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    淺議房屋建筑工程施工中的項(xiàng)目管理

    2014-10-21 18:08:50譚彥旭
    基層建設(shè) 2014年12期
    關(guān)鍵詞:房屋項(xiàng)目管理建筑工程

    譚彥旭

    阜新二建工程有限公司 遼寧 123000

    摘要:房屋建筑施工質(zhì)量的優(yōu)劣與人們的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全有著直接的關(guān)系,嚴(yán)重的還會(huì)影響人們的正常生活秩序。在房屋的建筑工程中,要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),要根據(jù)不同的房屋建筑的特點(diǎn),對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行切實(shí)有效的管理計(jì)劃和質(zhì)量監(jiān)督工作,以保證項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn),從而能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文探討了房屋建筑工程施工中的項(xiàng)目管理。

    關(guān)鍵詞:房屋;建筑工程;施工;項(xiàng)目管理;措施

    提高工程質(zhì)量的必要條件是:注重施工項(xiàng)目的管理。只有按照現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的理論,建立完善的工程項(xiàng)目管理體系,加強(qiáng)工程質(zhì)量,控制好進(jìn)度,努力尋找降低工程成本的方法和途徑,才能達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量最優(yōu)、工期最短、成本最低的目標(biāo)。施工項(xiàng)目管理水平的提高,有助于企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。作為管理者應(yīng)不斷總結(jié)工作上的不足與優(yōu)點(diǎn),綜合考慮市場(chǎng)的需要和技術(shù)水平,讓施工項(xiàng)目管理在實(shí)際應(yīng)用中顯示其應(yīng)有的意義與作用。

    一、建筑工程施工項(xiàng)目管理的概述

    1、建筑施工項(xiàng)目管理特征與原則

    建筑施工項(xiàng)目管理的管理者為建筑施工企業(yè),并且施工項(xiàng)目管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生產(chǎn)周期,具體的包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工及交工驗(yàn)收等,同時(shí)也是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理,重點(diǎn)在于強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作保證建筑施工的順利進(jìn)行,目的就在于使建筑施工資源優(yōu)化組合,在最大程度上提高施工效率和施工效益。但是在實(shí)際的建筑施工項(xiàng)目管理中項(xiàng)目管理必須要遵循建筑施工經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則,只有嚴(yán)格遵循這三個(gè)原則才能使建筑施工項(xiàng)目管理更加合理,才能保證建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益。

    2、建筑施工項(xiàng)目管理的重要性

    建筑施工項(xiàng)目管理夠提供很多的溝通管理方法,可以再很大程度上提高項(xiàng)目全體人員的效率,提高建筑施工的效率,同時(shí)建筑施工項(xiàng)目管理可以有效降低不確定因素對(duì)施工項(xiàng)目的損害,可以及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且及時(shí)采取相關(guān)的措施,并且還可以合理安排資源的使用,有效的降低項(xiàng)目成本,保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。

    二、加強(qiáng)房屋建筑工程施工中項(xiàng)目管理的措施

    1、完善施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),健全施工項(xiàng)目管理制度

    完善施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),健全施工項(xiàng)目管理制度是做好房屋建筑工程項(xiàng)目管理的重要一步。為此,施工企業(yè)首先要建立施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)在組建施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)時(shí),要采取內(nèi)部競(jìng)聘上崗的辦法,根據(jù)工程情況,擇優(yōu)選聘具有相應(yīng)資質(zhì)、責(zé)任心強(qiáng)、施工過(guò)同類工程的項(xiàng)目經(jīng)理,并由項(xiàng)目經(jīng)理推薦組成項(xiàng)目部各崗位管理人員,經(jīng)企業(yè)審核批準(zhǔn)后,成立項(xiàng)目經(jīng)理部,這是施工項(xiàng)目管理過(guò)程中最重要的一環(huán)。其次,建立健全工程項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度。企業(yè)實(shí)行施工項(xiàng)目管理責(zé)任制,首先就要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任權(quán)利,企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)簽訂合同,明確各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、制定監(jiān)督考核辦法及獎(jiǎng)罰辦法;企業(yè)相關(guān)部門,對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行檢查、審核、監(jiān)督。再次,工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)合同及企業(yè)相關(guān)管理制度,制定項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度,明確各崗位質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等方面的責(zé)任,分工明確、責(zé)任到人,確保全面履行工程項(xiàng)目承包合同。

    2、加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制

    進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo),如只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制,而不重視進(jìn)度計(jì)劃必要的調(diào)整,則進(jìn)度無(wú)法得到控制。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo),進(jìn)度控制的過(guò)程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展,進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過(guò)程。施工方是工程實(shí)施的一個(gè)重要參與方,許許多多的工程項(xiàng)目,特別是大型重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目,工期要求十分緊迫,施工方的工程進(jìn)度壓力非常大,因盲目趕工,難免會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題和施工安全問(wèn)題的出現(xiàn),并且會(huì)引起施工成本的增加,因此,施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本,在工程施工實(shí)踐中,必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則,即在確保工程質(zhì)量的前提下,控制工程的進(jìn)度。

    3、實(shí)施工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理,提高工程項(xiàng)目成本管理水平

    一是將建筑工程項(xiàng)目施工成本管理從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始,直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止,貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程,搞好責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)。二是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,采取相應(yīng)管理措施,包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施,把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。三是提高目標(biāo)成本管理意識(shí)加強(qiáng)事前預(yù)防與事后管理,施工企業(yè)只有對(duì)工程項(xiàng)目全面貫徹實(shí)施目標(biāo)成本管理,盡量降低項(xiàng)目成本,才能提高經(jīng)濟(jì)效益。四是引入科學(xué)管理方法,實(shí)行作業(yè)成本管理和目標(biāo)成本管理。五是與信息技術(shù)相結(jié)合,提高成本管理的效率。六是建立健全項(xiàng)目的跟蹤監(jiān)控制度,完善項(xiàng)目成本約束機(jī)制堅(jiān)持依靠職工群眾管理好工程項(xiàng)目的方針,增強(qiáng)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理的透明度,切實(shí)發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。七是建立獎(jiǎng)懲制度,完善項(xiàng)目目標(biāo)管理考核體系。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目考核工作的組織指導(dǎo),建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的目標(biāo)成本逐級(jí)負(fù)責(zé)制,層層落實(shí),使每個(gè)人都承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé),形成降低成本從我做起的良好氛圍,并嚴(yán)格執(zhí)行事先制定的獎(jiǎng)懲辦法。

    4、加強(qiáng)材料的采購(gòu)管理

    在房屋建筑工程中,材料是不可或缺的基礎(chǔ)部分,因此,為了保證工程的質(zhì)量,就需要在材料的采購(gòu)、檢測(cè)、管理等方面進(jìn)行嚴(yán)格地管控,并制定相應(yīng)的采購(gòu)方案,這樣才能達(dá)到理想的教學(xué)效果。特別需要的是,在材料進(jìn)入施工場(chǎng)地后,應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理,使其保持其質(zhì)量,防止其性質(zhì)、質(zhì)量、狀態(tài)發(fā)生變化,從而影響施工。

    5、施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理。

    (1)堅(jiān)持安全管理原則。堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步,管生產(chǎn)必須抓安全,安全寓于生產(chǎn)之中。生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

    (2)堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因,人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因,從對(duì)人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),都是釀成事故的直接原因。

    (3)制定安全管理措施。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理,制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn),對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行約束和控制,落實(shí)安全責(zé)任,實(shí)施責(zé)任管理,加強(qiáng)安全教育,實(shí)行例行安全檢查。

    (4)做好文明施工。首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度,做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面進(jìn)行專業(yè)管理,開(kāi)展文明施工競(jìng)賽活動(dòng),有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲,評(píng)比結(jié)果公布于眾。

    6、強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量控制

    (1)抓好施工前圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作,項(xiàng)目部自身預(yù)先進(jìn)行圖審,提出意見(jiàn),匯總施工單位的審圖意見(jiàn)后再組織圖紙會(huì)審。

    (2)要求施工單位提交進(jìn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu),審查管理人員資質(zhì)證書。項(xiàng)目部直接介入施工單位管理人員及操作人員質(zhì)素的管理,對(duì)不能滿足質(zhì)量要求的管理人員和操作人員要求總包單位及時(shí)更換。

    (3)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行功能狀態(tài)評(píng)審:審查其施工機(jī)械設(shè)備的選型是否恰當(dāng),審查施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足,所有裝備的施工機(jī)械設(shè)備是否都處于完好的可用狀態(tài)等等。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的打樁機(jī)、攪拌機(jī)和垂直運(yùn)輸機(jī)械進(jìn)行功能狀態(tài)評(píng)審。

    (4)抓好材料訂貨前的評(píng)審和定板:訂貨前的控制包括掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息,選擇好供貨廠家,獲得質(zhì)量好的供應(yīng)商,從而確保工程質(zhì)量,降低工程造價(jià)。對(duì)主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在訂貨前,要求施工單位申報(bào),經(jīng)項(xiàng)目部審定后,方可訂貨。對(duì)主要裝飾材料及建筑配件,要求在訂貨前廠家提供樣本或?qū)嵉乜疾椋山ㄔO(shè)方、監(jiān)理、總包方進(jìn)行定板工作,保證材料質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。

    (5)項(xiàng)目部開(kāi)工前對(duì)施工測(cè)量控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測(cè),檢查檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的周期檢定情況和處于有效期,對(duì)無(wú)證和有問(wèn)題的設(shè)備規(guī)定不準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)使用,保證工程測(cè)量和檢測(cè)的準(zhǔn)確。

    (6)開(kāi)工前抓好對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防措施。在工程開(kāi)工前,專門針對(duì)質(zhì)量通病制訂了“消滅質(zhì)量通病計(jì)劃”,要求每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前,施工班組要學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程,還要了解質(zhì)量通病的治理措施。

    總之,隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快,房屋建筑工程越來(lái)越受到人們的重視,而在整個(gè)施工過(guò)程中施工管理起著重要的作用。為了提高我國(guó)房屋建筑工程的施工質(zhì)量,就需要發(fā)現(xiàn)我國(guó)施工管理中存在的問(wèn)題,并采取相應(yīng)地措施,這樣才能使施工管理更好地促進(jìn)我國(guó)房屋建筑工程的發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

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    [2]欒凱峰.建筑工程質(zhì)量存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè),2011,(03).

    [3]王曉虹,王國(guó)宏.提高房屋建筑施工質(zhì)量的措施淺析[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2010,(05).

    [4]王省洪. 淺淡建筑工程施工項(xiàng)目管理與控制. 建筑科學(xué),2012,(2).

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