解析如何加強建筑施工現(xiàn)場的質量安全管理

陳舒春

摘要：加強施工現(xiàn)場管理，不斷提高施工現(xiàn)場管理水平，是確保建筑工程質量和安全文明施工的關鍵。建筑工程的質量關乎企業(yè)的經(jīng)濟效益和人的生命安全，建筑工程的現(xiàn)場管理顯得特別重要，它貫穿于整個工程施工過程的始終，如果做得到位合理，那么不會帶來工程隱患與問題。如何加強建筑施工現(xiàn)場安全管理對建筑施工現(xiàn)場安全管理進行了探討，希望對相關從業(yè)人員具有借鑒意義。

關鍵詞：建筑施工現(xiàn)場;質量安全管理;對策

引言

在建筑施工中，施工現(xiàn)場的安全管理與建筑工程的質量與成本管理是同等重要的，安全管理的效率與工程質量與成本直接相連，如何在建筑業(yè)高速發(fā)展的同時確保建筑施工安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)已成為全社會關注的焦點。加強施工現(xiàn)場管理，不斷提高施工現(xiàn)場管理水平，才能確保建筑工程質量和安全文明施工。施工現(xiàn)場的安全已經(jīng)成為一個非常嚴重的問題。因此，加強對建筑施工現(xiàn)場的安全管理是十分必要的。

1.施工現(xiàn)場管理的含義

由于我國建筑工程施工單位對安全管理問題認識不到位、安全管理手段單一、落后等，所以，施工現(xiàn)場的安全管理水平一直提不上去，嚴重制約了我國建筑工程施工管理水平的提高。對于施工工藝有特殊要求更要做足準備工作。合理配置施工資源，保證在不浪費資源的情況下使施工現(xiàn)場生產(chǎn)的有序進行，順利完成階段施工任務，獲取較大的經(jīng)濟效益。施工單位使用的機械必須與現(xiàn)場環(huán)境等要求相適應，應注意審查其設備檔案，保證其性能良好，不合格的機械不準進入現(xiàn)場;如果機具破舊，施工中打打停停，勢必嚴重影響質量。對施工質量安全重視不足，原來獨立的質量科、安全科現(xiàn)在都精簡為工程管理部內的一個崗位，企業(yè)內部質量、安全管理隊伍不斷萎縮、大量流失。施工現(xiàn)場管理的首要任務是保證施工活動能高效率、有秩序地進行，現(xiàn)場出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術問題，有關施工人員在現(xiàn)場應該及時解決，實現(xiàn)預定的目標任務。并積極思考施工現(xiàn)場安全管理的要點，結合施工現(xiàn)場實際施工情況，制定科學合理的安全管理計劃，實施適宜有效的安全管理策略，以保證建筑工程施工的安全、有序進行。嚴格管理原材料入庫出庫，做到材料使用的最合理統(tǒng)籌，在施工現(xiàn)場管理中，資源的合理配置，可以節(jié)約建設成本，杜絕資源浪費，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益。

2.建筑工程施工現(xiàn)場安全管理中存在的問題

建筑施工企業(yè)系列標準的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質量控制，建立質量保證體系，但在許多建筑工地上，我們發(fā)現(xiàn)最適合于一線操作工人，用于規(guī)范其操作流程的“操作規(guī)程”不被重視，甚至被遺忘，一線工人僅憑師傅口頭傳教，全無“操作規(guī)程”作指南或約束。目前，在建筑領域出現(xiàn)了這樣的問題，在建筑施工的現(xiàn)場，安全生產(chǎn)的意識不強、責任不明確，制度執(zhí)行和落實不到位，即使有安全生產(chǎn)的管理制度和操作規(guī)范，也是流于形式，沒能得到認真的實施。在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。由于材料質量不合格引起返工，重者導致工程質量事故的情況時有發(fā)生，材料經(jīng)常出現(xiàn)的問題是：材料送檢樣品與工程中所用的材料不同;所用材料未檢先用;訂購材料時提供的合格證、檢驗資料與材料不符等，嚴重影響工程質量安全。但是，建筑工程施工單位側重于工程施工質量的管理，在管理制度的建立上也多以質量管理制度為主，安全管理制度不完善，缺乏安全管理的主動性與計劃性，導致安全工作無立腳點，跟不上建筑工程的發(fā)展，在新形勢下，很多的安全管理人員參差不齊，素質較低，甚至不懂得建筑施工的管理常識和管理技術，自然就很難在施工中安全作業(yè)的指導和監(jiān)督的作用。安全管理的內容是對生產(chǎn)中的人、物和環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故。同時對施工技術了解不深，無法對施工中的安全隱患進行有效檢查與防范，從而導致施工現(xiàn)場安全性較低，影響建筑工程安全管理效率。

3.建筑工程施工現(xiàn)場安全管理的策略

3.1領導層重視施工質量，設置完備的監(jiān)管機構

建筑企業(yè)要想獲得工程建設的順利進行，實現(xiàn)高質量高水準的工程建設項目，就必須轉變以往的工作思想，采取有效措施，工程管理人員必須提高重視，加強施工現(xiàn)場的安全管理，并實施科學、合理、有效的安全管理策略，從而促進安全管理水平的提高，認真做好施工企業(yè)安全資格審查的動態(tài)管理，并對施工企業(yè)進行安全生產(chǎn)評估，建立健全建筑施工企業(yè)的安全保障機制，用保障機制保證各安全生產(chǎn)責任制、安全管理目標和安全文明措施的認真落實，提高對企業(yè)質量安全管理人員的素質要求，分離專職質量安全檢查人員與項目經(jīng)理的經(jīng)濟關系，保證質量安全檢查工作的獨立性;重視施工現(xiàn)場安全員的作用，獨立指派人員擔任。應選擇加快進度計劃的工序，以保證總的進度計劃得以實施，將計劃變更的影響降到最低。相關部門應做出計劃變更的原因分析總結，為以后工作的改進提供建議。建立完善的故那里管理制度，同時以崗位責任制、薪酬激勵制、績效考評制等約束并激勵工程管理人員提高安全管理認識，創(chuàng)新安全管理手段，提高安全管理效率。

3.2 強化施工現(xiàn)場安全管理力度

建筑項目施工建設的安全工作重如泰山，它已經(jīng)成為建筑施工質量高低的有效組成部分，也貫穿于建筑工程作業(yè)的始終，這就要求我們必須轉變傳統(tǒng)的建筑施工的作業(yè)觀念，強化安全生產(chǎn)的意識。但是隨著施工技術的發(fā)展，傳統(tǒng)的施工安全經(jīng)驗已經(jīng)不再有效。所以，工程管理人員必須加強對施工人員安全施工教育的力度，使其樹立較強的安全施工意識，避免利用“經(jīng)驗主義”進行施工，質量好可以減少工程施工返工，減少施工單位成本投入，減少建設單位的經(jīng)常性維修，延長建設工程的使用年限，保證建設工程的穩(wěn)定長效運營，提高投資效益，降低維護成本。通過技術進步實現(xiàn)產(chǎn)品和工藝的更新?lián)Q代，對存在的質量缺陷，提出整改措施及期限，直到合格為止，然后報質檢部門備案。同時，根據(jù)工程保修的有關規(guī)定，要求施工單位在交工一定時間內對出現(xiàn)的問題進行保修。努力提高質量控制水平。要高度重視新技術新工藝的先進性和適應性，堅持淘汰太落后的操作工藝，講究施工效率，確保工程施工質量。對于氣候天氣等不可抗拒的自然因素，工程管理人員可以采用合理安排施工時間的方法降低不良氣候天氣對安全施工的影響，盡量避免在大風、雷雨等天氣施工，提高施工的安全性。建筑施工企業(yè)自身建筑施工安全風險的有效措施，工業(yè)建筑施工風險的不確定性使建筑工程保障日益發(fā)揮出重要的作用。

4.結語

總而言之，建筑工程是一項時間較長、涉及專業(yè)技術較多、工程量較大的工作，很多因素都將影響到建筑工程施工現(xiàn)場的安全。所以，要想搞好建筑工程的施工管理，就應該做好每一個細節(jié)。整個建筑行業(yè)的施工現(xiàn)場的管理水平才有可能得到提高。加強建筑施工現(xiàn)場安全管理，是為了更好的保護施工人員的生命安全和施工企業(yè)的財產(chǎn)安全。

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