程造價的理解和認識，并采取有效的措施降低工程造價，才能有效實現(xiàn)企業(yè)的效益。

一、建筑工程造價的特點

由于建筑施工的工期較長、施工范圍較大，施工中所需要的花費項目也較多，工程造價數(shù)值較大，這就需要在施工前對整個工程造價進行較為科學(xué)、合理的預(yù)算。除此之外，由于建筑工程造價會受到一系列因素的影響，例如施工地的規(guī)模、所采用的建筑技術(shù)、建筑空間的分割以及使用功能等，因此，即便是同一個建筑，在不同的工程管理下所產(chǎn)生的工程成本費用也是不同的。要想降低工程造價，就需要施工單位結(jié)合施工的實際情況采取一些有效的施工管理措施來控制整個建筑的工程造價。當(dāng)然，在現(xiàn)實的施工過程中，也一定會存在一些不確定的影響因素，這主要是因為工程所需的建材、建筑設(shè)備和人工費用具有不確定性?；诖?，需要施工單位結(jié)合自身發(fā)展的需要，采取相應(yīng)的措施，在工程施工前做好施工準(zhǔn)備，從而最大程度地減少因價格變動而引起的工程造價不確定問題。

二、 建筑工程造價控制流程

從工程建設(shè)的開始到結(jié)束，均可見造價管理的身影，所以，若想實現(xiàn)對建筑工程造價的科學(xué)管理，則需要熟悉并做好每一個建設(shè)階段的成本控制工作：籌建階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工結(jié)算階段。對造價工程師提出嚴(yán)格要求，要求他們依據(jù)有關(guān)政策和規(guī)則對工程實際發(fā)生量展開全面而細致的審核，保證結(jié)算的客觀性、真實性和準(zhǔn)確性，從而實現(xiàn)對工程造價的合理降低。

三、建筑工程造價影響因素

（一）人的因素

在建筑工程造價管理工作中，人的因素所帶來的影響不僅直接，而且相當(dāng)重要。該項工作由于涉及面較廣，因而較為龐雜，需要設(shè)計人員、施工人員、造價人員等共同奉獻自己的智慧。若所涉及的人員責(zé)任心不強、專業(yè)技術(shù)不足，將會給建筑工程造價管理帶來十分不利的影響，甚至使其失控。

（二） 政策性因素

有關(guān)行政主管部門為充分發(fā)揮市場經(jīng)濟的調(diào)節(jié)作用，僅對建筑市場予以宏觀管理，從而導(dǎo)致建筑工程建設(shè)活動的某些流程缺乏相應(yīng)的政策法規(guī)文件的約束和指導(dǎo)[2]。因此，給建筑工程造價管理工作埋下了一些不安定因素，如定額單價不準(zhǔn)確、人工費用不科學(xué)、設(shè)備臺班費用不合理等。以上問題將會給建筑工程造價管理帶來不利影響。

（三）市場性因素

建筑工程是人力、物力及財力等諸多元素有機協(xié)調(diào)、共同作用的結(jié)果。當(dāng)時間、地點或者市場環(huán)境存在差異時便會引發(fā)不同的結(jié)果，所以，即便是相同類型、規(guī)模的建筑工程，其造價也往往存在明顯的差異。無論是當(dāng)?shù)匚镔Y供應(yīng)水平，還是施工條件，又或者是區(qū)域定額標(biāo)準(zhǔn)，均會給建筑工程造價管理工作帶來直接而明顯的影響。

（四）建筑工程的設(shè)計方案

一般來說，工程的承包商在工程投標(biāo)成功、簽訂用工合同后，便會安排企業(yè)的建筑設(shè)計人員進入施工地點進行考察，并根據(jù)施工地的具體情況為整個建筑工程制訂一個可行的施工方案。作為影響整個工程造價的重要因素，工程施工設(shè)計的質(zhì)量和設(shè)計所涉及的深度是非常重要的。就目前來說，我國中小城市普遍存在工程設(shè)計不合理的情況。設(shè)計人員自身的專業(yè)水平不夠高，對一些新技術(shù)理論的掌握不夠及時，就容易導(dǎo)致整個設(shè)計的質(zhì)量不高，產(chǎn)生一些技術(shù)漏洞，進而導(dǎo)致在后期施工時還要對設(shè)計方案進行多方面的修改。這不僅增加了整個工程的施工成本，還會導(dǎo)致整個工程造價的過高。

（五）工程結(jié)算階段

工程的結(jié)算是將工程中所產(chǎn)生的費用進行統(tǒng)計，并及時上報有關(guān)部門進行審批。這一環(huán)節(jié)有利于企業(yè)對工程中存在的一些索賠問題進行及時處理。只有做好最后的工程結(jié)算，才算真正完成了整個工程的造價管理。但這一過程通常會因管理者的管理意識不強而被忽略，從而造成了此階段的成本浪費。

四、降低建筑工程造價的對策

（一）優(yōu)化設(shè)計方案

為合理降低工程造價，提高建筑工程的整體效益，有必要對設(shè)計方案展開細致地分析，并予以相應(yīng)的優(yōu)化調(diào)整，如對設(shè)計方案優(yōu)化目標(biāo)進行準(zhǔn)確定位，對造價管理思想進行有效貫徹，對技術(shù)設(shè)計方案予以細致分析，對設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)予以科學(xué)制定等。對一系列設(shè)計方案的各自優(yōu)勢進行深入剖析，并予以有機整合，然后和相關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)進行系統(tǒng)而深入的比較，從而實現(xiàn)對設(shè)計方案的科學(xué)優(yōu)化，進而實現(xiàn)降低工程造價的目的。

（二）推行限額設(shè)計，限額設(shè)計指的是以獲批的總概算

實現(xiàn)對工程總體設(shè)計的有效控制，換言之，根據(jù)實際分配的投資限額以實現(xiàn)對技術(shù)設(shè)計以及施工圖設(shè)計的有效控制，減少甚至杜絕不合理變更的出現(xiàn)，從而確保投資限額得到有效執(zhí)行。推行限額設(shè)計能夠依靠有限的人力、物力以及財力來獲得更為可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。

（三） 把握重點，加強項目施工環(huán)節(jié)的控制

可以下三方面加強對施工環(huán)節(jié)的控制，制訂標(biāo)準(zhǔn)成本：建筑產(chǎn)品價格是由多項內(nèi)容共同決定的，如預(yù)算定額、預(yù)算單價、材料結(jié)算規(guī)定以及取費規(guī)定等。為降低工程造價，施工企業(yè)應(yīng)致力于施工方案的科學(xué)編制，并對其展開必要的優(yōu)化調(diào)整。在編制施工方案的過程中，一方面要考慮施工圖預(yù)算，一方面要考慮本工程的實際特點，另一方面還應(yīng)考慮自身所具備的施工條件。然后基于施工方案制訂建筑工程標(biāo)準(zhǔn)成本；采用成本差異考核辦法在施工過程中，受多方面因素影響，實際成本、預(yù)算成本、標(biāo)準(zhǔn)成本三者之間往往存在一定的差異，這些差異一部分屬于有利差異，另一部分則屬于不良差異。所以，有必要針對這一問題，建立健全成本差異考核辦法，從而實現(xiàn)對信息及時有效地反饋；建立項目成本責(zé)任制要求項目經(jīng)理負起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，將成本管理所涉及的諸多內(nèi)容明確分配到相關(guān)人員身上，結(jié)合不同崗位的實際特點，予以分別核算和具體分析。為保證上述內(nèi)容得到真正實施，應(yīng)建立健全項目成本責(zé)任制，通過現(xiàn)代化的成本管理辦法以實現(xiàn)對各個施工活動的科學(xué)分析，從而充分發(fā)掘所有工作人員的潛力，最終實現(xiàn)降低工程造價的目的[3]。

五、結(jié)束語

工程項目造價管理對建筑單位的影響至關(guān)重要，其不但對整個工程項目的投資效益產(chǎn)生直接而重要的影響，而且是保證建筑單位獲得最大經(jīng)濟利益的前提條件，對于工程項目造價的掌控要在項目開始直至結(jié)束驗收整個過程中認真落實。建筑行業(yè)的競爭日益激烈致使建筑行業(yè)的利潤隨之下降，因而如何在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價并提高利潤，成為建筑企業(yè)重點關(guān)注的問題。

參考文獻：

[1]劉英.試論建筑工程造價的影響因素與其工程造價降低的對策[J].價值工程，2014，7（10）：68-70.

[2]阮學(xué)文.建筑工程造價影響因素及降低工程造價措施分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014，5（22）：7-9.