建筑監(jiān)理與工程質(zhì)量

谷健

摘要：監(jiān)理是建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的重要組成部分，是加強建筑工程質(zhì)量的重要保障。工程完工以后，要加強對工程質(zhì)量的屬實驗收，把好質(zhì)量的最后一關(guān)。通過建筑工程施工質(zhì)量的有效控制，嚴格按照國家規(guī)范標準規(guī)定進行驗收，一定能夠保證建筑工程的高質(zhì)量，為保證人民群眾的人身、財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定做出貢獻。

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；質(zhì)量

工程概況：援建四川某安置房工程，本工程主要使用功能為住宅，無地下室，五或六層標準層+一層悶頂層，基礎(chǔ)形式為板式筏形基礎(chǔ)，采用砌體結(jié)構(gòu)。本工程建筑場地類別為二類，本工程基礎(chǔ)板式筏形基礎(chǔ)，地下水常年最高水位標高572.35～573.32m，對混凝土無腐蝕性，本工程場地零星分布有②s層松散狀細沙，為可液化土層，地基液化等級中等，部分超挖的采用毛石混凝土施工到設(shè)計標高。本工程結(jié)構(gòu)安全等級為二級，抗震設(shè)防分類為丙級，抗震設(shè)防強烈度為7度。在本工程中承擔質(zhì)量監(jiān)理員職責。

一、建筑工程質(zhì)量監(jiān)理的關(guān)鍵

建筑工程施工的質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量好壞的主要環(huán)節(jié)。監(jiān)理作為工程質(zhì)量監(jiān)督的一個關(guān)鍵體系，是加強工程質(zhì)量的首要保證因素。不同階段的監(jiān)理工作其表現(xiàn)形式都有所不同。在各單項工程、分部工程以及分項工程開工之前，駐地監(jiān)理工程師要求承包人提交單項工程開工報告及施工組織設(shè)計含施工技術(shù)方案、進度計劃等并進行審批。單項工程開工報告應(yīng)表明材料、機械設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員、其它施工條件等的準備情況，并提供放樣測量、標準試驗、施工工藝圖等必要的基礎(chǔ)資料。監(jiān)理工程師必須建立完整的質(zhì)量監(jiān)控組織體系，以保證對所有施工環(huán)節(jié)進行有效控制。質(zhì)量控制組織體系中應(yīng)根據(jù)工程實際情況設(shè)置材料、試驗、測量、計量等及各工程項目的專業(yè)技術(shù)崗位，并明確其名稱和職責，實行工程質(zhì)量終生崗位責任人制度。此外，應(yīng)建立獨立的監(jiān)理中心試驗室和測量機構(gòu)，質(zhì)量數(shù)據(jù)不與承包人共享；督促、檢查承包人自檢的三級質(zhì)量保證體系。承包人自檢質(zhì)保體系的核心和基礎(chǔ)是各級分項工程自檢質(zhì)量負責人和工地試驗，監(jiān)理工程師必須對其嚴格審查，不符合要求的必須及時更換和充實完善。為了保證對所有施工環(huán)節(jié)進行有效控制，必須將工程細分解并明確地劃分出各質(zhì)量單元。同時，駐地監(jiān)理組必須通過旁站監(jiān)理對承包人各項施工程序、施工方法和施工工藝進行有效的控制。

二、當前建筑工程質(zhì)量監(jiān)理存在的問題

2.1 監(jiān)理地位得不到保證

雖然在《建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》 及有關(guān)監(jiān)理實施細則中明確了監(jiān)理的責任和權(quán)利，但是多年來，在監(jiān)理的責任和權(quán)利方面完全按要求實施的工程項目很少，在工程建設(shè)中，業(yè)主對監(jiān)理工作的干擾相當普遍。同時一些監(jiān)理公司為了生存，即使業(yè)主違反監(jiān)理合同要求，也不愿意得罪業(yè)主，這樣導(dǎo)致施工現(xiàn)場監(jiān)理有心無力，一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，業(yè)主一推了之。因而在實際監(jiān)理工作中監(jiān)理只有責任，而相應(yīng)的權(quán)利得不到保障。與此相反，一些工程由于工程質(zhì)量管理時過分強調(diào)監(jiān)理的作用，造成我國工程監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)職能過于單一，大部分工作范圍僅限于施工質(zhì)量管理，但對于項目決策策劃、設(shè)計階段、投資控制、合同管理、工期控制、項目運營涉及很少。

2 .2 工程監(jiān)理企業(yè)自身不健全

目前我國建筑業(yè)發(fā)展尚不規(guī)范，工程監(jiān)理行業(yè)中存在競相壓價的惡性競爭行為。同時，有些監(jiān)理企業(yè)良莠不齊、形式各異，有掛靠的、也有出租資質(zhì)的，這些情況導(dǎo)致監(jiān)理的誠信下降，使相當一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔全過程管理不放心。同時監(jiān)理企業(yè)管理體制不完善、考核激勵機制不健全、培訓(xùn)少、人員流動性太大，這些都令監(jiān)理公司很難持續(xù)向前發(fā)展。

2 .3 監(jiān)理從業(yè)人員整體素質(zhì)有待提高

我國現(xiàn)有的監(jiān)理從業(yè)人員，大部分是從不同的專業(yè)轉(zhuǎn)換而來，從施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)管理部門、大專院?；蚱渌麔徫晦D(zhuǎn)行而來的。監(jiān)理從業(yè)人員學(xué)歷相差懸殊，總體文化水平偏低。主要原因之一在于監(jiān)理企業(yè)出于自身利益，很難花本錢吸引人才，培養(yǎng)人才。待遇偏低，吸引不了高智能人才，同時也很難留住高素質(zhì)人才，使得工程監(jiān)理企業(yè)很難成為真正的高智能、知識密集型企業(yè)。

三、建立健全質(zhì)量保證體系，加強合同管理

監(jiān)理方一旦進入工程質(zhì)量監(jiān)理，首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標準，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設(shè)計和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。要求施工單位做到“五個統(tǒng)一”的落實措施

3.1統(tǒng)一推行本質(zhì)安全體系

針對公司現(xiàn)行的安全管理體系，由監(jiān)理公司對在崗施工單位主管安全的經(jīng)理和安全員統(tǒng)一進行本質(zhì)安全體系相關(guān)知識培訓(xùn)，使施工單位能夠辨識工程項目中的風(fēng)險，掌握風(fēng)險預(yù)控的知識和技能，落實風(fēng)險預(yù)控措施

3.2統(tǒng)一推行安全質(zhì)量標準化

要求施工單位制定安全質(zhì)量標準化作業(yè)標準和考核管理辦法，由監(jiān)理公司負責考核、評比。公司安質(zhì)部對施工單位安全質(zhì)量標準化工作開展情況實施監(jiān)督和檢查

3.3統(tǒng)一推行班組建設(shè)

要求施工單位根據(jù)自身特點建立以班組為單位的考核管理機制，對班組安全文明施工情況進行考核，對班組長進行安全教育和培訓(xùn)，提高班組長的安全意識和安全管理水平，加強基層班組的安全管理，侮個作業(yè)班組都要建立相應(yīng)的安全管理制度。監(jiān)理公司負責督促檢查班組建設(shè)情況，安質(zhì)部負責監(jiān)督與檢查

3.4統(tǒng)一對基建項目進行考核

由監(jiān)理公司負責對施工單位定期進行考核?？己似谙藓烷g隔根據(jù)工程施工工期合理制定，一般要求工期在一年以上的侮季度要檢查一次，工期不滿一年的，至少要檢查兩次以上，并對檢查考核情況進行通報

四、對施工的組織設(shè)計、施工方案、方法和工藝的控制

在施工承包單位進行正式開工之前，監(jiān)理工程師要對施工組織設(shè)計、施工方案、方法等進行認真審查。審核其質(zhì)量管理體系是否健全；主要的施工組織技術(shù)措施針對性、有效性如何；對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、質(zhì)量通病的防治方面有無相應(yīng)的預(yù)防及質(zhì)量保證措施。在炎夏、嚴冬、雨季等特殊條件下，對混凝土澆注的施工質(zhì)量與安全有無可靠而有效的技術(shù)和組織措施；在工程施工程序的安排上是否符合先地下、后地上；先土建、后設(shè)備；先主體、后圍護；先結(jié)構(gòu)，后裝修的基本規(guī)律；其主要項目施工方法是否可行、適用、經(jīng)濟合理等

五、動態(tài)控制，過程中認真檢查

在工程施工過程中進行質(zhì)量控制，是現(xiàn)場監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處。對工程監(jiān)理工作認識不多的同志往往認為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，驗收時檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標準進行施工。這樣往往使一些質(zhì)量問題己經(jīng)出現(xiàn)，甚至還要返工。我們在質(zhì)量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。主要抓住以下幾方面：

5.1加強管理力度，全天候旁監(jiān)

對于侮一位現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對于施工隊易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”、“準”、“細”、“實”。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師須全天候24h跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

5.2工程中抓“重點”、“臨界”項目

根據(jù)工程項目的規(guī)模，工程特點和技術(shù)要求，從實際需要出發(fā)，確定監(jiān)理要管理的項目。監(jiān)理工程師應(yīng)到施工現(xiàn)場去檢查：工程開工前，施工機械或機具完成安裝后正式啟用前或特種作業(yè)人員上崗前，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位或安裝單位報送有關(guān)證書復(fù)印件存檔備查。應(yīng)報送的資料包括：資質(zhì)證書、施工企業(yè)安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)保證體系的管理人員名單。有關(guān)許可證、準用證、上崗證等。要求施工單位報送專項安全技術(shù)方案、安全技術(shù)措施，并經(jīng)監(jiān)理工程師審批同意后方能實施；需由施工企業(yè)有關(guān)部門檢查驗收的重點項目或重點部位，事前應(yīng)對施工單位明確監(jiān)理要求。建議采用“掛牌”制，即有關(guān)部門檢查驗收同意后，由驗收人員及部門簽字蓋章，懸掛“己驗收合格”等字樣的牌子

5.3建立施工現(xiàn)場例會制度，確保工程質(zhì)量

監(jiān)理公司和施工單位建立例會制度：自工程開工之日起至竣工之日比，堅持侮周舉行一次碰頭會。侮周例會由項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負責人參加。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討淪，報分管副總批準，例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。各班組間協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會中及時傳達有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。每月例會由分管副總召集，由項目經(jīng)理、預(yù)算員、監(jiān)理總監(jiān)參加，分管副總可根據(jù)具體問題，擴大參加人員范圍。各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神

六、結(jié)語

如果要做好建筑工程質(zhì)量監(jiān)理、其工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除了監(jiān)理人員在樹立高度敬業(yè)精神的同時，更要采取更為科學(xué)有效的監(jiān)理工作，以確保建筑工程的質(zhì)量。